공급망 리스크 관리·위기 대응을 넘어서는 전략

Reuters에 따르면 지정학, 자연재해, COVID-19, 사이버 공격 등으로 인한 공급망 혼란이 지난 2년간 최대 4조 달러의 매출 손실을 초래한 것으로 보입니다. 

지난 2년간의 반도체 부족만으로도 반도체 및 그 고객 산업 전반에서 전 세계적으로 5천억 달러 이상의 매출 손실이 발생했으며, 2021년 자동차 판매 손실만 2,100억 달러를 넘어섰습니다. 

많은 전문가들은 반도체 부족과 공급망 이슈가 2024년까지 이어질 것으로 전망하고 있습니다. McKinsey의 연구에 따르면 공급망 교란 사건의 빈도가 점차 증가하고 있어, 이러한 잠재적인 비즈니스 손실에 대한 대비와 완화가 더욱 중요해지고 있습니다. 또한 해당 보고서는 앞으로 10년 동안 기업들은 평균적으로 3.5년마다 공급망 혼란을 겪게 되며, 이로 인해 EBIDTA의 40~45% 손실이 발생할 수 있다고 추산합니다. 

위기 대응을 넘어선 공급망 리스크 관리

많은 조직이 현재의 공급망 문제 극복과 완화에 집중하고 있지만, 다음 공급망 혼란에 대비해야 합니다. 기업은 이제 단기적인 공급망 위기를 넘어 전략적 공급망 계획 수립이 필요합니다.

귀사의 공급망은 다음과 같아야 합니다:

·      탄력성 확보 — 예기치 못한 공급망 혼란이 언제 어디서 발생하든, 이를 예상하고 전략적으로 대처할 수 있도록 구축

·      민첩성 강화 — 어떠한 혼란에도 신속하고 비용 효율적으로 대응 및 완화

·      투명성 확보 — 소비자와 이해관계자의 신뢰를 얻고, 조직의 지속가능성 목표를 달성

글로벌 공급망의 복잡성으로 인해 기업들이 새로운 공급망 패러다임에 맞춘 강력하고 전략적인 프로세스 구축을 시작하기가 점점 더 어려워지고 있습니다.

설계부터 납품까지 공급망 전반에 대한 깊고 동적인 가시성을 확보하는 것이 내부·외부 리스크 요인 파악의 핵심입니다. 

전략적 공급망 전략 수립 시 고려해야 할 주요 포인트는 다음과 같습니다:

·      공급망은 제품 설계에서 시작하며, 부품 파라메트릭, 규제 준수, 시장 공급 현황, 리드타임, 가격 등 폭넓은 데이터에 대한 접근성은 대체 부품이 포함된 견고한 설계와 효율적인 조달, 전체 제품 라이프사이클 관리에 직접적인 도움이 됩니다. 

·      실시간 관련 이벤트 알림에 기반한 공급망 매핑 및 모니터링은 공급망 취약점을 빠르게 평가·분석하고, 문제가 발생할 때 신속하게 대응할 수 있도록 지원합니다.  

·      공급망 다변화와 다중 소싱 전략을 통해 혼란 발생 시 의존도를 줄이고 대체 방안을 확보할 수 있습니다.  

·      공급업체는 물론 하위 공급업체(Sub-tier supplier)까지 심층적으로 이해함으로써 각 업체의 강점과 약점을 파악하고 전략적 파트너십을 구축할 수 있습니다. 

·      규제 준수 프로젝트 관리 전략 개발을 통해 정부의 규정 및 표준을 효과적으로 준수할 수 있습니다. 

·      기업 ESG(환경·사회·지배구조), 지속가능성 목표 및 지표, 보고 체계를 개발·관리함으로써 신뢰와 고객·투자자의 신뢰도를 높일 수 있습니다. 

이 모든 주요 방안은 민첩성과 복원력을 높이고, 장기적으로 귀사의 조직 건강과 경쟁력을 강화하는 데 도움이 됩니다.