:quality(85))
ESG — çevresel, sosyal ve yönetişim kavramlarının baş harflerinden oluşur — iki ana nedenle varlık göstermektedir:
- Şirketleri, insanlara ve çevreye olan etkilerinden dolayı hesap verebilir kılmak
- Bu etkileri azaltmaya yönelik şirket içi mekanizmaları kurmaya yardımcı olmak
ESG, kurumsal sosyal sorumluluğun (CSR) bir uzantısı olarak başlamış, ancak son yıllarda tüketiciler, yatırımcılar ve büyük düzenleyici otoriteler tarafından şirketlerin ve iş uygulamalarının etik düzeyde değerlendirilmesinde kullanılan hayati bir çerçeveye dönüşmüştür.
ESG, şu anda ulusal ve uluslararası düzeyde beklemede olan ya da tam anlamıyla yürürlüğe girmiş birçok regülasyonun temel itici gücü haline gelmiştir. Bunlar arasında Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD), Kurumsal Sürdürülebilirlik Durum Tespit Direktifi (CS3D) ve Alman Tedarik Zinciri Durum Tespit Yasası (SCDDA) yer almaktadır.
Bu bakış açısındaki değişimi karşılamak üzere şirketler, ESG'nin üç temel sütununu hak ettiği düzeyde ciddiyetle ele almaya başlamıştır. 2023 McKinsey Küresel Anketi’ne göre, katılımcıların on kişiden dokuzu gündemlerinde ESG konularına yer vermekte, birçoğu bunu büyümeyi teşvik etme, mevzuat gerekliliklerini karşılama ve tüketici beklentilerini yerine getirme fırsatı olarak görmektedir. Üreticiler, artık tedarik zincirlerindeki insan hakları ihlallerini ve çevresel olumsuz etkileri gözden geçirmektedir. Ayrıca, tedarik zincirine katkı sağlayan doğrudan ve ikincil (sub-tier) tedarikçiler konusunda da daha eleştirel yaklaşmaktadırlar. Hatta pek çok üretici, iş birliği yaptıkları tedarikçilerden kendi uyguladıkları ESG ilkelerine uymalarını talep etmeye başlamıştır.
Şu anda, ESG ilkelerini koruma sorumluluğu öncelikli olarak stratejik tedarik ve uyumluluk (compliance) profesyonellerinin omuzlarındadır. Ancak bu yükün sadece tedarikçi ilişkilerini ve parça tedarikini yöneten kişilerin üzerinde olmaması gerektiği öne sürülebilir. Aslında, ESG ilkelerinin entegrasyonu, ürün yaşam döngüsünün başında, mühendislerle birlikte başlar.
Neden ESG ilkeleri mühendislik süreçlerinin bir parçası olmalı
Tasarım ve komponent mühendisleri, ESG ilkelerinin entegrasyonunda kritik bir rol oynar. Nihayetinde, ürünlerin ve bileşenlerin yaratılması ve sürdürülebilirliğinden onlar sorumludur. İster sıfırdan tasarlasınlar, ister mevcut tasarımlar üzerinde çalışsınlar, mühendisler üretim süreçlerini yeniden kurgulama, yenilikçi ürün tasarımları geliştirme ve şirketlerinin ürünlerinde sürdürülebilir, döngüsel materyalleri entegre etme fırsatına sahiptir.
Yaklaşan ESG odaklı direktifler özellikle üst düzey yöneticiler ile tedarik ve satın alma ekipleri üzerinde baskı kurarken, aslında en büyük etkiyi etik gereklilikleri göz önünde bulundurarak ürün ve bileşen tasarlayan mühendisler yaratabilir.
ESG girişimlerini ürün tasarımına entegre etmenin yolları
Dekarbonizasyon stratejilerini entegre edin
Mühendislerin bu zorluğun üstesinden gelmek için başvurabileceği yollardan biri, dekarbonizasyon stratejilerini benimsemektir. Dekarbonizasyon; sanayi süreçleri de dahil olmak üzere, insan faaliyetlerinden kaynaklanan karbondioksit emisyonlarının azaltılması veya tamamen ortadan kaldırılması sürecidir.
