:quality(85))
Belangrijkste punten van het artikel:
- Eén van de meest essentiële datapuntent die bedrijven momenteel proberen te verkrijgen voor hun importen is het land van herkomst (country of origin, COO), dat inmiddels een onevenredig grote rol speelt in de kosten die samenhangen met het importeren van buitenlandse goederen in de VS.
- Bedrijven dienen het land van herkomst niet alleen te zien als een classificatiecriterium dat douanebeambten hanteren bij het opleggen van tarieven—COO’s zijn waardevolle datapunten die importeurs zelf kunnen benutten om meer veerkracht in de supply chain te creëren.
- COO-data helpen inkoopprofessionals bij beslissingen over supply chain-diversificatie door volledig inzicht te geven in de herkomst van alle componenten, en waar afhankelijkheden en mogelijke toekomstige knelpunten liggen.
De eerste vier maanden van 2025 behoren direct al tot de meest volatiele perioden in de internationale handel van de afgelopen decennia. Een golf aan tarieven die door de VS aan andere landen werd opgelegd, tegenmaatregelen van die landen en oplopende handelsspanningen tussen Amerika en veel van haar belangrijkste handelspartners, hebben tot een onrustig handelslandschap geleid. Voor veel Amerikaanse bedrijven en fabrikanten die afhankelijk zijn van wereldwijde supply chains, resulteert dit in een klimaat van onzekerheid en onrust.
Temidden van deze onzekerheid ontdekken organisaties echter dat datainzicht hun wendbaarheid en reactievermogen op deze dynamische nieuwe werkelijkheid aanzienlijk kan vergroten. Hoe meer bedrijven weten over hun supply chains, directe en subtierfabrikanten, en de complexe routes die hun importen afleggen van grondstof tot eindproduct, hoe meer veerkracht zij kunnen ontwikkelen. Om deze supply chain-veerkracht te realiseren, verzamelen ondernemingen een breed scala aan data, waaronder supply chain-maps, Harmonized Tariff Schedule (HTS)-codes en locaties van productiesites.
Eén van de meest essentiële datapunten waarvoor bedrijven nu actief inzicht willen verkrijgen is het land van herkomst (COO). Hoewel dit vergeleken met complexe coderingen en ondoorzichtige supply chains eerder eenvoudig of vanzelfsprekend lijkt, krijgt het tegenwoordig een buitenproportioneel grote invloed op de kosten die samenhangen met het importeren naar de VS.
Wat is land van herkomst en waarom is het zo belangrijk?
Het land van herkomst van een product, vaak afgekort als "COO", verwijst naar het land waar het oorspronkelijk werd vervaardigd. Dit is meer dan alleen een feit omtrent een goed of materiaal; het is tevens een juridische aanduiding en een afdwingbare verplichting. Volgens de Amerikaanse Customs and Border Protection (CBP) geldt: "Elk artikel van buitenlandse oorsprong dat de Verenigde Staten binnenkomt, moet duidelijk worden gemarkeerd met de Engelse naam van het land van herkomst, tenzij in de wet een uitzondering op markering is vastgelegd."
Omdat veel producten tegenwoordig in verschillende landen processen ondergaan op hun weg naar het eindproduct dat de importeur koopt, is het vaststellen van het land van herkomst niet altijd direct duidelijk. Voor goederen die in meerdere landen geproduceerd zijn, hanteert Customs and Border Protection het juridische principe van substantiële transformatie. Zoals uiteengezet door de U.S. International Trade Administration (ITA) op haar website, wordt daarbij het land van herkomst bepaald aan de hand van het laatste land waarin een substantiële transformatie heeft plaatsgevonden.
De aanduiding van het land van herkomst voor importgoederen kan momenteel de grootste impact hebben van deze eeuw. Dit komt doordat het land van herkomst doorslaggevend is in de meeste tarieven die door de Trump-regering zijn opgelegd. Hoewel president Trump sinds zijn aantreden in januari ook sectortarieven heeft ingevoerd, is het tariefpercentage voor tientallen belangrijke handelspartners wereldwijd de afgelopen maand ongekend sterk gestegen.
Maar bedrijven dienen het land van herkomst niet uitsluitend te zien als een classificatiecriterium dat wordt gebruikt bij het opleggen van tarieven op hun importen. COO’s zijn immers waardevolle datapunten die importeurs kunnen benutten om bewustwording van hun kwetsbaarheden te vergroten en meer supply chain-veerkracht te ontwikkelen.
Berekenen van tariefverplichtingen
Organisaties die de COO van hun importen kennen, kunnen de aan deze goederen verbonden tarieven vooraf berekenen. Bovendien kunnen zij met behulp van analytics- en datareportingtools hun totale tariefverplichtingen in kaart brengen op basis van het volume ingevoerde goederen.
Dit stelt fabrikanten in staat om kosten en veranderingen in overhead te begrijpen, en stelt hen in staat omzetprognoses voor de rest van 2025 en de toekomst aan te passen. Ook maakt het de totale kosten van tarieven inzichtelijk door supply chain-management een helder, allesomvattend cijfer te bieden dat de volledige financiële impact van het voortzetten van bestaande sourcing weergeeft.
Inzicht in landenafhankelijkheden
Naast geografische data die nodig zijn om tariefkosten te bepalen, toont COO-data ook het complete beeld van de mondiale supply chain van bedrijven—en de belangrijkste afhankelijkheden daarin. Een grote autofabrikant, bijvoorbeeld, kan jaarlijks tienduizenden onderdelen importeren, waarvan meer dan de helft uit China naar de VS wordt verscheept. Zonder volledige COO-data is het voor deze fabrikant wellicht onbekend hoe groot de afhankelijkheid van Chinese productie voor hun voertuigen daadwerkelijk is.
