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Destaques do artigo:
- Sejam vulnerabilidades no fornecimento, “greedflation” de fornecedores ou a pressão pelo onshoring diante do aumento de tarifas, a variedade e a quantidade de desafios enfrentados pelos fabricantes continuam crescendo.
- O cenário atual de comércio e tarifas torna o fornecimento único ainda mais arriscado, já que os custos relacionados a um fornecedor ou país fabricante específico estão mais imprevisíveis do que nunca. Empresas que dependem de uma única fonte para materiais, componentes e subconjuntos ficam expostas a mudanças repentinas em tarifas e outras barreiras comerciais.
- Algumas empresas relataram que determinados fornecedores estão usando a inflação como justificativa para aumentos de preços — mesmo quando há poucas evidências de que as tarifas estão impactando seus custos.
- Algumas organizações já transferiram parte de suas operações de manufatura para os EUA, e nos últimos meses diversos grandes players de tecnologia anunciaram planos de investir na produção nacional norte-americana.
- Empresas que desejam acesso a dados, insights e atualizações em tempo real, essenciais para a gestão proativa de riscos, devem buscar um software de gestão de risco da cadeia de suprimentos (SCRM, do inglês Supply Chain Risk Management).
Após a pandemia de COVID-19, executivos de supply chain e profissionais de sourcing poderiam ser perdoados se tivessem imaginado um período de relativa estabilidade. As empresas acabavam de atravessar uma emergência de saúde pública sem precedentes, uma catástrofe multifacetada que paralisou fábricas, provocou escassez e desorganizou cadeias de suprimentos globais.
Se houve um período de calmaria e previsibilidade, ele foi extremamente curto. Os últimos dois anos reforçaram que os anos 2020 serão marcados por eventos dinâmicos e imprevisíveis, capazes de desestabilizar cadeias de suprimentos e exigir máxima atenção das equipes de compras.
Seja por vulnerabilidades emergentes no fornecimento, riscos de greedflation ou o avanço do onshoring, o número e a variedade de desafios para os fabricantes só aumentam. Neste artigo, reunimos cinco fatores que, na nossa análise, terão papel decisivo para a maioria dos fabricantes em 2026.
1. Riscos crescentes do fornecimento de fonte única
Sempre foi arriscado gerenciar cadeias de suprimentos com fornecimento único, mas atualmente isso é, sem dúvida, mais arriscado do que nunca. No contexto comercial de constantes mudanças, prever tarifas e outras barreiras entre os EUA e demais países além de poucas semanas é praticamente impossível. Tarifas razoáveis para países como Tailândia ou Malásia hoje podem se tornar mais severas até o fim do ano, elevando substancialmente o custo do fornecimento com fornecedores dessas regiões.
Por que o fornecimento único está mais arriscado agora?
Com mais acordos comerciais à vista e alguns anos ainda restando no atual governo dos EUA, esta instabilidade tende a se intensificar em 2026. Isso agrava ainda mais o risco do fornecimento único, pois os custos associados a um fornecedor ou país fabricante específico nunca foram tão imprevisíveis. Empresas que dependem de uma única fonte para materiais, componentes e subconjuntos tornam-se vulneráveis a mudanças abruptas em tarifas e outras barreiras de comércio. Além disso, qualquer interrupção ou escassez na cadeia pode criar gargalos e deixar organizações na dependência total de um fabricante.
Os fabricantes (OEMs) baseados nos Estados Unidos precisam ter agilidade para migrar para outros fornecedores — ou ao menos redistribuir seus pedidos entre diversos fabricantes — caso mudanças bruscas no cenário comercial afetem seu fornecimento. Muitas empresas apresentam vulnerabilidades de fonte única em sua cadeia, seja porque determinados componentes têm menos alternativas (crosses) ou porque sua gestão de risco na cadeia de suprimentos (SCRM) não está suficientemente estruturada.
