Gestion des risques de la chaîne d’approvisionnement : anticiper au-delà du mode crise

Selon un rapport de Reuters, les perturbations de la chaîne d'approvisionnement dues à la géopolitique, aux catastrophes naturelles, à la COVID-19 et aux cyberattaques pourraient avoir causé jusqu’à 4 000 milliards de dollars de pertes de revenus au cours des dernières années. 

Les pénuries de puces des deux dernières années ont à elles seules entraîné des pertes de revenus dépassant 500 milliards de dollars au niveau mondial pour l’industrie des semi-conducteurs et ses clients, dont une chute de plus de 210 milliards de dollars de ventes automobiles en 2021. 

Nombreux sont ceux qui prévoient que les pénuries de semi-conducteurs et les problèmes de chaîne d'approvisionnement se poursuivront jusqu’en 2024. En effet, des recherches menées par McKinsey indiquent que la fréquence des incidents perturbateurs de la chaîne d'approvisionnement ne cesse d’augmenter, rendant ces pertes potentielles de plus en plus importantes à anticiper et à atténuer. Toujours selon ce rapport, les entreprises subiraient en moyenne une perturbation majeure de leur chaîne d'approvisionnement tous les trois ans et demi, pouvant entraîner des pertes d’EBITDA de 40 à 45 % sur la prochaine décennie. 

Gérer le risque de chaîne d'approvisionnement au-delà du mode crise 

Les organisations se concentrent sur la gestion et la réduction des perturbations actuelles de la chaîne d'approvisionnement, mais doivent se préparer à la prochaine crise. Il est essentiel d’adopter une approche stratégique de la gestion de la chaîne d’approvisionnement, au-delà des crises immédiates.

Votre chaîne d’approvisionnement doit :

·      Être résiliente, pour anticiper, pivoter et s’adapter aux perturbations où et quand elles surviennent. 

·      Être agile, pour atténuer rapidement et à moindre coût tout type de perturbation.

·      Être transparente, pour gagner la confiance de vos clients et parties prenantes et atteindre les objectifs de durabilité de votre organisation. 

Les complexités de la chaîne d'approvisionnement mondiale rendent difficile la mise en place de processus robustes et stratégiques capables de répondre aux nouveaux défis.

Une visibilité approfondie et dynamique de bout en bout sur votre chaîne d’approvisionnement, de la conception à la livraison, est essentielle pour comprendre vos facteurs de risque internes et externes. 

Voici quelques points clés à considérer lors de l’élaboration de votre stratégie de chaîne d’approvisionnement :

·      Votre chaîne d’approvisionnement commence dès la conception. L’accès à un large éventail de données (paramétriques des composants, conformité, disponibilité sur le marché, délai d’approvisionnement, tarification) permet de créer des conceptions robustes intégrant des composants alternatifs, facilitant l’approvisionnement et la gestion du cycle de vie produit. 

·      Cartographier et surveiller votre chaîne d’approvisionnement avec des alertes pertinentes et en temps réel vous aide à évaluer et analyser vos vulnérabilités et à atténuer rapidement tout problème dès son apparition.  

·      La diversification de votre chaîne d’approvisionnement et le multi-sourcing réduisent les dépendances et offrent des alternatives lors de potentielles perturbations.  

·      La connaissance approfondie de vos fournisseurs, jusqu’aux sous-traitants de rang inférieur, vous permet d’identifier leurs forces et faiblesses et de développer des partenariats stratégiques. 

·      Élaborer une gestion de projet de conformité efficace vous aide à respecter les réglementations et les standards en vigueur. 

·      Développez et pilotez vos objectifs, indicateurs et rapports ESG d’entreprise et de durabilité afin de renforcer la confiance des consommateurs et des investisseurs. 

L’ensemble de ces points clés contribue à renforcer votre agilité, votre résilience et la santé organisationnelle de votre entreprise sur le long terme, tout en assurant votre avantage concurrentiel.