:quality(85))
Destaque:
- Descobrir o significado de «geopolítico»
- Avaliar tipos de risco/acontecimentos geopolíticos
- O impacto potencial de acontecimentos geopolíticos nas cadeias de abastecimento eletrónicas
- Avaliações de risco úteis para acontecimentos geopolíticos
Desconstruir «Geo» e «Político»
Para melhor compreender um conceito, o mais fácil é dividi-lo nos seus elementos essenciais. «Geo» é a forma reduzida de «geográfico», que significa «baseado nas ou derivado das características físicas de uma área». «Geográfico» é o adjetivo de «geografia», cuja origem está nos termos gregos «ge» e «graphia» (que significam Terra e escrita, respetivamente).
«Político» define-se como «relativo ao governo ou aos assuntos públicos de um país». A palavra tem origem nos termos gregos «polites» e «polis», que significam «cidadãos» e «cidade».
Ao juntar as definições de geo e político, obtém-se: «o governo ou os assuntos públicos de um país baseados nas ou derivados das características físicas de uma área».
O que são riscos e acontecimentos geopolíticos?
Começa-se a perceber todos os fatores envolvidos num acontecimento geopolítico — existe uma relação fluida entre o governo, os cidadãos e o território onde vivem. Imagine três círculos que se cruzam, definidos como Governo, Cidadãos e Território:
:quality(85))
Um risco geopolítico surge quando acontece um evento que afeta cada um destes três círculos. A Kroll, empresa de inteligência empresarial, apresenta uma ótima definição:
«Os acontecimentos geopolíticos, de um modo geral, ocorrem na interseção de fatores geográficos (acesso a recursos naturais, proximidade de países em crise, etc.), decisões políticas (limites ao investimento direto estrangeiro, tolerância face a elites corruptas, etc.) e climas culturais locais (perceções locais sobre operadores estrangeiros, incerteza antes das eleições ou mudanças de regime, etc.).»
Como afetam os riscos geopolíticos as cadeias de abastecimento eletrónicas?
Os riscos geopolíticos para a cadeia de abastecimento costumam ser acontecimentos políticos de escala global com impacto em zonas que afetam os fornecedores das empresas. Um exemplo de acontecimento geopolítico é o conflito entre países, como as tarifas dos EUA e da China.
O governo dos EUA comprometeu-se a limitar o comércio com a China, com o objetivo de criar a sua própria capacidade fabril. Estas tarifas resultaram num aumento dos preços de inúmeros componentes para a indústria eletrónica, levando muitas empresas a procurar locais de fornecedores alternativos fora da China para reduzir custos.
Outro tipo de acontecimento geopolítico, também relacionado com confronto entre países, é a proibição regulamentar imposta pelo Reino Unido à China. Esta proibição decorre do reforço da vigilância do Reino Unido face à China, com o objetivo de aumentar a consciência dos «riscos éticos, legais e comerciais que as empresas britânicas do setor digital e tecnológico podem enfrentar ao entrarem no mercado chinês». (Fonte: Z2Data).
Embora a probabilidade de impacto de um evento deste tipo seja baixa, as intenções do Reino Unido são claras: orientar a perceção e opinião pública dos consumidores relativamente à China. Se os consumidores se tornarem mais anti-China, as empresas serão forçadas a obter componentes de outros países.
Mantendo o Reino Unido como exemplo, o Brexit é outro tipo de acontecimento geopolítico. Com o Brexit, o Reino Unido sai da UE — afetando a economia britânica e as relações comerciais com o bloco europeu. Muitos economistas preveem que esta decisão irá prejudicar a economia do Reino Unido e reduzir o seu rendimento per capita a longo prazo.
As empresas britânicas que dependem da produção em grande escala estão a procurar aumentar as existências para fazer face ao Brexit. Outras optam por transferir a sede para países não afetados pela indefinição do Brexit, garantindo assim uma cadeia de abastecimento estável.
Quer seja através do comércio, de conflitos entre países ou de alterações nas políticas governamentais, os riscos geopolíticos impactam as cadeias de abastecimento de múltiplas formas. O fator essencial para a gestão dos riscos geopolíticos é a visibilidade. Uma empresa com total visibilidade da sua cadeia de abastecimento consegue tomar decisões rápidas para garantir a estabilidade do fornecimento.
Fatores a considerar numa avaliação de risco geopolítico:
Naturalmente, a melhor forma de enfrentar o risco geopolítico é identificar e evitá-lo antes que aconteça. Existem muitos fatores a considerar numa avaliação de risco geopolítico; destacam-se em seguida os mais relevantes.
Passo 1: Identificar o «Geo»
Procure saber onde se situam os seus fornecedores mais importantes. China? Singapura? Indonésia? Uma vez identificado o «geo», pode começar a avaliar de que forma a localização do fornecedor pode afetar a sua cadeia de abastecimento.
Trata-se de uma zona suscetível a catástrofes naturais? Existe alguma instabilidade política? E quanto aos cidadãos locais e à sua relação com a área? Qual a perceção local sobre operadores estrangeiros?
O ambiente cultural de um país revela-se frequentemente um fator crítico de risco geopolítico.
Desde greves e protestos até ao crime organizado, a população geral de uma determinada região pode ter um impacto potencial na cadeia de abastecimento da sua empresa. Ao identificar os principais locais dos seus fornecedores, tenha sempre em consideração a população da zona.
Passo 2: Avaliar o «Político»
O seu fornecedor está localizado numa região com eleições ou mudanças de regime? Se sim, é possível que surja instabilidade política devido a estas alterações eleitorais. Um novo regime pode significar a introdução de novas regras que impactam o comércio e as operações empresariais.
Relativamente às operações empresariais, outro ponto crucial para avaliar riscos geopolíticos consiste em identificar ações governamentais discriminatórias susceptíveis de restringir a atividade empresarial. Por exemplo, após a tentativa de golpe na Turquia em 2016, o regime turco expropriou várias empresas nacionais alegadamente ligadas ao golpe. Assim, muitas empresas com relações comerciais com parceiros turcos tiveram de garantir que o regime não agiria também contra esses parceiros.
Para além das políticas internas, há ainda outros aspetos que exigem análise cuidada:
- Relações do país com outras nações
- Níveis de corrupção nos setores público, privado e judicial
- Estabilidade económica do país
- Risco de ameaças à segurança, especialmente em relação ao fornecedor situado nesse país
- Gestão dos direitos humanos e tratamento das comunidades desfavorecidas
- Colaborar com um fornecedor num país com violações ativas de direitos humanos pode prejudicar a reputação da sua empresa
