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Aspectos destacados del artículo:
- Una evaluación de riesgos de proveedores es un proceso que las organizaciones implementan para identificar y evaluar los riesgos asociados con un proveedor específico. Las evaluaciones de riesgos de proveedores son un aspecto clave de muchos programas de gestión de riesgos en la cadena de suministro (SCRM, por sus siglas en inglés), marcos que a menudo también incluyen capacidades como la visibilidad en la cadena de suministro, la transparencia y la trazabilidad en todos los niveles de proveedores, y estrategias de resiliencia en el aprovisionamiento.
- Dependiendo de su tamaño, industria y operaciones, los proveedores pueden presentar una variedad de riesgos diferentes para las empresas que dependen de ellos. Estos riesgos abarcan desde problemas financieros hasta infracciones normativas y preocupaciones acerca de la transparencia de los datos.
- En un entorno de cadena de suministro donde grandes corporaciones pueden perder hasta un 10% de sus ingresos totales por los costos asociados a interrupciones en la cadena, identificar, evaluar y mitigar riesgos puede generar beneficios financieros sustanciales.
Los principales titulares de noticias suelen repercutir en las cadenas de suministro globales. Un huracán destructivo puede cerrar fábricas y paralizar la infraestructura local; un conflicto fronterizo violento puede provocar el cierre de rutas de transporte específicas. Sin embargo, aunque estos eventos noticiosos sean los riesgos de mayor perfil para las empresas que se abastecen en redes de fabricación complejas, no constituyen el peligro más claro y presente. En realidad, los mayores riesgos para las organizaciones provienen de la variable más importante en su cadena de suministro: los propios proveedores.
Los proveedores son un elemento esencial para casi todas las empresas que fabrican bienes. En una era marcada por la globalización y la especialización, resultan más críticos que nunca. Según investigaciones de McKinsey, los fabricantes de automóviles pueden tener hasta 18,000 proveedores en toda su cadena de suministro, mientras que las empresas de aeroespacial y defensa promedian alrededor de 12,000. Incluso las pequeñas y medianas empresas (PYME) se han vuelto altamente dependientes de la cadena global de suministro: según un informe reciente de Spendesk, estas empresas pueden contar con hasta nueve veces más proveedores que empleados.
Dado el papel protagónico que juegan los proveedores en la fabricación global actual, también se han convertido quizá en los portadores más relevantes de riesgo en la cadena de suministro. Pero para que los fabricantes de equipos originales (OEM) puedan defenderse ante estas amenazas y desarrollar la resiliencia necesaria para afrontarlas efectivamente, primero deben identificarlas.
¿Qué es una evaluación de riesgos de proveedores?
Una evaluación de riesgos de proveedores es un proceso que las organizaciones implementan para identificar y evaluar los riesgos asociados con un proveedor específico. Las evaluaciones de riesgos de proveedores son un aspecto clave de muchos programas de gestión de riesgos en la cadena de suministro (SCRM), marcos que a menudo también incluyen capacidades como visibilidad en la cadena de suministro, transparencia y trazabilidad para todos los niveles de proveedores, y estrategias de resiliencia en el aprovisionamiento.
De acuerdo con la Iowa State Business School, las evaluaciones de riesgos de proveedores suelen comprender cuatro elementos principales:
- Identificación de riesgos
- Evaluación de riesgos
- Decisiones e implementación de gestión de riesgos
- Monitorización de riesgos
En la identificación de riesgos, la organización utiliza datos actuales e históricos para identificar los riesgos asociados a un proveedor específico. Esto puede requerir la recopilación de registros financieros, declaraciones regulatorias, documentación de sitios de fabricación y otra evidencia que ayude a medir el riesgo. En la segunda etapa, la evaluación de riesgos, las organizaciones suelen apoyarse en una matriz de riesgos. Estas herramientas miden la probabilidad de que ocurra un riesgo frente a la severidad de su impacto, y pueden ser instrumentos esenciales para clasificar y priorizar riesgos en la cadena de suministro.
En el tercer paso, decisiones e implementación de gestión de riesgos, la organización debe determinar qué riesgos quiere abordar y cómo. Esto implica desarrollar e implementar programas de mitigación, incluyendo estrategias como multisourcing, diversificación de la cadena de suministro, protecciones contractuales y nuevos requisitos para proveedores. Finalmente, la monitorización de riesgos es el proceso continuo de observar tanto los riesgos como los programas de gestión implementados, para medir sus efectos a lo largo del tiempo.
