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Enfoque destacado:
- Descubrir el significado de "geopolítico"
- Evaluar tipos de riesgo/eventos geopolíticos
- El impacto potencial de los eventos geopolíticos en las cadenas de suministro electrónicas
- Evaluaciones de riesgo útiles para eventos geopolíticos
Desglose de "Geo" y "Político"
Para comprender mejor un concepto, lo más sencillo es descomponerlo en sus partes esenciales. "Geo" es una abreviatura de "geográfico", que significa “basado en o derivado de las características físicas de un área”. "Geográfico" es la forma adjetiva de "geografía", la cual proviene de las palabras griegas "ge" y "graphia" (que significan Tierra y escritura, respectivamente).
"Político" se define como “relacionado con el gobierno o los asuntos públicos de un país.” La palabra deriva de los términos griegos "polites" y "polis", que significan “ciudadanos” y “ciudad”.
Al combinar las definiciones de "geo" y "político", obtenemos lo siguiente: “el gobierno o los asuntos públicos de un país basados en o derivados de las características físicas de un área”.
¿Qué son los riesgos y eventos geopolíticos?
Podemos empezar a ver todos los elementos que intervienen en un evento geopolítico—existe una relación dinámica entre el gobierno, los ciudadanos y el territorio en el que viven. Imagine tres círculos que se intersectan definidos como Gobierno, Ciudadanos y Tierra:
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Un riesgo geopolítico surge cuando ocurre un evento que afecta a cada uno de estos tres círculos. Kroll, una firma de inteligencia empresarial, ofrece una excelente definición:
“Los eventos geopolíticos, en términos generales, ocurren en la intersección de factores geográficos (acceso a recursos naturales, proximidad a países en conflicto, etc.), decisiones de política (limitaciones a la inversión extranjera directa, tolerancia a élites corruptas, etc.) y climas culturales locales (percepción local de operadores extranjeros, incertidumbre previa a elecciones o cambios de régimen, etc.).”
¿Cómo afectan los riesgos geopolíticos a las cadenas de suministro electrónicas?
Los riesgos geopolíticos para la cadena de suministro suelen ser eventos políticos disruptivos, de alcance global, que ocurren en regiones que afectan a los proveedores de una empresa. Un ejemplo de evento geopolítico es un conflicto entre países, como los aranceles comerciales entre EE. UU. y China.
El gobierno de EE. UU. se ha comprometido a limitar el comercio con China con el objetivo de fortalecer su propio sector manufacturero. Los aranceles han derivado en un aumento de precios de innumerables componentes en la industria electrónica, por lo que muchas empresas actualmente buscan sitios de proveedores alternativos fuera de China para reducir costos.
Otro tipo de evento geopolítico, también clasificado como conflicto entre países, es la prohibición regulatoria impuesta a China por parte del Reino Unido. Esta restricción regulatoria es consecuencia de la mayor vigilancia británica sobre China, con el objetivo de alertar sobre “los riesgos éticos, legales y comerciales a los que pueden enfrentarse las empresas británicas del sector digital y tecnológico al ingresar al mercado chino.” (Fuente: Z2Data).
Aunque la probabilidad de impacto de un evento como este es baja, las intenciones del Reino Unido son claras: influenciar la percepción pública y opinión del consumidor sobre China. Si los consumidores adoptan una postura más contraria a China, las empresas se verán obligadas a buscar componentes en otros países.
Siguiendo con el Reino Unido como ejemplo, el Brexit constituye otro tipo de evento geopolítico. Con el Brexit, el Reino Unido se retira de la UE, lo que afecta la economía británica y las relaciones comerciales con el bloque europeo. Muchos economistas predicen que esta medida perjudicará la economía del Reino Unido y reducirá su ingreso per cápita a largo plazo.
Las empresas británicas que dependen de la fabricación a gran escala buscan aumentar sus inventarios a raíz del Brexit. Otras están trasladando sus sedes a países no afectados por la incertidumbre derivada del Brexit para asegurar una cadena de suministro estable.
Ya sea a través del comercio, por conflictos entre países o por cambios en políticas gubernamentales, los riesgos geopolíticos afectan a las cadenas de suministro de múltiples formas. La clave para gestionar estos riesgos es la visibilidad. Una empresa con visibilidad clara de su cadena de suministro puede tomar decisiones rápidas para garantizar la estabilidad del aprovisionamiento.
Factores a considerar en una evaluación de riesgo geopolítico:
Por supuesto, el método ideal para abordar el riesgo geopolítico es detectarlo y evitarlo antes de que ocurra. Hay muchos factores a considerar en una evaluación de riesgo geopolítico, por lo que destacamos los más relevantes.
Paso 1: Identificar el “Geo”
Pregúntese dónde se ubican sus proveedores más importantes. ¿China? ¿Singapur? ¿Indonesia? Una vez identificado el “geo”, puede empezar a evaluar cómo la ubicación de su proveedor afecta potencialmente su cadena de suministro.
¿La zona es propensa a desastres naturales? ¿Existe alguna incertidumbre política? ¿Cuál es la relación de los ciudadanos locales con el área? ¿Cómo perciben los operadores extranjeros en la región?
El clima cultural de un país suele ser un factor crítico en el riesgo geopolítico.
Desde huelgas y protestas hasta crimen organizado, la población general de un área puede tener un impacto potencial en la cadena de suministro de su empresa. Al identificar las ubicaciones clave de sus proveedores, considere siempre la composición demográfica de la zona.
Paso 2: Evaluar lo “Político”
¿Su proveedor se ubica en una región que atraviesa elecciones o cambios de régimen? De ser así, existe la posibilidad de incertidumbre política ante alteraciones electorales en curso. Un nuevo régimen puede significar nuevas regulaciones que afecten el comercio y la operación empresarial.
En cuanto a las operaciones empresariales, otra manera clave de evaluar los riesgos geopolíticos es identificar posibles acciones gubernamentales discriminatorias que puedan limitar las operaciones comerciales. Por ejemplo, tras el intento fallido de golpe de Estado en Turquía en 2016, el régimen turco expropió muchas empresas locales que se sospechaba estar vinculadas al intento de golpe. Ante ello, muchas compañías que hacían negocios con empresas turcas debieron garantizar que el régimen no tomaría represalias también contra sus socios.
Además de las políticas internas, también se requiere una evaluación cuidadosa de los siguientes aspectos:
- Las relaciones de un país con otras naciones
- Niveles de corrupción en los sectores público, privado y judicial
- La estabilidad económica del país
- El riesgo de amenazas a la seguridad nacional, especialmente en relación con los proveedores en ese país
- Cómo gestiona un país la protección de los derechos humanos y el trato hacia las comunidades vulnerables
- Colaborar con un proveedor en un país con violaciones activas a los derechos humanos puede perjudicar la reputación de su empresa
