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Destaques do artigo:
- Uma avaliação de risco de fornecedor é um processo realizado por organizações para identificar e avaliar os riscos associados a um fornecedor específico. Avaliações de risco de fornecedor são um aspecto crucial de muitos programas de gestão de riscos na cadeia de suprimentos (SCRM, Supply Chain Risk Management), estruturas que geralmente também incluem recursos como visibilidade da cadeia de suprimentos, transparência e rastreabilidade entre diferentes níveis de fornecedores, além de estratégias de resiliência no fornecimento.
- Dependendo de seu porte, setor e operações, fornecedores podem representar diversos tipos de riscos para as empresas que compram deles. Esses riscos vão desde questões financeiras até violações regulatórias e preocupações com transparência de dados.
- Em um cenário de cadeia de suprimentos no qual grandes corporações frequentemente perdem até 10% de toda sua receita com custos associados a interrupções na cadeia, identificar, avaliar e mitigar riscos pode gerar retornos financeiros significativos.
Principais manchetes frequentemente repercutem em cadeias de suprimentos globais. Furacões destrutivos podem paralisar fábricas e prejudicar infraestrutura local; conflitos de fronteira violentos podem levar ao fechamento de rotas de transporte específicas. Mas, embora eventos de grande repercussão como esses ocupem as manchetes e representem riscos conhecidos para empresas que dependem de redes de fabricação complexas, eles não são, necessariamente, o maior e mais iminente perigo. Na verdade, os riscos mais significativos para as organizações vêm do elemento mais importante da sua cadeia de suprimentos: os próprios fornecedores.
Fornecedores são parte fundamental das operações de praticamente todas as empresas manufatureiras. Em uma era marcada pela globalização e especialização, eles são mais críticos do que nunca. Segundo pesquisa da McKinsey, fabricantes automotivos contam com até 18.000 fornecedores em toda sua cadeia de suprimentos, com empresas de aeroespacial e defesa logo atrás, com uma média de 12.000. Mesmo pequenas e médias empresas (PMEs) passaram a depender fortemente dessa cadeia global: de acordo com um relatório recente da Spendesk, essas empresas têm até nove vezes mais fornecedores do que funcionários.
Como os fornecedores desempenham papel tão relevante na manufatura global atual, também se tornaram, possivelmente, os principais vetores de risco na cadeia de suprimentos. Porém, para que fabricantes de equipamentos originais (OEMs) se protejam dessas ameaças e desenvolvam resiliência para enfrentá-las, é indispensável primeiro identificá-las.
O que é uma avaliação de risco de fornecedor?
A avaliação de risco de fornecedor é um processo realizado por organizações para identificar e avaliar os riscos relacionados a um fornecedor específico. Essas avaliações são um pilar fundamental em muitos programas de gestão de riscos na cadeia de suprimentos (SCRM), frameworks que geralmente incluem também recursos como visibilidade, transparência e rastreabilidade por níveis de fornecedores, além de estratégias de resiliência no fornecimento.
De acordo com a Iowa State Business School, avaliações de risco de fornecedor normalmente incluem quatro elementos principais:
- Identificação de riscos
- Avaliação de riscos
- Decisões de gerenciamento e implementação de riscos
- Monitoramento de riscos
Na identificação de riscos, a organização utiliza dados atuais e históricos para identificar os riscos associados a um fornecedor específico. Isso pode incluir coleta de demonstrações financeiras, registros regulatórios, documentação de sites de fabricação e outras evidências relevantes para análise. Na etapa seguinte, a avaliação de riscos, normalmente é utilizada uma matriz de risco. Essas ferramentas medem a probabilidade de determinado risco frente à gravidade do impacto caso ele se concretize, sendo fundamentais para classificar e priorizar riscos na cadeia de suprimentos.
No terceiro passo, decisões de gerenciamento e implementação de riscos, cabe à organização decidir quais riscos irá tratar, e de que forma. Isso envolve elaborar e executar programas de mitigação, incluindo estratégias como multisourcing, diversificação da cadeia de suprimentos, proteções contratuais e novos requisitos para fornecedores. Por fim, o monitoramento de riscos é um processo contínuo de acompanhamento dos riscos e dos programas de gerenciamento implementados, medindo seus efeitos ao longo do tempo.
