Vijf strategieën om de impact van Trump's importtarieven voor fabrikanten te minimaliseren

Belangrijkste punten uit het artikel:

• Ondanks de extreme volatiliteit van het huidige handelslandschap zijn er nog steeds diverse zinvolle strategieën die bedrijven kunnen toepassen om de impact van de tarieven van president Trump op hun supply chain te beperken. 
• Organisaties dienen duale en alternatieve sourcing buiten China te onderzoeken als zij dit nog niet hebben gedaan. 
• Foreign-trade zones (FTZ's), tot voor kort een relatief onbekend kenmerk van Amerikaanse havens, worden steeds vaker gezien als een essentieel instrument om tarieven te beperken. 
• Nu bedrijven in de afgelopen maanden naarstig op zoek zijn gegaan naar manieren om hun tariefverplichtingen te verminderen, ligt de focus voor velen nu op de grote invloed van het land van herkomst (country of origin, COO).
• Zonder betrouwbare toegang tot uitgebreide data over leveranciers, marktbeschikbaarheid en subtier-relaties zullen Amerikaanse bedrijven moeite hebben om mitigerende strategieën effectief van de grond te krijgen. 

Het eerste kwartaal van 2025 was een moeilijke periode voor Amerikaanse fabrikanten. De nieuwe presidentiële regering zaaide al snel onzekerheid in wereldwijde supply chains met een reeks aan tarieven die in februari en maart werden aangekondigd, ingevoerd en weer ingetrokken. Uiteindelijk bleken deze ontwikkelingen slechts het voorstadium van een grotere, ingrijpendere set handelsmaatregelen in april. Op 2 april kondigde president Trump zijn "Liberation Day"-tarieven aan, met nieuwe plannen voor invoerbelastingen op landen van China en India tot Madagascar en de Marshalleilanden. 

Hoewel de regering-Trump haar aanvankelijke tariefvoorstel inmiddels heeft afgezwakt—wat internationale markten ontregelde en de aandelenkoersen deed kelderen—blijven de tarieven van de president een ingrijpende nieuwe factor in wereldwijde supply chains. Per 17 april heeft de VS:

• Een reciprociteitstarief van 125% en een "fentanyl-tarief" van 20% op Chinese importen
• Basistarieven van 10% op tientallen belangrijke handelspartners wereldwijd
• Sectorspecifieke tarieven op goederen als staal, aluminium en halfgeleiders

Veel bedrijven worstelen met het vinden van effectieve manieren om zich staande te houden in dit onstuimige nieuwe handelsklimaat, mede door de grote mate van onzekerheid rond al deze nieuwe factoren. Blijven er prohibitief hoge invoerheffingen op goederen uit China gelden? Is de opschorting van grote tarieven op andere grootschalige productielanden zoals Vietnam, Maleisië en Indonesië blijvend, of slechts een tijdelijke verlichting? 

Ondanks de extreme volatiliteit zijn er nog steeds diverse zinvolle strategieën voor bedrijven om de impact van de tarieven van president Trump op hun supply chain te beperken. Gericht optreden vraagt mogelijk aanpassing van lang bestaande inkooppraktijken—en vereist aanzienlijke aandacht en expertise van medewerkers—maar kan een groot effect hebben op risicoreductie, continuïteit en het voorkomen van explosieve kostenstijgingen. 

Strategie 1 voor tariefbeheer: supply chain diversifiëren 

Het zal niemand verbazen dat het diversifiëren van de supply chain een effectieve manier is om de impact van tarieven te beperken. Amerikaanse bedrijven die sterk afhankelijk zijn geworden van Chinese productie staan nu voor een existentiële bedreiging van hun bedrijfsmodel, met tarieven van in totaal 145% of meer die de haalbaarheid van import uit China ernstig onder druk zetten. 

