Como dados do país de origem podem fortalecer a resiliência da cadeia de suprimentos

Destaques do artigo:

• Um dos dados mais essenciais que as empresas buscam para suas importações é o país de origem (COO), que agora exerce um papel desproporcionalmente relevante nos custos associados à entrada de produtos estrangeiros nos EUA. 
• Empresas não devem enxergar o país de origem apenas como um gatilho de classificação usado por agentes ao aplicar tarifas — COOs são pontos críticos de dados que os próprios importadores podem usar para fortalecer a resiliência da cadeia de suprimentos.
• Os dados de COO ajudam profissionais de compras a tomar decisões para diversificação da cadeia de suprimentos, ao proporcionar uma visão completa de onde vêm todos os componentes, e onde estão as dependências e potenciais gargalos futuros. 

Só nos quatro primeiros meses, 2025 já se provou um dos anos mais voláteis para o comércio internacional em décadas. Uma série de tarifas aplicadas pelos EUA contra outros países, as medidas retaliatórias dessas nações e a escalada de ações entre os EUA e vários de seus principais parceiros comerciais criaram um cenário de comércio tumultuado. Para muitas empresas e fabricantes norte-americanos que dependem de cadeias de suprimentos globais, o resultado tem sido um clima de incerteza e temor. 

Em meio a essa incerteza e temor, porém, as organizações estão aprendendo que a visibilidade dos dados pode aumentar sua agilidade e capacidade de resposta nesse novo ambiente dinâmico. Quanto mais uma empresa compreende sobre sua cadeia de suprimentos, fabricantes diretos e de subníveis, e os trajetos complexos que suas importações percorrem desde matérias-primas até o produto final, maior é a resiliência construída. Para alcançar essa resiliência, as empresas estão buscando uma série de diferentes tipos de dados. Isso inclui mapas da cadeia de suprimentos, códigos HTS (Harmonized Tariff Schedule) e localização dos sites de fabricação. 

Um dos dados mais essenciais que as empresas atualmente buscam para suas importações é o país de origem (COO). Apesar de, à primeira vista, parecer algo simples — até mesmo óbvio — quando comparado a códigos multifacetados e cadeias complexas de suprimentos, o COO passou a exercer impacto desproporcional nos custos de importação de mercadorias para os EUA.

O que é o país de origem e por que ele é tão importante?

O país de origem de um produto, frequentemente abreviado como “COO”, refere-se à nação onde ele foi originalmente fabricado. Mais do que um simples fato vinculado a uma mercadoria, material ou produto, o COO é também uma designação legal e uma exigência obrigatória. Conforme a Customs and Border Protection (CBP, Alfândega dos EUA), “todo artigo de origem estrangeira que entra nos Estados Unidos deve estar legivelmente marcado com o nome em inglês do país de origem, salvo exceções previstas em lei.”

Como muitos itens hoje passam por etapas de fabricação em diversos países até se tornarem o produto final adquirido pelo importador, a designação do COO nem sempre é clara de imediato. Para itens fabricados em múltiplos países, a Customs and Border Protection segue o princípio jurídico da transformação substancial. Conforme detalha a U.S. International Trade Administration (ITA) em seu site, esse princípio determina que o COO de produtos confeccionados em mais de um país é atribuído ao último país em que ocorreu uma transformação substancial. 

A designação do COO para importações pode estar hoje mais impactante do que nunca neste século. Isso porque o país de origem é o principal fator responsável pela maior parte das tarifas impostas pela administração Trump. Embora o presidente Trump também tenha implementado diversas tarifas setoriais desde janeiro, o último mês presenciou um aumento inédito nas alíquotas para dezenas de grandes parceiros comerciais. 

Porém, empresas não devem enxergar país de origem como mero gatilho de classificação para imposição de tarifas em suas importações. COOs são pontos de dados estratégicos que os próprios importadores podem usar para ampliar a percepção de vulnerabilidades e fortalecer a resiliência da cadeia de suprimentos.

Calcule responsabilidades tarifárias

Organizações que conhecem o COO de seus itens importados conseguem determinar com antecedência os custos tarifários relacionados. Além disso, podem recorrer a ferramentas de análise e relatórios de dados para calcular o total de responsabilidades tarifárias com base no volume total de bens importados. 

Isso ajuda fabricantes a compreender custos e mudanças de despesas operacionais, além de revisar projeções de receita para o restante de 2025 e adiante. Também permite contextualizar o custo total das tarifas, fornecendo aos executivos de cadeia de suprimentos um único número objetivo que exibe todas as consequências financeiras de manter o modelo atual de fornecimento. 

Compreenda dependências por país

Além de fornecer aos importadores os dados geográficos essenciais para calcular custos tarifários, os dados de COO revelam o panorama das cadeias globais de suprimentos das empresas — e as principais dependências embutidas nesse processo. Um grande fabricante automotivo, por exemplo, pode importar dezenas de milhares de componentes ao longo de um ano, sendo que mais da metade dessas peças são enviadas da China para os EUA. Sem dados completos de COO, o fabricante talvez nem perceba o nível de dependência da produção chinesa para seus veículos. 

