:quality(85))
ประเด็นสำคัญของบทความ:
- ไม่ว่าจะเป็นช่องโหว่ในการจัดหา ความเสี่ยงจากราคาที่ซัพพลายเออร์ปรับขึ้นโดยอ้างภาวะเงินเฟ้อ หรือแนวโน้มการย้ายฐานการผลิตกลับประเทศจากอัตราภาษีที่สูงขึ้น ความหลากหลายและจำนวนของความท้าทายที่ผู้ผลิตเผชิญอยู่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง
- ภูมิทัศน์ภาษีและการค้าระหว่างประเทศในปัจจุบันทำให้การพึ่งพาซัพพลายเออร์เพียงรายเดียวมีความเสี่ยงสูงขึ้น เพราะต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับชาติที่ผลิตหรือซัพพลายเออร์เฉพาะรายนั้นกลายเป็นสิ่งที่คาดการณ์ล่วงหน้าได้น้อยลง องค์กรที่พึ่งแหล่งวัตถุดิบ ชิ้นส่วน และซับแอสเซมบลีจากแหล่งเดียว กำลังเปิดช่องให้ตัวเองเสี่ยงต่อการเปลี่ยนแปลงภาษีและอุปสรรคทางการค้าอย่างฉับพลัน
- มีรายงานจากบางองค์กรว่าซัพพลายเออร์ของตนบางรายใช้เหตุผลด้านเงินเฟ้อเพื่อขึ้นราคาสินค้า แม้จะไม่มีหลักฐานชัดเจนที่แสดงว่าอัตราภาษีมีผลกระทบกับธุรกิจของพวกเขา
- บางธุรกิจได้ย้ายฐานการผลิตบางส่วนกลับเข้าสหรัฐอเมริกาแล้ว และในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา มีบริษัทยักษ์ใหญ่ในเทคโนโลยีหลายแห่งประกาศแผนการลงทุนในภาคการผลิตของสหรัฐ
- องค์กรที่ต้องการเข้าถึงข้อมูล อินไซต์ และอัปเดตแบบเรียลไทม์ซึ่งจำเป็นอย่างยิ่งต่อการบริหารความเสี่ยงเชิงรุก ควรพิจารณาใช้ ซอฟต์แวร์บริหารความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Risk Management: SCRM)
หลังวิกฤต COVID-19 ผู้บริหารห่วงโซ่อุปทานและผู้เชี่ยวชาญด้านจัดหาวัสดุอาจพอเข้าใจได้หากหวังจะเจอกับช่วงเวลาแห่งเสถียรภาพ หลังเผชิญวิกฤตสาธารณสุขครั้งใหญ่ในรอบศตวรรษ ซึ่งส่งผลให้โรงงานทั่วโลกต้องปิดตัว เกิดภาวะขาดแคลนสินค้า และสร้างความวุ่นวายต่อห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก
แต่หากช่วงเวลานั้นมีอยู่จริง เวลาดังกล่าวก็สั้นมากอย่างยิ่ง ตลอดสองปีที่ผ่านมาสะท้อนชัดว่า ทศวรรษ 2020 จะเต็มไปด้วยเหตุการณ์พลิกผันและความไม่แน่นอนซึ่งพร้อมจะส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทาน และทำให้ทีมจัดซื้อจัดหาต้องตื่นตัวอยู่เสมอ
ไม่ว่าจะเป็นช่องโหว่ของการจัดหาสินค้าที่เกิดใหม่ ความเสี่ยงจาก greedflation หรือโอกาสในการย้ายฐานการผลิตกลับประเทศ ความหลากหลายและจำนวนความท้าทายที่ผู้ผลิตเผชิญกำลังเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง บทความนี้ได้สรุป 5 ความท้าทายที่เชื่อว่าจะมีบทบาทสำคัญกับผู้ผลิตส่วนใหญ่ในปี 2026
1. ความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นจากการพึ่งแหล่งผลิตเดียว
การบริหารห่วงโซ่อุปทานด้วยการ จัดซื้อจากแหล่งเดียว (single sourcing) มีความเปราะบางเป็นทุนเดิม และในวันนี้ถือว่าเสี่ยงสูงขึ้นกว่าเดิมมาก ภายใต้ภาวะการค้าซึ่งเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเช่นนี้ การคาดการณ์อัตราภาษีและอุปสรรคทางการค้าระหว่างสหรัฐกับประเทศต่าง ๆ ในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้ายังเป็นเรื่องท้าทาย ภาษีนำเข้าของประเทศอย่างไทยหรือมาเลเซียที่ดูเหมาะสมในวันนี้อาจเพิ่มภาระขึ้นในช่วงฤดูใบไม้ร่วง ส่งผลให้ต้นทุนการจัดหาจากซัพพลายเออร์ในชาติเหล่านั้นสูงขึ้น
เหตุใดการจัดซื้อจากแหล่งเดียวจึงเสี่ยงกว่าที่เคย
ด้วยข้อตกลงทางการค้าที่รออยู่ข้างหน้าและสมัยรัฐบาลสหรัฐชุดปัจจุบันที่ยังมีเวลาเหลืออีกหลายปี ความไม่แน่นอนนี้มีแนวโน้มจะทวีความรุนแรงขึ้นในปี 2026 นั่นทำให้การจัดซื้อจากแหล่งเดียวอันตรายยิ่งกว่าเก่า เพราะต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์หรือชาติผู้ผลิตหนึ่ง ๆ คาดเดาได้น้อยลงกว่าที่เคย องค์กรที่พึ่งแหล่งเดียวสำหรับวัสดุ ชิ้นส่วน และซับแอสเซมบลี เปิดช่องให้ตัวเองเสี่ยงกับการเปลี่ยนแปลงภาษีหรืออุปสรรคทางการค้าอย่างรวดเร็ว อีกทั้งการหยุดชะงักหรือขาดแคลนในห่วงโซ่อุปทานอาจนำไปสู่ทางตัน ทำให้ตกอยู่ใต้อำนาจต่อรองของผู้ผลิตเพียงรายเดียว
ผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม (OEMs) ในสหรัฐจำเป็นต้องมีความคล่องตัวในการเคลื่อนไปยังซัพพลายเออร์รายอื่น หรืออย่างน้อยกระจายคำสั่งซื้อไปยังผู้ผลิตต่าง ๆ หากสภาพแวดล้อมทางการค้าเปลี่ยนแปลงฉับพลัน ผู้ผลิตจำนวนไม่น้อยยังมีจุดอ่อนในการจัดหาแบบแหล่งเดียวในห่วงโซ่อุปทานของตน ไม่ว่าจะเกิดจากการที่ชิ้นส่วนบางรายการมีชิ้นส่วนทดแทนได้น้อย หรือกระบวนการบริหารความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน (SCRM) ยังพัฒนาไม่เต็มที่
จุดอ่อนของห่วงโซ่อุปทานเหล่านี้จึงก่อให้เกิดความเสี่ยงสูงกว่าที่เคย เพราะระบอบภาษีสหรัฐนำตัวแปรใหม่เข้ามา ซึ่งควบคุมหรือป้องกันได้ยากยิ่ง เหตุผลสำหรับการจัดหาหลายแหล่ง (multisourcing หรือ "splitting") จึงแข็งแกร่งกว่าครั้งไหน ๆ
เหตุผลสำหรับการจัดหาหลายแหล่ง (multisourcing หรือ “splitting”) จึงแข็งแกร่งกว่าครั้งไหน ๆ
2. การเพิ่มขึ้นของ Greedflation ในห่วงโซ่อุปทานโลก
