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Punti salienti dell'articolo:
- Che si tratti di vulnerabilità nell'approvvigionamento, greedflation dei fornitori o della spinta al rimpatrio produttivo a fronte dell’aumento dei dazi, sia la varietà sia il numero delle sfide per i produttori continuano a crescere.
- Il contesto attuale di scambi e dazi rende il single sourcing ancora più rischioso, poiché i costi associati a uno specifico fornitore o paese di produzione sono oggi meno prevedibili che mai. Le aziende che dipendono da un’unica fonte per materiali, componenti e subassiemi si espongono a brusche variazioni delle tariffe doganali e ad altri ostacoli commerciali.
- Alcune aziende hanno segnalato che alcuni loro fornitori hanno utilizzato l’inflazione come motivazione per l’aumento dei prezzi, anche in assenza di reali evidenze dell’impatto dei dazi.
- Alcune imprese hanno già trasferito parte delle proprie attività produttive negli Stati Uniti e negli ultimi mesi diversi grandi gruppi tecnologici hanno annunciato investimenti significativi nella produzione statunitense.
- Per disporre dei dati, delle analisi e degli aggiornamenti in tempo reale essenziali per una gestione proattiva del rischio, è fondamentale adottare un software di supply chain risk management (SCRM).
Sull’onda della pandemia di COVID-19, sarebbe stato umano per i responsabili della catena di approvvigionamento e gli specialisti dell’acquisto immaginare un periodo di relativa stabilità. Le aziende avevano appena superato un’emergenza sanitaria senza precedenti, una catastrofe multifattoriale che ha bloccato le fabbriche, innescato gravi carenze e sconvolto le catene di approvvigionamento mondiali.
Se c’è stato un periodo di calma e prevedibilità, è stato estremamente breve. Gli ultimi due anni hanno rafforzato la convinzione che il decennio attuale sarà caratterizzato da eventi dinamici e imprevedibili, in grado di mettere a rischio la filiera e costringere i team di approvvigionamento a rimanere costantemente vigili.
Che si tratti di nuove vulnerabilità nell’approvvigionamento, di rischi di greedflation o della prospettiva del rimpatrio produttivo, sia la varietà sia il numero delle sfide per i produttori sono in aumento. In questo articolo abbiamo raccolto le cinque tendenze che avranno un impatto significativo sulla maggior parte dei produttori nel 2026.
1. I rischi crescenti con il single source manufacturing
Da sempre una strategia rischiosa per la gestione della filiera, il single sourcing oggi è probabilmente più rischioso che mai. Nel panorama commerciale in continua evoluzione è quasi impossibile prevedere i dazi e altre barriere commerciali tra Stati Uniti e resto del mondo a più di poche settimane di distanza. Così, aliquote doganali vantaggiose oggi su paesi come Tailandia e Malesia potrebbero diventare più onerose già entro l’autunno, facendo lievitare i costi di approvvigionamento dai fornitori di queste nazioni.
Perché il single sourcing è più rischioso ora che in passato?
Con molti nuovi accordi commerciali all’orizzonte e diversi anni ancora davanti all’attuale amministrazione presidenziale USA, questa instabilità permanente è destinata a peggiorare nel 2026. Questo rende il single sourcing ancora più pericoloso, poiché i costi associati a un determinato fornitore o paese di produzione sono meno prevedibili che mai. Le aziende che ricorrono a una sola fonte per materiali, componenti e subassiemi si espongono a improvvisi cambiamenti dei dazi o ad altre barriere commerciali. Inoltre, ogni interruzione della filiera o carenza rischia di generare un collo di bottiglia, lasciando l’organizzazione in balìa di un unico produttore.
Gli OEM (original equipment manufacturer) statunitensi devono essere pronti a passare ad altri fornitori—o perlomeno a riequilibrare gli ordini tra diversi produttori—nel caso in cui mutamenti improvvisi dello scenario commerciale incidano sul loro sourcing. Molte aziende presentano ancora vulnerabilità legate al single sourcing nella propria filiera, se alcuni componenti non dispongono di cross o se la gestione del rischio della catena di approvvigionamento (SCRM) non è sufficientemente strutturata.
