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Principais destaques do artigo:
- Com os custos para manter uma cadeia de suprimentos global em constante alta e poucas perspectivas de alívio, este é o melhor momento para otimizar os custos da cadeia de suprimentos.
- Entre as soluções para otimização de custos estão estratégias de engenharia de tarifas, mapeamento da cadeia de suprimentos, onshoring e mais.
- Uma visibilidade eficaz da cadeia de suprimentos pode ajudar organizações a identificar redundâncias, gastos excessivos e problemas com fornecedores que podem estar aumentando sutilmente os custos operacionais.
- A plataforma de supply chain risk management (SCRM) Z2Data ajuda empresas a alcançar visibilidade completa na cadeia de suprimentos por meio de um processo multifacetado.
Empresas costumam focar no preço de componentes, produtos e mercadorias ao buscar reduzir gastos e cortar custos operacionais. Mas as cadeias de suprimentos pelas quais esses itens trafegam podem oferecer oportunidades ainda maiores de otimização. Segundo a PriceWaterhouseCoopers, em 2018 o valor total gasto anualmente com logística nos EUA foi de cerca de US$ 1,6 trilhão, o equivalente a 8% do PIB do país. Dados mais recentes de 2023 apontam que esse valor subiu para US$ 2,3 trilhões, ou quase 9% do produto interno bruto daquele ano.
A depender do setor, organizações podem esperar gastar 10% ou mais de toda sua receita em logística. Esses custos incluem:
- Envio e transporte
- Armazenagem e estoque
- Seguro
- Manuseio
- Taxas administrativas
Como há diversas variáveis dentro das cadeias de suprimentos — incluindo fornecedores diretos, fabricantes sub-tier, empresas de logística e armazéns —, existe grande potencial para encontrar pontos de otimização de custo, desde a logística do dia a dia até decisões estratégicas de sourcing e footprint. Como a Oracle destacou recentemente, “costuma existir uma relação inversa entre custos da cadeia de suprimentos e sua eficiência”. Por quê? “Ineficiências operacionais, como manuseio redundante ou envio acelerado para compensar problemas de produção, aumentam os custos, enquanto processos produtivos mais eficientes reduzem custos na cadeia de suprimentos, gerando menos desperdício e menor consumo de recursos.”
Independentemente do seu setor de atuação, sempre há formas de reduzir custos operacionais e aumentar a eficiência da cadeia de suprimentos. E com a crescente pressão de tarifas, inflação e gargalos de matéria-prima, nunca foi tão estratégico buscar otimização de custos. Com a grande variedade de pressões de custo presentes nas redes atuais de manufatura e logística — tarifas, inflação, gargalos de matérias-primas —, identificar pontos de otimização nunca foi tão relevante.
Reduza custos com tarifas e outros encargos de importação
Se existe uma tendência dominante para as cadeias de suprimentos em 2025, é o rápido crescimento das tarifas. No final de novembro, a tarifa efetiva média nos EUA estava em quase 17%, o maior patamar desde 1935. Fabricantes e importadores americanos estão pagando caro por componentes, produtos e matérias-primas estrangeiras, e tarifas setoriais para itens como aço, alumínio e autopeças elevam ainda mais esses custos. Poucas indústrias passaram ilesas pela política agressiva de tarifas do governo Trump, e buscar maneiras de mitigar essas despesas pode ser fundamental para reduzir custos e ampliar as margens de lucro.
Diversas estratégias podem ser adotadas para aliviar o impacto dessas tarifas. Uma delas é ajustar processos de fabricação dos itens importados de forma a alterar o país de origem (COO — Country of Origin), fator que normalmente determina a alíquota de tarifa, para um país com tarifas mais competitivas. Outra alternativa é diversificar a cadeia, estabelecendo produção em Canadá, México ou Europa, onde os custos de comércio são comparativamente mais baixos e estáveis. Por fim, sempre existe a opção de trazer a produção de volta para os EUA (“onshoring”) — medida que o governo Trump pressiona as empresas a adotar —, e esse tema será detalhado mais adiante.
