Geopolitische Risiken: Was sie sind und wie sie elektronische Lieferketten beeinflussen

Spotlight:

• Die Bedeutung von „geopolitisch“ verstehen
• Geopolitische Risiko- und Ereignistypen bewerten
• Potenzielle Auswirkungen geopolitischer Ereignisse auf elektronische Lieferketten
• Hilfreiche Risikoanalysen für geopolitische Ereignisse

Die Begriffe „Geo“ und „Politisch“ erklärt

Um ein Konzept besser zu verstehen, ist es am einfachsten, es in seine wesentlichen Bestandteile zu zerlegen. Geo steht für geographisch und bedeutet „basiert auf oder abgeleitet von den physischen Merkmalen einer Region“. Geographisch ist das Adjektiv zu Geographie, das aus den griechischen Wörtern „ge“ (Erde) und „graphia“ (Schrift) stammt.

Politisch bedeutet „die Regierung oder öffentliche Angelegenheiten eines Landes betreffend“. Das Wort stammt von den griechischen Begriffen „polites“ (Bürger) und „polis“ (Stadt) ab.

Kombiniert man die Definitionen von geo und politisch, ergibt sich: „Die Regierung oder die öffentlichen Angelegenheiten eines Landes, basierend auf oder abgeleitet von den physikalischen Merkmalen einer Region.“

Was sind geopolitische Risiken und Ereignisse?

Man beginnt zu erkennen, welche Faktoren bei einem geopolitischen Ereignis zusammenwirken – es besteht eine fließende Beziehung zwischen Regierung, Bürgern und dem Land, in dem sie leben. Stellen Sie sich drei sich überschneidende Kreise vor, definiert als Regierung, Bürger und Land:

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Ein geopolitisches Risiko liegt vor, wenn ein Ereignis auftritt, das alle drei Kreise beeinflusst. Kroll, ein Unternehmen für Business Intelligence, liefert hierzu eine treffende Definition:

„Geopolitische Ereignisse entstehen im Allgemeinen am Schnittpunkt von geographischen Faktoren (Zugang zu natürlichen Ressourcen, Nähe zu Ländern in Unruhe usw.), politischen Entscheidungen (Einschränkungen bei Auslandsinvestitionen, Duldung korrupter Eliten usw.) und lokalen kulturellen Gegebenheiten (lokale Wahrnehmung von ausländischen Akteuren, Unsicherheit vor Wahlen oder einem Regimewechsel usw.).“

Wie beeinflussen geopolitische Risiken elektronische Lieferketten?

Geopolitische Risiken für die Lieferkette sind in der Regel disruptive, globale politische Ereignisse, die in Regionen stattfinden und die Lieferanten eines Unternehmens betreffen. Ein Beispiel für ein geopolitisches Ereignis ist ein länderübergreifender Konflikt, wie die Zölle zwischen den USA und China.

Die US-Regierung hat sich verpflichtet, den Handel mit China einzuschränken, um eine eigene Fertigungsbasis aufzubauen. Die Zölle haben zu höheren Preisen für zahlreiche Bauteile in der Elektronikindustrie geführt, und viele Unternehmen suchen derzeit nach alternativen Lieferantenstandorten außerhalb Chinas, um Kosten zu senken.

Eine weitere Form geopolitischer Ereignisse im Kontext eines länderübergreifenden Konflikts ist das regulatorische Verbot, das das Vereinigte Königreich gegen China durchsetzt. Dieses Verbot soll die Aufmerksamkeit auf die „ethischen, rechtlichen und kommerziellen Risiken erhöhen, denen britische Digital- und Technologieunternehmen bei Markteintritt in China begegnen können.“ (Quelle: Z2Data).

Obwohl die Eintrittswahrscheinlichkeit eines solchen Ereignisses gering ist, sind die Ziele des Vereinigten Königreichs eindeutig: Die öffentliche Wahrnehmung und Meinung der Verbraucher über China zu beeinflussen. Werden Verbraucher stärker anti-chinesisch eingestellt, sind Unternehmen gezwungen, Bauelemente aus anderen Ländern zu beziehen.