Greedflation คืออะไร มีที่มาจากไหน
Greedflation คือศัพท์ที่ถูกบัญญัติขึ้นช่วงการระบาดใหญ่ หมายถึงองค์กรที่ใช้ภาวะเงินเฟ้อเป็นข้ออ้างในการขึ้นราคาเพื่อเพิ่มกำไร รายงานวิจัยที่รวบรวมหลังการระบาดทั่วโลกพบว่า ผลกำไรขององค์กรขนาดใหญ่ทั่วโลกเพิ่มขึ้นเร็วกว่าระดับเงินเฟ้ออย่างมีนัยสำคัญ จาก งานศึกษาชิ้นหนึ่งที่ได้รับอ้างอิงบ่อย พบว่ากำไรเฉลี่ยขององค์กรใหญ่ในสหรัฐ อังกฤษ ยุโรป และบราซิล เพิ่มขึ้นถึง 30% ระหว่างปี 2019 ถึง 2022
งานวิจัยในช่วงหลายปีที่ผ่านมายืนยันว่า ภาวะเงินเฟ้อรุนแรงซึ่งเกิดขึ้นในปี 2021 และ 2022 มาจากความพยายามของบริษัทรายใหญ่ในการดันกำไรท่ามกลางเหตุการณ์พิเศษของยุค
Greedflation จะกลับมาอีกครั้งในปี 2026 หรือไม่
ปัจจุบันมีหลักฐานว่าแนวโน้มนี้กลับมาแล้วในปี 2025 โดยมีภาษีเป็นข้ออ้างสำหรับซัพพลายเออร์และผู้ผลิตที่ต้องการกำไร แม้จะเร็วเกินไปสำหรับงานวิจัยในเชิงประจักษ์ แต่ธุรกิจต่าง ๆ ก็รายงานว่า ซัพพลายเออร์บางรายอ้างเงินเฟ้อเพื่อปรับขึ้นราคา แม้จะไม่มีหลักฐานชัดเจนว่าภาษีส่งผลกระทบต่อพวกเขา
ดัชนี Supply Chain Risk Management Index ของ Lehigh University สะท้อนความกังวลนี้ไว้ ใน รายงานประจำไตรมาส 3 ปี 2025 มีการอ้างคำพูดของมืออาชีพในวงการหนึ่งรายว่า “ผู้ขายกำลังพยายามเพิ่มต้นทุนแบบเทียม ๆ — ภาษีสร้างฝันร้ายโดยแท้” แม้การฟื้นตัวของ greedflation อาจยังเป็นกรณีเฉพาะราย ไม่ใช่ในวงกว้าง แต่สิ่งนี้ก็อาจเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วหากนโยบายภาษีของรัฐบาล Trump กลายเป็นมาตรการถาวร ประเด็นนี้จึงควรจับตาในปี 2026
3. แนวโน้มการย้ายฐานผลิตกลับสหรัฐ
เมื่อรัฐบาล Trump ประกาศแผนเริ่มใช้อัตราภาษีสูงสำหรับคู่ค้าทั่วโลก เป้าหมายหนึ่งที่ชัดเจนคือดึงโรงงานผลิตกลับสหรัฐ หากองค์กรต้องแบกรับภาษีนำเข้าชิ้นส่วนหรือวัตถุดิบ 15% 20% หรือแม้แต่ 30% จากต่างประเทศ ก็มีแรงจูงใจให้พิจารณาจัดหาหรือผลิตภายในประเทศเอง
แม้การตอบสนองจะค่อยเป็นค่อยไป แต่บริษัทจำนวนมากขึ้นเรื่อย ๆ เริ่มประกาศโครงการ onshoring (หรือ reshoring) ธุรกิจบางแห่งได้ ย้ายการผลิตบางส่วน กลับเข้าสหรัฐแล้ว และไม่กี่เดือนมานี้องค์กรเทคโนโลยีขนาดใหญ่หลายแห่ง ประกาศแผน ลงทุนในภาคผลิตของสหรัฐ
บริษัทใดประกาศแผนการผลิตในสหรัฐบ้าง
องค์กรที่เปิดเผยแผนในปี 2025 เพื่อย้ายฐานการผลิตมายังสหรัฐ ได้แก่:
- Taiwan Semiconductor Manufacturing Company
- Eli Lilly
