Wie Herkunftsland-Daten die Resilienz der Lieferkette stärken können

Artikel-Highlights:

• Einer der wichtigsten Datenpunkte, den Unternehmen für ihre Importe anstreben, ist das Herkunftsland (Country of Origin, COO), das heute einen überproportional großen Einfluss auf die mit der Einfuhr ausländischer Waren in die USA verbundenen Kosten hat. 
• Unternehmen sollten das Herkunftsland nicht nur als reine Klassifizierung betrachten, die von Behörden zur Erhebung von Zöllen genutzt wird – COOs sind entscheidende Datenpunkte, die Importeure für mehr Lieferkettenresilienz selbst nutzen können.
• COO-Daten ermöglichen es Beschaffungsprofis, Diversifikationsentscheidungen in der Lieferkette zu treffen, indem sie einen vollständigen Überblick erhalten, woher alle Teile stammen und wo Abhängigkeiten und potenzielle zukünftige Engpässe liegen. 

Bereits in den ersten vier Monaten ist 2025 eines der volatilsten Jahre für den internationalen Handel seit Jahrzehnten. Eine Vielzahl von neuen US-Zöllen gegen andere Länder, Gegenmaßnahmen dieser Staaten sowie gegenseitige Eskalationen zwischen den USA und vielen ihrer wichtigsten Handelspartner haben ein turbulentes Handelsumfeld geschaffen. Für viele US-Unternehmen und Hersteller, die auf globale Lieferketten angewiesen sind, entstand so eine Atmosphäre von Unsicherheit und Angst. 

Inmitten dieser Unsicherheit und Angst erkennen Unternehmen jedoch, dass Daten-Transparenz ihnen hilft, agiler zu werden und ihre Handlungsfähigkeit in dieser neuen, dynamischen Umgebung zu stärken. Je mehr Unternehmen über ihre Lieferketten, direkte und Sub-Tier-Hersteller sowie die komplexen Wege ihrer Importe – vom Rohmaterial bis zum Fertigprodukt – wissen, desto mehr Resilienz können sie entwickeln. Um diese Lieferkettenresilienz zu erreichen, arbeiten Unternehmen an der Erfassung verschiedenster Datenarten. Dazu zählen Lieferkettenkarten, Harmonized Tariff Schedule (HTS)-Codes sowie Standorte der Fertigungsstätten. 

Einer der wichtigsten Datenpunkte für Unternehmen beim Import ist aktuell das Herkunftsland (COO). Zwar scheint dies im Vergleich zu komplexen Codes und vielschichtigen Lieferketten grundsätzlich einfacher oder sogar offensichtlich, doch beeinflusst das COO heute die mit der Einfuhr in die USA verbundenen Kosten maßgeblich.

Was ist das Herkunftsland (COO) und warum ist es so wichtig?

Das Herkunftsland (Country of Origin, COO) eines Produkts bezeichnet das Land, in dem es ursprünglich gefertigt wurde. COO ist weit mehr als eine bloße Sachinformation zu einer Ware, einem Material oder Gut – es ist auch eine gesetzliche Kennzeichnungspflicht. Laut der US-Zoll- und Grenzschutzbehörde (CBP) muss „jede eingeführte Ware aus dem Ausland dauerhaft und deutlich mit dem englischen Namen des Herkunftslandes gekennzeichnet sein, sofern gesetzlich keine Ausnahme vorgesehen ist.“

Da inzwischen viele Waren Herstellungsschritte in unterschiedlichen Ländern durchlaufen, ist die COO-Bestimmung oft nicht unmittelbar eindeutig. Bei Produkten, die in mehreren Ländern gefertigt werden, folgt die Customs and Border Protection dem Rechtsgrundsatz der wesentlichen Umwandlung („substantial transformation“). Wie die US International Trade Administration (ITA) auf ihrer Website erläutert, wird das COO bei mehrstufiger Fertigung durch das Land bestimmt, in dem die letzte wesentliche Umwandlung stattgefunden hat. 