Om risico’s van deze omvang het hoofd te bieden, moeten organisaties duale en alternatieve sourcing onderzoeken en leveranciers en productielocaties in nieuwe landen en regio’s identificeren. Dit type keuzemogelijkheid is essentieel voor de veerkracht van de supply chain, doordat bedrijven hierdoor wendbaar kunnen reageren als hun bestaande supply chain wordt geraakt door tarieven en handelsrestricties. Gelukkig is het zoeken naar alternatieve leveranciers tegenwoordig aanzienlijk minder tijdrovend dan vroeger; bedrijven kunnen nu gebruikmaken van supply chain risk management (SCRM)-software en technologie om efficiënt nieuwe leveranciers te vinden op basis van factoren als land van herkomst, kosten en voorraad. 

Gelukkig is het zoeken naar alternatieve leveranciers tegenwoordig aanzienlijk minder tijdrovend dan vroeger; bedrijven kunnen nu gebruikmaken van supply chain risk management (SCRM)-software en technologie om efficiënt nieuwe leveranciers te vinden op basis van factoren als land van herkomst, kosten en voorraad. 

Maatregelen voor supply chaindiversificatie voor fabrikanten 

• Gebruik supply chain risk management-platformen om alternatieve fabrikanten te zoeken.
• Screen potentiële nieuwe leveranciers door risico’s te beoordelen op basis van onder meer financiële gezondheid, geografie, productielocaties en ESG-prestaties.
• Breng alle variabelen van een nieuw supply chain-partnerschap in kaart, zoals niet alleen risico's maar ook kosten, productiecapaciteit, logistiek en expertise. 

Strategie 2 voor tariefbeheer: effectief voorraadbeheer 

In de 10 weken tussen de overwinning van Trump bij de Amerikaanse presidentsverkiezingen en zijn inauguratie als 47e president van de VS ontstond er bij veel Amerikaanse fabrikanten een bestelhausse. Zij anticipeerden op een tijdperk van tarieven en probeerden zoveel mogelijk producten, componenten en materialen te importeren voordat dit aanzienlijk duurder zou worden. Het resultaat was een recordaantal importen in december 2024—zo groot zelfs dat de VS de grootste maandelijkse handelsbalans ooit registreerde ($122 miljard tekort).

Hoewel deze bestelfeest mogelijk een extreem voorbeeld was, pasten deze Amerikaanse bedrijven in feite een vorm van voorraadbeheer toe. Door hun voorraden op te bouwen in de maanden voorafgaand aan de installatie van de Trump-regering, maximaliseerden zij de periode waarin zij konden doorgaan zonder invoertarieven te betalen op buitenlandse materialen en onderdelen. Fabrikanten kunnen nu nog steeds voordeel halen uit deze strategie, omdat het dynamische handelsklimaat nog steeds kansen biedt via tijdelijke opschortingen en signalen in de media. De huidige 90-dagen-pauze op bijna alle reciprociteitstarieven is bijvoorbeeld een strategisch moment om importen uit landen als Vietnam en Maleisië te vergroten. 

Door hun voorraden op te bouwen in de maanden voorafgaand aan de installatie van de Trump-regering, maximaliseerden zij de periode waarin zij konden doorgaan zonder invoertarieven te betalen op buitenlandse materialen en onderdelen.

Maatregelen voorraadbeheer voor fabrikanten 

• Stel een procedure en systeem in om de voorraadniveaus te verhogen wanneer tarieven op belangrijke productielanden worden gepauzeerd, verlaagd of tijdelijk ingetrokken.
• Bereken hoelang voorraden voldoende zijn in een omgeving met hoge tarieven, waarin de importkosten voor goederen prohibitief worden. 
• Bedrijven in sectoren als de automobielindustrie, die afhankelijk zijn van honderden of duizenden buitenlandse leveranciers, moeten de impact van prijsstijgingen op de vraag overwegen. Fabrikanten die verwachten een deel van de tariefkosten aan klanten door te berekenen, moeten rekening houden met een dalende vraag en hun voorraadniveaus daarop afstemmen.

