:quality(85))
Belangrijkste punten van het artikel:
- Of het nu gaat om sourcingkwetsbaarheden, leveranciers die inspelen op greedflation, of de verschuiving naar onshoring door stijgende tarieven: het aantal en de diversiteit aan uitdagingen voor fabrikanten neemt toe.
- Het huidige handels- en tariffenlandschap maakt single sourcing risicovoller dan ooit, omdat kosten verbonden aan een specifieke leverancier of productieland minder voorspelbaar zijn. Bedrijven die afhankelijk zijn van één bron voor materialen, onderdelen en subassemblages, stellen zich extra bloot aan plotselinge wijzigingen in tariefpercentages en andere handelsbelemmeringen.
- Sommige bedrijven melden dat bepaalde leveranciers inflatie aanvoeren als reden voor prijsverhogingen – zelfs als er weinig bewijs is dat tarieven impact hebben op hun business.
- Een aantal bedrijven heeft inmiddels een deel van hun productie naar de VS verplaatst. In de afgelopen maanden hebben diverse grote techbedrijven investeringen in Amerikaanse productie aangekondigd.
- Bedrijven die zichzelf willen voorzien van de data, inzichten en realtime-updates die essentieel zijn om proactief risico te beheren, doen er goed aan om supply chain risk management-software (beheer van supply chain-risico's, SCRM) in te zetten.
In de nasleep van de COVID-19-pandemie viel het te begrijpen dat supply chain-directeuren en sourcingprofessionals zich kortstondig een periode van relatieve stabiliteit voorstelden. Bedrijven hadden net een unieke volksgezondheidscrisis doorstaan; een veelzijdige ramp die fabrieken stillegde, wereldwijde tekorten veroorzaakte en wanorde bracht in toeleveringsketens.
Een werkelijke periode van rust en voorspelbaarheid bleef echter uit. De afgelopen twee jaar hebben bevestigd dat de jaren 2020 worden gedomineerd door dynamische, onvoorspelbare gebeurtenissen die supply chains blijven ontwrichten en inkoopteams voortdurend scherp moeten houden.
Of het nu gaat om nieuwe sourcingkwetsbaarheden, greedflation-risico’s of de opkomst van onshoring, de groei en diversiteit van uitdagingen waarmee fabrikanten worden geconfronteerd, nemen toe. In dit artikel benoemen wij de vijf uitdagingen die volgens ons voor de meeste fabrikanten in 2026 een significante rol gaan spelen.
1. Grotere risico’s bij single source-productie
Single sourcing was altijd al een risicovolle manier om supply chain-beheer vorm te geven, maar single sourcing is nu risicovoller dan ooit. In het steeds volatiele handelslandschap van vandaag is het bijna onmogelijk om tarieven en andere handelsbelemmeringen tussen de VS en andere landen verder vooruit te voorspellen dan enkele weken. Redelijke invoerrechten voor landen zoals Thailand en Maleisië kunnen in de herfst aanzienlijk stijgen, waardoor de sourcingkosten van leveranciers uit die landen toenemen.
Waarom is single sourcing nu riskanter dan ooit?
Met meer handelsakkoorden op de agenda en nog meerdere jaren in de huidige Amerikaanse regering zal deze aanhoudende instabiliteit naar verwachting alleen maar toenemen in 2026. Single sourcing wordt daardoor nog gevaarlijker, omdat de kosten verbonden aan een specifieke leverancier of productieland minder voorspelbaar zijn dan ooit tevoren. Bedrijven die hun materialen, onderdelen en subassemblages bij één bron inkopen, stellen zich kwetsbaar op voor abrupte veranderingen in tarieven en handelsbelemmeringen. Daarnaast kan elke verstoring of tekort in de supply chain leiden tot een knelpunt, waardoor organisaties afhankelijk worden van één fabrikant.
Amerikaanse OEM’s (original equipment manufacturers) moeten de flexibiliteit hebben om over te stappen naar andere leveranciers, of ten minste de bestellingen te herverdelen tussen verschillende fabrikanten, als abrupte veranders in het handelslandschap hun sourcing beïnvloeden. Veel bedrijven hebben single-source kwetsbaarheden in hun toeleveringsketen, bijvoorbeeld omdat bepaalde componenten nauwelijks alternatieven hebben, of omdat hun supply chain risk management (SCRM) nog niet volledig is ingericht.