- GE Aerospace
- Apple
- Nvidia
- Johnson & Johnson
แม้บางกรณีอาจเป็นเพียงตัวอย่างเฉพาะขององค์กรที่สามารถ onshore ได้เพราะเงื่อนไขเฉพาะตัวหรือศักยภาพในการรับต้นทุนที่สูงกว่า แต่แนวโน้มนี้ชี้ไปสู่การเปลี่ยนแปลงของห่วงโซ่อุปทานในวงกว้างในอนาคตอันใกล้ กล่าวคือ ปี 2026 กำลังจะเห็นกระแส onshoring ที่แรงขึ้น
4. การปรับปรุงภาษีและการเจรจาการค้าที่เปลี่ยนแปลงอย่างคาดเดาไม่ได้
บทเรียนหนึ่งจากนโยบายภาษีของรัฐบาล Trump ในช่วงต้นปีคือ ไม่มีอะไรคงที่ ทุกอย่างเปลี่ยนได้ ประเทศที่ถูกเก็บภาษีสูงในวันนี้สามารถเจรจาต่อรองเพื่อขออัตราที่เป็นมิตรขึ้นได้ตลอดเวลา หากยอมรับข้อเสนอหรือข้อเรียกร้องของสหรัฐ ดูจากความเร็วในการลงนามข้อตกลงต่าง ๆ ในต้นเดือนสิงหาคม ประธานาธิบดี Trump และทีมงาน, รวมถึงรัฐมนตรีพาณิชย์ Howard Lutnick และผู้แทนการค้าสหรัฐ Jamieson Greer อาจยังคงอยู่ระหว่างการเจรจาข้อตกลงไปจนถึงปี 2026
เหตุใดสภาพการค้าที่ผันแปรจึงเอื้อกับธุรกิจที่คล่องตัว
สำหรับ OEM สหรัฐ การบริหารความคล่องตัวเป็นสิ่งสำคัญต่อความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน องค์กรในสหรัฐไม่ควรทุ่มทรัพยากรทั้งหมดไว้กับซัพพลายเออร์หรือประเทศเดียว หรือแม้แต่ภูมิภาคเดียว เพราะความผันแปรของนโยบายการค้ามีศักยภาพเปลี่ยนสมการต้นทุน-ประโยชน์แบบฉับพลัน สถานการณ์ยุค Trump เอื้อกับการจัดหาหลายแหล่ง (multisourcing) และการกระจายห่วงโซ่อุปทานไปยังหลายประเทศหลายภูมิภาค
5. การประยุกต์ใช้ AI กับการบริหารความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน
การพูดถึงอนาคตอันใกล้ของการบริหารความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานคงไม่สมบูรณ์หากไม่กล่าวถึงศักยภาพของปัญญาประดิษฐ์ เช่นเดียวกับหลายอุตสาหกรรม เวอร์ชันล่าสุดของ AI มีศักยภาพในการพลิกโฉมห่วงโซ่อุปทานและ SCRM แตกต่างจากบางอุตสาหกรรมที่ AI ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น AI ใน SCRM ได้พิสูจน์ การใช้งานจริงหลายกรณี ที่สร้างคุณค่าให้ผู้บริหารห่วงโซ่อุปทานและทีมงาน ได้แก่:
- การสร้างแผนผังห่วงโซ่อุปทาน (supply chain mapping)
- การหาแหล่งจัดหาและกระจายความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน
- การพยากรณ์อุปสงค์ (demand forecasting)
- การซ่อมบำรุงเชิงคาดการณ์ (predictive maintenance)
- การตรวจจับความเสี่ยง (risk sensing)
AI ใช้ประโยชน์ด้านอื่นได้อย่างไรใน SCRM?
