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Aspectos destacados del artículo:
- Uno de los datos más esenciales que las empresas buscan obtener para sus importaciones es el país de origen (COO, por sus siglas en inglés), que ahora desempeña un papel desproporcionadamente grande en los costos asociados con la entrada de mercancías extranjeras a EE. UU.
- Las empresas no deben considerar el país de origen únicamente como un criterio de clasificación utilizado por las autoridades al aplicar aranceles; el COO es un dato clave que los propios importadores pueden aprovechar para fortalecer la resiliencia de su cadena de suministro.
- La información sobre el COO puede ayudar a los profesionales de aprovisionamiento a tomar decisiones estratégicas de diversificación en la cadena de suministro, brindándoles una visión completa sobre el origen de todas sus piezas, así como de las dependencias y posibles cuellos de botella futuros.
Tan solo en sus primeros cuatro meses, 2025 ha sido uno de los años más volátiles para el comercio internacional en décadas. Una oleada de aranceles impuesta por EE. UU. a otros países, medidas de represalia adoptadas por esas naciones y una escalada de acciones recíprocas entre Estados Unidos y muchos de sus socios comerciales más importantes han generado un entorno comercial turbulento. Para muchas empresas y fabricantes estadounidenses que dependen de cadenas de suministro globales, el resultado ha sido un clima de incertidumbre y temor.
Sin embargo, en medio de esta incertidumbre y temor, las organizaciones están descubriendo que la visibilidad de datos puede ayudarles a mejorar su agilidad y capacidad de respuesta ante este nuevo entorno dinámico. Cuanto más conocimiento tienen las empresas sobre su cadena de suministro, los fabricantes directos y sub-tier, y la complejidad de los procesos logísticos desde materias primas hasta productos terminados, mayor resiliencia pueden desarrollar. Para lograr esta resiliencia, las compañías trabajan en recopilar diferentes tipos de datos, como mapas de cadena de suministro, códigos del Sistema Armonizado (HTS) y ubicaciones de los sitios de fabricación.
Uno de los datos más esenciales que las empresas buscan actualmente para sus importaciones es el país de origen (COO). Aunque pueda parecer más simple –incluso obvio– en comparación con códigos complejos y cadenas de suministro laberínticas, actualmente el COO tiene un impacto desproporcionado en los costos ligados a la importación de bienes a EE. UU.
¿Qué es el país de origen y por qué es tan importante?
El país de origen de un producto, conocido comúnmente por sus siglas en inglés “COO”, se refiere a la nación donde fue fabricado originalmente. Más allá de ser un dato relativo a una mercancía, material o bien, el COO es también una designación legal y un requisito exigible. Según la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de EE. UU. (CBP), “Todo artículo de origen extranjero que ingresa a los Estados Unidos debe estar marcado de manera legible con el nombre en inglés del país de origen, a menos que la ley contemple una excepción”.
Dado que muchos artículos atraviesan etapas de fabricación en distintos países antes de convertirse en el producto final adquirido por un importador, la determinación del COO no siempre es evidente de inmediato. Para bienes fabricados en varios países, la CBP sigue el principio jurídico de transformación sustancial. Como explica la Administración de Comercio Internacional de EE. UU. (ITA) en su sitio web, este principio establece que el COO de artículos hechos en varios países se determina en función del último país donde ocurrió una transformación sustancial.
La designación de COO para importaciones puede estar en su mayor punto de impacto en lo que va de siglo, ya que el país de origen es el factor determinante en la mayoría de los aranceles adoptados por la administración Trump. Si bien el presidente Trump también ha implementado varios aranceles sectoriales desde que asumió en enero, el último mes ha visto un incremento sin precedentes en las tarifas para docenas de socios comerciales clave a nivel mundial.
Pero las empresas no deben considerar el país de origen solo como un criterio de clasificación que las autoridades usan al aplicar aranceles a sus importaciones. Por el contrario, el COO es un dato clave que los propios importadores pueden utilizar para identificar vulnerabilidades y fortalecer la resiliencia de su cadena de suministro.
Calcular responsabilidades arancelarias
Las organizaciones que conocen el COO de sus importaciones pueden determinar por adelantado los costos arancelarios asociados. Además, pueden emplear herramientas analíticas y de informes de datos para calcular la responsabilidad arancelaria total en función del volumen total de mercancías importadas.
Esto ayuda a los fabricantes a comprender los costos y cambios en sus gastos generales, así como a reajustar previsiones de ingresos para el resto de 2025 y más allá. También permite visualizar el costo total de los aranceles, brindando a los responsables de la cadena de suministro una cifra integral que ilustra las consecuencias financieras de mantener las fuentes actuales de aprovisionamiento.
Comprender las dependencias de países
Además de proporcionar a los importadores los datos geográficos necesarios para calcular los costos arancelarios, la información sobre COO también aporta una visión de la cadena de suministro global de las empresas —y de las principales dependencias internas. Por ejemplo, un gran fabricante automotriz puede importar decenas de miles de componentes al año, más de la mitad enviados a EE. UU. desde China. Sin una información completa sobre el COO, es posible que este fabricante no sea consciente del grado de dependencia que tiene respecto al sector fabril chino para la producción de sus vehículos.
