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Destaques do artigo:
- Uma avaliação de risco de fornecedor é um processo realizado por organizações para identificar e avaliar os riscos associados a um fornecedor específico. As avaliações de risco de fornecedor são um aspecto fundamental de muitos programas de gestão de risco de cadeia de suprimentos (SCRM), estruturas que frequentemente também incluem recursos como visibilidade da cadeia de suprimentos, transparência e rastreabilidade entre diferentes níveis de fornecedores, além de estratégias de resiliência no fornecimento.
- Dependendo de seu porte, setor e operações, os fornecedores podem representar uma variedade de riscos para as empresas que dependem deles. Esses riscos abrangem desde questões financeiras até violações regulatórias e preocupações quanto à transparência de dados.
- Em um cenário de cadeia de suprimentos no qual grandes corporações frequentemente comprometem até 10% de sua receita total com custos associados a interrupções na cadeia de suprimentos, identificar, avaliar e mitigar riscos pode gerar retornos financeiros substanciais.
Grandes manchetes frequentemente têm repercussão nas cadeias de suprimentos globais. Um furacão devastador pode fechar fábricas e paralisar a infraestrutura local; um confronto violento na fronteira pode gerar o fechamento de rotas específicas de transporte. Embora eventos noticiados como esses sejam os riscos de maior visibilidade para empresas que dependem de redes complexas de manufatura, eles não são o maior e mais presente perigo. Na verdade, os maiores riscos para as organizações vêm da variável mais importante em sua cadeia de suprimentos: os próprios fornecedores.
Os fornecedores são parte vital das operações de praticamente todas as empresas que fabricam produtos. Em uma era definida por globalização e especialização, sua relevância é maior do que nunca. Segundo pesquisa da McKinsey, fabricantes automotivos possuem até 18.000 fornecedores ao longo de toda a sua cadeia de suprimentos, e empresas dos setores aeroespacial e de defesa vêm logo atrás, com média de 12.000. Até mesmo pequenas e médias empresas (PMEs) tornaram-se altamente dependentes da cadeia de suprimentos global: de acordo com um relatório recente da Spendesk, essas empresas chegam a ter até nove vezes mais fornecedores do que funcionários.
Como os fornecedores assumem papel tão relevante na manufatura global atual, acabaram se tornando, talvez, o principal canal de risco na cadeia de suprimentos. Para os fabricantes de equipamentos originais (OEMs) se protegerem dessas ameaças e cultivarem resiliência para suportá-las efetivamente, é preciso antes identificá-las.
O que é uma avaliação de risco de fornecedor?
Uma avaliação de risco de fornecedor é um processo realizado por organizações para identificar e avaliar os riscos associados a um fornecedor específico. As avaliações de risco de fornecedor são um aspecto fundamental de muitos programas de gestão de risco de cadeia de suprimentos (SCRM), estruturas que frequentemente também incluem recursos como visibilidade da cadeia de suprimentos, transparência e rastreabilidade entre camadas de fornecedores e estratégias para resiliência do fornecimento.
Segundo a Iowa State Business School, avaliações de risco de fornecedor normalmente consistem em quatro elementos principais:
- Identificação de riscos
- Avaliação de riscos
- Decisões e implementação de gestão de riscos
- Monitoramento de riscos
Na identificação de riscos, a organização utiliza dados atuais e históricos para identificar os riscos associados a um fornecedor específico. Isso pode envolver a coleta de registros financeiros, declarações regulatórias, documentação de unidades produtivas e outros elementos que possam servir para medir o risco. Na segunda etapa, que é a avaliação de riscos, as organizações geralmente utilizam uma matriz de risco. Essas ferramentas mensuram a probabilidade de um determinado risco ocorrer em relação à gravidade do seu impacto e são fundamentais para classificar e priorizar riscos na cadeia de suprimentos.
Na terceira etapa, decisões e implementação de gestão de riscos, a organização precisa determinar quais riscos deseja abordar e de que forma. Isso inclui desenvolver e implementar programas de mitigação, como multisourcing, diversificação da cadeia de suprimentos, proteções contratuais e novos requisitos para fornecedores. Por fim, o monitoramento de riscos é o processo contínuo de acompanhamento dos riscos — e dos programas de gestão implementados — para medir seus efeitos ao longo do tempo.