ABD Enerji Bakanlığına göre, “Dekarbonizasyonun dört temel ayağı; enerji verimliliği, endüstriyel elektrifikasyon, düşük karbonlu yakıtlar/ham maddeler ve enerji kaynakları ile karbon yakalama, kullanma ve depolamadır.” Bu dört temel unsur — ki doğrudan ESG'nin çevre boyutuyla ilişkilidir — tüm işletmelerin iklim değişikliği stratejisinin merkezinde yer almalıdır; böylece sera gazı emisyonları azaltılır ve nihai hedef olarak karbon nötrlüğüne ulaşılabilir. Emisyon hedefleri ve dekarbonizasyona yönelik yaklaşımlar genellikle üst yönetim tarafından yürütülse de, mühendisler bu ilkelerin tasarımın ve üretimin farklı aşamalarında nasıl uygulanacağı konusunda hayati bir rol üstlenir.
Örneğin, kablosuz teknoloji alanında faaliyet gösteren bir şirket ESG uyumunu artırmayı hedefleyebilir. Bu amaca ulaşmak için üst yönetim, operasyonlarında daha fazla yenilenebilir enerji kullanımını hedef olarak belirleyebilir. Bu karar şirket genelinde yayılırken, üretim süreçlerine güneş, rüzgar veya hidroelektrik enerjiyi entegre etme yollarını düşünmek, şirketin komponent ve NPI (Yeni Ürün Geliştirme) mühendislerine düşmektedir. Burada şematik ve tasarımlarda yer verilecek parça tipleri, üretimde kullanılacak ekipmanlar ve yenilenebilir enerji kaynaklarının entegre edilmesini sağlayacak potansiyel üretim süreci değişiklikleri gibi noktalara dikkat edilmelidir.
Sürdürülebilir materyalleri benimseyin
Sürdürülebilir materyaller; düşük çevresel etkiye sahip olarak veya yenilenebilir enerji kaynakları kullanılarak üretilen materyallerdir. Çoğu zaman geri dönüştürülmüş malzemelerden üretilirler ve kullanım ömürleri sonunda tekrar geri dönüştürülebilirler. Rutgers Üniversitesi Sürdürülebilir Malzemeler Merkezi’nin daha ayrıntılı tanımına göre, bu kavram “tüketici ve endüstriyel ekonomimiz genelinde, tükenmeyen kaynakları azaltmadan ve çevre ile temel doğal kaynak sistemlerinin mevcut denge durumunu bozacak şekilde üretimi mümkün olmayan materyalleri kapsar”.
Sürdürülebilir materyal kullanmak, bir kuruluşun ESG benimseme ve yaklaşan ESG raporlama gerekliliklerini karşılama çabalarına önemli katkı sağlayabilir. Bu materyaller şunları sağlayabilir:
- Özellikle Scope 3 emisyonlar dahilinde şirketin karbon ayak izini azaltmak
- Oluşan atık hacmini küçültmek
- Daha geniş ve uzun vadeli bir iklim değişikliği stratejisine katkıda bulunmak
Sürdürülebilir materyallerin bir şirketin üretim süreçlerinde tespit edilip uygulanması söz konusu olduğunda ise mühendislerin benzersiz düzeyde kontrol ve etki gücü devreye girer.
Mühendisler, yeni ya da mevcut ürünler için mühendislik BOM'larını (malzeme listeleri) geliştirir, hazırlar veya değiştirirken, şirketlerinin ürünlerinde daha sürdürülebilir materyalleri entegre etme imkânına sahiptir. Bu; bazı bileşenlerin yerine geri dönüştürülebilir veya minimum çevresel etkiyle üretilen alternatiflerin düşünülmesi ya da alüminyum, kenevir ve geri dönüştürülmüş plastikler gibi materyallerden oluşan yeni ürün tasarımları geliştirilmesi anlamına gelebilir.
