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À retenir de l’article :
- L’un des éléments de données les plus essentiels que les entreprises cherchent à obtenir pour leurs importations est le pays d’origine (COO), qui joue désormais un rôle disproportionné dans les coûts liés à l’introduction de produits étrangers aux États-Unis.
- Les entreprises ne doivent pas considérer le pays d’origine uniquement comme un critère de classification utilisé lors de l’application des droits de douane : le COO est un point de données déterminant que les importateurs eux-mêmes peuvent exploiter pour renforcer la résilience de leur chaîne d’approvisionnement.
- Les données COO peuvent aider les professionnels de l’approvisionnement à prendre des décisions sur la diversification de la chaîne d’approvisionnement en leur offrant une vision globale de la provenance de tous leurs composants, ainsi que des dépendances et futurs goulets d’étranglement potentiels.
Rien que durant ses quatre premiers mois, 2025 s’est avérée l’une des années les plus volatiles en matière de commerce international depuis des décennies. Une série de droits de douane imposés par les États-Unis envers d’autres pays, des mesures de rétorsion prises par ces États, et des escalades successives avec plusieurs partenaires commerciaux majeurs américains ont créé un paysage commercial tumultueux. Pour de nombreuses entreprises et fabricants américains s’appuyant sur des chaînes d’approvisionnement mondiales, cela s’est traduit par un climat d’incertitude et d’inquiétude.
Dans ce contexte d’incertitude, les organisations découvrent toutefois que la visibilité des données peut les aider à accroître leur agilité et leur capacité à réagir efficacement à ce nouvel environnement dynamique. Plus une entreprise maîtrise sa chaîne d’approvisionnement, ses fabricants directs et sub-tiers, ainsi que les cheminements complexes de ses importations, des matières premières aux produits finis, plus elle est capable de renforcer sa résilience. Pour atteindre cette résilience de la chaîne d’approvisionnement, les entreprises s’efforcent d’obtenir un ensemble de données diverses, dont les cartographies de la chaîne d’approvisionnement, les codes du Système harmonisé (HTS) et la localisation des sites de production.
Le pays d’origine (COO) est aujourd’hui l’un des éléments de données les plus essentiels que les entreprises cherchent à obtenir pour leurs importations. Même si cet élément peut sembler plus simple — voire évident — que des codes complexes et des chaînes d’approvisionnement labyrinthiques, il joue désormais un rôle disproportionné dans les coûts liés à l’importation de marchandises aux États-Unis.
Qu’est-ce que le pays d’origine, et pourquoi est-il si important ?
Le pays d’origine d’un produit, souvent abrégé « COO », correspond au pays où il a été initialement fabriqué. Au-delà d’une simple information sur une marchandise ou une matière, le COO constitue aussi une désignation légale assortie d’une obligation réglementaire. Selon l’agence américaine Customs and Border Protection (CBP) : « Tout article d’origine étrangère entrant aux États-Unis doit porter clairement le nom anglais du pays d’origine, sauf dérogation prévue par la loi. »
De nombreux produits passant à présent par plusieurs étapes de fabrication dans différents pays avant d’atteindre leur forme finale, la détermination du COO n’est pas toujours immédiate. Pour les marchandises produites dans plusieurs pays, Customs and Border Protection s’appuie sur le principe juridique de « transformation substantielle ». Comme l’explique l’U.S. International Trade Administration (ITA) sur son site, ce principe stipule que le COO d’un article multi-origines correspond au dernier pays où une transformation substantielle a eu lieu.
La désignation du COO pour les importations est aujourd’hui d’un impact sans précédent depuis le début du siècle. En effet, le pays d’origine est le critère déterminant pour la majorité des droits de douane imposés sous l’administration Trump. Si le Président Trump a également instauré des droits de douane sectoriels depuis janvier, le mois dernier a vu une hausse inédite des taux sur des dizaines de partenaires commerciaux majeurs.
Mais les entreprises ne doivent pas voir le pays d’origine comme un simple critère de classification utilisé lors de l’imposition de droits de douane. Le COO est un point de données stratégique permettant aux importateurs d’accroître leur compréhension de leurs vulnérabilités et de renforcer la résilience de leur chaîne d’approvisionnement.
Calculer les obligations douanières
Les organisations connaissant le COO de leurs importations sont en mesure de déterminer à l’avance les coûts liés aux droits de douane. Elles peuvent aussi s’appuyer sur des outils d’analyses et de reporting pour calculer leurs obligations douanières totales sur l’ensemble des biens importés.
Cela permet aux fabricants de mieux anticiper les coûts et l’évolution de leurs charges fixes, et de revoir leurs prévisions de revenus pour le reste de 2025 et au-delà. Cela aide aussi à mettre en perspective le coût total des droits de douane en offrant aux responsables de la chaîne d’approvisionnement un chiffre synthétique illustrant l’impact financier complet du maintien de l’approvisionnement actuel.
Comprendre les dépendances par pays
Au-delà du simple repérage géographique nécessaire au calcul des droits de douane, les données COO dressent également un état des chaînes d’approvisionnement mondiales des entreprises — et des principales dépendances qui y sont inhérentes. Un constructeur automobile d’envergure, par exemple, peut importer des dizaines de milliers de composants en une seule année, dont plus de la moitié proviennent de Chine à destination des États-Unis. Sans données COO complètes, l’entreprise peut ignorer à quel point sa production dépend effectivement de la fabrication chinoise.
