:quality(85))
Destaques do artigo:
- Quer se trate de vulnerabilidades no sourcing, inflação motivada por fornecedores ou do aumento da relocalização devido à subida das tarifas, a diversidade e número de desafios que os fabricantes enfrentam continuam a aumentar.
- O atual cenário de comércio internacional e tarifas torna o sourcing único ainda mais arriscado, pois os custos associados a um fornecedor ou país de fabrico específico são menos previsíveis do que nunca. Empresas que dependem de uma única fonte para materiais, componentes e subconjuntos tornam-se vulneráveis a alterações súbitas nas tarifas e a outras barreiras comerciais.
- Algumas empresas relataram que certos fornecedores estão a invocar a inflação como justificativa para aumentar preços, mesmo sem evidências claras de impacto das tarifas.
- Algumas empresas já transferiram parte das suas operações industriais para os EUA, e nos últimos meses vários grandes grupos tecnológicos anunciaram planos para investir na produção em solo norte-americano.
- Empresas que pretendam dotar-se dos dados, insights e atualizações em tempo real essenciais para uma gestão proativa do risco devem procurar software de gestão de risco da cadeia de abastecimento (SCRM, Supply Chain Risk Management).
Após a pandemia de COVID-19, seria perdoável que gestores de cadeias de abastecimento e profissionais de sourcing se permitissem vislumbrar um período de relativa estabilidade. As empresas tinham acabado de atravessar uma emergência de saúde pública sem precedentes, uma catástrofe multifacetada que paralisou fábricas, gerou escassez generalizada e causou desorganização nas cadeias de abastecimento globais.
Se existiu algum momento de calma e previsibilidade, foi extremamente curto. Os últimos dois anos confirmaram que a década de 2020 será marcada por acontecimentos dinâmicos e imprevisíveis, que ameaçam perturbar as cadeias de abastecimento e obrigam as equipas de aprovisionamento a manterem-se sempre vigilantes.
Seja sob a forma de novas vulnerabilidades no sourcing, de riscos de greedflation ou da perspetiva de relocalização produtiva, a variedade e quantidade de desafios enfrentados pelos fabricantes está a crescer. Neste artigo compilámos os cinco fatores que acreditamos que terão um papel significativo para a maioria dos fabricantes em 2026.
1. O aumento do risco do sourcing único
Sempre foi uma abordagem arriscada para gerir cadeias de abastecimento, e atualmente, o sourcing único será talvez mais arriscado do que nunca. No atual contexto comercial volátil, é praticamente impossível prever tarifas e outras barreiras comerciais entre os EUA e outros países com mais do que algumas semanas de antecedência. Tarifas de importação razoáveis para países como a Tailândia ou a Malásia hoje podem tornar-se mais onerosas no outono, elevando os custos de sourcing dos fornecedores desses países.
Porque é que o sourcing único é agora mais arriscado?
Com mais acordos comerciais em perspetiva e vários anos por cumprir da atual administração presidencial dos EUA, esta instabilidade permanente tende a agravar-se ainda mais em 2026. Isto torna o sourcing único ainda mais perigoso, pois os custos associados a um fornecedor ou país de fabrico específico são menos previsíveis do que nunca. Empresas que dependem de uma só fonte para materiais, componentes e subconjuntos expõem-se a alterações súbitas das tarifas e outras barreiras comerciais. Além disso, quaisquer disrupções ou ruturas de stock podem provocar gargalos, deixando as organizações dependentes de um único fabricante.
Os OEMs (fabricantes de equipamento original) sediados nos EUA precisam de ter agilidade para recorrer a outros fornecedores—ou pelo menos reequilibrar as encomendas entre diferentes fabricantes—caso ocorram mudanças abruptas no panorama comercial. Muitas empresas apresentam vulnerabilidades de sourcing único na sua cadeia de abastecimento, seja por haver menos componentes alternativos, seja porque a sua gestão de risco da cadeia de abastecimento (SCRM) não está suficientemente desenvolvida.