Quais tipos de risco os fornecedores apresentam?
Conforme porte, setor e modo de operação, fornecedores podem representar uma variedade de riscos para as empresas que dependem deles. Esses riscos incluem questões financeiras, violações regulatórias e preocupações com a transparência de dados. Ferramentas de gestão de riscos na cadeia de suprimentos (SCRM) podem ajudar empresas a entender o nível de risco de cada fornecedor nessas diferentes categorias.
Saúde financeira
Fabricantes e outras empresas frequentemente enfrentam desafios financeiros. De fato, cerca de 20.000 empresas entram com pedido de falência nos EUA todo ano, segundo dados oficiais. Enquanto empresas públicas presentes na cadeia de suprimentos tendem a apresentar certo nível de estabilidade financeira, empresas privadas costumam operar em condições mais delicadas. Fabricantes privados de menor porte, situados em etapas profundas do subtier, geralmente representam risco financeiro elevado para OEMs que dependem dos produtos que fornecem.
A plataforma SCRM da Z2Data avalia empresas por meio de uma combinação de demonstrações financeiras e seu próprio algoritmo proprietário de detecção de risco. Para empresas públicas, a Z2Data avalia métricas essenciais como liquidez, solvência, lucratividade e crescimento. Para empresas privadas, a ferramenta analisa indicadores de saúde financeira como porte da empresa, benchmarks de mercado e crescimento ano a ano.
Risco geopolítico
Categoricamente amplo, o risco geopolítico envolve ameaças políticas advindas da localização geográfica das operações de uma empresa. Isso inclui conflitos armados, instabilidade governamental ou dinâmicas geopolíticas entre países. Taiwan, por exemplo, é um país insular rico e altamente industrializado, mas o relacionamento tenso com China—e o modo como pode evoluir nesta década—coloca as empresas sediadas ali sob alto risco geopolítico.
A Z2Data utiliza fatores como instabilidade política, volatilidade regulatória e proximidade a zonas de conflito para avaliar o risco geopolítico apresentado por fornecedores e outros negócios. A plataforma também presta atenção especial a como eventos geopolíticos adversos podem afetar operações em diferentes unidades de fabricação.
Conformidade regulatória
Trata-se de um risco crítico para praticamente todos os setores: o cumprimento das obrigações legais por parte dos fornecedores pode ter grandes impactos sobre seus clientes. Fabricantes que deixam de atender a normas ambientais ou comerciais podem ser obrigados a fechar plantas, suspender operações ou pagar multas expressivas a órgãos reguladores. Todos esses efeitos reverberam na cadeia de suprimentos, atingindo OEMs e expondo-os a escassez produtiva, danos reputacionais e outros impactos negativos.
O banco de dados interno de relações da cadeia de suprimentos da Z2Data permite identificar não só questões de conformidade nos fornecedores diretos, mas também potenciais riscos regulatórios em níveis mais profundos do subtier das empresas. Ao analisar dados de relacionamentos no subtier, a Z2Data é capaz de identificar riscos de conformidade nos níveis dois, três e além, fornecendo um mecanismo eficaz de detecção desse tipo de risco.
Fabricantes que deixam de atender a normas ambientais ou comerciais podem ser obrigados a fechar plantas, suspender operações ou pagar multas expressivas a órgãos reguladores.
Tarifas e outras medidas comerciais
Desde o segundo governo Trump, tarifas tem sido aplicadas nos Estados Unidos em escala sem precedentes em quase um século. O resultado para empresas americanas é um cenário de cadeia de suprimentos repleto de novos custos e riscos comerciais. Qualquer avaliação de risco de fornecedor atualmente precisa considerar onde o fornecedor está sediado, a localização de suas fábricas e a estabilidade da relação comercial com os Estados Unidos.
