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Destaque:
- Descobrindo o significado de geopolítico
- Avaliando tipos de risco/evento geopolítico
- O impacto potencial de eventos geopolíticos na cadeia de suprimentos eletrônica
- Avaliações de risco úteis para eventos geopolíticos
Desconstruindo “Geo” e “Político”
Para entender melhor um conceito, o mais fácil é dividi-lo em suas partes essenciais. Geo é uma forma abreviada de geográfico, que significa “baseado ou derivado das características físicas de uma área.” Geográfico é o adjetivo de geografia, que tem origem nas palavras gregas “ge” e “graphia” (que significam Terra e escrita, respectivamente).
Político é definido como “relacionado ao governo ou aos assuntos públicos de um país.” A palavra vem do grego “polites” e “polis”, que significam “cidadãos” e “cidade”.
Juntando as definições de geo e político, temos: “o governo ou os assuntos públicos de um país baseados ou derivados das características físicas de uma área.”
O Que São Riscos e Eventos Geopolíticos?
Começamos a enxergar todos os fatores envolvidos em um evento geopolítico — existe uma relação fluida entre o governo, os cidadãos e a terra em que eles vivem. Imagine três círculos que se cruzam, definidos como Governo, Cidadãos e Terra:
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Um risco geopolítico acontece quando um evento surge e afeta cada um desses três círculos. A Kroll, empresa de inteligência de negócios, traz uma ótima definição:
“Eventos geopolíticos, de modo geral, ocorrem na interseção de fatores geográficos (acesso a recursos naturais, proximidade de países em crise etc.), decisões de política (limitação de investimento estrangeiro direto, tolerância a elites corruptas etc.) e ambientes culturais locais (percepções locais de operadores estrangeiros, incerteza pré-eleições ou mudança de regime, etc.).”
Como os Riscos Geopolíticos Impactam as Cadeias de Suprimentos Eletrônicas?
Riscos geopolíticos na cadeia de suprimentos geralmente são eventos políticos globais que ocorrem em áreas que impactam os fornecedores de uma empresa. Um exemplo de evento geopolítico é o conflito entre países, como a imposição de tarifas entre EUA e China.
O governo dos EUA assumiu o compromisso de limitar o comércio com a China para fortalecer sua própria presença industrial. As tarifas resultaram em aumento de preços para inúmeros componentes do setor eletrônico, e muitas empresas atualmente buscam fornecedores alternativos fora da China para reduzir custos.
Outro tipo de evento geopolítico, também classificado como conflito entre países, é a proibição regulatória imposta à China pelo Reino Unido. Essa proibição decorre do aumento da vigilância do Reino Unido sobre a China, para elevar a conscientização sobre os “riscos éticos, legais e comerciais que empresas britânicas de tecnologia e digitais podem enfrentar ao ingressar no mercado chinês.” (Fonte: Z2Data).
Embora a probabilidade de impacto de um evento como esse seja baixa, as intenções do Reino Unido são claras: influenciar a percepção pública e a opinião do consumidor sobre a China. Se os consumidores se tornarem mais anti-China, as empresas serão obrigadas a buscar componentes em outros países.
Seguindo com o exemplo do Reino Unido, o Brexit é outro tipo de evento geopolítico. Com o Brexit, o Reino Unido se retira da União Europeia — afetando a economia britânica e as relações comerciais com o bloco europeu. Muitos economistas preveem que essa decisão prejudicará a economia britânica e reduzirá a renda per capita no longo prazo.
Empresas britânicas dependentes de fabricação em grande escala buscam aumentar o estoque após o Brexit. Outras estão transferindo suas sedes para países não afetados pela indefinição sobre o Brexit, garantindo uma cadeia de suprimentos estável.
Seja por meio de comércio, conflito entre países ou mudanças nas políticas governamentais, os riscos geopolíticos impactam as cadeias de suprimentos de diversas formas. A chave para gerenciar riscos geopolíticos é ter visibilidade. Uma empresa com visibilidade clara de sua cadeia de suprimentos consegue tomar decisões rápidas para garantir a estabilidade do fornecimento.
Fatores a Considerar em uma Avaliação de Risco Geopolítico:
É claro que o método ideal para lidar com riscos geopolíticos é identificá-los e evitá-los antes que aconteçam. Existem diversos fatores relevantes em uma avaliação de risco geopolítico, por isso destacamos os mais significativos.
Etapa 1: Identifique o “Geo”
Pergunte-se onde estão localizados seus fornecedores mais importantes. China? Singapura? Indonésia? Uma vez identificado o “geo”, você pode começar a avaliar como a localização do fornecedor pode afetar sua cadeia de suprimentos.
A região é propensa a desastres naturais? Existe alguma incerteza política? E quanto aos cidadãos locais e sua relação com a região? Qual é a percepção local sobre operadores estrangeiros?
O ambiente cultural de um país frequentemente se revela um fator crítico no risco geopolítico.
De greves e protestos a crime organizado, a população de uma região pode causar impactos relevantes na cadeia de suprimentos da sua empresa. Ao identificar as principais localizações dos seus fornecedores, considere também a população da área.
Etapa 2: Avalie o “Político”
Seu fornecedor está localizado em uma área passando por eleições ou mudanças de regime? Se sim, é possível haver incerteza política com as mudanças eleitorais em andamento. Um novo regime pode trazer novas regulamentações que afetam o comércio e as operações empresariais.
No âmbito das operações empresariais, outra forma importante de avaliar riscos geopolíticos é identificar quaisquer ações governamentais discriminatórias que possam restringir os negócios. Por exemplo, após a tentativa frustrada de golpe na Turquia em 2016, o regime turco expropriou muitas empresas domésticas suspeitas de ligação com o golpe. Com isso, várias empresas que faziam negócios com empresas turcas precisaram garantir que o regime não sancionaria também seus parceiros.
Além das políticas internas, os seguintes pontos também exigem avaliação detalhada:
- As relações do país com outras nações
- Níveis de corrupção nos setores público, privado e judiciário
- A estabilidade econômica do país
- O risco de ameaças à segurança nacional, em especial com relação ao fornecedor naquele país
- Como o país lida com a preservação dos direitos humanos e o tratamento de comunidades vulneráveis
- trabalhar com um fornecedor em um país com violações ativas dos direitos humanos pode prejudicar a reputação da sua empresa
