공급망 리스크 관리 · 크라이시스 모드 그 이상

Reuters 보도에 따르면, 지정학적 리스크, 자연재해, COVID-19, 사이버 공격 등으로 인한 공급망 혼란으로 지난 몇 년간 최대 4조 달러의 수익 손실이 발생했을 수 있습니다.

지난 2년간의 반도체 품귀 현상만으로도 반도체 및 고객 산업 전반에서 전 세계적으로 5,000억 달러 이상의 매출 손실이 발생했으며, 2021년에는 자동차 판매 손실만 2,100억 달러를 초과했습니다.

많은 전문가들은 반도체 부족과 공급망 리스크가 2024년까지 계속될 것으로 전망하고 있습니다. 실제로 McKinsey의 연구에 따르면, 공급망을 혼란시키는 사고의 발생 빈도가 증가하고 있으며, 이에 따라 잠재적인 비즈니스 손실에 더욱 적극적으로 대비하고 완화해야 할 필요성이 커지고 있습니다. 해당 보고서는 앞으로 10년 동안 기업은 3년 반마다 한 번씩 공급망 혼란을 경험하게 될 것이며, 이에 따라 평균적으로 40~45%의 EBITDA(법인세·이자·감가상각비 차감 전 이익) 손실이 발생할 수 있다고 추가로 예측합니다. 

위기 상황을 넘어서는 공급망 리스크 관리

기업들은 현재 발생 중인 공급망 이슈를 극복하고 리스크를 완화하는 데 집중하고 있지만, 다음 번 리스크에 대비할 준비가 필요합니다. 지금의 위기 국면을 넘어서 미래를 위한 전략적 공급망 계획 수립이 반드시 요구됩니다.

귀사의 공급망은 다음과 같아야 합니다:

·      유연성 확보 · 언제 어디서 발생하더라도 공급망 혼란을 예측하고, 신속하게 전환 및 적응할 수 있도록 준비

·      기민성 강화 · 어떠한 공급망 혼란도 신속하면서도 비용 효율적으로 완화할 수 있는 역량

·      투명성 확보 · 소비자와 이해관계자에게 신뢰를 주고, 조직의 지속 가능성 목표를 달성할 수 있는 가시성 확보

복잡해지는 글로벌 공급망 환경에서는 강력하고 전략적인 대응 프로세스를 구축해 새로운 공급망 패러다임을 효과적으로 돌파하는 일이 그 어느 때보다 어렵습니다.

설계 단계부터 최종 납품에 이르기까지 전체 공급망에 대한 심층적이고 역동적인 가시성을 확보하는 것이, 내·외부 리스크 요인을 정확하게 이해하는 핵심 열쇠입니다.

전략적 공급망 구축 시 고려해야 할 주요 포인트는 다음과 같습니다:

·      공급망의 시작은 제품 설계입니다. 부품 파라메트릭, 규제 준수, 시장 가용성, 리드타임, 가격 등 폭넓은 데이터에 접근함으로써 대체 부품을 포함한 견고한 설계가 이루어집니다. 이는 조달(BOM·자재 명세서)과 전체 제품 라이프사이클 관리를 효과적으로 지원합니다.

·      공급망 맵핑 및 모니터링을 통해 실시간 및 주요 이벤트 알림에 접근하면 공급망 취약점을 신속하게 평가하고 문제 발생 시 즉각적으로 대응할 수 있습니다. 

·      공급망 다각화 및 멀티 소싱 전략을 적용하면 혼란 발생 시 의존도를 줄이고 대체 방안을 강화할 수 있습니다.

·      공급업체부터 하위(Sub-tier) 공급업체까지 종합적으로 파악하면 각 업체의 강점과 약점을 깊이 이해하고, 전략적 파트너십을 구축할 수 있습니다.

·      규제 준수 프로젝트 관리 전략을 개발함으로써 각국 정부의 법규와 기준을 확실히 준수할 수 있습니다.

·      기업 ESG(환경·사회·지배구조) 및 지속 가능성 목표, 지표, 리포팅 계획을 체계적으로 구축·운영함으로써 신뢰와 소비자 및 투자자 신뢰도를 높일 수 있습니다.

이러한 주요 포인트들을 실천함으로써, 귀사는 기민성과 회복력을 동시에 확보하고 조직의 장기적 건강과 경쟁 우위를 극대화할 수 있습니다.