Elektronik üreticilerinde çalışan tasarım ve NPI mühendislerinin cep telefonları, bilgisayarlar, modemler veya endüstriyel ekipmanların mevcut üretim şeklini kökten değiştirmesi şu anda mümkün olmayabilir. Ancak zamanla, ESG kavramı düzenleyici kurumların, yatırımcıların ve hatta potansiyel çalışanların gözünde daha da önem kazanırken, mühendislik departmanları üzerinde daha kararlı adımlar atılması yönünde artan bir baskı oluşacaktır. Sonuç olarak, tek kullanımlık, biyolojik olarak parçalanamayan materyaller ile yıkıcı madencilik yöntemleriyle elde edilen kaynaklar yerine, toplumsal değerlerimizi daha iyi yansıtan parçalara geçiş yapma sorumluluğu onlara düşecektir.
Yaşam döngüsü analizi ve gelişmiş sürdürülebilirlik araçlarını kullanın
Son on yıl içinde artan çevre bilinciyle şekillenen sayısız yeni kavramdan biri de sürdürülebilir materyal yönetimi (SMM) fikridir. EPA, SMM’yi “materyalleri tüm yaşam döngüleri boyunca daha verimli kullanmak ve yeniden kullanmak için sistematik bir yaklaşım” olarak tanımlar. SMM, kuruluşların ürünlerinin ve üretimde kullandıkları materyallerin tüm yaşam sürecini gözden geçirmelerini zorunlu kılar. Bu; ham madde çıkarımının çevresel maliyetlerinden, ürünün kullanım ömrünün sonunda ortaya çıkan atıklara kadar geniş bir perspektifi kapsar.
Bir kuruluşun operasyonlarına SMM’yi entegre edebileceği en gelişmiş yöntemlerden biri, yaşam döngüsü değerlendirmesi (LCA – life-cycle assessment) yani yaşam döngüsü analizi tekniğidir. LCA, belirli bir ürün, süreç veya hizmetin toplam çevresel etkisini ölçer; yaşam döngüsünün tüm aşamalarındaki enerji kullanımı, karbon emisyonu, atık akışı ve diğer materyal sonuçlarını analiz eder. Pek çok uzun ve karmaşık matematiksel hesaplama içerdiklerinden, LCA sonuçlarının yorumlanması ve uygulanması geniş bir çeşitlilik gösterebilir. Neyse ki, Uluslararası Standardizasyon Örgütü (ISO), 1400 serisi çevresel yönetim standartları ile LCA’ların nasıl yürütülmesi gerektiğine dair en iyi uygulamaları belirlemiştir.
Bu “ham maddeden mezara” analizlerin, mühendislerin ESG uygulamalarındaki rolü üzerinde net etkileri vardır. Birincisi, LCA tam kapsamlı bir ürünün çevreyle ilişkisini içeren bütüncül bir yol haritası olarak işlev görür. Bu tablo, mühendislerin SMM ve dekarbonizasyon stratejilerini üretim operasyonlarında uygulama fırsatlarını ortaya çıkarmasını sağlar. LCA sayesinde, malzeme tedarik zincirlerindeki potansiyel değişiklikleri belirleyebilir, ilgili emisyon verilerine göre üretim süreçlerini yeniden kurgulayabilir ya da yüksek çıkarım maliyetine sahip ham maddeleri daha düşük hacimlerde kullanma alternatiflerini değerlendirebilirler.
Daha somut olarak, LCA verilerinin tamamı ürünlerin yeniden tasarımında veya gelecek modellerin geliştirilmesinde karar alma süreçlerini destekler. Bu değerlendirmelerin sunduğu bilgi zenginliği, mühendisler ve üreticilerin çevresel ayak izini azaltacak stratejik ve verimli değişiklikler yapabilmesini ve optimum ESG raporlama uyumluluğuna ulaşmalarını sağlar.
Atık üreten ve riski artıran bileşenleri azaltın
Tüketici elektroniği ve endüstriyel elektronik ürünler; bazen yüzlerce, hatta binlerce bireysel komponent içerebilir. Aşağı akışta yer alan üreticiler için bu, benzer sayıda doğrudan ve ikincil tedarikçi anlamına gelir. Doğrudan ve ikincil tedarikçiler, genellikle birçok bölge ve kıtaya yayılan devasa, karmaşık bir tedarik zinciri oluşturur. Bu hiper-küresel tedarikçi ağı geçmişte yüksek verimlilik, düşük üretim maliyeti ve hızlı üretim döngüleri sağlasa da, ESG çerçevesi sistemin bazı temel zafiyetlerini de gözler önüne sermektedir.
