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- La visibilità della catena di approvvigionamento indica la capacità di un’impresa di monitorare tutte le variabili che compongono la propria filiera. La visibilità sub-tier della catena di approvvigionamento consiste nell’avere piena trasparenza su tali variabili—come fornitori, siti, componenti ed eventi—nei livelli due, tre e successivi.
- Attraverso la visibilità sub-tier e la trasparenza che essa genera, le aziende possono adottare un approccio più proattivo alla gestione dei rischi. Una volta raggiunto questo obiettivo, esistono numerose strategie che possono essere messe in atto per mitigare preventivamente gli impatti di eventi e interruzioni sub-tier.
- La sub-tier intelligence di Z2Data combina vasti set di dati interni con tecnologie avanzate per supportare le imprese nell’espansione della visibilità oltre i fornitori di primo livello. La soluzione SCRM si avvale inoltre di AI e machine learning per normalizzare milioni di dati e classificare i componenti secondo tassonomia e categoria merceologica.
Per molto tempo, la maggior parte dei produttori di apparecchiature originali (OEM) e delle altre aziende si è concentrata quasi esclusivamente sui fornitori diretti. Gli OEM intrattenevano rapporti diretti con questi produttori di primo livello, ed era naturale affidarsi a loro per informazioni, dati e approfondimenti sulle vaste reti di produzione sub-tier da cui provenivano materiali e componenti.
Poi sono arrivati gli anni 2020, con la pandemia di COVID-19, gravi carenze nella catena di approvvigionamento e conflitti geopolitici in diverse regioni del mondo. Questi eventi hanno provocato un numero sproporzionato di interruzioni operative, chiusure di stabilimenti e pesanti perdite finanziarie per i produttori. Sebbene i primi anni del decennio siano stati complessi, tali eventi hanno anche evidenziato l’importanza di un framework completo di supply chain risk management (SCRM, gestione dei rischi della catena di approvvigionamento) capace di fornire visibilità sub-tier in tempo reale e continua. Improvvisamente, gli OEM hanno compreso che gestire il rischio nella propria filiera significava molto più che monitorare i fornitori diretti: occorreva ottenere una maggiore trasparenza—e quindi più controllo—sulle reti di fornitori fino al terzo, quarto o quinto livello.
Nonostante questi insegnamenti, la visibilità della maggior parte delle aziende ancora oggi si limita ai fornitori di primo livello. Secondo la società di supply chain management GEODIS, solo il 6% delle imprese dichiara di avere una visibilità end-to-end totale sulla catena di approvvigionamento. Una ricerca condotta da McKinsey nel 2024 ha rilevato che solo il 30% delle aziende dispone di una trasparenza della filiera oltre il primo livello—un calo di sette punti percentuali rispetto all’anno precedente.
Che cos’è la visibilità sub-tier nella catena di approvvigionamento?
La visibilità della catena di approvvigionamento rappresenta la capacità di un’impresa di monitorare tutte le variabili che costituiscono la propria filiera, tra cui:
- Fornitori diretti e sub-tier
- Siti produttivi
- Prodotti, componenti e materiali
- Interruzioni
Secondo SAP, la visibilità della catena di approvvigionamento è la «capacità strategica di monitorare ogni elemento della supply chain end-to-end. Fornendo informazioni in tempo reale su scorte, stato delle spedizioni, pianificazione della produzione e gestione degli stock, una maggiore visibilità permette di creare una filiera più reattiva e resiliente per gestire l’imprevedibilità dei mercati globali.»
Per ottenere un livello di visibilità completo che rafforzi la resilienza e ponga le basi per una gestione proattiva dei rischi della filiera (SCRM), è indispensabile poter accedere ai fornitori sub-tier. La visibilità sub-tier consente di monitorare le variabili sopra elencate—cioè fornitori, siti, componenti ed eventi—nei livelli due, tre, e successivi.
