:quality(85))
In de afgelopen twee decennia is het vakgebied van supply chain-risicomanagement (SCRM) gestaag gegroeid. Wat ooit een niche-discipline was die door een bescheiden minderheid van bedrijven werd toegepast, is uitgegroeid tot een miljardenindustrie die door velen wordt beschouwd als een essentieel onderdeel van verantwoord ondernemingsbestuur.
Bedrijven die vandaag de dag opereren, moeten zich een weg banen door complexe leveranciersnetwerken die zich uitstrekken over meerdere continenten en productieniveaus, met steeds strengere en intensiever gecontroleerde regelgevingen, en protectionistische handelsmaatregelen met serieuze financiële consequenties voor ondernemingen die zich niet tijdig aanpassen. Het toenemende belang van supply chain-risicomanagement blijkt uit de groeiverwachtingen voor de komende jaren. Terwijl de markt momenteel wordt gewaardeerd op circa $3 miljard, wordt voorspeld dat dit bedrag tegen 2031 meer dan verdubbeld zal zijn tot bijna $7 miljard.
Dit snelgroeiende vakgebied omvat een breed scala aan strategieën en technologieën, maar één maatregel springt eruit als wellicht het belangrijkste onderdeel van effectieve SCRM: supply chain-mapping. Zoals gesteld in een wetenschappelijk artikel uit 2022 over dit onderwerp, gepubliceerd in het International Journal of Production Economics: "Het in kaart brengen van de supply chain is de eerste stap richting effectief strategisch supply chain-management." Supply chain-mapping vormt met andere woorden de basis voor risicobeheer bij leveranciers en fabrikanten, en talloze bewezen SCRM-strategieën zijn afhankelijk van nauwkeurige, allesomvattende supply chain-kaarten.
Wat is supply chain-mapping?
In tegenstelling tot de aanzienlijke uitdagingen bij het daadwerkelijk opstellen van deze gedetailleerde visualisaties, is het concept van supply chain-mapping helder en eenvoudig.
Supply chain-kaarten zijn uitgebreide visualisaties die inzicht geven in de directe leveranciers van een organisatie, sub-tier-leveranciers, productielocaties en de producten, subassemblages en componenten die door deze bedrijven worden vervaardigd. In sommige gevallen bevatten supply chain-kaarten ook andere relevante informatie, zoals grondstoffen, distributiecentra en de goederenstroom binnen het logistieke netwerk van een onderneming.
Voor een formelere, technische definitie verwijzen we opnieuw naar het genoemde academische artikel uit 2022. De auteurs definiëren een supply chain-kaart als een "schematische weergave, die een ‘gelijkenis en vereenvoudigd model’ van een supply chain biedt met zowel visualisatie als informatie over kernelementen." Deze kaarten "dienen passende en nauwkeurige informatie te tonen op een manier die eenvoudig te begrijpen is en tegelijkertijd voldoende informatief om te ondersteunen bij supply chain-zichtbaarheid, analyse en integratie."
Hoe kunnen bedrijven supply chain-mapping uitvoeren?
Ondanks de duidelijke voordelen van supply chain-kaarten voor organisaties, heeft het merendeel van de fabrikanten nog steeds geen volledig inzicht in hun leveranciersnetwerk. Uit een onderzoek van Deloitte uit 2022 blijkt dat slechts 13% van de bedrijven hun supply chain volledig in kaart heeft gebracht, terwijl ruim 70% slechts beperkte of zelfs geen inzicht heeft voorbij hun Tier 2-netwerken. De gefragmenteerde supply chain-mapping bij veel organisaties en sectoren is grotendeels te wijten aan een eenvoudige, onmiskenbare realiteit: het in kaart brengen van leveranciersnetwerken is zeer arbeidsintensief. Nauwkeurige supply chain-kaarten vereisen dat sourcingprofessionals gegevens verzamelen uit talloze verscheidene bronnen; complexe, vaak ondoorzichtige technische documentatie doornemen; en actief communiceren met leveranciers om informatie te verkrijgen die zij mogelijk niet graag delen.
De gefragmenteerde supply chain-mapping bij veel organisaties en sectoren is grotendeels te wijten aan een eenvoudige, onmiskenbare realiteit: het in kaart brengen van leveranciersnetwerken is zeer arbeidsintensief.