Estas fragilidades da cadeia de abastecimento representam hoje um risco muito mais elevado do que no passado, principalmente porque o regime tarifário dos EUA introduz uma nova variável—completamente fora de controlo. A lógica do multisourcing—também referida por vezes como “splitting”—nunca foi tão convincente.
A lógica do multisourcing—também conhecido por “splitting”—nunca foi tão convincente.
2. O crescimento da greedflation nas cadeias de abastecimento globais
O que é a greedflation e como surgiu?
Greedflation é um termo criado durante a pandemia para descrever as empresas que invocaram a inflação como justificação para aumentar preços e assim potenciar lucros. Segundo estudos elaborados logo após o início da crise global, os lucros cresceram consideravelmente mais rápido que a inflação para muitas das maiores empresas mundiais. De acordo com um estudo frequentemente citado, os lucros aumentaram, em média, uns impressionantes 30% entre grandes empresas dos EUA, Reino Unido, Europa e Brasil entre 2019 e 2022.
Grande parte da investigação académica dos últimos anos veio confirmar que a inflação galopante de 2021 e 2022 resultou, pelo menos em parte, das empresas que procuraram maximizar os lucros a coberto de um evento excecional.
A greedflation regressa em 2026?
Atualmente, há indícios de que este fenómeno regressou em 2025, agora com as tarifas a servirem de novo pretexto para fornecedores e fabricantes focados no lucro. Embora seja cedo para haver estudos concretos, as empresas relatam anedoticamente que alguns fornecedores têm invocado a inflação como razão para aumentar preços—even quando existe pouca evidência de que as tarifas os estejam a afetar.
O Supply Chain Risk Management Index da Lehigh University reforça estas preocupações. Na edição do terceiro trimestre de 2025, os investigadores citaram um profissional do setor que afirmou: “Os fornecedores estão a tentar aumentar preços artificialmente—as tarifas são um pesadelo.” Embora os casos ressurgentes de greedflation sejam registados de forma pontual, e não sistémica, a situação pode rapidamente generalizar-se à medida que o regime tarifário da administração Trump se consolida. É um fenómeno a monitorizar em 2026.
3. A tendência para a relocalização produtiva nos EUA
Quando a administração Trump divulgou os planos para implementar tarifas significativas a parceiros comerciais em todo o mundo, um dos objetivos era precisamente trazer a produção de volta aos EUA. O raciocínio era que se as empresas tivessem de pagar 15%, 20% ou mesmo 30% de taxas para importar peças e materiais do estrangeiro, começariam a considerar seriamente a opção do sourcing nacional.
Apesar da resposta estar a ser gradual, cada vez mais empresas anunciam iniciativas de relocalização (também designada reshoring). Algumas empresas já transferiram parte das suas operações industriais para os EUA, e nos últimos meses várias empresas de tecnologia divulgaram planos para investir em produção nos Estados Unidos.
Que empresas anunciaram produção nos EUA?
Entre as empresas que anunciaram planos em 2025 para transferir produção para os EUA encontram-se:
- Taiwan Semiconductor Manufacturing Company
- Eli Lilly
- GE Aerospace
- Apple
- Nvidia
- Johnson & Johnson
Apesar de alguns destes anúncios poderem ser casos isolados de relocalização—por circunstâncias específicas ou pela capacidade financeira destas empresas para suportar custos mais elevados—o cenário aponta com grande probabilidade para uma mudança mais ampla na cadeia de abastecimento nos próximos anos. Tudo indica que se estão a criar condições para o surgimento de uma tendência significativa de relocalização em 2026.
4. Ajustes tarifários imprevisíveis e negociações comerciais em mudança
Se aprendemos algo nos primeiros meses da administração Trump e das respetivas tarifas, é que nada está definido e tudo pode mudar. Os países que hoje enfrentam tarifas elevadas podem simplesmente aceitar sentar-se à mesa de negociações com a administração Trump e demonstrar abertura às exigências dos EUA para garantirem condições mais favoráveis. Considerando o ritmo a que têm sido firmados acordos comerciais desde o início de agosto, é bastante plausível que o Presidente Trump e a sua equipa de negociadores, incluindo o Secretário do Comércio Howard Lutnick e o Representante do Comércio Jamieson Greer, ainda estejam envolvidos em negociações durante 2026.
