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記事のポイント
- 調達脆弱性、サプライヤのグリードフレーション、関税の高騰に伴うオンショア推進など、メーカーが直面する課題の多様化と増加が進んでいます。
- 現在の貿易・関税環境では、特定のサプライヤや製造国に依存する単一調達（シングルソーシング）のリスクがさらに高まっています。調達コストの予測がかつてないほど困難になっており、単一の調達先に依存する企業は、突然の関税変更やその他貿易障壁の影響を直接受けやすい状況です。
- 一部企業では、サプライヤが関税の影響がほとんど見られないにもかかわらず、インフレを口実に値上げを正当化するケースも報告されています。
- すでに製造拠点を米国内へ一部移管した企業もあり、直近数ヶ月で大手テック企業による米国製造への投資計画も発表されています。
- リスク管理に不可欠なデータ、インサイト、リアルタイム更新を手に入れるには、サプライチェーンリスクマネジメント（サプライチェーンリスク管理、SCRM）ソフトウェアの導入が推奨されます。
COVID-19パンデミックを経て、サプライチェーン責任者や調達担当者が「安定期到来」を期待したとしても仕方ありません。世界規模の健康危機を乗り越え、工場停止や深刻な部品不足の連続、グローバル・サプライチェーン全体の混乱など、かつてない多角的な事態を経験しました。
もし静穏で予測可能な期間があったとしても、それはごく短期的なものでした。過去2年間で明らかになったのは、2020年代がダイナミックかつ予測不可能な事象に支配され、サプライチェーンの混乱と調達部門への絶え間ない対応を強いる時代になるという現実です。
新たな調達リスクの台頭や、グリードフレーションリスク、あるいはオンショア推進といった形で、メーカーが直面する課題の多様化と増加はますます加速しています。本記事では、2026年に多くのメーカーに大きな影響を与えると考えられる5つの主要トピックをまとめました。
1．単一調達リスクの増大化
従来からサプライチェーン管理上リスキーとされてきた単一調達（シングルソーシング）ですが、今やかつてないほどリスクが高まっています。目まぐるしく変化する現在の貿易環境では、米国と他国間の関税や貿易障壁を数週間先すら予測することがほぼ不可能です。たとえば、タイやマレーシアのような国に対する合理的な輸入関税が、この秋にはより重いものとなり、これらの国からの調達コストが急上昇する可能性も考えられます。
なぜ今、単一調達がかつてないリスクとなったのか
今後さらなる貿易協定が見込まれ、米国大統領政権の任期が残っている今、この不安定性は2026年に一層深刻化するでしょう。単一のサプライヤや製造国への依存は、コスト予測を極端に困難にし、急激な関税変動や新たな貿易障壁への対応リスクを増幅させます。材料・部品・サブアセンブリを単一調達先に頼る企業は、ちょっとした外部変化で大きな影響を受けやすくなっています。加えて、サプライチェーンの混乱や不足が発生すれば一気にボトルネック化し、一社のメーカー次第の状況に陥ります。
米国ベースのOEM（原機器メーカー）は、急な貿易状況の変化に直面した場合、迅速に別サプライヤへ切り替える／複数メーカー間で発注を分散する柔軟さが不可欠です。サプライチェーン上、部品のクロス（代替品）が少ない・あるいはサプライチェーンリスクマネジメント（SCRM）の体制が不十分なために、単一調達リスクを抱えている企業も少なくありません。
しかし、今日の米国関税制度が生み出す新たな変数は、従来では想定できないほど重大なリスク要素となっています。まさに、マルチソーシング（分割調達、スプリッティングとも呼ばれる）への移行理由がこれまでになく強くなっている状況です。
マルチソーシング（分割調達、スプリッティングとも呼ばれる）への移行理由がこれまでになく強くなっています。
2．グローバルサプライチェーンにおけるグリードフレーションの台頭
グリードフレーションとは？その起源は？
グリードフレーションとは、パンデミック期に生まれた用語で、企業が利益拡大のためにインフレを口実に値上げを実施する状況を指します。世界的な感染拡大直後に行われた調査によれば、多くの大手企業群では、利益率の上昇がインフレ率を大きく上回っていました。代表的な調査によれば、米国・英国・欧州・ブラジルの大企業で2019年～2022年の間に平均30%という驚異的な利益増加が確認されています。
近年行われた主要研究でも、2021年と2022年の急激なインフレが、時代的な危機を隠れ蓑に企業の利益追求が一因であったことが裏付けられています。
2026年、グリードフレーションは再燃するか？
実際、2025年にはこの現象が再び顕在化している証拠があり、今度は関税がサプライヤやメーカーによる利益追求の新たな口実となっています。まだ明確な調査は出ていないものの、多くの企業が実感として「関税の影響がほとんどないのに、サプライヤがインフレを値上げの根拠にしている」と報告しています。
Lehigh大学のSupply Chain Risk Management Indexも、こうした懸念を後押ししています。2025年第3四半期のレポートでは、「ベンダーはコストを人為的に上げようとしている——関税は悪夢だ」とサプライチェーン担当者のコメントが引用されています。現時点では個別事例が中心ですが、トランプ政権下で関税制度が恒久化するにつれ、急速な拡大も予想されます。2026年の重要な注視ポイントです。