Ein weiteres Beispiel ist der Brexit als geopolitisches Ereignis. Mit dem Brexit tritt das Vereinigte Königreich aus der EU aus – mit Auswirkungen auf die britische Wirtschaft und die Handelsbeziehungen zum europäischen Wirtschaftsraum. Viele Ökonomen prognostizieren, dass dieser Schritt die britische Wirtschaft schädigen und das Pro-Kopf-Einkommen langfristig verringern wird.

Britische Unternehmen, die auf die Massenfertigung angewiesen sind, bauen nach dem Brexit zusätzliche Lagerbestände auf. Andere verlegen ihren Firmensitz in Länder, die vom Brexit und dessen Unsicherheiten nicht betroffen sind, um eine stabile Lieferkette sicherzustellen.

Ob durch Handel, Konflikte zwischen Staaten oder Veränderungen staatlicher Richtlinien – geopolitische Risiken wirken sich vielfältig auf Lieferketten aus. Der Schlüssel zum Risikomanagement ist Transparenz. Ein Unternehmen, das seine Lieferkette klar im Blick hat, kann schnell Entscheidungen treffen, um eine stabile Versorgung zu gewährleisten.

Faktoren für eine Geopolitische Risikoanalyse:

Die beste Methode im Umgang mit geopolitischen Risiken ist, diese frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden. Für die geopolitische Risikoanalyse müssen zahlreiche Faktoren berücksichtigt werden – im Folgenden finden Sie die wichtigsten.

Schritt 1: Das „Geo“ identifizieren

Fragen Sie sich, wo sich Ihre wichtigsten Lieferanten befinden. China? Singapur? Indonesien? Sobald Sie das „Geo“ identifiziert haben, können Sie bewerten, wie der Standort Ihres Lieferanten Ihre Lieferkette beeinflussen könnte.

Ist die Region anfällig für Naturkatastrophen? Gibt es politische Unsicherheiten? Wie ist das Verhältnis der lokalen Bevölkerung zu ihrer Umgebung? Wie werden ausländische Akteure vor Ort wahrgenommen?

Das kulturelle Klima eines Landes ist häufig ein entscheidender Faktor bei geopolitischen Risiken.

Von Streiks und Protesten bis hin zu organisierter Kriminalität – die Bevölkerung einer Region kann einen erheblichen Einfluss auf Ihre Lieferkette haben. Berücksichtigen Sie bei der Identifikation Ihrer Lieferantenstandorte stets die jeweilige Bevölkerungsstruktur.

Schritt 2: Das „Politisch“ bewerten

Befindet sich Ihr Lieferant in einer Region mit anstehenden Wahlen oder einem Regimewechsel? In diesem Fall besteht eine gewisse Unsicherheit aufgrund politischer Veränderungen. Eine neue Regierung könnte neue Regelungen erlassen, die den Handel und die Geschäftstätigkeit betreffen.

Im Hinblick auf Geschäftstätigkeiten ist es zudem entscheidend, potenzielle diskriminierende Regierungsmaßnahmen zu identifizieren, die Ihre Geschäftsaktivitäten einschränken könnten. Nach dem gescheiterten Putschversuch 2016 in der Türkei beschlagnahmte das türkische Regime beispielsweise zahlreiche inländische Unternehmen, die im Verdacht standen, mit dem Umsturz in Verbindung zu stehen. Unternehmen, die mit türkischen Firmen Geschäfte machten, mussten sicherstellen, dass ihre lokale Partnerschaft nicht ebenfalls von staatlichen Maßnahmen betroffen ist.

Neben der Innenpolitik sind folgende Aspekte sorgfältig zu bewerten:

• Internationale Beziehungen des Landes
• Korruptionsniveau im öffentlichen, privaten und juristischen Bereich
• Wirtschaftliche Stabilität des Landes
• Risikopotenzial für Sicherheitsbedrohungen, insbesondere im Hinblick auf den Lieferantenstandort
• Umgang des Landes mit Menschenrechten und benachteiligten Bevölkerungsgruppen
• Die Zusammenarbeit mit einem Lieferanten in einem Land mit aktuellen Menschenrechtsverletzungen kann das Ansehen Ihres Unternehmens schädigen