Strategie 3 voor tariefbeheer: experimenteren met foreign-trade zones (FTZ’s)

Tot voor kort een relatief onbekend fenomeen bij Amerikaanse havens, worden foreign-trade zones (FTZ’s) nu steeds vaker gezien als een cruciaal instrument om tarieven te beperken. Volgens de International Trade Administration zijn FTZ’s "door de Foreign-Trade Zones (FTZ) Board aangewezen locaties waar speciale douaneprocedures kunnen worden toegepast." Deze procedures, aldus de ITA, "maken het mogelijk om binnenlandse activiteiten met buitenlandse goederen uit te voeren voordat formele douaneaangifte plaatsvindt." 

Volgens de International Trade Administration zijn FTZ’s "door de Foreign-Trade Zones (FTZ) Board aangewezen locaties waar speciale douaneprocedures kunnen worden toegepast."

Met andere woorden: Amerikaanse importeurs kunnen FTZ’s inzetten om buitenlandse goederen tijdelijk buiten douaneverplichtingen te houden. Belangrijker nog is dat bedrijven FTZ’s kunnen gebruiken om toegevoegde bewerkingen te laten uitvoeren die resulteren in een "substantiële transformatie" van de geïmporteerde goederen. Deze aanpassingen kunnen het Harmonized Tariff Schedule (HTS)-code en de Customs and Border Protection (CBP)-classificatie van de import wijzigen, wat mogelijk resulteert in een ander tarief. 

Wanneer FTZ’s efficiënt, systematisch en met goedkeuring van de FTZ Board worden ingezet, kunnen ze een aanvullend instrument zijn in het beperken van de tarieflast. 

FTZ-maatregelen voor fabrikanten 

• Gebruik de HTS-code-database van de U.S. International Trade Commission om het specifieke tarief te begrijpen van verschillende geïmporteerde producten en onderdelen. 
• Onderzoek of imposities in aanmerking komen voor substantiële transformatie binnen een FTZ, waarmee een andere CBP-classificatie en lager tarief mogelijk wordt. 
• Werk samen met inkoopprofessionals en ingenieurs om te bepalen hoe FTZ’s effectief kunnen worden benut, en identificeer alle vereiste stappen om aanpassingen aan geïmporteerde goederen door te voeren binnen deze speciaal aangewezen zones. 
• Onderzoek of de mogelijkheden tot wederuitvoer en tariefuitstel in FTZ’s op structurele wijze in uw supply chain kunnen worden ingezet. 

Strategie 4 voor tariefbeheer: productieprocessen herstructureren om land van herkomst (COO) te wijzigen

Nu bedrijven de afgelopen maanden naarstig op zoek zijn gegaan naar besparingsopties, ligt voor velen de nadruk nu op het outsized belang van land van herkomst (COO). De COO van een import is de sterkste bepalende factor in het tarief—vooral voor Chinese producten—en organisaties moeten zich richten op strategische aanpassingen aan hun productieproces om deze te beïnvloeden. 

De COO van een import is de sterkste bepalende factor in het tarief—vooral voor Chinese producten—en organisaties moeten zich richten op strategische aanpassingen aan hun productieproces om deze te beïnvloeden. 

Deze maatregelen zijn geen "manipulatie" van het land van herkomst, maar gerichte aanpassingen aan de laatste locatie waar een product of onderdeel een substantiële transformatie heeft ondergaan. Dit is echter geen proces waarin concessies kunnen worden gedaan: zoals de International Trade Administration aangeeft, dient elke substantiële transformatie een "wezenlijke verandering in vorm, uiterlijk, aard of karakter" te zijn, die "de waarde van het goed verhoogt met een significant bedrag of percentage".

Specifieke COO-maatregelen voor fabrikanten 

• Maak een mapping van de supply chain om de bestaande COO’s van importen en potentiële aanpassingen te identificeren. 
• Werk samen met leveranciers om te bepalen of de locatie van de substantiële transformatie aan het einde van het productieproces gewijzigd kan worden.
• Bedenk dat, hoewel tarieven op landen als China momenteel prohibitief hoog zijn, het handelslandschap extreem dynamisch blijft. Grote, kostbare aanpassingen van productieprocessen moeten zorgvuldig worden afgewogen tegen de mogelijkheid dat tarieven gedurende 2025 weer dalen. 