Tali criticità della filiera rappresentano oggi un rischio molto più elevato che in passato, in quanto il nuovo regime tariffario degli Stati Uniti introduce una variabile totalmente nuova—su cui nessuno può esercitare controllo né tanto meno mitigazione. Mai quanto ora il multisourcing—detto anche “splitting”—è fondamentale.
Mai quanto ora il multisourcing—detto anche “splitting”—è fondamentale.
2. L’ascesa della greedflation nella catena di approvvigionamento globale
Cos'è la greedflation e da dove nasce?
Il termine greedflation è stato coniato durante la pandemia per indicare le aziende che hanno invocato l’inflazione come pretesto per aumentare i prezzi e massimizzare i profitti. Secondo ricerche condotte subito dopo lo scoppio della pandemia, i profitti sono aumentati a un ritmo nettamente superiore rispetto all’inflazione per molte delle più grandi imprese internazionali. Secondo uno studio frequentemente citato, tra il 2019 e il 2022 i profitti dei grandi gruppi in USA, Regno Unito, Europa e Brasile sono cresciuti in media del 30%.
Buona parte delle ricerche accademiche svolte negli ultimi anni ha confermato che l’inflazione fuori controllo manifestatasi nel 2021 e 2022 era dovuta, almeno in parte, anche alle strategie delle aziende orientate a incrementare i profitti facendo leva su un evento generazionale.
La greedflation tornerà nel 2026?
Oggi vi sono segnali che il fenomeno sia riemerso nel 2025, con i dazi utilizzati come nuovo pretesto da fornitori e produttori alla ricerca di profitti aggiuntivi. Sebbene sia ancora presto per parlare di dati certi, sono emerse segnalazioni da parte delle imprese secondo cui alcuni fornitori starebbero utilizzando l’inflazione come giustificazione degli aumenti di prezzo, anche quando i dazi non hanno un impatto reale.
Il Supply Chain Risk Management Index della Lehigh University conferma tali timori. Nell’edizione del terzo trimestre 2025, viene riportata la dichiarazione di un professionista della filiera: “I fornitori stanno cercando di aumentare i prezzi in modo artificiale—i dazi sono un incubo.” Sebbene i casi di greedflation riemersa sembrino al momento circoscritti a episodi isolati, la situazione potrebbe rapidamente cambiare se il regime dei dazi dell’amministrazione Trump dovesse diventare strutturale. Un fenomeno da monitorare nel 2026.
3. La spinta al rimpatrio produttivo negli Stati Uniti
Quando l’amministrazione Trump ha annunciato la volontà di introdurre dazi significativi verso svariati partner commerciali, uno degli obiettivi era riportare la produzione negli USA. Se le aziende avessero dovuto sostenere un extra del 15%, 20% o anche 30% per importare componenti e materiali dall’estero, si sarebbero orientate verso il sourcing nazionale.
Anche se la risposta è stata graduale, un numero crescente di imprese sta rendendo note iniziative di onshoring (o reshoring). Alcune aziende hanno già trasferito parte delle proprie attività produttive negli Stati Uniti e negli ultimi mesi c’è stata un’ondata di annunci di importanti gruppi tecnologici intenzionati a investire nella produzione locale.
Quali aziende hanno annunciato produzione negli USA?
Tra le aziende che nel 2025 hanno dichiarato l’intenzione di spostare parte della produzione negli Stati Uniti figurano:
- Taiwan Semiconductor Manufacturing Company
- Eli Lilly
- GE Aerospace
- Apple
- Nvidia
- Johnson & Johnson
Benché alcuni di questi annunci rispecchino situazioni particolari—dovute a specificità aziendali o alla capacità di sostenere i maggiori costi statunitensi—è quasi certo che preludano a un cambiamento molto più ampio nelle catene di approvvigionamento. Si sta dunque preparando il terreno per una svolta significativa verso l’onshoring nel 2026.
4. Adeguamenti tariffari imprevedibili e nuove trattative commerciali
I primi mesi di dazi introdotti dall’amministrazione Trump ci insegnano che nulla è definitivo e tutto può cambiare. I paesi attualmente soggetti a dazi elevati devono solamente presentarsi al tavolo negoziale con l’amministrazione Trump e accogliere le richieste statunitensi per ottenere condizioni più favorevoli. Considerata la rapidità con cui si stanno susseguendo gli accordi commerciali ad agosto, è probabile che il presidente Trump e i principali negoziatori—tra cui il segretario al commercio Howard Lutnick e il rappresentante per il commercio internazionale Jamieson Greer—siano impegnati nelle trattative fino a tutto il 2026.
