Supply chain-risicobeheer – verder dan crisismodus

Volgens een rapport van Reuters hebben verstoringen in de supply chain als gevolg van geopolitieke spanningen, natuurrampen, COVID-19 en cyberaanvallen de afgelopen jaren mogelijk tot wel $4 biljoen aan verloren inkomsten veroorzaakt. 

Alleen al het chiptekort van de afgelopen twee jaar leidde wereldwijd tot meer dan $500 miljard aan misgelopen omzet bij de halfgeleiderindustrie en haar klanten, met alleen al in 2021 meer dan $210 miljard aan gemiste autoverkopen. 

Velen verwachten dat het tekort aan halfgeleiders en supply chain-problemen tot in 2024 zullen aanhouden. Uit onderzoek van McKinsey blijkt zelfs dat incidenten die de supply chain verstoren in frequentie toenemen, waardoor deze potentiële bedrijfsverliezen steeds belangrijker worden om in kaart te brengen en te proberen beperken. Het rapport schat tevens dat bedrijven gemiddeld elke drieënhalf jaar te maken krijgen met supply chain-verstoringen, die de komende tien jaar tot 40-45% aan EBITDA-verlies kunnen veroorzaken. 

Supply chain-risico’s beheren voorbij crisismodus 

Organisaties richten zich momenteel op het navigeren en beperken van de huidige supply chain-problematiek, maar dienen zich ook voor te bereiden op de volgende verstoring. Bedrijven moeten verder kijken dan de huidige supply chain-crisis en strategische supply chain-plannen ontwikkelen.

Uw supply chain dient:

·      Veerkrachtig te zijn, zodat u verstoringen tijdig kunt anticiperen, bijsturen en zich kunt aanpassen — waar en wanneer deze ook ontstaan. 

·      Wendbaar te zijn, zodat u snel en kostenefficiënt alle verstoringen kunt beperken.

·      Transparant te zijn, zodat u het vertrouwen van consumenten en stakeholders wint en de duurzaamheidsdoelstellingen van uw organisatie behaalt. 

Complexiteiten in de mondiale supply chain maken het voor bedrijven steeds moeilijker om robuuste en strategische processen op te zetten die in het nieuwe supply chain-paradigma navigeren.

Diepgaand en dynamisch inzicht over de gehele supply chain — van ontwerp tot levering — is essentieel om de interne en externe risicofactoren te begrijpen. 

Hieronder vindt u enkele belangrijke aandachtspunten voor het opzetten van een strategische supply chain-strategie:

·      Uw supply chain start bij het ontwerp: toegang tot een breed scala aan data — van componentparametrisch, compliance en marktbeschikbaarheid tot levertijd en prijsstelling — stelt u in staat een robuust ontwerp te maken met alternatieve componenten, wat het inkoopproces en het totale productlevenscyclusbeheer ondersteunt. 

·      Het in kaart brengen en monitoren van uw supply chain met real-time en relevante gebeurtenisalerts helpt u supply chain-kwetsbaarheden te beoordelen en analyseren, en problemen direct te beperken zodra ze ontstaan.  

·      Diversificatie van de supply chain en multi-sourcing helpen u ook om afhankelijkheden te verkleinen en voor alternatieven te zorgen bij potentiële verstoringen.  

·      Inzicht in uw leveranciers tot op het niveau van sub-tier-leveranciers biedt u kennis van hun sterktes en zwaktes, zodat u strategische partnerschappen opbouwt. 

·      Het ontwikkelen van compliance-projectmanagementstrategieën stelt u in staat te voldoen aan overheidsvoorschriften en standaarden. 

·      Ontwikkel en beheer uw bedrijfsbrede ESG- en duurzaamheidsdoelstellingen, meetmethoden en rapportage om vertrouwen op te bouwen en het consumenten- en investeerdersvertrouwen te bevorderen. 

Al deze aandachtspunten helpen u om uw wendbaarheid en veerkracht te vergroten, en versterken de langetermijngezondheid en concurrentiekracht van uw organisatie.