サプライチェーンリスク管理・危機対応を超えて

ロイターの報告によると、地政学的リスク、自然災害、COVID-19、サイバー攻撃などによるサプライチェーンの混乱は、過去数年間で最大4兆ドルの収益損失を引き起こした可能性があります。

過去2年間の半導体不足だけでも、半導体業界およびその顧客業界において全世界で5,000億ドル以上の収益機会の喪失が発生しており、2021年には2,100億ドル以上の自動車販売が失われました。

多くの関係者は、半導体不足やサプライチェーンの課題が2024年まで続くと予測しています。事実、マッキンゼーによる調査では、サプライチェーンの混乱が頻発しており、これらのビジネス損失リスクへの対応や緩和策の重要性がますます高まっていることが示されています。本レポートでは、企業は平均して3年半ごとにサプライチェーンの混乱を経験し、今後10年間でEBITDAの40〜45%の損失につながる可能性があるとも推定されています。

危機対応を超えたサプライチェーンリスク管理

多くの組織は現在のサプライチェーン課題への対応・緩和に注力していますが、次なる混乱に備えた準備も不可欠です。企業は現在の危機だけでなく、将来を見据えた戦略的なサプライチェーン計画を構築する必要があります。

貴社のサプライチェーンは以下の特性が求められます。

・レジリエンス（柔軟性）を備え、発生する場所とタイミングを問わず混乱を予測・適応・乗り越える力

・アジリティ（俊敏性）を備え、あらゆる混乱に迅速かつコスト効率よく対応できる体制

・トランスペアレンシー（透明性）により、消費者およびステークホルダーから信頼を獲得し、サステナビリティ目標も達成

グローバルサプライチェーンの複雑性により、堅牢かつ戦略的な業務プロセス構築のハードルは年々上昇しています。

設計から納品まで、サプライチェーン全体を深くダイナミックに可視化することで、社内外のリスク要因を的確に把握できます。

戦略的なサプライチェーン戦略策定において考慮すべきポイントは次の通りです。

・サプライチェーンは設計段階から始まります。部品のパラメトリックデータ、コンプライアンス、マーケット在庫、リードタイム、価格など幅広いデータへアクセスすることで、代替品を含む堅牢な設計と調達、製品ライフサイクル管理が実現できます。

・リアルタイムかつ関連性の高いイベントアラートでサプライチェーンをマッピング・モニタリングすることで、脆弱性の評価・分析や問題発生時の迅速な対応が可能となります。

・サプライチェーンの多様化やマルチソーシングを推進することで、依存リスクや混乱時の選択肢を減らせます。

・サプライヤおよび下位階層のサブティアサプライヤまで把握し、相手の強み・弱みを把握することで戦略的パートナーシップが築けます。

・コンプライアンスプロジェクト管理戦略を構築し、法規制・基準への対応を強化します。

・ESGやサステナビリティ目標・指標・レポート計画を策定・運用し、消費者や投資家の信頼を獲得します。

これらのポイントは、貴社のアジリティ・レジリエンス向上、長期的な組織健全性ならびに競争優位の強化に寄与します。