Strategie 5 voor tariefbeheer: onderhandelen met buitenlandse leveranciers 

De status van onderhandelingen tussen importeurs en buitenlandse fabrikanten verschilt sterk per maand, industrie, land en zelfs leverancier. Er zijn echter veel signalen dat leveranciers bereid zijn om prijsverlagingen toe te kennen. 

Hoewel er geen garantie is dat fabrikanten bereid zijn om de kosten van de tarieven te delen, moeten Amerikaanse importeurs zich voorbereiden om dit gesprek aan te gaan. Door openlijk met buitenlandse leveranciers te communiceren over de kosten en last van tarieven betrekt u hen bij de discussie—wat de kans aanzienlijk vergroot dat zij hun eigen zakelijke risico’s inzien en daar proactief op reageren. Deze bedrijven zijn misschien niet wettelijk verplicht om tariefkosten te delen, maar het kan voor hen een slimme zakelijke beslissing zijn om klanten tegemoet te komen en de continuïteit van de supply chain-partnerschap te waarborgen. 

Hoewel er geen garantie is dat fabrikanten bereid zijn om de kosten van de tarieven te delen, moeten Amerikaanse importeurs zich voorbereiden om dit gesprek aan te gaan.

Specifieke onderhandelingsmaatregelen voor fabrikanten 

• Wees transparant tegenover leveranciers over tarieven, totale importkosten en het effect hiervan op uw winst.
• Amerikaanse importeurs kunnen overwegen aan buitenlandse fabrikanten uit te leggen dat de economische situatie op de lange termijn onhoudbaar kan zijn. Leveranciers die weigeren om bij te dragen aan het opvangen van tariefkosten, moeten zich bewust zijn van de risico’s die dit oplevert. 
• Bedenk dat de VS veruit de grootste importeur ter wereld is, jaarlijks goed voor ruim $3 biljoen aan import. Buitenlandse leveranciers zijn afhankelijk van hun Amerikaanse klanten voor hun winstgevendheid en groei. Een eerlijk gesprek over de risico’s van het huidige handelsklimaat kan supply chain-partners helpen om tot een compromis te komen dat voor alle partijen werkbaar is. 

Het beperken van tariefimpact vereist datavisibiliteit 

Of een bedrijf nu de supply chain diversifieert, het land van herkomst van importen wijzigt of het voorraadbeheer strategisch inzet: data is essentieel. Zonder directe, betrouwbare toegang tot uitgebreide informatie over leveranciers, marktbeschikbaarheid en subtier-relaties—naast vele andere gegevenspunten—zullen Amerikaanse bedrijven moeite hebben om deze mitigatiestrategieën effectief uit te voeren. 

Supply chain risk management (SCRM)-software kan een doorslaggevend instrument zijn bij het uitvoeren van schadebeperkende maatregelen. Het SCRM-platform van Z2Data stelt klanten in staat om:

• Honderden gegevenspunten te bestuderen over elk onderdeel, waaronder fabrikant, locatie, compliance-status en materiaalopbouw.
• Relevante aspecten van bestaande en potentiële leveranciers te analyseren, zoals financiële kerncijfers, ESG-praktijken, geografische locaties, marktbeschikbaarheid en risico. 
• Te vertrouwen op toonaangevende expertise voor het ophalen van bruikbare data die de strategiebepaling ondersteunt. 

Welke mitigatiestrategie bedrijven ook overwegen toe te passen, de brede datavisibiliteit van een tool als Z2Data maakt deze benaderingen doelgerichter en efficiënter. Ontdek meer over Z2Data en hoe het organisaties helpt om de effecten van tarieven en handelsbeperkingen effectief te beperken, en vraag een gratis demo aan bij een van onze productspecialisten.