Gelukkig hoeven fabrikanten dit omvangrijke, complexe project niet zelfstandig uit te voeren en zijn er gevestigde methodes om leveranciersnetwerken effectief in kaart te brengen. Het Center for Industrial Research and Service van de Iowa State University (CIRAS), een programma dat zich richt op het verhogen van efficiëntie en winstgevendheid bij bedrijven, heeft een blauwdruk voor supply chain-mapping gepubliceerd die breed wordt toegepast door professionals in de industrie. De blauwdruk van CIRAS bestaat uit vijf belangrijke acties:
Gegevens verzamelen
Dit is de fundamentele stap bij effectieve supply chain-mapping. Bedrijven moeten gegevens vergaren over leveranciers, onderdelen en locaties, naast andere cruciale variabelen.
Sub-tier-leveranciers identificeren
De overgrote meerderheid van bedrijven werkt vandaag met toeleveringsketens die uit meerdere lagen bestaan. Een heldere visualisatie vereist dat organisaties hun leveranciers van niveau 2 (Tier 2), de leveranciers daarvan (Tier 3) en soms zelfs verdere niveaus succesvol identificeren.
Transport- en logistieke routes in kaart brengen
In plaats van alleen producenten en hun producten te pinpointen, vraagt deze stap dat organisaties de geografische routes van materialen, componenten en goederen achterhalen voordat deze de fabrieken en distributiemagazijnen bereiken.
Ontwikkelen van leveranciersrisicoscores
Om een volledig beeld te schetsen van supply chain-risico’s dienen organisaties diverse risicofactoren van afzonderlijke leveranciers te beoordelen, zoals financiële gezondheid, geografische locatie en lopende juridische procedures tegen het bedrijf. Deze factoren kunnen vervolgens worden samengevoegd in een gewogen risicoscore die het totale dreigingsniveau van een bepaalde fabrikant weerspiegelt.
Analyseren en passend handelen
Tot slot is het niet voldoende om alle benodigde gegevens te verzamelen en in een diagram van de waardeketen op te nemen. Bedrijven dienen hun netwerken zorgvuldig te analyseren en de kwetsbaarheden die zij aan het licht brengen, door middel van risicobeperkende strategieën te verminderen of te elimineren.
Risicomanagementmaatregelen die afhankelijk zijn van supply chain-mapping
Supply chain-kaarten zijn geen statische, passieve middelen; hun functie gaat verder dan het team een visualisatie van leveranciers en goederenstroom te bieden. In plaats daarvan zijn ze essentiële, dynamische hulpmiddelen waarmee proactieve organisaties uiteenlopende kernmaatregelen van supply chain-risicomanagement kunnen uitvoeren.
Derisking
Nu een sterke afhankelijkheid van Chinese productie steeds vaker wordt gezien als een bedrijfsrisico, willen organisaties supply chains waar mogelijk diversifiëren naar andere landen. Voor het nemen van effectieve deriskingmaatregelen moet een onderneming echter precies weten welke onderdelen en subassemblages hun oorsprong vinden in China. Dit is zelden eenvoudig, omdat de meeste fabrikanten vandaag samenwerken met directe leveranciers die zwaar verknoopt zijn met omvangrijke, weinig transparante sub-tier-netwerken.
Supply chain-kaarten zijn een onmisbaar hulpmiddel bij het beoordelen van deze afhankelijkheden. Een grondige mapping laat organisaties zien welke grondstoffen en componenten afkomstig zijn van fabrikanten in China, waardoor zij sub-tier-leveranciers kunnen vervangen of nearshoring- en onshoringkansen voor specifieke onderdelen kunnen onderzoeken. Derisking — een term die veel wordt gebruikt binnen geopolitiek, sourcing en "slowbalization" — is zonder supply chain-mapping die het netwerk inzichtelijk maakt, nauwelijks effectief uit te voeren.
Risico’s in sub-tiers beoordelen
Of het nu gaat om wankele financiën, fabriekssluitingen of niet-naleving van regelgeving, supply chain-risico’s zitten vaak diep verborgen in de sub-tier-niveaus van de supply chain. Meer dan de helft van alle supply chain-verstoringen vindt volgens onderzoek zelfs plaats binnen de sub-tier-netwerken van een bedrijf. Om deze kwetsbaarheden te identificeren en aan te pakken, moeten organisaties eerst weten wie hun sub-tier-leveranciers zijn. Supply chain-kaarten bieden deze informatie op een overzichtelijke, begrijpelijke manier, waardoor bedrijven beschikken over de data die nodig is om risicovolle sub-tier-fabrikanten te signaleren en het sourcingsbeleid indien nodig aan te passen.
Behoefte aan alternatieve sourcing vaststellen
"Dual sourcing" is een begrip dat de afgelopen jaren aan populariteit heeft gewonnen, aangezien procurement-teams steeds meer investeren in supply chain-veerkracht en het minimaliseren van kostbare verstoringen. Hoewel dual sourcing — ook wel aangeduid als multisourcing en alternatieve sourcing — niet voor elk onderdeel en subassemblage vereist is, kan het in specifieke gevallen een essentiële risicomanagementmaatregel zijn.
