:quality(85))
Volgens een rapport van Reuters hebben verstoringen in de supply chain, veroorzaakt door geopolitiek, natuurrampen, COVID-19 en cyberaanvallen, de afgelopen jaren mogelijk tot $4 biljoen aan gederfde inkomsten geleid.
Alleen al het chiptekort van de afgelopen twee jaar heeft wereldwijd geleid tot meer dan $500 miljard aan gemiste inkomsten in de halfgeleiderindustrie en haar klantensectoren, met alleen al in 2021 meer dan $210 miljard aan misgelopen autoverkopen.
Veel experts voorspellen dat tekorten aan halfgeleiders en supply chain-problemen zullen aanhouden tot in 2024. Uit onderzoek van McKinsey blijkt zelfs dat verstorende supply chain-incidenten steeds frequenter voorkomen, waardoor het steeds belangrijker wordt om rekening te houden met deze potentiële bedrijfsverliezen en deze te proberen te beperken. Het rapport schat verder dat bedrijven gemiddeld elke drieënhalf jaar te maken krijgen met supply chain-verstoringen, wat de komende tien jaar kan leiden tot 40-45% verlies aan EBITDA.
:quality(85))
:quality(85))
Supply chain-risicobeheer buiten crisismodus
Organisaties zijn momenteel vooral bezig met het navigeren door en beperken van acute supply chain-problemen, maar dienen zich nu voor te bereiden op de volgende verstoring. Bedrijven moeten voorbij de huidige supply chain-crisis kijken en strategische supply chain-plannen ontwikkelen.
Uw bedrijfsbrede supply chains moeten:
· Resilient zijn, zodat u storingen proactief kunt anticiperen, erop inspelen en zich kunt aanpassen wanneer en waar ze zich ook voordoen.
· Wendbaar zijn, zodat u verstoringen snel en kostenefficiënt kunt beheersen.
· Transparant zijn, zodat u het vertrouwen van consumenten en stakeholders kunt winnen en uw duurzaamheidsdoelstellingen kunt waarmaken.
De toenemende complexiteit binnen de mondiale supply chain maakt het voor bedrijven steeds uitdagender om robuuste strategische processen op poten te zetten die passen bij het nieuwe supply chain-paradigma.
Diepgaand en dynamisch inzicht in de volledige supply chain — vanaf het ontwerp tot aan levering — is cruciaal om zowel interne als externe risicofactoren tijdig te herkennen.
Dit zijn enkele belangrijke punten om mee te nemen bij het opzetten van een strategische supply chain-strategie:
· Uw supply chain begint al bij het ontwerp. Toegang tot een breed scala aan data — van componentparametrisch, compliance en marktbeschikbaarheid tot levertijden en prijzen — stelt u in staat een robuust ontwerp te maken, inclusief alternatieve componenten. Dit ondersteunt het inkoopproces en het totale productlevenscyclusbeheer.
· Het in kaart brengen en monitoren van uw supply chain met actuele en relevante eventmeldingen helpt u kwetsbaarheden te beoordelen en analyseren, zodat eventuele problemen direct kunnen worden aangepakt.
· Diversificatie van uw supply chain en multisourcing helpen u om afhankelijkheden te verkleinen en alternatieven in te zetten bij mogelijke verstoringen.
· Door uw leveranciers tot op sub-tier-niveau te doorgronden krijgt u inzicht in hun sterke- en zwakke punten, om zo strategische partnerschappen te versterken.
· Het ontwikkelen van complianceprojectbeheerstrategieën helpt u te voldoen aan overheidsvoorschriften en standaarden.
· Ontwikkel en beheer uw Corporate ESG- en duurzaamheidsdoelstellingen, meetwaarden en rapportageplannen om vertrouwen, consumentenvertrouwen en investeerdersvertrouwen op te bouwen.
Al deze punten dragen bij aan een wendbare en veerkrachtige organisatie en versterken uw langetermijngezondheid en concurrentiekracht.