Reduza custos de armazenagem e estoque
Os custos da cadeia de suprimentos abrangem diversas categorias, incluindo transporte, processamento e tarifas de importação. Mas um gasto frequentemente negligenciado diz respeito ao armazenamento e à estocagem. Segundo a McKinsey, empresas gastam quase US$ 400 bilhões ao ano com armazenagem. Esse valor, além disso, está crescendo: os preços de armazéns aumentaram quase 3% desde 2024, com instalações menores (e com maior poder de negociação) puxando ainda mais esse aumento.
Para reduzir custos de armazenagem, é fundamental alcançar rastreabilidade completa na cadeia de suprimentos. Isso significa entender todo o percurso dos produtos importados, desde a matéria-prima até componentes, submontagens e produtos finais. Uma vez que a empresa compreende esse trajeto, pode identificar onde as mercadorias estão sendo armazenadas e por quanto tempo. É bem provável que a rastreabilidade revele uma ou várias ineficiências, permitindo que fabricantes OEM otimizem a logística e reduzam o tempo (e o custo) em que as mercadorias ficam paradas em armazéns, ocupando espaço e encarecendo a operação.
Invista em visibilidade da cadeia de suprimentos
Encontrar formas inteligentes de cortar custos na cadeia de suprimentos exige dados, inteligência e insights sobre a atuação dos fornecedores diretos e sub-tier de uma empresa. Uma visibilidade eficaz da cadeia de suprimentos é a base para todas essas iniciativas, ajudando a identificar redundâncias, despesas excessivas e problemas com fornecedores que influenciam, muitas vezes de forma silenciosa, o aumento dos custos operacionais. Ou seja, a visibilidade abrangente da cadeia de suprimentos é um multiplicador de eficiência e resiliência — ampliando fortemente a capacidade da empresa de adotar todas as demais estratégias apresentadas nesta lista.
A plataforma de supply chain risk management (SCRM) Z2Data ajuda empresas a obter visibilidade total por meio de um processo multifacetado:
- Centralização de dados da cadeia de suprimentos: A Z2Data coleta e integra dados da cadeia de suprimentos, combinando informações dos clientes com a inteligência de dados própria da Z2Data em um repositório centralizado, totalmente controlado, configurado e expandido pelo cliente. Essa fusão de bases de dados é a base para mapeamento da cadeia, pontuação de risco, alertas em tempo real e execução de projetos.
- Mapeamento da cadeia de suprimentos: O mapeamento da Z2Data permite aos usuários visualizar fornecedores diretos e sub-tier, fábricas, sites EMS, instalações de montagem e outros locais produtivos através de visualizações intuitivas e detalhadas. Além disso, o mapeamento de componente para local de produção rastreia componentes e submontagens até os respectivos sites de fabricação, mostrando como cada item se encaixa no ecossistema do cliente. Todo o processo é pautado pela atualização contínua baseada em fontes confiáveis — fator essencial para manter mapas dinâmicos e constantemente atualizados da cadeia de suprimentos.
- Z2Data Subtier Intelligence: A Z2Data também amplia a visibilidade além dos fornecedores diretos. A ferramenta analisa milhões de dados para identificar relações verificadas entre componentes, fornecedores e entidades sub-tier, permitindo que as empresas utilizem a inteligência embarcada na solução de mapeamento multinível da Z2Data para obter insights ainda mais profundos da cadeia.
Avalie o custo de interrupções na cadeia de suprimentos
Os anos 2020 demonstraram enfaticamente: interrupções são uma constante nas cadeias de suprimentos globais, sejam desastres naturais, escassez de oferta, crises geopolíticas ou ataques cibernéticos. Quer perceba ou não, toda empresa que importa e abastece-se internacionalmente arca com custos oriundos dessas interrupções. Para reduzir o impacto financeiro, é fundamental compreender qual o custo desses eventos, ano após ano.
Após quantificar o custo total de interrupções, a organização pode avaliar os recursos disponíveis para enfrentar esses riscos e mitigá-los antes que resultem em paralisações onerosas. A plataforma de supply chain risk management Z2Data oferece um conjunto de capacidades para combater e reduzir esses custos, entre elas:
- Mapeamento da cadeia de suprimentos
- Avaliação de risco de mais de 700.000 fornecedores
- Monitoramento em tempo real da cadeia de suprimentos
- Inteligência de eventos baseada em IA
- Alertas personalizáveis
Combinados, esses recursos permitem identificar e avaliar riscos de modo proativo, possibilitando a troca de fornecedores instáveis, diversificação de regiões geográficas de risco e reação imediata diante de complicações na cadeia. Essas ações preventivas de SCRM podem gerar grande economia no longo prazo, consolidando a continuidade produtiva e minimizando crises destrutivas.
