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Aspectos destacados del artículo:
- Ya sea por vulnerabilidades en el aprovisionamiento, greedflation de proveedores o el impulso al traslado de operaciones nacionales debido al aumento de aranceles, la cantidad y variedad de desafíos que enfrentan los fabricantes continúa creciendo.
- El entorno actual de comercio y aranceles hace que depender de un solo proveedor sea aún más riesgoso, ya que los costos asociados a un proveedor específico o país de fabricación son ahora menos previsibles que nunca. Las empresas que confían en una sola fuente para materiales, componentes y subconjuntos se exponen a cambios repentinos en los aranceles y otras barreras comerciales.
- Algunas empresas han reportado que ciertos proveedores han utilizado la inflación como justificación para aumentar precios, incluso cuando hay poca evidencia de que los aranceles les estén afectando.
- Algunas empresas ya han trasladado parte de sus operaciones de fabricación a Estados Unidos, y en los últimos meses varias grandes empresas tecnológicas han anunciado planes de invertir en la manufactura estadounidense.
- Las empresas que desean contar con los datos, análisis y actualizaciones en tiempo real indispensables para una gestión proactiva del riesgo deberían considerar una plataforma de gestión de riesgos en la cadena de suministro (SCRM, por sus siglas en inglés).
Tras la pandemia de COVID-19, los directivos y profesionales de aprovisionamiento de la cadena de suministro podían permitirse la esperanza de una etapa de relativa estabilidad. Las empresas acababan de superar una emergencia sanitaria sin precedentes, una catástrofe multidimensional que paralizó fábricas, provocó escasez generalizada y alteró las cadenas de suministro globales.
Cualquier periodo de calma y previsibilidad fue, sin embargo, efímero. Los últimos dos años han confirmado que la década de 2020 estará marcada por acontecimientos dinámicos e impredecibles que amenazan con interrumpir las cadenas de suministro y obligar a los equipos de compras a permanecer en alerta permanente.
Ya sea por nuevas vulnerabilidades de aprovisionamiento, riesgo de greedflation o la perspectiva de relocalización, la cantidad y variedad de desafíos para los fabricantes sigue aumentando. En este artículo recopilamos los cinco que, en nuestra opinión, tendrán mayor repercusión para la mayoría de los fabricantes en 2026.
1. Mayor riesgo en la fabricación con proveedor único
La estrategia de proveedor único siempre ha sido una forma precaria de gestionar la cadena de suministro, y ahora es posiblemente más arriesgada que nunca. En el panorama comercial actual, en constante evolución, es prácticamente imposible prever los aranceles y otras barreras comerciales entre EE. UU. y otros países con más de pocas semanas de anticipación. Gravámenes razonables a países como Tailandia o Malasia hoy podrían convertirse en cargas mucho mayores hacia el otoño, encareciendo el aprovisionamiento desde proveedores en esos países.
¿Por qué ahora es más riesgoso depender de un solo proveedor?
Con más acuerdos comerciales en el horizonte y varios años restantes del gobierno presidencial actual en EE. UU., esta inestabilidad está destinada a agravarse en 2026. Esto hace que la dependencia de proveedor único sea aún más peligrosa, pues los costos asociados a un proveedor o país de fabricación específico resultan menos predecibles que nunca. Las empresas que dependen de una sola fuente para materiales, componentes o subconjuntos quedan expuestas a cambios repentinos en los aranceles y otras barreras comerciales. Además, cualquier interrupción o escasez en la cadena de suministro puede provocar cuellos de botella y dejar a la organización a merced de un único fabricante.
Los fabricantes de equipos originales (OEM) en EE. UU. necesitan suficiente agilidad para cambiar de proveedor o al menos equilibrar sus pedidos entre distintos fabricantes si los cambios abruptos en el entorno comercial afectan su aprovisionamiento. Muchas empresas presentan vulnerabilidades de proveedor único en su cadena de suministro, ya sea porque ciertos componentes tienen pocas equivalencias o porque su gestión de riesgos (SCRM) no está suficientemente desarrollada.