¿Qué tipos de riesgos presentan los proveedores?
Dependiendo de su tamaño, industria y operaciones, los proveedores pueden exponer a las empresas que dependen de ellos a distintos tipos de riesgos, que abarcan desde problemas financieros hasta infracciones regulatorias y preocupaciones sobre la transparencia de los datos. Las herramientas de gestión de riesgos en la cadena de suministro (SCRM) pueden ayudar a las empresas a comprender el nivel de riesgo que sus proveedores representan en estas diversas categorías.
Salud financiera
Los fabricantes y otras empresas se enfrentan constantemente a problemas financieros. De hecho, según datos judiciales, hasta 20,000 empresas presentan declaraciones de quiebra cada año en EE. UU. Aunque las empresas que cotizan en bolsa y que participan en la cadena de suministro suelen tener un cierto grado de estabilidad financiera, las empresas privadas tienden a operar en circunstancias más precarias. Los fabricantes pequeños y privados, ubicados en los niveles más profundos de la cadena, representan un riesgo especialmente elevado para los OEM que dependen de los bienes que producen.
La plataforma SCRM de Z2Data evalúa a las empresas usando una combinación de estados financieros y su propio algoritmo patentado de detección de riesgos. Para empresas públicas, Z2Data analiza métricas clave como liquidez, solvencia, rentabilidad y crecimiento. Para compañías privadas, la herramienta examina indicadores de salud financiera tales como tamaño de la empresa, referencias sectoriales y crecimiento interanual.
Riesgo geopolítico
Aunque es una categoría amplia, el riesgo geopolítico abarca cualquier peligro político derivado de la ubicación geográfica de las operaciones de una empresa. Esto puede incluir conflictos armados, inestabilidad gubernamental o las dinámicas políticas entre países. Por ejemplo, Taiwán es una nación insular rica y muy industrializada, pero su relación tensa con China—y cómo podría evolucionar en los próximos años—coloca a las empresas allí establecidas en alto riesgo geopolítico.
Z2Data utiliza factores como inestabilidad política, volatilidad regulatoria y proximidad a zonas de conflicto para evaluar el riesgo geopolítico de proveedores y otras empresas. La herramienta también presta especial atención a cómo los acontecimientos geopolíticos adversos pueden impactar las operaciones en distintos centros de fabricación.
Cumplimiento normativo
El cumplimiento regulatorio de los proveedores es un riesgo crítico para prácticamente todas las industrias y puede tener graves consecuencias para sus clientes. Los fabricantes que no cumplan con la normativa ambiental o comercial pueden verse obligados a cerrar instalaciones, suspender la producción o a pagar grandes sumas a los organismos de regulación. Todas estas consecuencias pueden repercutir a lo largo de la cadena de suministro y afectar a los OEM, exponiéndolos a escasez de producción, daños reputacionales y otros resultados adversos.
La base de datos interna de Z2Data sobre relaciones en la cadena de suministro permite a la herramienta identificar tanto problemas de cumplimiento de proveedores directos como posibles incumplimientos regulatorios en niveles más profundos de la cadena. Al obtener datos de relaciones de subniveles, Z2Data puede descubrir riesgos de cumplimiento en los niveles dos, tres y superiores, proporcionando a las organizaciones un mecanismo eficaz de detección de riesgos de cumplimiento.
Los fabricantes que no cumplan con la normativa ambiental o comercial pueden verse obligados a cerrar instalaciones, suspender la producción o a pagar grandes sumas a los organismos de regulación.
Aranceles y otras medidas comerciales
Desde el segundo mandato de la administración Trump, los aranceles se han utilizado en EE. UU. a un nivel no visto en casi un siglo. Las consecuencias para las empresas estadounidenses se traducen en un entorno de cadena de suministro lleno de nuevos costos y riesgos comerciales. Cualquier evaluación de riesgos de proveedores realizada hoy debe tener en cuenta la ubicación de la sede del proveedor, dónde se encuentran sus centros de producción y la estabilidad de su relación comercial con EE. UU.
Z2Data utiliza indicadores clave como COO, COD y HTS codes para determinar el impacto arancelario sobre componentes y fabricantes específicos. Como Z2Data ofrece mapeo de componentes a sitio de fabricación, los clientes pueden ir más allá de sus proveedores directos y conocer los centros en los que realmente se producen los pedidos, una capacidad esencial en el contexto arancelario actual.