Deze supply chain-zwaktes brengen tegenwoordig aanzienlijk meer risico mee, omdat het VS-tariefregime een geheel nieuwe, oncontroleerbare variabele introduceert. Het argument vóór multisourcing – soms ook wel “splitting” genoemd – is daardoor sterker dan ooit.
Het argument vóór multisourcing – soms ook wel “splitting” genoemd – is sterker dan ooit.
2. De opkomst van greedflation in mondiale toeleveringsketens
Wat is greedflation en waar komt het vandaan?
Greedflation is een term die tijdens de pandemie werd geïntroduceerd en verwijst naar bedrijven die inflatie aanvoeren als reden voor prijsverhogingen om de winst te maximaliseren. Volgens onderzoek uitgevoerd direct na de wereldwijde uitbraak stegen de winsten voor veel van 's werelds grootste bedrijven aanzienlijk sneller dan de inflatie. Uit een veelgeciteerde studie blijkt dat de winst van grote bedrijven in de VS, het VK, Europa en Brazilië tussen 2019 en 2022 gemiddeld met maar liefst 30% steeg.
Veel academisch onderzoek uit de afgelopen jaren onderschrijft het beeld dat de extreme inflatie in 2021 en 2022 mede werd veroorzaakt door bedrijven die hun winst wilden maximaliseren onder het mom van een ongekende gebeurtenis.
Komt greedflation terug in 2026?
Er zijn inmiddels aanwijzingen dat dit verschijnsel in 2025 terugkeert, waarbij tarieven nu worden gebruikt als nieuw rookgordijn door winstgedreven leveranciers en fabrikanten. Hoewel het nog te vroeg is voor uitgebreid onderzoek, melden bedrijven anekdotisch dat sommige leveranciers inflatie als reden gebruiken voor prijsstijgingen – zelfs als er weinig bewijs is dat tarieven hen daadwerkelijk raken.
De Supply Chain Risk Management Index van Lehigh University onderstreept deze zorgen. In de editie voor het derde kwartaal van 2025 wordt een supply chain-professional geciteerd: “Verkopers proberen de kosten kunstmatig op te drijven – de tarieven zijn een ramp.” Hoewel gevallen van heropleving van greedflation nu nog op individuele schaal lijken voor te komen, kan dat snel veranderen als het tariefbeleid van de regering-Trump structureler wordt. Dit fenomeen verdient in 2026 dan ook extra aandacht.
3. De opmars van onshore-productie naar de VS
Toen de regering-Trump haar plannen voor aanzienlijke tarieven wereldwijd aankondigde, was een van de doelstellingen het terughalen van productie naar de VS. Door bedrijven te dwingen een premie van 15%, 20% of zelfs 30% te betalen voor de import van onderdelen en materialen uit het buitenland, werd gehoopt dat zij serieus domestic sourcing zouden overwegen.
Hoewel de respons geleidelijk is, kondigen steeds meer bedrijven onshoring-initiatieven (ook wel reshoring genoemd) aan. Sommige bedrijven hebben al een deel van hun productie naar de VS gehaald, en de afgelopen maanden hebben diverse grote techbedrijven investeringsplannen openbaar gemaakt voor Amerikaanse productie.
Welke bedrijven hebben productie in de VS aangekondigd?
Bedrijven die in 2025 hebben aangekondigd productie naar de VS te brengen:
- Taiwan Semiconductor Manufacturing Company
- Eli Lilly
- GE Aerospace
- Apple
- Nvidia
- Johnson & Johnson
Hoewel sommige aankondigingen op zichzelf staande initiatieven zijn – bijvoorbeeld door bedrijfsspecifieke omstandigheden, of omdat ze zich de hogere Amerikaanse kosten kunnen veroorloven – duiden ze vrijwel zeker op een bredere verschuiving in supply chains. Kortom, de voedingsbodem voor een belangrijke onshoringtrend in 2026 is gelegd.