Sin embargo, dichas debilidades presentan un riesgo mucho mayor hoy, ya que el sistema arancelario de EE. UU. introduce una variable completamente nueva: una que nadie puede controlar ni mitigar. La lógica de la estrategia multisourcing—también conocida como división de proveedores—nunca ha sido más sólida.
La lógica de la estrategia multisourcing—también conocida como división de proveedores—nunca ha sido más sólida.
2. Auge de la greedflation en las cadenas de suministro globales
¿Qué es la greedflation y de dónde proviene?
El término greedflation surgió durante la pandemia para describir a empresas que aludían a la inflación como justificación para aumentar precios y elevar sus márgenes. Según estudios realizados inmediatamente después del brote global, las ganancias de muchas de las mayores corporaciones mundiales crecieron mucho más rápido que la inflación. De acuerdo con un estudio frecuentemente citado, las ganancias aumentaron en promedio un 30 % entre las grandes corporaciones de EE. UU., Reino Unido, Europa y Brasil entre 2019 y 2022.
Mucha investigación académica de los últimos años ha confirmado que la inflación acelerada de 2021 y 2022 fue al menos en parte resultado de empresas que buscaron maximizar sus beneficios amparándose en un evento generacional.
¿Regresará la greedflation en 2026?
Ahora existen indicios de que este fenómeno ha resurgido en 2025, con los aranceles como nueva excusa para proveedores y fabricantes que buscan aumentar sus márgenes. Si bien aún es pronto para contar con investigaciones robustas, empresas han reportado de manera anecdótica que ciertos proveedores utilizan la inflación como argumento para subir precios, aun cuando hay poca evidencia de que los aranceles les afecten.
El Índice de Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro de la Universidad Lehigh respalda estos temores. En la edición correspondiente al tercer trimestre de 2025, los investigadores citan a un profesional afirmando: “Los proveedores intentan incrementar costes de manera artificial — los aranceles son una pesadilla”. Aunque los casos de resurgimiento de la greedflation parecen aislados por ahora, podrían generalizarse si el régimen arancelario de la administración Trump se vuelve más permanente. Es un fenómeno a seguir en 2026.
3. Impulso a la fabricación nacional en EE. UU.
Cuando la administración Trump anunció su intención de imponer aranceles significativos a socios comerciales globales, uno de sus objetivos era repatriar la fabricación a EE. UU. Si las empresas debían pagar un sobreprecio del 15 %, 20 % o incluso 30 % por importar componentes y materiales, la expectativa era que comenzarían a considerar seriamente la producción nacional.
Si bien la reacción ha sido gradual, cada vez más empresas anuncian iniciativas de onshoring (también conocido como reshoring). Algunas compañías ya han trasladado parte de sus operaciones de fabricación a EE. UU., y en los últimos meses varias grandes tecnológicas han comunicado planes para invertir en la manufactura estadounidense.
¿Qué empresas han anunciado producción en EE. UU.?
Las empresas que en 2025 han anunciado planes para llevar su producción a EE. UU. incluyen:
- Taiwan Semiconductor Manufacturing Company
- Eli Lilly
- GE Aerospace
- Apple
- Nvidia
- Johnson & Johnson
Si bien algunos anuncios pueden ser casos aislados—motivados por circunstancias particulares o por la capacidad de asumir los mayores costes—, todo indica que se avecina un cambio más profundo en las cadenas de suministro. En otras palabras, se está preparando el terreno para una tendencia de relocalización significativa durante 2026.
4. Ajustes arancelarios imprevisibles y negociaciones comerciales cambiantes
Si algo hemos aprendido en los primeros meses del régimen arancelario de la administración Trump, es que nada es definitivo y todo puede cambiar. Los países sujetos actualmente a aranceles elevados solo necesitan sentarse a negociar con la administración Trump y mostrar apertura a sus demandas para lograr condiciones más favorables. Dada la rapidez de los acuerdos comerciales a inicios de agosto, es completamente posible que el presidente Trump y sus principales negociadores, entre ellos el secretario de Comercio Howard Lutnick y el representante comercial Jamieson Greer, continúen cerrando acuerdos hasta bien entrado 2026.