No entanto, essas fragilidades representam hoje um risco muito maior que no passado, pois o novo regime tarifário dos EUA introduz uma variável completamente incontrolável. A justificativa para o multisourcing — também chamado de “splitting” — nunca foi tão sólida.
A justificativa para o multisourcing — também chamado de “splitting” — nunca foi tão sólida.
2. O avanço da Greedflation nas cadeias de suprimentos globais
O que é Greedflation e de onde veio?
Greedflation é um termo cunhado durante a pandemia para se referir a corporações que usaram a inflação como justificativa para elevar preços e ampliar lucros. Pesquisas conduzidas imediatamente após o início da pandemia mostraram que os lucros de muitas das maiores empresas do mundo cresceram em ritmo significativamente superior à inflação. Segundo um estudo frequentemente citado, lucros aumentaram, em média, 30% entre as grandes corporações dos EUA, Reino Unido, Europa e Brasil entre 2019 e 2022.
Grande parte da pesquisa acadêmica dos últimos anos comprovou que a escalada inflacionária de 2021 e 2022 foi resultado, pelo menos em parte, de companhias que buscaram impulsionar seus lucros sob o pretexto de um evento geracional.
Greedflation vai voltar em 2026?
Agora, há indícios de que esse fenômeno retornou em 2025, com as tarifas servindo de novo disfarce para fornecedores e fabricantes buscarem ampliar seus lucros. Apesar de ainda ser cedo para pesquisas conclusivas, empresas vêm relatando, de maneira anecdótica, que alguns fornecedores têm utilizado a inflação como justificativa para subir preços — mesmo com poucas evidências de que as tarifas de fato impactam seus custos.
O Supply Chain Risk Management Index da Lehigh University reforça esse receio. Em sua edição do terceiro trimestre de 2025, um profissional do setor declarou: “Fornecedores estão tentando aumentar custos artificialmente — as tarifas são um pesadelo”. Até o momento, os casos de greedflation reaparecendo parecem discretos e pontuais, mas isso pode mudar rapidamente à medida que o regime tarifário da administração Trump se consolida. O fenômeno merece atenção em 2026.
3. O movimento de onshoring da produção para os EUA
Quando a administração Trump anunciou seus planos de impor tarifas significativas a parceiros comerciais ao redor do mundo, um dos objetivos declarados era trazer parte da manufatura de volta aos Estados Unidos. A lógica era que, caso as empresas fossem obrigadas a pagar 15%, 20% ou até 30% a mais para importar componentes e materiais do exterior, começariam a analisar seriamente a nacionalização do fornecimento.
Embora a resposta seja gradual, cada vez mais empresas estão revelando iniciativas de onshoring (também chamado de reshoring). Algumas já transferiram parte da produção para solo americano e, nos últimos meses, houve uma série de anúncios de investimentos robustos por grandes empresas de tecnologia na manufatura local.
Quais empresas anunciaram produção nos EUA?
Entre as companhias que anunciaram planos em 2025 para trazer fabricação para os EUA, destacam-se:
- Taiwan Semiconductor Manufacturing Company
- Eli Lilly
- GE Aerospace
- Apple
- Nvidia
- Johnson & Johnson
Embora alguns desses anúncios possam ser casos isolados — por características específicas de cada empresa ou porque elas conseguem absorver custos mais altos nos EUA — eles quase certamente indicam uma tendência de mudança mais ampla e iminente nas cadeias de suprimentos. O cenário está se formando para uma onda de onshoring relevante já em 2026.
4. Ajustes tarifários imprevisíveis e negociações comerciais em transformação
Se algo ficou claro nos primeiros meses do novo regime tarifário do governo Trump, é que nada permanece fixo e tudo está sujeito a mudanças. Países atualmente sujeitos a tarifas elevadas precisam apenas chegar à mesa de negociações e demonstrar abertura às demandas americanas para buscar condições melhores. Considerando o ritmo intenso das negociações em agosto, é bem possível que o presidente Trump e seus principais negociadores — incluindo o Secretário de Comércio Howard Lutnick e o Representante de Comércio Jamieson Greer — ainda estejam firmando acordos ao longo de 2026.
