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Selon un rapport de Reuters, les perturbations de la chaîne d’approvisionnement dues à la géopolitique, aux catastrophes naturelles, à la COVID-19 et aux cyberattaques ont pu entraîner jusqu’à 4 000 milliards $ de pertes de revenus au cours des dernières années.
Les pénuries de puces électroniques sur les deux dernières années ont, à elles seules, engendré plus de 500 milliards $ de manque à gagner dans le monde pour l’industrie des semi-conducteurs et ses clients, avec plus de 210 milliards $ de ventes automobiles perdues en 2021.
De nombreux experts anticipent que les pénuries de semi-conducteurs et les difficultés de la chaîne d’approvisionnement se poursuivront jusqu’en 2024. En effet, une étude menée par McKinsey indique que la fréquence des incidents perturbateurs de la chaîne d’approvisionnement ne cesse d’augmenter, rendant les pertes potentielles de plus en plus importantes à anticiper et à essayer d’atténuer. Le rapport estime en outre que, en moyenne, les entreprises connaîtront des perturbations de la chaîne d’approvisionnement tous les trois ans et demi, pouvant entraîner des pertes d’EBITDA de 40 à 45 % sur la prochaine décennie.
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Gérer les risques de la chaîne d’approvisionnement au-delà du mode crise
Les organisations se sont concentrées sur la navigation et l’atténuation des problèmes actuels de la chaîne d’approvisionnement, mais elles doivent dès à présent se préparer à la prochaine perturbation. Les entreprises doivent regarder au-delà de la crise actuelle et élaborer des plans stratégiques pour leur chaîne d’approvisionnement.
Votre chaîne d’approvisionnement doit être :
· Résiliente, afin d’anticiper, de s’adapter et de réagir face aux perturbations, partout et à tout moment.
· Agile, pour pouvoir atténuer rapidement et de manière rentable toute perturbation.
· Transparente, afin de gagner la confiance des consommateurs et des parties prenantes et de répondre aux objectifs de durabilité de votre organisation.
La complexification de la chaîne d’approvisionnement mondiale rend de plus en plus difficile pour les entreprises d’initier des processus robustes et stratégiques capables de s’adapter à ce nouveau paradigme.
Disposer d’une visibilité approfondie et dynamique sur l’ensemble de votre chaîne d’approvisionnement, du design à la livraison, est un facteur clé pour comprendre vos risques internes et externes.
Voici quelques points clés à prendre en compte lors de la mise en place de votre stratégie de chaîne d’approvisionnement :
· Votre chaîne d’approvisionnement commence dès la conception : l’accès à une large gamme de données — des paramètres des composants à la conformité, en passant par la disponibilité sur le marché, les délais d’approvisionnement et les prix — vous permet de créer une conception robuste intégrant des composants alternatifs, facilitant ainsi vos achats et la gestion globale du cycle de vie du produit.
· Cartographier et surveiller votre chaîne d’approvisionnement grâce à des alertes événementielles en temps réel et pertinentes vous aide à évaluer et analyser vos vulnérabilités et à atténuer rapidement les problèmes dès leur apparition.
· Diversifier votre chaîne d’approvisionnement et recourir à un multi-sourcing vous permet également de réduire vos dépendances et d’identifier des alternatives en cas de perturbation.
· Comprendre vos fournisseurs jusqu’aux sous-traitants de rang inférieur vous permet d’identifier leurs points forts et faibles, et de construire ainsi des partenariats stratégiques.
· Développer des stratégies de gestion de projets de conformité vous assure de respecter les réglementations et normes gouvernementales.
· Développez et pilotez les objectifs, indicateurs et reportings ESG (Environmental, Social and Governance) et de durabilité de votre entreprise afin de renforcer la confiance des consommateurs et des investisseurs.
L’ensemble de ces points clés vous aidera à bâtir agilité et résilience, ainsi qu’à renforcer la santé organisationnelle et votre avantage concurrentiel sur le long terme.
