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In evidenza:
- Scoprire il significato di "geopolitico"
- Valutare i tipi di rischio/evento geopolitico
- Il potenziale impatto degli eventi geopolitici sulle catene di approvvigionamento elettroniche
- Valutazioni utili dei rischi legati agli eventi geopolitici
Analizzare «Geo» e «Political»
Per comprendere meglio un concetto, è più semplice scomporlo nei suoi elementi essenziali. Geo è l’abbreviazione di geografico, che significa «basato o derivante dalle caratteristiche fisiche di una zona». Geografico è la forma aggettivale di geografia, che ha origine dalle parole greche «ge» e «graphia» (che significano rispettivamente Terra e scrittura).
Political è definito come «relativo al governo o agli affari pubblici di un paese». Il termine deriva dai greci «polites» e «polis», cioè «cittadini» e «città».
Unendo le due definizioni, si ottiene: «il governo o gli affari pubblici di un paese basati o derivanti dalle caratteristiche fisiche di un territorio».
Cosa sono i rischi e gli eventi geopolitici?
Si intuisce come, in un evento geopolitico, entri in gioco la relazione dinamica tra governo, cittadinanza e il territorio in cui questa vive. Immaginare tre cerchi che si intersecano, definiti come Governo, Cittadini e Terra:
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Un rischio geopolitico si verifica quando un evento emerge e impatta ciascuno di questi tre cerchi. Kroll, società di business intelligence, fornisce una buona definizione:
«Gli eventi geopolitici, in generale, si manifestano all’intersezione di fattori geografici (accesso alle risorse naturali, prossimità a paesi in crisi, ecc.), decisioni politiche (limiti agli investimenti diretti esteri, tolleranza verso élite corrotte, ecc.) e climi culturali locali (percezioni locali sugli operatori stranieri, incertezza in vista di elezioni o cambi di regime, ecc.).»
Come incidono i rischi geopolitici sulle catene di approvvigionamento elettroniche?
I rischi geopolitici per la catena di approvvigionamento sono in genere eventi politici mondiali che si verificano in aree che coinvolgono i fornitori dell’impresa. Un esempio è rappresentato dai conflitti tra paesi, come i dazi tra Stati Uniti e Cina.
Il governo statunitense si è impegnato a limitare il commercio con la Cina per rafforzare la propria presenza produttiva. Questi dazi hanno comportato un aumento dei prezzi per numerosi componenti nel settore elettronico e, attualmente, molte aziende ricercano siti di fornitori alternativi al di fuori della Cina, per ridurre i costi.
Un altro esempio di evento geopolitico classificabile come conflitto tra paesi è il divieto normativo imposto dal Regno Unito contro la Cina. Il provvedimento nasce dalla crescente attenzione del Regno Unito verso la Cina per sensibilizzare sugli «alti rischi etici, legali e commerciali che le aziende digitali e tecnologiche britanniche possono incontrare entrando nel mercato cinese» (Fonte: Z2Data).
Sebbene la probabilità di impatto di un evento simile sia bassa, l’intenzione del Regno Unito è esplicita: orientare la percezione e l’opinione pubblica dei consumatori riguardo alla Cina. Se i consumatori diventano più ostili verso la Cina, le imprese saranno costrette a reperire componenti in altri paesi.
Restando sul Regno Unito, la Brexit rappresenta un ulteriore evento geopolitico di rilievo. Con la Brexit, il Regno Unito si è ritirato dall’UE—con ripercussioni sull’economia locale e sulle relazioni commerciali con il blocco europeo. Molti economisti prevedono effetti negativi, con una riduzione del reddito pro capite britannico nel lungo periodo.
Le imprese operative nel Regno Unito e impegnate nella produzione di serie cercano di incrementare le scorte in previsione degli effetti della Brexit. Altre stanno trasferendo la sede in paesi non toccati dall’incertezza britannica per garantire una filiera stabile.
Sia che si tratti di questioni commerciali, conflitti internazionali o nuovi orientamenti politici nazionali, i rischi geopolitici possono impattare le catene di approvvigionamento in molteplici modalità. La chiave per gestire i rischi geopolitici è la visibilità: un’azienda con piena visibilità della propria catena di approvvigionamento potrà adottare decisioni rapide a tutela della continuità delle forniture.
Fattori da considerare in una valutazione del rischio geopolitico:
Naturalmente, il metodo ideale per affrontare i rischi geopolitici è identificare e prevenirli prima che si verifichino. Sono diversi i fattori da tenere presenti in un’analisi del rischio geopolitico; di seguito i più significativi.
Fase 1: Identificare il «Geo»
Chiedersi dove si trovano i fornitori più importanti. Cina? Singapore? Indonesia? Una volta individuata la «zona geografica», si potrà valutare come la collocazione del fornitore possa influire sulla catena di approvvigionamento.
L’area è soggetta a disastri naturali? Esiste instabilità politica? Qual è la situazione dei cittadini e il loro rapporto con il territorio? Come viene percepito localmente l’operatore estero?
L’atmosfera culturale di un paese può essere un fattore decisivo nel rischio geopolitico.
Da scioperi e proteste fino alla criminalità organizzata, la popolazione locale può avere un impatto rilevante sulla catena di approvvigionamento di un’azienda. Quando si individuano le sedi chiave dei fornitori, tenere in considerazione la popolazione dell’area.
Fase 2: Valutare il «Political»
Il fornitore opera in aree soggette a elezioni o cambi di regime? Se sì, il rischio di incertezza politica aumenta in presenza di tali cambiamenti. Un nuovo regime può introdurre nuove normative che incidono sul commercio e sulle attività aziendali.
Quanto all’operatività, un altro aspetto decisivo nella valutazione del rischio geopolitico è identificare eventuali misure governative discriminatorie che possano limitare l’attività d’impresa. Per esempio, dopo il fallito tentativo di colpo di Stato in Turchia nel 2016, il regime turco ha espropriato molte società nazionali considerate vicine ai responsabili del tentativo. Di conseguenza, molte aziende impegnate in rapporti con partner turchi hanno dovuto assicurarsi che il regime non intervenisse anche verso i propri partner.
Oltre alle normative interne, vanno valutati con attenzione anche i seguenti elementi:
- Le relazioni internazionali del paese
- I livelli di corruzione nei settori pubblico, privato e giudiziario
- La stabilità economica dello Stato
- L’esposizione del paese a minacce alla sicurezza, in particolare in relazione al fornitore locale
- Le politiche di tutela dei diritti umani e il trattamento delle comunità svantaggiate
- Collaborare con un fornitore in un paese con violazioni attive dei diritti umani può danneggiare la reputazione dell’azienda