Além de fornecer aos importadores os dados geográficos essenciais para calcular custos tarifários, os dados de COO revelam o panorama das cadeias globais de suprimentos das empresas — e as principais dependências embutidas nesse processo.

Dessa forma, os dados de COO servem como uma importante referência de gestão de riscos de cadeia de suprimentos (SCRM), permitindo que empresas visualizem vulnerabilidades causadas pelo excesso de dependência de determinados países. 

Avalie exposição à volatilidade e futuros conflitos comerciais

Uma abordagem proativa de gestão de riscos da cadeia de suprimentos significa manter o olhar no futuro, buscando antecipar (“risk sensing”) de onde virá a próxima onda de ameaças. Por exemplo, as tarifas de 10% cobradas atualmente de grandes nações produtoras como Vietnã, Malásia e Tailândia podem parecer administráveis, mas esses percentuais podem sofrer mudanças drásticas após o término da suspensão de 90 dias implementada pela administração Trump. 

Ter capacidade de analisar dados de COO pode ajudar empresas a identificar vulnerabilidades futuras — justificando tecnicamente o desenvolvimento e a aplicação de ações de mitigação na cadeia de suprimentos. Um fabricante norte-americano que importa majoritariamente da China e de países do sul da Ásia pode decidir diversificar para os EUA, Canadá e México, onde o risco de altas tarifas é consideravelmente menor. 

Identifique onde é preciso diversificar 

Poucas estratégias de SCRM são mencionadas tão frequentemente quanto a diversificação da cadeia de suprimentos. No entanto, apesar de, à primeira vista, diversificar fornecedores e sourcing entre múltiplos países, fabricantes e sites parecer simples, executar essa tarefa sem parâmetros claros ou um escopo bem definido é quase impossível. Basta lembrar que grandes empresas norte-americanas adquirem dezenas de milhares de partes todos os anos, negociando com centenas de fabricantes em diferentes países e regiões. Não é viável — tampouco estratégico — garantir fornecedores alternativos para 500 fabricantes nem realizar uma reformulação completa de uma cadeia complexa desenvolvida ao longo de muitos anos. 

Apesar de, à primeira vista, diversificar fornecedores e sourcing entre múltiplos países, fabricantes e sites parecer simples, executar essa tarefa sem parâmetros claros ou um escopo bem definido é quase impossível.

Por isso, as organizações precisam abordar a diversificação da cadeia de suprimentos com lupa e bisturi, identificando as categorias de componentes e mercadorias que realmente necessitam de um sourcing mais amplo e diversificado. Os dados de COO ajudam profissionais de compras a tomar essas decisões ao permitir enxergar de forma clara a origem de todos os componentes e os pontos de dependência ou possíveis gargalos. 

Comece a reengenharia dos processos de fabricação 

Diante do ambiente atual de comércio, fabricantes norte-americanos estão fazendo de tudo para compensar os altos custos impostos pelo regime tarifário da administração Trump. Uma estratégia inovadora nesse novo contexto é reestruturar os processos de fabricação de um determinado produto ou subconjunto, de modo que a etapa final da transformação substancial — que determina o COO — seja transferida de um país de tarifa alta para um de tarifa baixa. Embora medidas como essa envolvam complexidade e demanda técnica elevada, podem gerar resultados concretos e duradouros.

No entanto, para começar a reengenharia de um novo processo de fabricação, é fundamental que as empresas possam analisar o COO de todas as suas importações. Com essa visão completa sobre os países de origem de peças e subconjuntos, é possível decidir para quais produtos vale investir nesse processo intensivo em recursos. 

Tecnologia SCRM oferece dados de COO 

Quando utilizada estrategicamente, a informação de COO sobre produtos, componentes ou subconjuntos proporciona aos importadores norte-americanos insights decisivos sobre a localização da produção de seus itens. Ao consolidar cada ponto de dado em relatórios detalhados sobre padrões e distribuição de COO entre milhares de produtos, as empresas podem agir rapidamente para mitigar impactos tarifários e evitar riscos de conflitos comerciais futuros. Plataformas SCRM são recursos poderosos para esse tipo de gestão de riscos, proporcionando aos usuários informações confiáveis e atualizadas sobre COOs de centenas de milhões de componentes eletrônicos em todo o mundo. 

O software de SCRM Z2Data pode revelar dependências críticas graças ao recurso exclusivo Sourcing Status, que permite aos usuários:

• Visualizar o COO de milhões de componentes eletrônicos.
• Identificar componentes produzidos apenas em um único site (dependência de site único).
• Sinalizar itens fabricados somente por um fabricante — uma dinâmica de mercado que aumenta significativamente o risco de obsolescência. 

Seja para reduzir dependências de determinados países, regiões ou fabricantes, a Z2Data possui dados para orientar ações estratégicas inteligentes. Para saber mais sobre a Z2Data e como a plataforma pode ajudar sua empresa a usar dados de COO para mitigar riscos em toda a cadeia de suprimentos, agende uma demonstração grátis com um de nossos especialistas em produto.