Porque é que um contexto comercial volátil favorece empresas ágeis
Para os OEMs norte-americanos, isto significa que a agilidade é crítica para garantir a resiliência da cadeia de abastecimento. As empresas dos EUA não podem apostar tudo num único fornecedor, país ou mesmo região, pois o contexto comercial dinâmico pode alterar rapidamente a relação custo-benefício desses relacionamentos. A nova era do comércio sob Trump valoriza a flexibilidade e cadeias de abastecimento ágeis, multisourced, diversificadas e distribuídas por vários países e regiões.
5. A adoção de IA para a gestão de risco da cadeia de abastecimento
Qualquer análise sobre o futuro próximo da gestão de risco da cadeia de abastecimento estaria incompleta sem mencionar o potencial da inteligência artificial. Tal como em muitos outros setores, as últimas evoluções em IA prometem assumir um papel fundamental no futuro da cadeia de abastecimento e do SCRM. No entanto, ao contrário de outros setores, a IA no SCRM já comprovou vários casos de utilização viáveis, que estão já a demonstrar valor para diretores de cadeia de abastecimento e as suas equipas:
- Mapeamento da cadeia de abastecimento
- Identificação de fornecedores alternativos e diversificação da cadeia
- Previsão da procura
- Manutenção preditiva
- Deteção de riscos
Que outras utilizações poderá ter a IA no SCRM?
Segundo um inquérito realizado em 2024 pela Gartner, 40% das organizações de cadeia de abastecimento de elevado desempenho já utilizam IA para previsão da procura, e quase um terço recorre-a para apoiar o planeamento do seu abastecimento. À medida que nos aproximamos de 2026, espera-se que estes números continuem a aumentar. Será fundamental acompanhar que outros casos de uso de IA serão adotados à escala durante 2026. Irão as empresas, inquietas com o cenário comercial volátil, apoiar-se na inteligência artificial para diversificar cadeias e passar a praticar multisourcing de forma mais consistente? Ou irá a tecnologia assumir um papel maior na identificação e avaliação de riscos, ajudando as organizações a isolar ameaças nos fornecedores diretos e também em subníveis profundos da cadeia?
De acordo com um inquérito realizado em 2024 pela Gartner, 40% das organizações de cadeia de abastecimento de elevado desempenho já utilizam IA para previsão da procura, e quase um terço recorre-a para apoiar o planeamento do seu abastecimento.
Conduza a sua empresa num futuro incerto com a Z2Data
«Imprevisível» tornou-se quase sinónimo das cadeias de abastecimento nos anos 2020. Seja por inflação, ruturas de stock causadas por conflitos armados, ou o aumento de políticas comerciais protecionistas, a década já foi marcada por várias forças transformadoras. Neste contexto, é fácil prever que 2026 será mais um ano de desafio para as cadeias de abastecimento. Empresas que queiram garantir os dados, insights e atualizações em tempo real necessários para gerir riscos de forma proativa devem recorrer a software de gestão de risco da cadeia de abastecimento (SCRM).
A plataforma SCRM da Z2Data disponibiliza às empresas ferramentas para navegar estes e outros desafios da cadeia de abastecimento com agilidade e confiança. As três soluções da Z2Data—Supply Chain Risk Management, Compliance and Sustainability e Electronic Supply Chain—ajudam organizações em áreas-chave:
- Análise do risco do fornecedor
- Mapeamento de fornecedores
- Obtenção de visibilidade sobre subníveis
- Avaliação da conformidade
- Determinação da exposição às disrupções em tempo real
- Mitigação de vulnerabilidades com máxima eficácia
As capacidades da Z2Data, potenciadas por IA e abrangendo múltiplos recursos tarifários, conferem às empresas o poder de mitigar eficazmente quaisquer novos riscos na cadeia de abastecimento que 2026 possa trazer.
Para saber mais sobre como a plataforma Z2Data pode ajudar a sua empresa a preparar-se para 2026 e além, solicite uma demonstração gratuita com um dos nossos especialistas do produto.