Dependencia del aprovisionamiento
Ya sea usted un OEM, proveedor EMS o fabricante de subnivel, el multisourcing es una estrategia esencial para fomentar la resiliencia en toda su cadena de suministro. Cualquier evaluación integral de riesgos de proveedores debe incluir preguntas detalladas sobre estrategias de aprovisionamiento, diversificación y posibles dependencias de proveedores únicos que existan en su cadena de suministro. Las empresas deberían consultar a sus proveedores si sus pedidos se fabrican en múltiples sitios, dónde están ubicados estos centros y cuánta diversidad geográfica presentan en sus operaciones de producción de forma general.
La dependencia de aprovisionamiento es un factor de riesgo crítico para Z2Data, y su herramienta SCRM utiliza un sistema de codificación multifacético para determinar la vulnerabilidad de componentes electrónicos. Todos los componentes en la base de datos de Z2Data están clasificados en una de cinco categorías, basadas en la diversidad o dependencia de aprovisionamiento. Además, el software marca automáticamente los componentes que dependen en exceso de un proveedor, un centro o un país específico.
Las empresas deberían consultar a sus proveedores si sus pedidos se fabrican en múltiples sitios, dónde están ubicados estos centros y cuánta diversidad geográfica presentan en sus operaciones de producción de forma general.
El espectro completo de riesgos de proveedores
Estos son solo algunos de los riesgos más frecuentes que los proveedores representan para sus clientes. Otros peligros incluyen amenazas de ciberseguridad, desempeño ESG y el riesgo correspondiente, transparencia de datos y disrupciones en la producción. En un entorno de cadena de suministro donde grandes corporaciones pueden perder hasta un 10% de sus ingresos totales por los costos asociados a interrupciones en la cadena, identificar, evaluar y mitigar riesgos puede generar beneficios financieros sustanciales.
Análisis de riesgo y apetito de riesgo
Una vez identificados y evaluados los riesgos de proveedor, las empresas deben tomar decisiones críticas acerca de cuánto riesgo están dispuestas a asumir, lo que se conoce como apetito de riesgo. El apetito de riesgo puede definirse como la cantidad y severidad de riesgo que una organización está dispuesta a aceptar para alcanzar sus objetivos. El Institute of Risk Management define este concepto como “la cantidad y el tipo de riesgo que una organización está dispuesta a asumir para cumplir sus objetivos estratégicos”.
De manera importante, algunas fuentes definen el apetito de riesgo como la magnitud de riesgo que una empresa está dispuesta a aceptar antes de implementar medidas de mitigación para reducir la probabilidad o severidad de ese riesgo. En el contexto de las evaluaciones de riesgos de proveedores, el apetito de riesgo puede entenderse como la cantidad de riesgo que la organización considera aceptable sin necesidad de acciones correctivas específicas. Si bien la gestión de riesgos en la cadena de suministro (SCRM) es muy valiosa, también requiere recursos, experiencia y financiación para ejecutarse con éxito. Si se determina que la amenaza que plantea un proveedor concreto no es suficientemente grave ni probable, podría no justificarse la implementación de medidas intensivas de SCRM.
Equípese con la inteligencia de riesgos adecuada
En teoría, una evaluación de riesgos de proveedores podría parecer una tarea puntual: una acción única que los profesionales de aprovisionamiento y compras pueden realizar para evaluar los riesgos que presentan los distintos actores de su cadena de suministro. Sin embargo, en la práctica, las cadenas de suministro de hoy y los fabricantes que forman parte de ellas están en constante evolución, con normativas, dinámicas comerciales y relaciones de aprovisionamiento que fluctúan de un año a otro.
Por ello, ya no basta con realizar una única evaluación de riesgos de proveedores. Las organizaciones que buscan la visibilidad y la capacidad de análisis necesarias para comprender la evolución de los riesgos a lo largo del tiempo requieren una solución SCRM eficaz. Z2Data ofrece evaluaciones integrales de riesgos de proveedores para más de 700,000 proveedores globales, valoraciones que analizan 12 factores de riesgo diferentes y proporcionan una puntuación única holística que las empresas pueden utilizar en la toma de decisiones clave para su cadena de suministro.
Para obtener más información sobre Z2Data y sus capacidades de evaluación de riesgos, solicite una demo gratuita con uno de nuestros expertos en productos.
