Perché le valutazioni del rischio dei fornitori sono fondamentali per la resilienza della catena di approvvigionamento

Punti salienti dell'articolo:

• La valutazione del rischio fornitore è un processo attraverso il quale le organizzazioni identificano e valutano i rischi associati a un fornitore specifico. Le valutazioni del rischio fornitore rappresentano un elemento cruciale di molti programmi di supply chain risk management (SCRM, gestione del rischio della catena di approvvigionamento), framework che spesso includono anche funzionalità come la visibilità sulla filiera, trasparenza e tracciabilità tra i vari livelli dei fornitori, e strategie di resilienza negli approvvigionamenti.
• A seconda della loro dimensione, settore e operatività, i fornitori possono esporre le imprese che si approvvigionano presso di loro a una vasta gamma di rischi. Questi rischi vanno da problematiche finanziarie a violazioni normative, fino a questioni di trasparenza dei dati. 
• In uno scenario di catena di approvvigionamento in cui le grandi aziende arrivano a perdere fino al 10% del proprio fatturato totale a causa dei costi associati a interruzioni della supply chain, identificare, valutare e mitigare i rischi può generare benefici economici rilevanti. 

I principali titoli delle notizie spesso si ripercuotono sulle catene di approvvigionamento globali. Un uragano distruttivo può fermare la produzione e bloccare le infrastrutture locali; uno scontro armato in una zona di confine può portare alla chiusura di specifiche rotte di trasporto. Tuttavia, sebbene tali eventi siano tra i rischi più mediatici per le imprese che si approvvigionano da reti manifatturiere complesse, non rappresentano sempre il pericolo più chiaro e attuale. I rischi maggiori per le organizzazioni derivano invece dalla variabile più importante della catena di approvvigionamento: i fornitori stessi. 

I fornitori sono un elemento vitale delle operazioni di quasi tutte le aziende manifatturiere. In un’epoca caratterizzata da globalizzazione e specializzazione, il loro ruolo è più critico che mai. Secondo una ricerca McKinsey, i produttori del settore automotive contano fino a 18.000 fornitori lungo l’intera filiera, mentre le aziende dell’aerospazio e della difesa ne hanno in media 12.000. Anche le piccole e medie imprese (PMI) sono diventate fortemente dipendenti dalla catena di approvvigionamento globale: secondo un recente rapporto Spendesk, queste aziende hanno fino a nove volte più fornitori che dipendenti. 

Poiché i fornitori svolgono un ruolo così centrale nel manifatturiero globale odierno, sono anche diventati probabilmente il principale canale di rischio per la catena di approvvigionamento. Tuttavia, affinché gli original equipment manufacturer (OEM, produttori di apparecchiature originali) possano proteggersi da queste minacce e sviluppare la resilienza necessaria per affrontarle, devono prima saperle individuare. 

Che cos’è la valutazione del rischio fornitore?

La valutazione del rischio fornitore è un processo attraverso il quale le organizzazioni identificano e valutano i rischi associati a un fornitore specifico. Le valutazioni del rischio fornitore rappresentano un elemento cruciale di molti programmi di supply chain risk management (SCRM), framework che spesso includono anche funzionalità come la visibilità sulla filiera, trasparenza e tracciabilità tra i livelli di fornitura, e strategie di resilienza nell’approvvigionamento.

Secondo Iowa State Business School, le valutazioni del rischio fornitore tipicamente comprendono quattro elementi distinti:

• Identificazione dei rischi
• Valutazione dei rischi
• Decisioni e implementazione della gestione dei rischi
• Monitoraggio dei rischi 

Nella fase di identificazione, l’organizzazione utilizza dati attuali e storici per individuare i rischi legati a un fornitore specifico. Questo può comportare la raccolta di bilanci finanziari, documenti regolatori, certificazioni degli stabilimenti produttivi e altre fonti che consentano di valutare il rischio. Nel secondo passaggio, la valutazione del rischio, le organizzazioni spesso ricorrono a una matrice di rischio. Questi strumenti misurano la probabilità di un rischio rispetto alla severità dell’impatto qualora si verificasse, risultando essenziali per classificare e prioritizzare i rischi della catena di approvvigionamento. 