Au-delà du simple repérage géographique nécessaire au calcul des droits de douane, les données COO dressent également un état des chaînes d’approvisionnement mondiales des entreprises — et des principales dépendances qui y sont inhérentes.
De ce fait, les données COO deviennent des ressources déterminantes pour la gestion des risques de la chaîne d’approvisionnement (SCRM), en offrant aux entreprises une visibilité sur les vulnérabilités liées à une dépendance excessive envers certains pays.
Évaluer l’exposition à la volatilité et aux conflits commerciaux futurs
Une gestion proactive des risques dans la chaîne d’approvisionnement implique d’anticiper et de surveiller en permanence l’évolution du contexte, afin de détecter en amont les nouvelles menaces. Par exemple, si les droits de douane de 10 % frappant les grandes nations manufacturières telles que le Vietnam, la Malaisie ou la Thaïlande paraissent aujourd’hui gérables, ces taux pourraient évoluer brusquement après la suspension de 90 jours décidée par l’administration Trump.
La capacité à analyser les données COO permet aux organisations d’identifier les potentielles vulnérabilités à venir : elles obtiennent ainsi des éléments tangibles pour élaborer et mettre en œuvre des mesures de gestion des risques dans la chaîne d’approvisionnement. Un fabricant américain important ses biens principalement de Chine et de pays sud-asiatiques voudra peut-être diversifier en direction des États-Unis, du Canada ou du Mexique, exposés à un risque tarifaire nettement moindre.
Identifier les axes de diversification nécessaires
Parmi les stratégies SCRM les plus souvent mises en avant figure la diversification de la chaîne d’approvisionnement. Mais derrière cette apparente simplicité — diversifier les fournisseurs et les sources à travers différents pays, fabricants ou sites — se cache une opération quasiment impossible à mener sans critères clairs ni périmètre bien défini. En effet, nombre de grandes entreprises américaines s’approvisionnent chaque année en dizaines de milliers de pièces auprès de centaines de fabricants dans une multitude de pays et régions. Il serait irréaliste — voire non stratégique — de vouloir remplacer l’ensemble des fournisseurs de 500 fabricants ou de remanier totalement une chaîne d’approvisionnement complexe construite sur plusieurs années.
Mais derrière cette apparente simplicité — diversifier les fournisseurs et les sources à travers différents pays, fabricants ou sites — se cache une opération quasiment impossible à mener sans critères clairs ni périmètre bien défini.
Les organisations doivent donc aborder la diversification de la chaîne d’approvisionnement avec rigueur, en identifiant les composants et familles d’articles qui nécessitent en priorité un sourcing élargi et diversifié. Les données COO permettent aux professionnels de l’approvisionnement de prendre ces décisions en leur offrant une vision exhaustive de la provenance de toutes leurs pièces, ainsi que des dépendances et futurs goulets d’étranglement potentiels.
Repenser les processus de fabrication
Dans l’environnement commercial actuel, les fabricants américains mettent tout en œuvre pour compenser les surcoûts engendrés par la politique tarifaire de l’administration Trump. L’une des stratégies innovantes consiste à restructurer les processus de fabrication d’un produit ou d’un sous-ensemble afin que l’étape finale de transformation substantielle — qui détermine le COO — soit réalisée dans un pays à faible niveau de droits de douane. De telles mesures sont complexes et exigent une expertise significative, mais peuvent s’avérer très rentables sur le long terme.
Pour entamer la refonte des processus industriels, il est indispensable de pouvoir analyser le COO de toutes ses importations. Disposant d’une vision complète des provenances de ses composants et sous-ensembles, une entreprise peut alors identifier les biens pour lesquels cette démarche exigeante a le plus de sens.
La technologie SCRM fournit les données COO
Bien exploitées, les données COO sur les produits, composants et sous-ensembles offrent aux importateurs américains une visibilité concrète sur la fabrication de leurs marchandises. En consolidant ces données dans des rapports sur les tendances COO et leur distribution à travers des milliers d’articles, une entreprise peut agir rapidement afin de limiter l’impact des droits de douane et de prévenir de futurs risques commerciaux. Les plateformes SCRM constituent des ressources puissantes pour la gestion des risques, grâce à des informations crédibles et actualisées concernant le COO de centaines de millions de composants électroniques dans le monde.
Le logiciel SCRM Z2Data met en lumière les dépendances critiques grâce à sa fonctionnalité unique « Sourcing Status », permettant aux utilisateurs :
- de consulter le COO de millions de composants électroniques ;
- d’identifier les pièces fabriquées sur un seul site (dépendance à un site unique) ;
- de signaler les composants produits par un fabricant unique — une situation du marché qui augmente fortement le risque d’obsolescence.
Que vous cherchiez à réduire vos dépendances vis-à-vis de certains pays, régions ou fabricants, Z2Data vous apporte les données nécessaires pour orienter vos décisions stratégiques. Pour en savoir plus sur Z2Data et découvrir comment la plateforme peut vous aider à exploiter intelligemment les données COO afin de diminuer les risques dans votre chaîne d’approvisionnement, demandez une démo gratuite avec l’un de nos experts produit.