A Z2Data utiliza indicadores-chave como COO (country of origin, país de origem), COD e códigos HTS para determinar o impacto tarifário sobre componentes e fabricantes específicos. Como a Z2Data oferece mapeamento de componentes por site de fabricação, clientes conseguem ir além do fornecedor direto, tendo visibilidade sobre os locais reais de fabricação das encomendas — capacidade essencial em um ambiente de altas tarifas.
Dependência de fornecimento
Seja OEM, EMS ou fabricante de subtier, multisourcing é uma estratégia essencial para promover resiliência na sua cadeia de suprimentos. Qualquer avaliação completa de risco de fornecedor deve trazer perguntas detalhadas sobre estratégias de fornecimento, diversificação e eventuais dependências de fonte única. Empresas devem questionar fornecedores se seus pedidos são produzidos em múltiplos sites, onde esses sites estão localizados e qual a diversidade geográfica das operações de fabricação.
A dependência de fornecimento é um fator crucial para a Z2Data, e a plataforma SCRM utiliza um sistema de codificação multifacetado para determinar a vulnerabilidade de componentes eletrônicos. Todos os componentes do banco de dados da Z2Data são classificados em uma de cinco categorias diferentes, considerando diversidade/dependência de fornecimento. Além disso, o software sinaliza automaticamente componentes excessivamente dependentes de um único fornecedor, site ou país.
Empresas devem questionar fornecedores se seus pedidos são produzidos em múltiplos sites, onde esses sites estão localizados e qual a diversidade geográfica das operações de fabricação.
O espectro completo de riscos provenientes de fornecedores
Esses são apenas alguns dos principais riscos que fornecedores oferecem a seus clientes. Outros perigos relevantes incluem ameaças cibernéticas, desempenho ESG (Environmental, Social and Governance) e riscos relacionados, transparência de dados e interrupções nas operações fabris. Em um contexto em que grandes corporações frequentemente perdem cerca de 10% de sua receita total com custos associados a interrupções na cadeia de suprimentos, identificar, avaliar e mitigar riscos pode ser altamente rentável.
Análise de risco e apetite de risco
Após a identificação e avaliação dos riscos associados aos fornecedores, as empresas precisam tomar decisões cruciais sobre qual nível de risco estão dispostas a assumir. Isso é chamado de apetite de risco. O apetite de risco pode ser definido como a quantidade e intensidade de risco que uma organização está disposta a assumir em busca de seus objetivos. O Institute of Risk Management define o termo como “a quantidade e o tipo de risco que uma organização está disposta a aceitar para alcançar seus objetivos estratégicos.”
Vale destacar que algumas fontes definem apetite de risco como a magnitude de risco que uma empresa aceita assumir antes de implementar ações para reduzir a probabilidade ou gravidade desse risco. No contexto de avaliações de risco de fornecedor, então, apetite de risco corresponde ao limite aceitável sem necessidade de ações corretivas específicas. Apesar de ser valiosa, a gestão de riscos na cadeia de suprimentos (SCRM) exige recursos, expertise e investimento para ser executada adequadamente. Se uma ameaça identificada para um determinado fornecedor for considerada pouco grave ou improvável, pode não justificar medidas extensivas de SCRM.
Equipe sua empresa com a inteligência certa sobre riscos
Em teoria, a avaliação de risco de fornecedor parece uma tarefa pontual — um processo único que profissionais de compras e suprimentos realizam para avaliar riscos dos diferentes atores da cadeia. Na prática, no entanto, cadeias de suprimentos modernas e os fabricantes inseridos nelas estão em constante evolução, já que regulações, dinâmicas comerciais e relações de fornecimento mudam de ano para ano.
Por isso, não basta mais executar uma única avaliação de risco de fornecedor. Organizações que buscam visibilidade e discernimento para acompanhar a evolução dos riscos ao longo do tempo precisam de uma solução SCRM eficaz. A Z2Data oferece avaliações completas de risco para mais de 700.000 fornecedores globais, analisando 12 diferentes fatores de risco para fornecer uma pontuação única, holística, que serve de referência para decisões críticas na cadeia de suprimentos.
Para saber mais sobre a Z2Data e suas capacidades de avaliação de riscos, agende um teste gratuito com um de nossos especialistas.