Fortaleça o relacionamento e a comunicação com fornecedores
Fabricantes OEM costumam se comunicar apenas com seus fornecedores diretos (tier 1), tendo pouca visibilidade ou influência sobre os níveis sub-tier. Por isso, os laços mantidos com fornecedores diretos são cruciais para garantir redes produtivas saudáveis e eficientes. Ao aprofundar esses relacionamentos e promover diálogo direto e regular com os fabricantes tier 1, OEMs podem gradativamente ampliar o conhecimento sobre os fornecedores sub-tier, mapear riscos potenciais nos níveis 2 e 3 e cooperar junto aos fornecedores diretos para mitigar riscos que impactam toda a cadeia.
Considere onshoring quando aplicável
O grande objetivo da atual política tarifária do governo Trump é incentivar empresas americanas a trazerem suas operações industriais de volta aos EUA. Até agora, os resultados dessa iniciativa são, no mínimo, mistos. Estudo recente apontou que 9% dos fabricantes já repatriaram parte da produção para os EUA (número ainda modesto, mas que representa aumento significativo em relação à década anterior).
Apesar dos muitos desafios amplamente conhecidos em transferir a produção para os Estados Unidos, há também benefícios, e o principal deles é a expressiva redução dos custos totais da cadeia de suprimentos. Empresas que fazem sourcing dentro dos EUA não pagam tarifas ou taxas de importação — e os custos logísticos tendem a ser muito menores, sobretudo em comparação ao fornecimento a partir de países da Ásia situados a milhares de quilômetros. Além disso, riscos de supply chain são reduzidos quando a produção é local: OEMs passam a se preocupar menos com conflitos geopolíticos, temas de ESG ou direitos humanos, e interrupções em rotas logísticas complexas. Embora as desvantagens do onshoring já tenham sido amplamente discutidas, os ganhos potenciais de migrar a produção para os EUA também devem ser cuidadosamente avaliados.
Realize auditoria interna da cadeia de suprimentos
Para traçar um panorama completo de fornecedores, operações e outras variáveis que integram a cadeia de suprimentos, pode ser vantajoso realizar uma auditoria dessa cadeia. Auditoria nesse contexto significa um exame minucioso de todos os aspectos — fornecedores diretos e sub-tier, rotas de transporte, estratégias de produção e prazos de entrega — em busca de vulnerabilidades e ineficiências. Além de ajudar a identificar riscos e interrupções potenciais, a auditoria pode revelar causas sistêmicas — como regiões ou fornecedores sub-tier de alto risco que criam gargalos recorrentes e problemas de custo ano após ano.
Organizações podem conduzir essas auditorias internamente, com sua equipe de compras, mas auditores externos frequentemente trazem um olhar novo e a objetividade necessária para identificar desperdícios, ineficiências e riscos crônicos. Após a conclusão da auditoria, especialistas em sourcing e líderes podem trabalhar juntos para definir e implementar medidas corretivas adequadas.
Otimize sua cadeia de suprimentos para 2026
Com o aumento constante dos custos para manter uma cadeia de suprimentos global e poucas perspectivas de redução, este é o momento ideal para otimizar os custos da cadeia. Seja mitigando tarifas, ampliando a visibilidade da cadeia de suprimentos ou avaliando o impacto das interrupções, essas abordagens permitem analisar riscos, quantificar custos e implementar suas próprias ações de mitigação. Uma plataforma SCRM como a Z2Data pode viabilizar todas essas estratégias, capacitando sua empresa com dados, inteligência e rastreabilidade para construir cadeias de suprimentos mais rápidas, econômicas e eficientes.
Para saber mais sobre a Z2Data e seu portfólio de soluções em gerenciamento de risco, agende uma avaliação gratuita com um de nossos especialistas em produto.