จากผลสำรวจ ปี 2024 ของ Gartner พบว่า 40% ขององค์กรห่วงโซ่อุปทานที่มีผลการดำเนินงานโดดเด่นใช้ AI พยากรณ์อุปสงค์แล้ว ขณะที่เกือบหนึ่งในสามใช้ AI สำหรับวางแผนซัพพลาย เมื่อเข้าใกล้ปี 2026 ตัวเลขนี้มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ อีกหนึ่งประเด็นที่ควรติดตามคือกรณีใช้งาน AI ใดบ้างที่จะถูกนำไปใช้ในวงกว้างในปี 2026 ธุรกิจที่กังวลกับสภาพการค้าโลกจะหันมาใช้ปัญญาประดิษฐ์เพื่อกระจายห่วงโซ่อุปทานและเดินหน้าจัดหาหลายแหล่งมากขึ้นหรือไม่ หรือเทคโนโลยีนี้จะเข้ามามีบทบาทสำคัญในการระบุและประเมินความเสี่ยง ช่วยให้องค์กรตรวจจับภัยคุกคามทั้งจากซัพพลายเออร์โดยตรงและชั้นย่อยภายในซัพไทเออร์
จากผลสำรวจ ปี 2024 ของ Gartner พบว่า 40% ขององค์กรห่วงโซ่อุปทานที่มีผลการดำเนินงานโดดเด่นใช้ AI พยากรณ์อุปสงค์แล้ว ขณะที่เกือบหนึ่งในสามใช้เพื่อวางแผนซัพพลาย
นำพาธุรกิจของคุณสู่อนาคตที่ไม่แน่นอนกับ Z2Data
“ความไม่แน่นอน” กลายเป็นคำหลักของห่วงโซ่อุปทานยุค 2020 ไม่ว่าจะเป็นเงินเฟ้อ ภาวะขาดแคลนจากความขัดแย้งด้านอาวุธ หรือการลุกขึ้นของนโยบายการค้าสายปกป้อง ทศวรรษนี้พบแรงเปลี่ยนแปลงอย่างไม่ธรรมดามากมาย ด้วยบริบทนี้ ไม่ใช่เรื่องเกินเลยหากจะกล่าวว่า ปี 2026 จะเป็นอีกปีแห่งความปั่นป่วนของห่วงโซ่อุปทาน องค์กรที่ต้องการเข้าถึงข้อมูล อินไซต์ และอัปเดตแบบเรียลไทม์เพื่อบริหารความเสี่ยงเชิงรุก ควรเลือกใช้ ซอฟต์แวร์บริหารความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน (SCRM)
แพลตฟอร์ม SCRM ของ Z2Data มอบเครื่องมือให้องค์กรสามารถบริหารความเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานได้อย่างคล่องตัวและมั่นใจ Z2Data มาพร้อมโซลูชัน 3 ด้านสำคัญ—Supply Chain Risk Management, Compliance and Sustainability และ Electronic Supply Chain—ช่วยองค์กรในด้านสำคัญต่าง ๆ ได้แก่
- วิเคราะห์ความเสี่ยงของซัพพลายเออร์
- สร้างแผนที่ซัพพลายเออร์
- มองเห็นถึงซัพไทเออร์ชั้นลึก
- ประเมินการปฏิบัติตามข้อกำหนด
- ตรวจจับการหยุดชะงักได้แบบเรียลไทม์
- บรรเทาจุดเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
ศักยภาพของ Z2Data ที่ขับเคลื่อนด้วย AI และครอบคลุมข้อมูลภาษีประเภทต่าง ๆ ช่วยให้องค์กรตอบสนองต่อความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานในปี 2026 ได้อย่างมีประสิทธิผล
ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่แพลตฟอร์ม Z2Data สามารถช่วยให้ธุรกิจของคุณพร้อมรับมือปี 2026 และอนาคต นัดหมายขอเดโมฟรีกับผู้เชี่ยวชาญผลิตภัณฑ์ของเรา
