Gestão de Riscos na Cadeia de Suprimentos - Além do Modo de Crise

De acordo com um relatório da Reuters, interrupções na cadeia de suprimentos causadas por fatores geopolíticos, desastres naturais, COVID-19 e ataques cibernéticos podem ter gerado até US$ 4 trilhões em perdas de receita nos últimos anos.

Apenas a escassez de chips dos últimos dois anos resultou em perdas de receita superiores a US$ 500 bilhões globalmente entre a indústria de semicondutores e seus clientes, com perdas em vendas de veículos acima de US$ 210 bilhões em 2021.

Muitos especialistas projetam que a escassez de semicondutores e os desafios na cadeia de suprimentos vão se prolongar até 2024. Pesquisas realizadas pela McKinsey apontam que a frequência dos incidentes disruptivos na cadeia de suprimentos está aumentando, tornando essas possíveis perdas de negócios cada vez mais relevantes para análise e mitigação. O relatório ainda estima que, em média, empresas enfrentarão interrupções na cadeia de suprimentos a cada três anos e meio, o que pode causar perda de 40-45% do EBITDA ao longo da próxima década.

Gerenciar o risco da cadeia de suprimentos além do modo de crise 

As organizações têm focado em navegar e mitigar os desafios atuais da cadeia de suprimentos, mas é fundamental se preparar para a próxima disrupção. As empresas precisam olhar além da crise atual e desenvolver planos estratégicos para a cadeia de suprimentos.

As cadeias de suprimentos da sua empresa devem ser:

·      Resilientes, para que você consiga antecipar, se adaptar e responder rapidamente às disrupções, onde e quando elas ocorrerem. 

·      Ágeis, proporcionando respostas rápidas e econômicas frente a situações imprevistas.

·      Transparentes, permitindo conquistar a confiança de consumidores e stakeholders e alcançar as metas de sustentabilidade da organização. 

A complexidade da cadeia de suprimentos global torna cada vez mais difícil para as empresas começarem a construir processos robustos e estratégicos para navegar neste novo paradigma.

Ter visibilidade profunda e dinâmica de toda a sua cadeia de suprimentos, do design à entrega, é fundamental para entender seus fatores de risco internos e externos. 

Veja alguns pontos-chave para considerar ao estruturar uma estratégia estratégica para sua cadeia de suprimentos:

·      Sua cadeia de suprimentos começa no design. O acesso a uma ampla gama de dados — de parâmetros dos componentes, conformidade, disponibilidade no mercado, prazo de entrega a precificação — permite criar um design robusto, incluindo componentes alternativos, favorecendo o processo de compras e o gerenciamento do ciclo de vida do produto. 

·      Mapear e monitorar sua cadeia de suprimentos, acessando alertas em tempo real sobre eventos relevantes, ajuda a avaliar e analisar vulnerabilidades, permitindo mitigar rapidamente problemas à medida que surgem.  

·      Diversificar sua cadeia de suprimentos e adotar multi-sourcing também reduz dependências e amplia alternativas durante possíveis disrupções.  

·      Entender seus fornecedores até o nível sub-tier permite captar os pontos fortes e fracos de cada parceiro, facilitando a construção de relacionamentos estratégicos. 

·      Desenvolver estratégias de gerenciamento de projetos de conformidade auxilia seu alinhamento com normas e regulamentações governamentais. 

·      Definir, gerenciar e monitorar metas, métricas e relatórios de ESG (Environmental, Social and Governance) corporativo e sustentabilidade contribui para gerar confiança e credibilidade perante consumidores e investidores. 

Todos esses pontos-chave contribuem para aumentar a agilidade, resiliência e fortalecer a saúde organizacional e a vantagem competitiva no longo prazo.