Gestão de Riscos na Cadeia de Suprimentos - Além do Modo de Crise

Segundo um relatório da Reuters, as interrupções na cadeia de suprimentos causadas por fatores geopolíticos, desastres naturais, COVID-19 e ataques cibernéticos podem ter provocado até US$ 4 trilhões em perdas de receita nos últimos anos. 

A falta de chips dos últimos dois anos, por si só, resultou em perdas de receita superiores a US$ 500 bilhões no mundo todo entre a indústria de semicondutores e seus setores clientes, com perdas nas vendas de automóveis acima de US$ 210 bilhões em 2021. 

Muitos especialistas prevêem que a escassez de semicondutores e os problemas na cadeia de suprimentos vão continuar até 2024. Na verdade, uma pesquisa conduzida pela McKinsey aponta que os incidentes disruptivos na cadeia de suprimentos estão aumentando em frequência, tornando essas potenciais perdas de negócios cada vez mais relevantes para monitorar e mitigar. O relatório também estima que, em média, as empresas vão passar por interrupções na cadeia de suprimentos a cada três anos e meio, podendo gerar perdas de EBITDA entre 40 e 45% na próxima década. 

Gerenciar riscos na cadeia de suprimentos além do modo de crise 

As organizações têm se concentrado em navegar e mitigar os problemas atuais da cadeia de suprimentos, mas precisam se preparar para a próxima interrupção. As empresas devem olhar além da crise atual da cadeia de suprimentos e desenvolver planos estratégicos para suas cadeias de suprimentos.

As cadeias de suprimentos da sua empresa devem ser:

·      Resilientes, para que você possa antecipar, reagir e se adaptar às interrupções sempre e onde elas ocorrerem. 

·      Ágeis, para que seja possível mitigar rapidamente e de forma econômica qualquer interrupção.

·      Transparentes, para conquistar a confiança dos consumidores e stakeholders e cumprir as metas de sustentabilidade da sua organização. 

A complexidade da cadeia de suprimentos global torna cada vez mais difícil para as empresas começarem a desenvolver processos robustos e estratégicos capazes de lidar com o novo paradigma da cadeia de suprimentos.

Ter uma visibilidade profunda e dinâmica de toda sua cadeia de suprimentos, do projeto à entrega, é fundamental para entender seus fatores internos e externos de risco. 

Veja alguns pontos-chave para considerar ao estruturar sua estratégia para a cadeia de suprimentos:

·      Sua cadeia de suprimentos começa no projeto; o acesso a uma ampla variedade de dados — de parâmetros dos componentes, conformidade, disponibilidade no mercado, até prazo de entrega e preços — ajuda a criar um projeto robusto, que inclui componentes alternativos, facilitando o processo de compras e o gerenciamento do ciclo de vida do produto. 

·      Mapear e monitorar sua cadeia de suprimentos com acesso a alertas de eventos em tempo real e relevantes vai ajudar você a avaliar e analisar vulnerabilidades da cadeia de suprimentos e mitigar rapidamente qualquer problema que surgir.  

·      Diversificar sua cadeia de suprimentos e usar multi-sourcing também ajuda a reduzir dependências e encontrar alternativas diante de possíveis interrupções.  

·      Entender seus fornecedores até o nível dos subfornecedores permite obter insights sobre seus pontos fortes e fracos, ajudando a construir parcerias estratégicas. 

·      Desenvolver estratégias de gerenciamento de projetos de conformidade vai ajudar você a cumprir normas e regulamentos governamentais. 

·      Desenvolva e gerencie suas metas, métricas e plano de relatórios de ESG Corporativo e sustentabilidade para fortalecer a confiança do consumidor e dos investidores. 

Todos esses pontos-chave vão ajudar você a construir agilidade e resiliência, além de fortalecer a saúde organizacional e a vantagem competitiva a longo prazo.