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À la une :
- Comprendre la signification de « géopolitique »
- Évaluer les types de risques et d’événements géopolitiques
- L'impact potentiel des événements géopolitiques sur les chaînes d'approvisionnement électroniques
- Analyses de risques pertinentes pour les événements géopolitiques
Décomposer « Geo » et « Politique »
Pour mieux saisir un concept, il est plus simple de le décomposer en ses éléments essentiels. « Geo » est l’abréviation de « géographique », c’est-à-dire « fondé sur ou provenant des caractéristiques physiques d’une zone ». « Géographique » est la forme adjectivale de « géographie », issu des mots grecs « gê » et « graphia » (signifiant respectivement « Terre » et « écriture »).
« Politique » se définit comme « relatif au gouvernement ou aux affaires publiques d’un pays ». Ce terme provient des mots grecs « polites » et « polis », qui signifient « citoyens » et « ville ».
En associant les définitions de « geo » et « politique », on obtient : « le gouvernement ou les affaires publiques d’un pays fondés sur ou issus des caractéristiques physiques d’une zone ».
Que sont les risques et événements géopolitiques ?
Nous pouvons commencer à percevoir tous les éléments en jeu lors d’un événement géopolitique : il existe une relation dynamique entre le gouvernement, les citoyens et la terre sur laquelle ils vivent. Imaginez trois cercles qui se croisent, représentant Gouvernement, Citoyens et Territoire :
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Un risque géopolitique apparaît lorsqu’un événement survient et affecte chacun de ces trois cercles. Kroll, société d’intelligence économique, en donne une excellente définition :
« Les événements géopolitiques se produisent, de façon générale, à l’intersection de facteurs géographiques (accès aux ressources naturelles, proximité de pays en crise, etc.), de décisions politiques (limitations en matière d’investissement étranger direct, tolérance envers des élites corrompues, etc.) et de climats culturels locaux (perceptions locales des opérateurs étrangers, incertitude avant des élections ou un changement de régime, etc.). »
Impact des risques géopolitiques sur les chaînes d’approvisionnement électroniques
Les risques géopolitiques liés à la chaîne d’approvisionnement sont généralement des événements politiques mondiaux disruptifs se produisant dans des zones qui impactent les fournisseurs d’une entreprise. Un exemple d’événement géopolitique est un conflit entre pays, comme les droits de douane entre les États-Unis et la Chine.
Le gouvernement américain s’est engagé à limiter le commerce avec la Chine pour renforcer sa propre capacité de fabrication. Ces droits de douane ont provoqué une hausse du prix de nombreux composants pour l’industrie électronique, et de nombreuses entreprises cherchent à présent des sites fournisseurs alternatifs hors Chine pour réduire les coûts.
Un autre exemple de conflit entre pays comme événement géopolitique est l’interdiction réglementaire imposée à la Chine par le Royaume-Uni. Cette restriction résulte de la vigilance accrue du Royaume-Uni envers la Chine afin de sensibiliser aux « risques éthiques, juridiques et commerciaux auxquels les entreprises numériques et technologiques britanniques peuvent être confrontées sur le marché chinois ». (Source : Z2Data).
Bien que la probabilité d’impact soit faible pour un événement de ce type, les intentions du Royaume-Uni sont claires : influencer la perception et l’opinion publique des consommateurs vis-à-vis de la Chine. Si la perception anti-chinoise augmente, les entreprises devront s’approvisionner en composants auprès d’autres pays.
Poursuivons avec le Royaume-Uni : le Brexit est un autre type d’événement géopolitique. Avec le Brexit, le Royaume-Uni quitte l’UE – impactant l’économie britannique et ses relations commerciales avec le bloc européen. De nombreux économistes estiment que cette décision nuira à l’économie britannique et réduira son revenu par habitant à long terme.
Les entreprises britanniques qui dépendent de la production industrielle à grande échelle cherchent à constituer davantage de stocks suite au Brexit. D’autres transfèrent leur siège social vers des pays non exposés à l’incertitude liée au Brexit, afin d’assurer la stabilité de leur chaîne d’approvisionnement.
Que ce soit par le biais des échanges commerciaux, d’un conflit entre pays ou d’un changement de politique gouvernementale, les risques géopolitiques impactent les chaînes d’approvisionnement de multiples façons. La clé pour gérer ces risques est la visibilité. Une entreprise disposant d’une visibilité claire sur sa chaîne d’approvisionnement peut prendre rapidement les décisions nécessaires pour garantir la stabilité de son approvisionnement.
Facteurs à prendre en compte lors d'une analyse de risque géopolitique :
L’idéal pour gérer un risque géopolitique reste de les identifier et de les éviter en amont. De nombreux facteurs entrent en jeu dans l’évaluation des risques géopolitiques ; arrêtons-nous sur les principaux.
Étape 1 : Identifier le « Geo »
Demandez-vous où sont situés vos fournisseurs les plus importants : Chine ? Singapour ? Indonésie ? Une fois le « geo » identifié, vous pouvez commencer à évaluer comment la localisation du fournisseur peut potentiellement influencer votre chaîne d’approvisionnement.
La zone est-elle sujette aux catastrophes naturelles ? Y a-t-il des incertitudes politiques ? Qu’en est-il des citoyens locaux et de leur relation avec la zone ? Quelle est la perception locale des opérateurs étrangers ?
L’atmosphère culturelle d’un pays constitue souvent un facteur clé de risque géopolitique.
Entre grèves, manifestations ou criminalité organisée, la population d’une zone peut impacter votre chaîne d’approvisionnement. En identifiant les localisations clés de vos fournisseurs, gardez à l’esprit la population de la région.
Étape 2 : Évaluer le « Politique »
Votre fournisseur est-il situé dans une région en période d’élections ou de changement de régime ? Si tel est le cas, il existe un risque d’incertitude politique liée au processus électoral en cours. Un nouveau régime pourrait instaurer de nouvelles réglementations impactant le commerce et l’activité des entreprises.
Concernant les activités commerciales, un autre axe d’évaluation consiste à identifier d’éventuelles mesures gouvernementales discriminatoires susceptibles de restreindre les opérations commerciales. Par exemple, après la tentative de coup d’État de 2016 en Turquie, le régime turc a exproprié de nombreuses entreprises nationales considérées comme liées au putsch. Dès lors, de nombreuses sociétés travaillant avec des entreprises turques devaient s’assurer que le régime ne s’en prendrait pas à leurs partenaires.
Outre les politiques nationales, les aspects suivants méritent également une attention particulière :
- Les relations internationales du pays
- Les niveaux de corruption dans les secteurs public, privé et judiciaire
- La stabilité économique du pays
- Le niveau de risque sécuritaire dans le pays, en particulier concernant le fournisseur
- La manière dont un pays respecte les droits humains et traite les communautés marginalisées
- Travailler avec un fournisseur situé dans un pays où les droits humains sont activement violés peut nuire à la réputation de votre entreprise