Per ottenere un livello di visibilità completo che rafforzi la resilienza e ponga le basi per una gestione proattiva dei rischi della filiera (SCRM), è indispensabile poter accedere ai fornitori sub-tier.
Perché la visibilità sub-tier è oggi una priorità strategica
Gli anni 2020 hanno dimostrato in modo inequivocabile l’importanza di raggiungere una visibilità profonda sulla propria catena di approvvigionamento. Per settori ad alta tecnologia, caratterizzati da prodotti con centinaia di parti, qualunque collo di bottiglia in un punto della rete produttiva può creare un effetto domino lungo tutta la filiera, fino ai fornitori diretti. I colli di bottiglia possono riguardare carenze, interruzioni o violazioni della compliance e possono colpire fornitori in ogni parte del mondo. Il comune denominatore è la loro capacità di propagarsi sulle reti globali di fornitori, bloccando la produzione fino all’OEM.
La visibilità sub-tier consente alle aziende di identificare proattivamente questi rischi—e le entità potenzialmente critiche—prima che si traducano in eventi. Grazie a questa trasparenza, le imprese possono adottare un approccio gestionale più proattivo e mettere in campo strategie efficaci per ridurre gli impatti di eventi e interruzioni sub-tier.
- Classificazione dei fornitori: Le organizzazioni che mappano i propri fornitori sub-tier possono creare denominazioni di “preferito” e “non preferito”. Queste classificazioni si basano spesso sul rischio geopolitico: le società con sede o attività in Cina o Russia, ad esempio, potrebbero essere considerate “non preferite”, mentre i produttori statunitensi “preferite”. Tali designazioni aiutano gli OEM a scegliere rapidamente tra fornitori concorrenti, favorendo anche la migrazione graduale della propria filiera verso network produttivi più stabili e a basso rischio.
- Dual sourcing: Il dual sourcing consiste nell’affidarsi a due o più fornitori per specifici componenti, sottoassiemi o prodotti. Spesso viene definita anche come «splitting». Gli OEM che hanno identificato i propri fornitori sub-tier e riscontrato alcuni soggetti a rischio medio o alto, possono introdurre pratiche di dual sourcing per ridurre l’impatto di future interruzioni. Nello splitting, ad esempio, uno stesso prodotto viene acquistato da fornitori diversi, suddividendo gli ordini secondo quote 70/30, 60/40 o 90/10.
- Sostituzione dei fornitori: Nel caso in cui, tramite il mapping della catena di approvvigionamento, un fornitore sub-tier venga identificato come altamente rischioso e non vi siano soluzioni efficaci per neutralizzarlo o mitigarne gli impatti, gli OEM possono valutare la sostituzione con un nuovo fornitore. Sebbene questa opzione sia considerata l’ultima ratio, diventa necessaria quando viene individuata una minaccia elevata che non consente strategie di mitigazione efficaci. In tal caso, è solo questione di tempo prima che il fornitore generi una seria interruzione, per cui sostituirlo con un’alternativa più sicura diventa una priorità strategica.
Come Z2Data amplia la visibilità sulla catena di approvvigionamento
Z2Data, leader nel supply chain risk management (SCRM), offre alle aziende dei settori elettronico, automotive, cybersecurity, aerospace & defense una visibilità multi-tier senza pari sulla filiera. La sub-tier intelligence di Z2Data integra vasti database proprietari e tecnologia all’avanguardia per aiutare le imprese ad espandere radicalmente la propria visibilità oltre i fornitori di primo livello. La soluzione SCRM si avvale inoltre di AI e machine learning per normalizzare milioni di data point e classificare i componenti secondo tassonomia e commodity.
Di seguito sono riassunti quattro aspetti chiave della Sub-Tier Intelligence di Z2Data.