Die COO-Kennzeichnung ist für Importe aktuell so bedeutsam wie noch nie in diesem Jahrhundert. Hintergrund ist, dass das Herkunftsland bei den meisten Zöllen der Trump-Administration das entscheidende Kriterium ist. Während Präsident Trump weitere sektorbezogene Zölle eingeführt hat, kam es im letzten Monat zu einem beispiellosen Anstieg der Zollsätze für Dutzende von wichtigen Handelspartnern weltweit. 

Doch Unternehmen sollten das Herkunftsland nicht lediglich als Auslöser für Zölle durch Behörden betrachten. Vielmehr sind COOs entscheidende Datenpunkte, die Importeure selbst nutzen können, um ihre Verwundbarkeiten besser zu erkennen und größere Lieferkettenresilienz aufzubauen.

Zollpflichten kalkulieren

Organisationen, die das COO ihrer Importe kennen, können die damit verbundenen Zollkosten im Voraus berechnen. Mithilfe von Analysen und Reporting-Tools lassen sich zudem die Gesamtsumme der Zölle basierend auf der Anzahl der importierten Waren kalkulieren. 

So können Hersteller ihre Kosten sowie Veränderungen der Gemeinkosten bewerten und Umsatzprognosen für den Rest von 2025 und darüber hinaus anpassen. Gleichzeitig erhalten Verantwortliche in der Lieferkette eine greifbare Zahl, die die gesamten finanziellen Auswirkungen der aktuellen Beschaffungsstrategie verdeutlicht. 

Länderabhängigkeiten erkennen

COO-Daten bieten Importeuren nicht nur die geografischen Informationen zur Berechnung von Zöllen, sondern geben auch Aufschluss über die globale Lieferkette eines Unternehmens – und deren zentrale Abhängigkeiten. Ein großer Automobilhersteller kann beispielsweise im Laufe eines Jahres zehntausende Komponenten importieren, davon mehr als die Hälfte aus China. Ohne vollständige COO-Daten bleibt dem OEM möglicherweise unbewusst, in welchem Maß die Produktion seiner Fahrzeuge tatsächlich von China abhängig ist. 

COO-Daten bieten Importeuren nicht nur die geografischen Informationen zur Berechnung von Zöllen, sondern geben auch Aufschluss über die globale Lieferkette eines Unternehmens – und deren zentrale Abhängigkeiten.

So können COO-Daten als entscheidende Informationen für das Lieferkettenrisikomanagement (SCRM) dienen und Unternehmen helfen, potenzielle Schwachstellen infolge zu starker Fokussierung auf einzelne Länder sichtbar zu machen. 

Risikoexposition gegenüber Volatilität und künftigen Handelskonflikten bewerten

Ein proaktiver Ansatz im Lieferkettenrisikomanagement bedeutet, vorausschauend künftige Risiken zu erkennen („Risk Sensing“) und vorauszuahnen, aus welcher Richtung neue Bedrohungen kommen. So wirken 10% Zölle auf bedeutende Produktionsländer wie Vietnam, Malaysia und Thailand heute vielleicht noch handhabbar, diese Werte könnten nach Ablauf der 90-tägigen Pause der Trump-Regierung jedoch drastisch steigen. 

Das systematische Auswerten von COO-Daten hilft Organisationen, mögliche zukünftige Schwachstellen frühzeitig zu erkennen – und verschafft die datenbasierte Grundlage, Maßnahmen zur Risikominimierung entlang der Lieferkette einzuleiten. Beispielsweise könnten US-Hersteller, die überwiegend aus China und südasiatischen Ländern importieren, gezielt in die USA, nach Kanada oder Mexiko diversifizieren, wo das Risiko sehr hoher Zollsätze deutlich geringer ist. 