Naast geografische data die nodig zijn om tariefkosten te bepalen, toont COO-data ook het complete beeld van de mondiale supply chain van bedrijven—en de belangrijkste afhankelijkheden daarin.
Op deze manier kan COO-data fungeren als essentiële supply chain-risicomanagementinformatie (SCRM), waarmee bedrijven potentiële kwetsbaarheden in hun supply chain opsporen als gevolg van een te grote afhankelijkheid van specifieke landen.
Blootstelling aan volatiliteit en toekomstige handelsconflicten identificeren
Proactief supply chain-risicomanagement betekent een blik op de toekomst houden en proberen het "risicosensing" toe te passen dat nodig is om nieuwe dreigingen tijdig te ontdekken. Tarieven van 10% op grote productielanden als Vietnam, Maleisië en Thailand lijken vandaag de dag beheersbaar, maar kunnen na afloop van het 90-dagen-uitstel van de Trump-regering ineens sterk veranderen.
Door COO-data te analyseren kunnen organisaties bepalen waar potentiële toekomstige kwetsbaarheden zitten—en krijgen zij datagedreven onderbouwing voor het ontwikkelen en implementeren van maatregelen om risico’s in de supply chain te beperken. Een Amerikaanse fabrikant die hoofdzakelijk importeert uit China en diverse Zuid-Aziatische landen, kan overwegen te diversifiëren richting de VS, Canada en Mexico, waar het risico op hogere tarieven aanzienlijk lager is.
Bepalen waar diversificatie noodzakelijk is
Weinig SCRM-strategieën worden zo vaak genoemd als supply chain-diversificatie. Maar hoewel het idee om leveranciers en sourcing te spreiden over meerdere landen, fabrikanten en locaties op papier eenvoudig lijkt, is het in de praktijk bijna onuitvoerbaar zonder duidelijke parameters of een scherp afgebakende scope. Veel grote Amerikaanse bedrijven sourcen jaarlijks immers tienduizenden onderdelen bij honderden fabrikanten in allerlei landen en regio’s. Het is simpelweg niet haalbaar—of strategisch noodzakelijk—om voor 500 fabrikanten alternatieve leveranciers te verzekeren of een compleet complexe supply chain te herstructureren die jarenlang is opgebouwd.
Maar hoewel het idee om leveranciers en sourcing te spreiden over meerdere landen, fabrikanten en locaties op papier eenvoudig lijkt, is het in de praktijk bijna onuitvoerbaar zonder duidelijke parameters of een scherp afgebakende scope.
Organisaties dienen supply chain-diversificatie daarom met oog voor detail en precisie aan te pakken door specifiek te identificeren welke onderdelen en productcategorieën het meest gebaat zijn bij bredere, meer gespreide sourcing. COO-data helpt inkoopprofessionals bij deze beslissingen door volledig inzicht te bieden in de herkomst van alle onderdelen, én in waar afhankelijkheden en toekomstige knelpunten zich bevinden.
Productieprocessen herontwerpen
In het huidige handelsklimaat doen Amerikaanse fabrikanten er alles aan om de hoge kosten als gevolg van het tariefbeleid van de Trump-regering te compenseren. Een geavanceerde strategie daarbij is het herstructureren van het productieproces van een product of subassemblage, zodat het uiteindelijke land van substantiële transformatie—dat de COO bepaalt—verschuift van een hoog-tariefland naar een land met lagere tarieven. Zulke maatregelen zijn complex en vereisen aanzienlijke expertise, maar ze kunnen op lange termijn grote voordelen opleveren.
Om te starten met het ontwerpen van een nieuw productieproces, dienen bedrijven echter eerst inzicht te hebben in de COO van al hun importen. Met het volledige beeld van de herkomst van onderdelen en subassemblages kan men vervolgens bepalen voor welke goederen het zinvol is dit intensieve traject in te zetten.
SCRM-technologie levert COO-data
Wanneer effectief benut, biedt COO-data over producten, onderdelen en subassemblages Amerikaanse importeurs waardevolle inzichten in de daadwerkelijke productielocaties van hun goederen. Door individuele datapunten te combineren tot uitgebreide rapportages van COO-patronen en spreiding over duizenden goederen, kunnen bedrijven doelgericht optreden om tariefimpact te beperken en toekomstige handelsrisico’s te vermijden. SCRM-platforms kunnen krachtige middelen zijn voor dit soort risicobeheer, doordat gebruikers betrouwbare, actuele inzichten krijgen in de COO van honderden miljoenen elektronische componenten wereldwijd.
SCRM-software Z2Data maakt dit mogelijk met een unieke Sourcing Status-functionaliteit waarmee gebruikers:
- Het land van herkomst van miljoenen elektronische componenten kunnen raadplegen.
- Onderdelen identificeren die uitsluitend op één productielocatie worden vervaardigd (single-site dependency).
- Items markeren die slechts door één fabrikant worden gemaakt—een marktdynamiek die de kans op veroudering aanzienlijk vergroot.
Of bedrijven nu afhankelijkheden van landen, regio’s of fabrikanten willen verminderen, Z2Data beschikt over de data om doordachte strategische keuzes te ondersteunen. Meer weten over Z2Data en hoe het platform bedrijven kan helpen COO-data te benutten voor risicobeperking in de supply chain? Plan een gratis demo met een van onze productspecialisten.