Además de proporcionar a los importadores los datos geográficos necesarios para calcular los costos arancelarios, la información sobre COO también aporta una visión de la cadena de suministro global de las empresas —y de las principales dependencias internas.
De este modo, los datos de COO pueden ser información clave para la gestión de riesgos en la cadena de suministro (SCRM), permitiendo a las empresas visualizar posibles vulnerabilidades resultantes de una excesiva dependencia de determinados países.
Evaluar exposición a la volatilidad y futuros conflictos comerciales
Un enfoque proactivo de la gestión de riesgos en la cadena de suministro implica anticiparse al futuro y practicar el “risk sensing” necesario para detectar desde dónde surgirán nuevas amenazas. Por ejemplo, si bien los aranceles del 10 % para países manufactureros clave como Vietnam, Malasia y Tailandia pueden parecer manejables hoy, esas tasas pueden variar drásticamente una vez venza la pausa de 90 días implementada por la administración Trump.
El análisis de los datos de COO ayuda a las organizaciones a identificar potenciales vulnerabilidades futuras, brindando una justificación basada en datos para definir e implementar medidas de mitigación en la cadena de suministro. Un fabricante estadounidense que importa principalmente de China y diversos países del sur de Asia quizás decida diversificar hacia EE. UU., Canadá y México, donde el riesgo de tarifas elevadas es considerablemente menor.
Identificar dónde es necesaria la diversificación
Pocas estrategias de SCRM se mencionan tan frecuentemente como la diversificación de la cadena de suministro. Sin embargo, aunque la idea de diversificar proveedores y fuentes para abarcar distintos países, fabricantes y plantas parece sencilla en la superficie, es una tarea casi imposible de ejecutar sin parámetros definidos ni un alcance acotado. Muchas grandes empresas estadounidenses adquieren decenas de miles de piezas cada año, colaborando con cientos de fabricantes repartidos en numerosos países y regiones. No resulta factible—ni estratégicamente necesario—asegurar proveedores alternativos para 500 fabricantes, ni rediseñar por completo una cadena de suministro compleja consolidada durante años.
Sin embargo, aunque la idea de diversificar proveedores y fuentes para abarcar distintos países, fabricantes y plantas parece sencilla en la superficie, es una tarea casi imposible de ejecutar sin parámetros definidos ni un alcance acotado.
En su lugar, las organizaciones deben abordar la diversificación de la cadena de suministro con precisión, identificando las piezas y categorías de productos que requieren un aprovisionamiento más amplio y diversificado. Los datos de COO pueden ayudar a los profesionales de compras a tomar estas decisiones brindando una perspectiva completa del origen de todas sus partes, así como de dependencias y cuellos de botella futuros.
Iniciar la reingeniería de procesos de fabricación
En el entorno comercial actual, los fabricantes estadounidenses están haciendo todo lo que está a su alcance para compensar los elevados costos derivados de la política arancelaria de la administración Trump. Una estrategia de vanguardia de estos nuevos tiempos es reestructurar los procesos de fabricación de un producto o subconjunto, de modo que el país donde ocurre la transformación sustancial —que define el COO— cambie de un país con aranceles altos a uno con aranceles bajos. Si bien estas medidas exigen experiencia y son complejas, pueden generar beneficios significativos y duraderos.
Para iniciar la reingeniería de procesos, las empresas necesitan poder analizar los COO de todas sus importaciones. Con una visión clare del origen de sus piezas y subconjuntos, pueden decidir a qué bienes conviene aplicar este enfoque intensivo en recursos.
La tecnología SCRM proporciona datos de COO
Si se utiliza adecuadamente, la información de COO de productos, piezas y subconjuntos puede aportar a los importadores estadounidenses información accionable sobre dónde se fabrican sus mercancías. Al combinar los distintos datos en informes globales sobre patrones y distribución del COO en miles de bienes, las empresas pueden mitigar eficazmente el impacto de aranceles y anticipar riesgos comerciales futuros. Las plataformas SCRM pueden ser recursos muy sólidos en la gestión de riesgos, proporcionando datos confiables y actualizados sobre el COO de cientos de millones de componentes electrónicos en todo el mundo.
El software SCRM de Z2Data puede revelar dependencias críticas gracias a una exclusiva funcionalidad de Sourcing Status que permite a los usuarios:
- Visualizar el COO de millones de componentes electrónicos.
- Identificar piezas fabricadas únicamente en un solo sitio (dependencia de sitio único).
- Marcar artículos fabricados solo por un único fabricante—una dinámica de mercado que aumenta significativamente el riesgo de obsolescencia.
Ya sea que su empresa busque reducir dependencias respecto a países, regiones o fabricantes, Z2Data dispone de los datos que le ayudarán a tomar decisiones estratégicas sólidas. Para obtener más información sobre Z2Data y cómo la plataforma puede ayudarle a utilizar datos de COO para mitigar riesgos a lo largo de la cadena de suministro, solicite una demo gratuita con uno de nuestros expertos de producto.