Sub-Tier Database
Z2Data dispone di uno dei database interni più estesi sulle relazioni tra fornitori, includendo sia i fornitori diretti sia i produttori sub-tier fino al secondo, terzo e quarto livello. I team di ricerca utilizzano dati verificabili e autorevoli per costruire network strutturati della catena di approvvigionamento. Questi mapping sono guidati da contenuti di tassonomia e commodity, in modo da escludere automaticamente connessioni irrilevanti che generano solo rumore informativo.
Per le aziende che adottano Z2Data ciò significa una copertura approfondita, multi-tier, già pronta all’uso—prima ancora che inizino a raccogliere e integrare dati propri sulla piattaforma SCRM. Il database proprietario rappresenta un elemento di forte distinzione rispetto alle soluzioni concorrenti, spesso semplici “gusci vuoti” completamente dipendenti dai dati caricati dai clienti.
Per le aziende che adottano Z2Data ciò significa una copertura approfondita, multi-tier, già pronta all’uso—prima ancora che inizino a raccogliere e integrare dati propri sulla piattaforma SCRM.
Analisi a livello FMD
Un elemento distintivo dell’approccio Z2Data alla sub-tier intelligence è l’attenzione all’analisi delle full material declaration (FMD, dichiarazioni complete di materiale). I team di ricerca analizzano le FMD, includendo componenti, MPN e composizione dei materiali, per effettuare mapping multi-tier e ricostruire il percorso del componente o del prodotto dalla materia prima al prodotto finito. Concentrandosi sulle FMD anziché sui soli fornitori diretti, Z2Data offre una visibilità molto più dettagliata e personalizzata delle reti produttive.
Visualizzazioni dati intuitive
I dati più efficaci sulla catena di approvvigionamento risultano intuitivi e facilmente interpretabili. Per questo Z2Data offre diagrammi chiari e comprensibili che illustrano i flussi di filiera, dai fornitori di materie prime ai produttori sub-tier e ai fornitori diretti. Gli utenti possono consultare queste rappresentazioni direttamente dallo strumento, ottenendo una visione immediata dei rapporti che sostengono la propria value chain.
Risk sensing
Una volta identificati i fornitori sub-tier e mappata la filiera, le aziende possono usare Z2Data per condurre valutazioni dettagliate dei rischi, tra cui:
- Entità soggette a sanzioni o restrizioni, sulla base di decine di liste di sanzioni nazionali e internazionali.
- Esposizione al lavoro forzato nei livelli sub-tier.
- Imprese statali o collegate a forze armate estere.
- Entità con problemi legali, regolatori o relativi a ESG (Environmental, Social and Governance, sostenibilità e responsabilità sociale).
L’importanza della visibilità sub-tier per lo SCRM
La gestione proattiva dei rischi della filiera si fonda su una visibilità multi-tier. Le aziende che si limitano ai soli fornitori diretti non possono valutare i produttori sub-tier, né identificare rischi o implementare efficaci strategie di mitigazione. Al contrario, chi raggiunge una visibilità profonda sulla supply chain dispone dei dati e degli insight essenziali per mantenere agilità e reattività all’interno della propria catena del valore.
La sub-tier intelligence di Z2Data integra database proprietari con competenza umana e tecnologia AI per espandere rapidamente la visibilità delle aziende. Nella conferma delle relazioni tra fornitori e nella creazione dei network produttivi, i ricercatori Z2Data utilizzano solo le fonti più affidabili, tra cui:
- Siti web aziendali
- Documenti societari ufficiali
- Dati commerciali (compresi quelli provenienti da USA, India, Cina e Singapore)
- Report di sostenibilità
- Documentazione di prodotto e brochure
- Premi per i fornitori
- Sondaggi indipendenti fra i fornitori.
Il risultato è un mapping sub-tier affidabile e trasparente, a supporto di programmi SCRM efficaci ed efficienti. Per scoprire come Z2Data e la sua sub-tier intelligence possano aiutare le aziende a mappare le FMD verso i produttori, identificare soggetti a rischio e ottenere visibilità completa sulla catena di approvvigionamento, può richiedere una prova gratuita con uno dei nostri esperti di prodotto.