4. Onvoorspelbare tariefwijzigingen en veranderende handelsbesprekingen
Als één les geleerd is van de eerste maanden van het Trump-tariefbeleid, is het dat niets vastligt en alles kan veranderen. Landen met zware tarieven hoeven slechts te gaan onderhandelen met de VS en open te staan voor eisen uit Washington om een gunstiger tarief te bedingen. Gezien het tempo van de handelsdeals, medio augustus, is het goed mogelijk dat President Trump en zijn belangrijkste onderhandelaren – waaronder minister van Handel Howard Lutnick en U.S. Trade Representative Jamieson Greer – tot ver in 2026 bezig zijn met nieuwe akkoorden.
Waarom een flexibel handelslandschap wendbare bedrijven bevoordeelt
Voor Amerikaanse OEM’s betekent dit dat wendbaarheid essentieel is voor supply chain-veerkracht. U.S.-bedrijven kunnen zich niet permitteren alles in te zetten op één leverancier, land of zelfs regio, want ingegeven door tarifaire veranderingen kan de businesscase snel veranderen. Het huidige handelsklimaat vraagt om flexibiliteit, multisourcing en spreiding van supply chains over verschillende landen en regio’s.
5. De inzet van AI voor supply chain risk management
Een toekomstvisie op supply chain risk management is onvolledig zonder de mogelijkheden van artificial intelligence (AI). Net als in andere sectoren zal de nieuwste generatie van AI een fundamentele rol spelen in de toekomst van supply chains en SCRM. In tegenstelling tot sommige andere sectoren zijn er binnen AI in SCRM echter al diverse bewezen toepassingen succesvol in gebruik bij supply chain-directeuren:
- Supply chain-mapping
- Alternatieve leveranciers en supply chain-diversificatie
- Vraagvoorspelling
- Voorspellend onderhoud
- Risicodetectie
Welke andere toepassingen biedt AI voor SCRM?
Uit een enquête uit 2024 van Gartner blijkt dat 40% van de best presterende supply chain-organisaties nu al AI inzet voor vraagvoorspelling, en bijna een derde gebruikt AI voor supply planning. In aanloop naar 2026 is de verwachting dat deze percentages zullen blijven stijgen. Een belangrijke trend om te volgen is welke aanvullende AI-toepassingen grootschalig zullen worden ingezet in 2026. Zullen bedrijven die onzeker zijn over het huidige handelsklimaat AI inzetten voor supply chain-diversificatie en consistente multisourcing? Of zal AI juist een grotere rol krijgen bij risicodetectie en risicobeoordeling, waardoor bedreigingen in directe en indirecte (sub-tier-)leveranciers beter in kaart worden gebracht?
Uit een enquête uit 2024 van Gartner blijkt dat 40% van de best presterende supply chain-organisaties al AI gebruikt voor vraagvoorspelling, en bijna een derde dit inzet voor supply planning.
Stuur uw bedrijf door een onzekere toekomst met Z2Data
“Onvoorspelbaar” is inmiddels een synoniem geworden voor toeleveringsketens in de jaren 2020. Of het nu inflatie is, tekorten als gevolg van gewapende conflicten, of de opkomst van protectionistische handelsmaatregelen: dit decennium wordt gekenmerkt door ingrijpende veranderingen. In deze context is het allesbehalve gewaagd te stellen dat 2026 opnieuw een rumoerig jaar voor supply chains wordt. Bedrijven die zichzelf willen voorzien van essentiële data, inzichten en realtime-updates voor proactief risicobeheer, doen er goed aan om supply chain risk management-software (SCRM) in te zetten.
Het SCRM-platform van Z2Data biedt bedrijven de tools om deze en andere variabelen in de supply chain doeltreffend te navigeren. De drie oplossingen van Z2Data – Supply Chain Risk Management, Compliance and Sustainability, en Electronic Supply Chain – ondersteunen organisaties op sleutelgebieden:
- Analyseren van leveranciersrisico’s
- Leveranciers in kaart brengen
- Inzicht verkrijgen in sub-tier-niveaus
- Beoordelen van compliance
- Realtime bepalen van blootstelling aan verstoringen
- Kwetsbaarheden maximaal beheersen
De mogelijkheden van Z2Data, versterkt door AI en met toegang tot diverse tariffenresources, stellen organisaties in staat effectief in te spelen op de nieuwe supply chain-risico’s die 2026 zal bieden.
Meer weten over hoe het Z2Data-platform uw organisatie helpt zich voor te bereiden op 2026 en daarna? Plan een gratis demo met een van onze productspecialisten.
