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In primo piano:
- Previsioni che portano a potenziali interruzioni
- Produzione di componenti bloccata da eventi meteorologici
- Esempi di eventi meteorologici che causano problemi di consegna
Nessuno si aspettava una settimana di ghiaccio e neve in Texas.
Il meteo è volatile e difficile da prevedere quanto un bambino piccolo. Tempeste tropicali e nevicate invernali tengono svegli i team acquisti della catena di approvvigionamento. Forse possiamo aiutare qualche responsabile acquisti a dormire più tranquillamente. Esaminiamo 5 modi chiave in cui il meteo impatta la filiera dell’elettronica.
Prima di iniziare, ecco una citazione incoraggiante dell’executive di baseball americano Frank Lane che può aiutare ad affrontare la questione:
«Se vuoi vedere il sole, devi resistere alla tempesta.»
Previsioni meteorologiche
L’impatto delle previsioni meteo sulle catene di approvvigionamento è quasi paradossale. La semplice attesa di una tempesta può generare forti fluttuazioni nella domanda dei consumatori. Se i fornitori non prevedono e non si preparano adeguatamente a una tempesta imminente, non riusciranno a soddisfare l’aumento della domanda per un prodotto, o addirittura a garantire la fornitura richiesta.
E non riguarda solo cibo o carta igienica. Quando le persone sanno di poter restare bloccate in casa con possibili interruzioni di corrente o internet, si affrettano a cercare generatori, batterie di backup, torce, lampade riscaldanti e altri prodotti alimentati da componenti elettronici.
Tuttavia, talvolta prevedere e monitorare il meteo non basta. Serve un passo ulteriore.
Gli eventi meteorologici estremi sono in aumento. Sono proprio questi eventi a diventare difficili da prevedere. Secondo la Yale School of the Environment, «dal 2000 al 2019 si sono verificati 7.348 grandi disastri naturali in tutto il mondo, con 1,23 milioni di vittime e 2,97 trilioni di dollari di perdite economiche globali».
Per contestualizzare questi numeri, nei vent’anni precedenti si sono verificati «4.212 disastri naturali, che hanno causato 1,19 milioni di morti e perdite economiche per 1,63 trilioni di dollari».
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Se c’è un dato confortante in questi numeri, è che il drastico aumento dei disastri naturali non si è tradotto in un aumento sostanziale delle vittime. I dati indicano che siamo diventati più abili nel prevedere gli eventi meteorologici estremi, e il motivo è evidente.
L’avvento di internet e dei social media ha consentito una maggiore copertura degli eventi meteorologici a livello globale. Negli anni ’80 nessuno twittava sugli uragani.
Se da un lato le aziende possono contribuire a prevenire eventi meteorologici estremi riducendo la propria impronta di carbonio, dall’altro è possibile investire in strumenti che monitorano e segnalano eventi climatici — come Supply Chain Watch di Z2Data — oltre a effettuare l’analisi del rischio meteo sulla propria catena di approvvigionamento, in base alla localizzazione dei fornitori.
Z2Data supporta le aziende elettroniche nella previsione delle previsioni. Significa che Z2Data analizza le regioni di provenienza dei fornitori di una società. I fornitori si trovano in aree tropicali soggette a uragani o tifoni? Oppure sono ubicati vicino a faglie sismiche e quindi più a rischio terremoto? Un’impresa che conosce i propri rischi per determinati eventi può anticiparli meglio, anche in condizioni estreme.
Le previsioni vanno oltre il semplice «vedo la tempesta, prevedo la tempesta».
Che cosa sta facendo il Suo team della catena di approvvigionamento per prevedere e mitigare gli eventi meteo estremi?
Problemi di produzione
La filiera elettronica è impattata anche quando eventi meteo causano problemi produttivi. Si pensi alla Thailandia nel 2011: il Paese fu colpito dalle peggiori inondazioni degli ultimi 50 anni, con 3 metri d’acqua nelle aree a rischio elevato. La parte peggiore? La maggior parte degli stabilimenti produttivi e dell’industria thailandese si trovava proprio in queste zone a rischio.
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Le inondazioni in Thailandia sono durate fino a 60 giorni, comportando perdite totali tra i 40 e i 50 miliardi di dollari. La produzione industriale è diminuita quasi del 50% durante le inondazioni, mentre il 70% dei danni ha colpito i produttori a causa della loro prossimità alle aree ad alto rischio.
La maggior parte dei produttori era ubicata nella stessa area per via della «supercluster strategy» thailandese, che offrendo incentivi fiscali incoraggiava i produttori a insediarsi in specifiche regioni. Ciò ha portato a una concentrazione significativa degli stabilimenti produttivi all’interno del bacino del fiume Chao Praya.
Non serve un esperto di geografia per intuire che un bacino fluviale è particolarmente esposto al rischio inondazioni.
Le aziende colpite dalle inondazioni hanno imparato una lezione fondamentale: analizzare i rischi specifici per area dei fornitori/produttori. Se un fornitore ha stabilimenti in un bacino fluviale, i team supply chain devono attivarsi per assicurarsi fonti di fornitura alternative, specie nella stagione dei monsoni.
Problemi di consegna
Un esempio più recente di come il meteo impatta la catena di approvvigionamento elettronica si è verificato con la tempesta di neve in Texas e Messico. Frase insolita, ma reale.
Il gelo intenso ha causato interruzioni di corrente che hanno coinvolto le linee produttive ODM nel nord del Messico. Sebbene la maggior parte delle interruzioni sia ormai alle spalle, la consegna dei componenti è ancora ostacolata dalle difficoltà nei trasporti locali. I data center in Texas non possono ricevere alcuna spedizione dai produttori messicani fino a quando strade, ferrovie e piste non saranno ripulite.
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I problemi di consegna rappresentano spesso una delle maggiori sfide nelle catene di approvvigionamento, soprattutto in presenza di eventi meteorologici inaspettati. Ad esempio, un’azienda in Texas durante la tempesta invernale non può fare molto finché non viene ripristinata la viabilità. Un possibile metodo per evitare ritardi dovuti a problemi di consegna consiste nel costruire scorte per le commodity più movimentate e di maggior valore.