Perché un contesto commerciale fluido favorisce le aziende più agili
Per gli OEM statunitensi significa che l’agilità è essenziale per assicurare la resilienza della filiera. Le imprese statunitensi non possono più permettersi di affidarsi a un solo fornitore, paese o persino area geografica, poiché un contesto in continuo mutamento potrebbe rapidamente alterare il rapporto costi-benefici di tali relazioni. L’era Trump dei dazi premia piuttosto la flessibilità e catene di approvvigionamento dinamiche, multisource, diversificate e distribuite tra paesi e regioni.
5. Adozione dell’AI per il Supply Chain Risk Management
Parlare di futuro prossimo della gestione del rischio nella catena di approvvigionamento implica considerare le opportunità offerte dall’intelligenza artificiale. Come già avviene in molti altri settori, le più recenti applicazioni dell’AI promettono un ruolo fondamentale per le filiere e il SCRM. Rispetto ad altri comparti, però, l’AI applicata al SCRM conta diversi casi d’uso concreti che stanno già dimostrando valore per i responsabili della supply chain e i loro team:
- Mappatura della filiera
- Fornitori alternativi e diversificazione della supply chain
- Previsione della domanda
- Manutenzione predittiva
- Risk sensing
Come può essere impiegata l’AI nel SCRM?
Secondo un’indagine Gartner del 2024, il 40% delle organizzazioni di supply chain ad alte prestazioni utilizza già l’AI per la previsione della domanda, mentre quasi un terzo la impiega per pianificare l’approvvigionamento. Con l’avvicinarsi del 2026 è probabile che tali percentuali crescano progressivamente. Un aspetto cruciale da osservare sarà quali altri casi d’uso dell’AI verranno adottati su larga scala nel 2026. Le aziende, spinte dall’incertezza degli attuali scambi internazionali, si affideranno all’intelligenza artificiale per diversificare maggiormente la filiera e implementare strategie di multisourcing in modo più sistematico? Oppure la tecnologia rivestirà un ruolo sempre più centrale nell’identificazione e valutazione dei rischi, aiutando le organizzazioni a isolare le minacce nei fornitori diretti come nei livelli sub-tier?
Secondo un’indagine Gartner del 2024, il 40% delle organizzazioni di supply chain ad alte prestazioni utilizza già l’AI per prevedere la domanda, mentre quasi un terzo ne fa uso per la pianificazione degli acquisti.
Guidare l'impresa verso il futuro incerto con Z2Data
«Imprevedibilità» è diventata la parola d’ordine per le catene di approvvigionamento degli anni 2020. Tra inflazione, carenze dovute a conflitti e la crescita di politiche commerciali protezionistiche, questo decennio ha già vissuto forze di trasformazione senza precedenti. In questo scenario, non è azzardato affermare che il 2026 si prospetta come un altro anno tumultuoso per le filiere. Per dotarsi dei dati, delle analisi e degli aggiornamenti in tempo reale indispensabili per una gestione proattiva del rischio, è consigliabile adottare un software di supply chain risk management (SCRM).
La piattaforma SCRM di Z2Data fornisce alle aziende strumenti per affrontare con decisione e flessibilità queste e altre variabili della catena di approvvigionamento. Le tre soluzioni di Z2Data—Supply Chain Risk Management, Compliance and Sustainability, ed Electronic Supply Chain—supportano le organizzazioni in aree chiave:
- Analisi del rischio fornitori
- Mappatura dei fornitori
- Visibilità sui sub-tier
- Valutazione della compliance
- Individuazione dell’esposizione ai rischi in tempo reale
- Mitigazione delle vulnerabilità con la massima efficacia
Le funzionalità di Z2Data, potenziate dall’intelligenza artificiale e da strumenti tariffari specifici, consentono alle imprese di gestire efficacemente qualsiasi nuovo rischio sulla catena di approvvigionamento che il 2026 potrà presentare.
Per scoprire come la piattaforma Z2Data può aiutare l’azienda a prepararsi per il 2026 e oltre, richieda una demo gratuita con uno dei nostri esperti di prodotto.