Por que um cenário comercial fluido favorece negócios ágeis
Para os OEMs americanos, agilidade é condição essencial para manter a resiliência da cadeia de suprimentos. Empresas dos EUA não podem se comprometer integralmente com um único fornecedor, país ou mesmo região, pois o cenário dinâmico pode alterar rapidamente a equação custo-benefício dessas relações. A era Trump no comércio favorece cadeias flexíveis, multisourcings e diversificadas, com operações distribuídas entre diferentes países e regiões.
5. A adoção de IA na gestão de riscos da cadeia de suprimentos
Nenhuma discussão sobre o futuro próximo da gestão de risco na cadeia de suprimentos estaria completa sem mencionar as possibilidades criadas pela inteligência artificial. Assim como em vários outros setores, as versões mais recentes de IA prometem transformar o futuro das cadeias de suprimentos e do SCRM. Diferentemente de outras áreas, porém, a IA em SCRM já conta com casos de uso viáveis, atualmente agregando valor na rotina de executivos e equipes de supply chain:
- Mapeamento da cadeia de suprimentos
- Análise de fornecedores alternativos e diversificação da cadeia
- Previsão de demanda
- Manutenção preditiva
- Detecção de riscos
Quais outros usos de IA podem impactar o SCRM?
De acordo com uma pesquisa de 2024 realizada pela Gartner, 40% das organizações de cadeia de suprimentos de alta performance já utilizam IA para previsão de demanda, enquanto quase um terço usa a tecnologia para subsidiar o planejamento de suprimentos. À medida que nos aproximamos de 2026, esses índices devem subir progressivamente. Um ponto de atenção é identificar quais novos casos de uso de IA ganharão tração em escala nesse período. Será que empresas preocupadas com o contexto comercial atual vão apostar na inteligência artificial para diversificar suas cadeias e praticar multisourcing de forma sistemática? Ou a tecnologia terá papel mais relevante na identificação e avaliação de riscos, apoiando a detecção de ameaças em fornecedores diretos e camadas subalternas?
De acordo com uma pesquisa de 2024 conduzida pela Gartner, 40% das organizações de supply chain de alta performance já utilizam IA para previsão de demanda, enquanto quase um terço emprega a tecnologia no planejamento de suprimentos.
Prepare sua empresa para o futuro incerto com Z2Data
“Imprevisibilidade” se tornou praticamente um sinônimo das cadeias de suprimentos nos anos 2020. Seja pela inflação, escassez resultante de conflitos armados ou pelo avanço de políticas comerciais protecionistas, esta década já foi marcada por profundas transformações. Nesse contexto, não é exagero afirmar que 2026 tende a ser mais um ano turbulento para as cadeias de suprimentos. Empresas que querem dados, insights e notificações em tempo real essenciais para a gestão proativa de riscos devem buscar um software de gestão de risco da cadeia de suprimentos (SCRM).
A plataforma de SCRM da Z2Data oferece ferramentas para que empresas naveguem por essas e outras variáveis da cadeia de suprimentos com agilidade e assertividade. As três soluções da Z2Data — Supply Chain Risk Management, Compliance and Sustainability e Electronic Supply Chain — apoiam organizações em várias frentes estratégicas:
- Análise de risco de fornecedores
- Mapeamento de fornecedores
- Geração de visibilidade sobre subfornecedores
- Avaliação de compliance
- Identificação do grau de exposição a interrupções em tempo real
- Mitigação de vulnerabilidades com máxima eficiência
As capacidades da Z2Data, ampliadas por IA e com recursos avançados para gestão de tarifas, capacitam empresas a mitigar de forma eficaz os novos riscos de supply chain que 2026 pode apresentar.
Para saber mais sobre como a plataforma Z2Data pode ajudar sua empresa a se preparar para 2026 e além, agende uma demonstração gratuita com um de nossos especialistas em produto.