Quais tipos de riscos os fornecedores apresentam?
Dependendo de seu porte, setor e operações, os fornecedores podem representar uma variedade de riscos para as empresas que dependem deles. Esses riscos abrangem desde questões financeiras até violações regulatórias e preocupações quanto à transparência de dados. Ferramentas de gestão de risco de cadeia de suprimentos (SCRM) ajudam empresas a entender o nível de risco que seus fornecedores oferecem em diversas categorias.
Saúde financeira
Fabricantes e outras empresas enfrentam dificuldades financeiras frequentemente. Nos EUA, mais de 20.000 empresas solicitam falência todos os anos, conforme dados judiciais. Embora empresas públicas que atuam na cadeia de suprimentos apresentem maior estabilidade financeira, firmas privadas geralmente operam em condições fiscais mais frágeis. Pequenos fabricantes privados que atuam em camadas mais profundas da cadeia de suprimentos de uma companhia muitas vezes representam risco financeiro particularmente alto para os OEMs que dependem de seus produtos.
A plataforma SCRM da Z2 avalia empresas combinando demonstrações financeiras e seu algoritmo próprio de detecção de risco. Para empresas públicas, a Z2 analisa métricas como liquidez, solvência, lucratividade e crescimento. Para empresas privadas, a ferramenta avalia indicadores de saúde financeira como porte da empresa, referências de mercado e crescimento anual.
Risco geopolítico
Um conceito amplo, risco geopolítico refere-se a perigos políticos provenientes da região onde uma empresa opera. Isso pode incluir conflitos armados, instabilidade governamental ou dinâmicas geopolíticas entre países. Taiwan, por exemplo, é uma nação insular rica e industrializada, mas sua relação delicada com a China — e como essa relação pode evoluir nos próximos anos — expõe empresas sediadas ali a alto risco geopolítico.
A Z2 utiliza fatores como instabilidade política, volatilidade regulatória e proximidade de zonas de conflito para avaliar o risco geopolítico apresentado por fornecedores e outras empresas. A ferramenta também dá atenção especial ao impacto que desenvolvimentos geopolíticos adversos podem ter em operações de diferentes unidades de manufatura.
Conformidade regulatória
Um risco crítico para quase todos os setores, a conformidade regulatória dos fornecedores pode ter grandes consequências para seus clientes. Fabricantes que não estejam em conformidade com regulamentações ambientais ou comerciais podem ser obrigados a encerrar unidades, suspender produções ou pagar multas elevadas a órgãos reguladores. Todas essas consequências podem ecoar por toda a cadeia de suprimentos e, em última análise, afetar os OEMs, deixando-os sujeitos a desabastecimento, danos à reputação e outros impactos negativos.
O banco de dados interno de relações de cadeia de suprimentos da Z2 permite não só identificar questões de conformidade nos fornecedores diretos, mas também mapear possíveis preocupações regulatórias em camadas mais profundas do negócio. Por meio do acesso a dados de relacionamentos em subníveis (“subtiers”), a Z2 é capaz de identificar riscos de conformidade no segundo, terceiro nível e além, proporcionando às organizações um mecanismo eficiente de detecção de riscos regulatórios.
Fabricantes que não estejam em conformidade com regulamentações ambientais ou comerciais podem ser obrigados a encerrar unidades, suspender produções ou pagar multas elevadas a órgãos reguladores.
Tarifas e outras medidas comerciais
Desde a segunda administração de Trump, tarifas têm sido aplicadas nos EUA em nível não visto há quase um século. O resultado para as empresas americanas é um cenário de cadeia de suprimentos repleto de novos custos e riscos comerciais. Qualquer avaliação de risco de fornecedor feita atualmente deve considerar onde o fornecedor está sediado, onde suas unidades fabris estão localizadas e a estabilidade de suas relações comerciais com os EUA.
A Z2 utiliza indicadores como COO, COD e HTS codes para determinar o impacto de tarifas sobre componentes e fabricantes específicos. Como a Z2 oferece mapeamento de componentes para unidades produtivas, clientes podem ir além dos fornecedores diretos, obtendo visibilidade das unidades reais de manufatura de onde suas encomendas se originam — um diferencial essencial diante do atual ambiente de tarifas elevadas.