Bedarf an Diversifikation gezielt identifizieren 

Kaum eine SCRM-Strategie wird häufiger diskutiert als die Diversifizierung der Lieferkette. Aber obwohl das Konzept, verschiedene Länder, Hersteller und Standorte ins Sourcing einzubeziehen, auf den ersten Blick plausibel klingt, ist die tatsächliche Umsetzung ohne klaren Rahmen kaum möglich und auch oft nicht erforderlich. Viele große US-Unternehmen beschaffen jährlich zehntausende Teile und arbeiten mit hunderten Herstellern in vielen Ländern und Regionen zusammen. Für 500 Hersteller alternative Lieferanten zu finden, oder eine über Jahre gewachsene Lieferkette komplett umzubauen, ist weder praktikabel noch strategisch erforderlich. 

Aber obwohl das Konzept, verschiedene Länder, Hersteller und Standorte ins Sourcing einzubeziehen, auf den ersten Blick plausibel klingt, ist die tatsächliche Umsetzung ohne klaren Rahmen kaum möglich und auch oft nicht erforderlich.

Stattdessen müssen Unternehmen die Lieferketten-Diversifikation gezielt und fokussiert angehen, um die spezifischen Bauteile und Warengruppen zu identifizieren, bei denen eine stärkere und breitere Streuung im Sourcing besonders notwendig ist. COO-Daten helfen Beschaffungsprofis, diese Entscheidungen fundiert zu treffen, da sie einen umfassenden Überblick über Herkunft und Abhängigkeiten aller Komponenten sowie potenzieller Engpässe liefern. 

Fertigungsprozesse neu ausrichten 

Im aktuellen Handelsumfeld setzen US-Hersteller alles daran, die hohen Zusatzkosten der Zollpolitik der Trump-Administration zu kompensieren. Eine innovative Maßnahme ist, die Fertigungsprozesse so umzugestalten, dass die wesentliche Umwandlung – der COO-bestimmende Produktionsschritt – ins Land mit niedrigerem Zollniveau verlagert wird. Solche Maßnahmen sind komplex und erfordern Erfahrung, können sich aber nachhaltig lohnen.

Um mit der Entwicklung neuer Fertigungsprozesse zu beginnen, müssen Unternehmen jedoch erst die COOs aller Importsachverhalte auswerten können. Mit diesem Gesamtbild können sie entscheiden, für welche Waren sich der Aufwand einer Umstellung tatsächlich lohnt. 

SCRM-Technologie liefert COO-Daten 

Richtig eingesetzt, liefern COO-Daten auf Produkte, Bauteile und Unterbaugruppen US-Importeuren entscheidungsrelevante Einblicke in die Herkunft ihrer Waren. Kombiniert zu umfassenden Berichten über COO-Muster und -Verteilungen bei tausenden Artikeln, können Unternehmen gezielt Risiken minimieren und Zolleffekte abfedern. SCRM-Plattformen bieten hierzu wertvolle Unterstützung, indem sie zuverlässige, aktuelle Informationen zu den COOs von hunderten Millionen elektronischen Bauteilen weltweit bereitstellen. 

Mit der SCRM-Software Z2Data lassen sich kritische Abhängigkeiten aufdecken – das einzigartige Sourcing Status-Feature ermöglicht Nutzern:

• Das COO von Millionen elektronischer Bauteile einzusehen.
• Teile zu identifizieren, die ausschließlich an einem einzigen Standort gefertigt werden (Single-Site-Abhängigkeit).
• Artikel zu markieren, die nur von einem einzigen Hersteller produziert werden – eine Marktsituation, die das Risiko von Obsoleszenz deutlich erhöht. 

Egal ob Unternehmen Abhängigkeiten gegenüber bestimmten Ländern, Regionen oder Herstellern verringern wollen – Z2Data liefert die relevanten Daten für fundierte strategische Entscheidungen. Wenn Sie mehr über Z2Data und den Nutzen der Plattform zur Nutzung von COO-Daten für das Risikomanagement in Ihrer Lieferkette erfahren möchten, vereinbaren Sie eine kostenlose Demo mit einem unserer Produktexperten.