Nel terzo passaggio, decisioni e implementazione della gestione dei rischi, l’organizzazione deve stabilire quali rischi affrontare e come. Questo significa sviluppare e implementare programmi di mitigazione, comprese strategie come il multisourcing, la diversificazione della supply chain, tutele contrattuali e nuovi requisiti per i fornitori. Infine, il monitoraggio dei rischi consiste nel processo continuo di osservazione sia dei rischi che dei programmi di gestione implementati, per valutarne gli effetti nel tempo. 

Quali rischi possono comportare i fornitori?

A seconda di dimensioni, settore e operatività, i fornitori possono comportare una vasta gamma di rischi per le aziende che si approvvigionano presso di loro. Tali rischi spaziano da problematiche finanziarie a violazioni normative, fino a questioni di trasparenza dei dati. Gli strumenti di supply chain risk management (SCRM) aiutano le aziende a comprendere il livello di rischio dei propri fornitori in tutte queste diverse categorie.

Salute finanziaria

I produttori e le altre aziende affrontano continuamente difficoltà finanziarie. Secondo i dati dei tribunali, ogni anno negli Stati Uniti fino a 20.000 aziende dichiarano bancarotta. Sebbene le società quotate operanti nella catena di approvvigionamento godano spesso di maggiore stabilità finanziaria, le aziende private lavorano generalmente in condizioni più precarie. I piccoli produttori privati, attivi negli strati profondi della subfornitura aziendale, rappresentano talvolta un rischio finanziario elevato per gli OEM da cui dipendono per la fornitura di prodotti.

La piattaforma SCRM Z2Data valuta le aziende tramite una combinazione di bilanci e di un proprio algoritmo proprietario di rilevamento del rischio. Per le società quotate, Z2Data analizza metriche chiave come liquidità, solvibilità, redditività e crescita. Per le aziende private, lo strumento valuta indicatori come dimensione dell’impresa, benchmark settoriali e crescita anno su anno.

Rischio geopolitico

Categoria certamente ampia, il rischio geopolitico si riferisce a qualsiasi pericolo di natura politica derivante dall’ubicazione geografica dell’azienda. Ciò può includere conflitti armati, instabilità del governo o le dinamiche geopolitiche tra nazioni. Taiwan, ad esempio, pur essendo una nazione insulare ricca e industrializzata, presenta un elevato rischio geopolitico per via della sua relazione instabile con la Cina — e di come questa potrebbe evolversi in futuro. 

Z2Data utilizza fattori come instabilità politica, volatilità normativa e vicinanza a zone di conflitto per valutare il rischio geopolitico associato a fornitori e altre imprese. Lo strumento analizza inoltre in modo specifico l’impatto che possibili sviluppi geopolitici negativi potrebbero avere sulle attività nei diversi siti produttivi.

Compliance normativa

Rischio fondamentale per quasi tutti i settori industriali, la conformità normativa dei fornitori può avere importanti conseguenze per i clienti. I produttori che perdono la conformità a norme ambientali o commerciali potrebbero essere costretti a chiudere stabilimenti, sospendere la produzione o pagare ingenti somme agli enti regolatori. Tutte queste conseguenze possono avere ripercussioni su tutta la catena di approvvigionamento, esponendo gli OEM a carenze produttive, danni reputazionali e altri effetti negativi. 

L’archivio interno Z2Data delle relazioni nella supply chain consente allo strumento di individuare non solo i problemi di compliance presso i fornitori diretti, ma anche i potenziali rischi normativi più profondi nelle subforniture aziendali. Analizzando le relazioni di subfornitura, Z2Data è in grado di individuare rischi di compliance a livello di secondo, terzo strato e oltre, offrendo alle organizzazioni un sistema efficace di rilevamento dei rischi normativi.

I produttori che perdono la conformità a norme ambientali o commerciali potrebbero essere costretti a chiudere stabilimenti, sospendere la produzione o pagare ingenti somme agli enti regolatori.

Dazi e altre misure commerciali

Dalla seconda amministrazione Trump, i dazi sono stati utilizzati negli Stati Uniti a livelli che non si vedevano da quasi un secolo. Il risultato, per le aziende americane, è una catena di approvvigionamento caratterizzata da nuovi costi e rischi commerciali. Ogni valutazione del rischio fornitore dovrebbe considerare dove si trova la sede del fornitore, dove sono localizzati gli impianti produttivi e quanto sia stabile la relazione commerciale con gli Stati Uniti. 