Por qué un entorno comercial dinámico favorece a las empresas ágiles
Para los OEM estadounidenses, la agilidad resulta fundamental para mantener la resiliencia de la cadena de suministro. Las empresas no pueden permitirse depender de un solo proveedor, país ni siquiera región, pues el panorama comercial dinámico podría alterar rápidamente la ecuación costo-beneficio de esas relaciones. Por el contrario, la era Trump exige cadenas de suministro flexibles, ágiles, multisourcing, diversificadas y distribuidas entre países y regiones.
5. Adopción de la inteligencia artificial en la gestión de riesgos de la cadena de suministro
Cualquier análisis del futuro próximo de la gestión de riesgos en la cadena de suministro estaría incompleto sin mencionar las posibilidades que ofrece la inteligencia artificial. Como sucede en muchos otros sectores, las últimas generaciones de IA tienen el potencial de desempeñar un papel fundamental en el futuro de las cadenas de suministro y la SCRM. Sin embargo, a diferencia de otras industrias, la IA en SCRM ya está demostrando casos de uso concretos y generando valor para líderes y equipos de cadena de suministro:
- Cartografía de la cadena de suministro
- Proveedores alternativos y diversificación de la cadena de suministro
- Predicción de la demanda
- Mantenimiento predictivo
- Detección de riesgos
¿Qué otros usos puede tener la IA en la SCRM?
Según una encuesta de 2024 realizada por Gartner, el 40 % de las organizaciones líderes en cadena de suministro ya utilizan IA para la predicción de demanda, y casi un tercio la utiliza para planificar el aprovisionamiento. A medida que nos acercamos a 2026, es probable que estas cifras sigan en aumento. Una tendencia clave será observar qué otros casos de uso de la IA se adoptan masivamente en 2026. ¿Recurrirán las empresas, inquietas por el panorama comercial actual, a la inteligencia artificial para diversificar sus cadenas de suministro y aplicar más consistentemente el multisourcing? ¿O la tecnología asumirá un papel más relevante en la identificación y evaluación de riesgos, ayudando a identificar amenazas tanto entre proveedores directos como en subniveles?
Según una encuesta de 2024 realizada por Gartner, el 40 % de las organizaciones líderes en cadena de suministro ya utilizan IA para la predicción de demanda, y casi un tercio la utiliza para planificar el aprovisionamiento.
Guíe su empresa hacia un futuro incierto con Z2Data
“Imprevisible” se ha convertido en sinónimo para las cadenas de suministro en los años 2020. Entre la inflación, la escasez provocada por conflictos armados y el auge de políticas comerciales proteccionistas, esta década ya ha estado marcada por fuerzas transformadoras. En este contexto, afirmar que 2026 podría ser otro año agitado para las cadenas de suministro no es una predicción arriesgada. Las empresas que buscan contar con los datos, análisis y actualizaciones en tiempo real indispensables para gestionar riesgos de manera proactiva deberían considerar una plataforma de gestión de riesgos en la cadena de suministro (SCRM).
La plataforma SCRM de Z2Data ofrece a las empresas las herramientas para afrontar con agilidad y firmeza estas y otras variables de la cadena de suministro. Las tres soluciones de Z2Data—Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro, Cumplimiento y Sostenibilidad, y Cadena de Suministro Electrónica—permiten a las organizaciones abordar áreas clave:
- Analizar el riesgo de proveedores
- Mapear proveedores
- Obtener visibilidad de subniveles
- Evaluar cumplimiento
- Determinar la exposición a interrupciones en tiempo real
- Mitigar vulnerabilidades con la máxima eficacia
Las capacidades de Z2Data, potenciadas por IA y que incluyen recursos en materia arancelaria, permiten a las organizaciones mitigar eficazmente cualquier riesgo nuevo en la cadena de suministro que depare 2026.
Para más información sobre cómo la plataforma Z2Data puede ayudarle a preparar su empresa para 2026 y los años siguientes, solicite una demo gratuita con uno de nuestros expertos en producto.