3．米国で加速するオンショア製造回帰
トランプ政権が全世界の通商パートナーに対し大幅な関税導入方針を示した際、表明された目的の一つが「米国での製造回帰」でした。海外からの部品や材料の輸入に15％・20％・30％もの割増コストが課されれば、米国内調達を本格的に検討する企業が増える——という考え方です。
実際には緩やかな動きですが、オンショア（リショア）施策を公表する企業が徐々に増えています。すでに一部の企業は製造拠点の一部を米国へ移管し、ここ数ヶ月で大手テック企業による米国製造投資計画も相次いで発表されています。
米国製造を発表した企業は？
2025年に米国製造計画を公表した主な企業：
- Taiwan Semiconductor Manufacturing Company
- Eli Lilly
- GE Aerospace
- Apple
- Nvidia
- Johnson & Johnson
こうした発表には、各社固有の事情やコスト対応余力からの個別事例も含まれますが、今後サプライチェーン全体が大きくシフトしていく予兆として捉えるべきでしょう。2026年、製造のオンショア回帰トレンドが本格化する土台がすでに形成されつつあります。
4．予測不能な関税変動・通商交渉の流動化
トランプ政権下の関税導入が始まって以来確実に言えるのは、「何ひとつ固定的なものはなく、全てが変わりうる」ということです。今日、高関税の対象となっている国であっても、トランプ政権と交渉の席につき米国側の要求に柔軟な姿勢を示せば、より有利な関税率を獲得できます。8月初旬の交渉の進捗状況を踏まえると、トランプ大統領と主要交渉チーム（商務長官Howard Lutnick氏、通商代表Jamieson Greer氏など）は2026年中も継続して通商合意を模索する可能性が高い状況です。
柔軟なサプライチェーン運営がもたらす優位性
米国OEM企業にとっては、レジリエンスを維持するためのアジリティ（迅速な対応力）が不可欠です。特定のサプライヤ・国・地域に依存する戦略は、ダイナミックな貿易環境下ではリスク増大につながります。トランプ時代の貿易環境では、マルチソーシングや多様化、複数国・地域に分散された機動的なサプライチェーンが求められます。
5．サプライチェーンリスクマネジメントにおけるAI活用の拡大
サプライチェーンリスクマネジメント（SCRM）の近未来を語るうえで、AI（人工知能）がもたらす可能性は避けて通れません。多様な業界と同様、最新のAI導入はサプライチェーンとSCRMの未来に根本的な変化をもたらすと期待されています。他業種と異なり、SCRM領域のAIは、すでに実現性の高いユースケースが次々と生まれ、サプライチェーン責任者やチームへの価値を実証し始めています：
- サプライチェーンマッピング
- 代替サプライヤ選定・サプライチェーン多様化
- 需要予測
- 予知保全
- リスク検知
その他AIのSCRM活用方法は？
Gartnerによる2024年調査では、パフォーマンス上位のサプライチェーン組織の40％が既にAIによる需要予測を導入し、ほぼ3分の1がサプライプランニングにAIを活用しています。2026年に向けて、この割合は徐々に増えていくでしょう。今後注目すべきは、さらにどのようなAIユースケースが大規模に採用されるかです。現状の貿易環境に危機感を持つ企業はAIを活用してサプライチェーン多様化や一層のマルチソーシング推進を目指すのか、それともリスク識別やアセスメントに使い、直接の取引先やサブティア深層に潜むリスク検出に役立てていくのか——2026年の展開を注視する必要があります。
Gartnerによる2024年調査では、パフォーマンス上位のサプライチェーン組織の40％が既にAIによる需要予測を導入し、ほぼ3分の1がサプライプランニングにAIを活用しています。
Z2Dataと共に不確実な未来への舵取り
「予測不能」は2020年代のサプライチェーンを象徴するキーワードとなっています。インフレ、紛争による不足、保護主義的貿易政策の拡大など、この10年間で変革的な潮流が次々と到来しました。こうした状況を踏まえると、2026年もサプライチェーンにとって大きな激動の一年となることは間違いありません。リスク管理に不可欠なデータ・インサイト・リアルタイム更新を得たい企業は、サプライチェーンリスクマネジメント（SCRM）ソフトウェアの活用を検討すべきです。
SCRMプラットフォームZ2Dataは、こうしたサプライチェーン変動要因に迅速・確実に対応できるツールを提供します。Z2Dataの3つのソリューション（Supply Chain Risk Management、Compliance and Sustainability、Electronic Supply Chain）は、以下のような主要領域で組織を支援します：
- サプライヤリスクの分析
- サプライヤの可視化・マッピング
- サブティアの可視化
- コンプライアンス状況の評価
- リアルタイムでの混乱リスク把握
- 脆弱性の最大限の緩和
AIを活用し、様々な関税リソースも網羅したZ2Dataの機能により、2026年に予想される新たなサプライチェーンリスクへも効果的な対策が可能となります。
2026年以降の対応力強化にZ2Dataプラットフォームがどう役立つのか、ぜひ無料でデモを見るで製品エキスパートまでご相談ください。