Z2Data si avvale di indicatori chiave come il paese di origine (COO), COD e codici HTS per determinare l’impatto dei dazi su specifici componenti e produttori. Grazie al mapping componente-sito, i clienti possono ottenere visibilità non solo sui fornitori diretti ma anche sui siti produttivi effettivi da cui partono i loro ordini — una capacità fondamentale nell’attuale contesto ad alto rischio tariffario. 

Dipendenza dall’approvvigionamento

Che si tratti di OEM, EMS provider o produttori di subfornitura, il multisourcing è una strategia essenziale per garantire la resilienza lungo la catena di approvvigionamento. Una valutazione del rischio fornitore completa dovrebbe includere domande dettagliate sulle strategie di approvvigionamento, sulla diversificazione e sull’eventuale dipendenza da fornitori singoli o siti unici presenti nella filiera. Le aziende dovrebbero insistere con i fornitori per sapere se i loro ordini vengono realizzati in più siti, dove si trovino questi stabilimenti e quale sia, in generale, la diversificazione geografica delle loro attività produttive.

La dipendenza dall’approvvigionamento è un fattore di rischio chiave per Z2Data, che utilizza un sistema di codifica multifattoriale per determinare la vulnerabilità dei componenti elettronici. Tutti i componenti presenti nel database Z2Data sono classificati secondo cinque categorie in base al livello di diversificazione o dipendenza. La piattaforma segnala automaticamente i componenti che dipendono eccessivamente da un unico fornitore, sito produttivo o paese.

Le aziende dovrebbero insistere con i fornitori per sapere se i propri ordini vengono realizzati in più siti, dove si trovino questi stabilimenti e quanto sia ampia la diversificazione geografica delle attività produttive.

Il quadro completo dei rischi fornitori

Questi sono solo alcuni dei rischi più diffusi che i fornitori possono comportare per i clienti. Altri rischi includono le minacce informatiche, la performance ESG (Environmental, Social, Governance) e il relativo rischio, la trasparenza dei dati e l’interruzione delle attività produttive. In uno scenario di catena di approvvigionamento in cui le grandi imprese arrivano a sostenere costi fino al 10% del fatturato totale a causa delle interruzioni nella supply chain, identificare, valutare e mitigare i rischi può generare ritorni economici significativi. 

Analisi del rischio e propensione al rischio

Una volta identificati e valutati i rischi dei fornitori, le aziende devono prendere decisioni fondamentali sulla quantità di rischio che sono disposte ad assumere. Questa è la propensione al rischio (risk appetite). Può essere definita come la quantità e la severità di rischio che un’organizzazione è disposta ad accettare per perseguire i propri obiettivi. L’Institute of Risk Management definisce il concetto come «la quantità e il tipo di rischio che un’organizzazione è disposta a sostenere per raggiungere i propri obiettivi strategici».

Alcune fonti precisano che la propensione al rischio è la magnitudine del rischio che un’azienda è pronta ad assumersi prima di implementare misure di mitigazione per ridurre la probabilità o la gravità del rischio stesso. Nel contesto delle valutazioni del rischio fornitore, la propensione al rischio può essere intesa come il livello di rischio ritenuto accettabile da un’organizzazione senza la necessità di azioni correttive specifiche. Per quanto prezioso sia il supply chain risk management (SCRM), esso richiede comunque risorse, competenze e budget per essere implementato con successo. Se una minaccia associata a un fornitore specifico non è ritenuta sufficientemente grave o probabile, potrebbe non giustificare l’adozione di ampie misure SCRM. 

Dotare l’azienda della giusta intelligence sul rischio 

In teoria, la valutazione del rischio fornitore sembra un compito singolo e finito — un’azione che i professionisti di sourcing e procurement possono eseguire una volta per tutte per valutare i rischi legati agli attori della propria filiera. In realtà, però, le catene di approvvigionamento e i produttori che ne costituiscono l’ossatura sono in continua evoluzione: normative, dinamiche commerciali e relazioni di approvvigionamento cambiano di anno in anno. 

Per questo motivo, non basta più effettuare una sola valutazione del rischio fornitore. Per ottenere la visibilità e la capacità di interpretare l’evoluzione dei rischi nel tempo, è necessario un SCRM efficace. Z2Data offre valutazioni del rischio fornitore complete su oltre 700.000 fornitori globali, analisi che considerano 12 fattori di rischio diversi per arrivare a un unico punteggio olistico di riferimento nei processi decisionali della supply chain. 

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