Dependência de fornecimento
Seja OEM, fornecedor EMS ou fabricante em camadas intermediárias, o multisourcing é uma estratégia essencial para promover resiliência em toda a cadeia de suprimentos. Toda avaliação de risco de fornecedor completa deve incluir perguntas detalhadas sobre estratégias de fornecimento, diversificação e eventuais dependências de fonte única em sua cadeia. As empresas devem questionar os fornecedores se suas ordens são fabricadas em múltiplas unidades, onde essas unidades estão e qual o grau de diversidade geográfica nas operações de manufatura.
A dependência de fornecimento é um fator crítico para a Z2, e a ferramenta de SCRM utiliza um sistema de codificação multifacetado para determinar a vulnerabilidade de componentes eletrônicos. Todos os componentes no banco de dados Z2 são codificados em cinco tipos, com base na diversidade ou dependência de fornecimento. Além disso, o software sinaliza automaticamente componentes com dependência excessiva de um único fornecedor, unidade ou país.
As empresas devem questionar os fornecedores se suas ordens são fabricadas em múltiplas unidades, onde essas unidades estão e qual o grau de diversidade geográfica nas operações de manufatura.
O espectro completo dos riscos de fornecedores
Esses são apenas alguns dos riscos mais comuns que fornecedores oferecem aos seus clientes. Outros perigos incluem ameaças cibernéticas, desempenho ESG e riscos correspondentes, transparência de dados e interrupções nas operações de fabricação. Em um ambiente no qual grandes corporações frequentemente comprometem até 10% da sua receita total com custos resultantes de interrupções na cadeia de suprimentos, identificar, avaliar e mitigar riscos pode gerar retornos financeiros significativos.
Análise de risco e apetite ao risco
Após o risco de fornecedor ser identificado e avaliado, as empresas precisam tomar decisões importantes sobre o quanto de risco estão dispostas a assumir. Isso é chamado de apetite ao risco. O apetite ao risco pode ser definido como o nível e a gravidade do risco que uma organização está disposta a aceitar para alcançar seus objetivos. O Institute of Risk Management define o termo como “o volume e tipo de risco que a organização está disposta a assumir para atingir seus objetivos estratégicos”.
Importante destacar que algumas fontes definem o apetite ao risco como a magnitude do risco que uma empresa aceita antes de implementar ações para reduzir a probabilidade ou severidade desse risco. No contexto de avaliações de risco de fornecedor, então, apetite ao risco significa o montante de risco que a organização considera aceitável sem a necessidade de medidas corretivas específicas. Por mais valiosa que seja a gestão de risco de cadeia de suprimentos (SCRM), ela também exige recursos, conhecimento especializado e investimento. Se a ameaça apresentada por um fornecedor específico não for suficientemente grave ou provável, pode não justificar medidas extensivas de SCRM.
Equipe sua empresa com a inteligência de risco certa
Na teoria, uma avaliação de risco de fornecedor parece ser uma tarefa única — uma ação pontual de análise que profissionais de sourcing e compras podem realizar para avaliar os riscos dos diferentes agentes na sua cadeia de suprimentos. Na prática, porém, as cadeias de suprimentos atuais e os fabricantes que atuam como pontos-chave dentro delas estão em constante evolução, à medida que regulações, dinâmicas comerciais e relacionamentos de fornecimento mudam ano após ano.
Diante desse cenário, não basta mais realizar apenas uma vez uma avaliação de risco de fornecedor. Organizações que desejam a visibilidade e o discernimento necessários para acompanhar a evolução dos riscos ao longo do tempo precisam de uma solução eficaz de SCRM. A Z2 oferece avaliações abrangentes de risco de fornecedor para mais de 700.000 fornecedores globais, análises que consideram 12 fatores de risco diferentes para chegar a uma pontuação holística única que as empresas podem utilizar ao tomar decisões críticas ligadas à cadeia de suprimentos.
Para saber mais sobre a Z2 e suas capacidades em avaliação de risco, agende um teste gratuito com um de nossos especialistas em produtos.