Çok sayıda bileşene ve karmaşık tedarik zinciri ağlarına sahip aşırı kompleks ürünler; enerji kullanımı ve karbon ayak izinden yaşam alanı kaybına kadar çevreye yaygın bir etki bırakır. Üstelik bu uzun süredir var olan model, ESG'nin sosyal boyutu için de tehdit içerir. Daha fazla tedarikçiye sahip olan organizasyonlar; etik olmayan veya yasadışı çalışma koşulları, güvensiz iş ortamları ve yerel topluluklara olumsuz etkiler konusunda daha yüksek bir riskle karşı karşıyadır. Bu sonuçların gerçekleşmesi garanti olmamakla birlikte, büyük değer zincirlerine bağlı üreticiler bu riskleri önlemek için kapsamlı durum tespiti (due diligence) önlemleri almak zorundadır.
Tasarım ve komponent mühendislerinin, büyük ve kaynak yoğun tedarik zincirlerinin doğasında bulunan çevresel ve sosyal riskleri azaltmalarının bir yolu; belirli bir üründeki toplam komponent sayısını azaltmaktır. Komponent basitleştirme, kimi açılardan mühendislerin ve tasarımcıların 1990'lardan bu yana işlerine sürdürülebilirlik ve çevre için tasarım (DfE – Design for Environment) ilkelerini dahil etmeye başlamasının doğal bir uzantısıdır. Mühendisler, mühendislik BOM'larından ve üretim süreçlerinden gereksiz, yinelenen veya modası geçmiş parçaları çıkartmanın yollarını bularak birden fazla ESG boyutunu tatmin edebilir ve şirketlere ürün tasarımı yaklaşımında yeni bir paradigma kazandırabilir. Ayrıca, tedarik zincirlerini enerji ve atık açısından basitleştirerek, ABD ve Avrupa’daki hızla büyüyen ESG raporlama yükümlülüklerine uygun daha sağlam bir pozisyon elde ederler.
Mühendisler: ESG girişimlerinin yeni öncüsü
Son yıllarda, ESG yükümlülükleri temelde iki grupta toplanmıştır: üst yönetim ve tedarik/satın alma profesyonelleri. Genel kanı, yöneticilerin yeni stratejiler ve girişimlerle şirkete ESG hedefleri doğrultusunda yön vermesi gerektiğidir. Tedarik ve satın alma ekipleri ise şirketin risk profilini ve kırılganlık boyutunu anlamak için tedarik zinciri durum tespiti faaliyetlerini yürütmelidir. Ancak bu çerçeve, dünyanın başlıca pazarlarında yayılan regülasyonlara evrildikçe, üçüncü bir grup olarak mühendisler adaptasyon sürecinin ayrılmaz bir aktörü haline gelecektir.
Stratejik tedarik uzmanları, yaklaşan sürdürülebilirlik mevzuatları kapsamında gerekli belgeleri temin edip risk analizlerini gerçekleştirebilir; fakat şirketin ESG etkisini anlamlı biçimde iyileştirecek sistemsel değişiklikler üzerinde aynı ölçüde kontrole sahip değildirler. Bunun için üreticilerin, mühendislik departmanlarının ürün tasarımına ve üretimine çevresel ve sosyal etkiler açısından ciddi şekilde odaklanmasını sağlaması gerekir. Tasarım ve komponent mühendisliği seviyelerinde — kalıcı değişimin zaman, yaratıcılık ve gerçek inovasyon gerektirdiği noktalarda — yeni bir felsefeyi hayata geçirmek; sadece eylem planlarını hızla hazırlamak ya da ESG raporlama gereklerini karşılamaktan daha fazlasını gerektirir. Ancak bunun şirketler, endüstriler ve genel olarak toplum için yaratacağı potansiyel fayda çok büyüktür.