Fabrikanten in regio’s met een hoge frequentie van extreem weer lopen bijvoorbeeld een groter risico op fabriekssluitingen die kunnen leiden tot leveringsproblemen en verstoringen in de continuïteit. Door alternatieve sourcing in te zetten voor deze leveranciers versterken bedrijven hun SCRM en bouwen zij aan duurzame veerkracht. Ook bedrijven die afhankelijk zijn van toeleveranciers met slechts één productielocatie, nemen onnodig veel risico — doelgerichte dual sourcing-strategieën bij deze fabrikanten vormen een cruciale buffer tegen potentiële verstoringen.
Om leveranciers te analyseren en vast te stellen waar alternatieve sourcing het meest noodzakelijk is, moeten organisaties gebruikmaken van de inzichten en visualisaties uit supply chain-kaarten. Zo kan het sourcingteam beter gefundeerde, geïnformeerde beslissingen nemen over de inzet van tijd en middelen voor levensvatbare alternatieven.
Samenwerking en transparantie bevorderen
Gezien de enorme omvang van hedendaagse toeleveringsketens hebben bedrijven soms de neiging het belang van een individuele supply chain-partner te relativeren. Toch is het opbouwen van sterke relaties met leveranciers op zichzelf een belangrijke SCRM-maatregel. Robuuste partnerschappen bevorderen transparantie en verantwoordelijkheidsgevoel tussen organisaties, waardoor leveranciers worden gestimuleerd om gegevens, risico’s en actuele ontwikkelingen te delen met hun klanten. Op termijn ondersteunen zulke relaties een meer gezamenlijke operationele aanpak, waarbij bedrijven en hun fabrikanten processen optimaliseren en samenwerken aan compliance-verplichtingen.
Lees ook: Best practices voor leveranciersbeoordeling die uw toeleveringsketen toekomstbestendig maken
Supply chain-mapping helpt bedrijven sterkere partnerschappen te ontwikkelen door het benodigde inzicht te bieden in alle stakeholders binnen het netwerk en de specifieke rollen van elke organisatie. Wanneer teams hun fabrikanten tot in detail en met precisie kennen, kunnen zij gericht contact leggen en wederzijdse relaties binnen hun directe-leverancierslaag opbouwen. Dit resulteert uiteindelijk in een cultuur van communicatie en transparantie die over alle stakeholders heen reikt en organisaties en hun fabrikanten stimuleert informatie te delen, risico’s te signaleren en integer en verantwoordelijk te handelen.
Versnel uw supply chain-mapping met SCRM-software
Hoewel gerenommeerde instituten zoals het CIRAS-programma van Iowa State University waardevolle blauwdrukken bieden voor het samenstellen van gedetailleerde supply chain-kaarten, zullen zelfs de meest doortastende, strategisch ingestelde bedrijven worstelen met de hoge lat van deze taak. Om een supply chain effectief te mappen, moeten teams eigen interne gegevens doorspitten, het internet afspeuren en herhaaldelijk leveranciers benaderen om relevante productielocaties en -data te verzamelen. Ondanks doorzettingsvermogen en vindingrijkheid blijft het verkrijgen van informatie onder Tier 1 vaak een enorme uitdaging die zelden geheel wordt overwonnen. Dit is geen kleinigheid: meer dan de helft van alle supply chain-verstoringen treft de sub-tier-niveaus, en partijen in deze delen van het ecosysteem dragen juist bovengemiddeld risico’s op het gebied van arbeidsomstandigheden en compliance.
Organisaties die een krachtig fundament willen leggen voor hun supply chain-risicomanagement, kunnen een doorslaggevend voordeel behalen met een SCRM-tool zoals Z2Data. Het toonaangevende Z2Data-platform helpt bedrijven om multidimensionale supply chain-kaarten te bouwen, met functies als part-to-site-mapping, geavanceerde sub-tier intelligence en diepgaande details over productielocaties. Waar traditionele, handmatige methoden een goed startpunt kunnen zijn bij het samenstellen van een leveranciersnetwerkkaart, schieten ze zelden voldoende ver door om het hoge inzichtsniveau te bereiken dat noodzakelijk is voor effectief risicomanagement en duurzame concurrentievoordelen.
Wilt u meer weten over Z2Data en de mogelijkheden waarmee u de supply chain-kaarten van uw organisatie kunt versterken en optimaliseren? Plan een gratis demo met een van onze productspecialisten.
