สามภัยคุกคามห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญที่สุดซึ่งสร้างความกังวลให้กับทีมงาน

ประเด็นสำคัญในบทความ:

• ในมุมมองที่ครอบคลุม Warren แจกแจงความเสี่ยงเร่งด่วนที่สุดสามประการ ได้แก่ ความไม่แน่นอนของอัตราภาษีศุลกากร การปฏิบัติตามข้อกำหนด และการพึ่งพาแร่ธาตุที่มีความสำคัญ 
• อัตราภาษีศุลกากรไม่ใช่แค่เรื่องราคา—ผลกระทบของมันแผ่กระจายทั่วเครือข่ายซัพพลายเออร์ในลักษณะที่คาดการณ์ได้ยาก การรับมือกับผลกระทบขยายวงจรเหล่านี้คือความแตกต่างระหว่างการอยู่รอดกับการประสบความสำเร็จในระยะยาว
• Warren ระบุว่า บริษัทในสหรัฐฯ เตรียมตัวสำหรับกฎระเบียบใหม่ ๆ เช่น CSRD, CSDDD และ EUDR ค่อนข้างช้า โดยมักเลือกใช้ท่าทีรอดูสถานการณ์ หวังว่าข้อบังคับจะถูกเลื่อนหรือปรับลดขอบเขต
• ภัยคุกคามที่สามคือ “ความไม่แน่นอนด้านแร่” ซึ่งเป็นคำย่อสำหรับความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับวัตถุดิบหลัก

เมื่อพูดถึงความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน ธุรกิจมักนึกถึงภัยธรรมชาติ โรงงานหยุดชะงัก หรือความล่าช้าในการขนส่ง แต่ตามความเห็นของ Matthew Warren ผู้เชี่ยวชาญด้านความแข็งแกร่งของห่วงโซ่อุปทานระดับโลก ภัยคุกคามในปัจจุบันมีความซับซ้อนและส่งผลกระทบหนักกว่าเดิมมาก

ในมุมมองที่ครอบคลุม Warren แจกแจงความเสี่ยงเร่งด่วนที่สุดสามประการ ได้แก่ ความไม่แน่นอนของอัตราภาษีศุลกากร การปฏิบัติตามข้อกำหนด และการพึ่งพาแร่ธาตุที่มีความสำคัญ ความท้าทายเหล่านี้กำลังเปลี่ยนวิธีคิดขององค์กรเกี่ยวกับการจัดหาวัตถุดิบ การผลิต และกลยุทธ์ระยะยาว

ความไม่แน่นอนของอัตราภาษีศุลกากร: “ไม่ใช่แค่เรื่องราคา”

ภัยคุกคามแรก Warren อธิบายว่าคือความไม่แน่นอนในการเรียกเก็บภาษีศุลกากร

“ถ้าไม่รู้ว่าต้นทุนของสินค้าเมื่อผ่านด่านศุลกากรจะเป็นเท่าไร องค์กรก็ไม่สามารถวางแผนทางการเงินได้อย่างถูกต้อง” เขากล่าว “ความไม่แน่นอนนี้ทำให้ประเมินทางเลือกต่าง ๆ ได้ยาก และก่อให้เกิดความผันผวนของตลาดซึ่งแก้ไขไม่ง่าย”

เรื่องนี้ไม่ได้จบลงแค่ต้องจ่ายภาษีศุลกากรมากขึ้น สำหรับองค์กรที่ย้ายการผลิตจากจีนไปเวียดนามหรืออินเดีย การเปลี่ยนแปลงอัตราภาษีศุลกากรอย่างกะทันหันในประเทศเหล่านั้นอาจทำให้กลับไปเริ่มต้นใหม่ แม้แต่การย้ายฐานการผลิตกลับสหรัฐฯ ก็ไม่ใช่วิธีแก้ไขที่ง่าย

“คุณยังคงต้องจ่ายภาษีศุลกากรสำหรับวัตถุดิบจำนวนมากซึ่งนำเข้าจากจีนเป็นหลัก” Warren อธิบาย “โดยเฉพาะธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ ห่วงโซ่อุปทานมีความซับซ้อนมาก การย้ายการประกอบขั้นสุดท้ายกลับประเทศไม่ได้ช่วยแก้ปัญหาโดยตรง”

“คุณยังคงต้องจ่ายภาษีศุลกากรสำหรับวัตถุดิบจำนวนมากซึ่งนำเข้าจากจีนเป็นหลัก” Warren อธิบาย “โดยเฉพาะธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ ห่วงโซ่อุปทานมีความซับซ้อนมาก การย้ายการประกอบขั้นสุดท้ายกลับประเทศไม่ได้ช่วยแก้ปัญหาโดยตรง”

สำหรับผู้บริหารที่หวังว่าการย้ายฐานการผลิตกลับเป็นทางลัด Warren เชื่อว่าจะต้องประหลาดใจ เพราะในมุมมองของเขา ภาษีศุลกากรไม่ใช่แค่ตัวเลขบนป้ายราคา ผลกระทบแผ่ขยายในเครือข่ายซัพพลายเออร์ในรูปแบบที่คาดเดาไม่ได้ การรับมือกับผลกระทบขยายวงจรเหล่านี้คือสิ่งที่สร้างความแตกต่างระหว่างการอยู่รอดกับการประสบความสำเร็จในระยะยาว

การปฏิบัติตามข้อกำหนด: “องค์กรเริ่มตระหนักว่ายังไม่รู้อะไรอีกมาก”

ความท้าทายที่สองมาจากชุดข้อกำหนดใหม่ ๆ โดยเฉพาะจากยุโรป Warren ชี้ให้เห็นถึงมาตรฐานต่าง ๆ เช่น Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) , Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) และ EU Deforestation Regulation (EUDR)

“ข้อกำหนดเหล่านี้ให้เวลาเตรียมการยาวนานมาแล้ว แต่ตอนนี้ช่วงเวลานั้นกำลังจะสิ้นสุดลง ถึงเวลานำไปปฏิบัติจริง” เขาอธิบาย “องค์กรตระหนักว่ามีงานจำนวนมากที่ไม่เคยต้องทำมาก่อน และต้องรวบรวมข้อมูลที่ไม่เคยมีมาก่อนในอดีต”

“ข้อกำหนดเหล่านี้ให้เวลาเตรียมการยาวนานมาแล้ว แต่ตอนนี้ช่วงเวลานั้นกำลังจะสิ้นสุดลง ถึงเวลานำไปปฏิบัติจริง” เขาอธิบาย “องค์กรตระหนักว่ามีงานจำนวนมากที่ไม่เคยต้องทำมาก่อน และต้องรวบรวมข้อมูลที่ไม่เคยมีมาก่อนในอดีต”

ความท้าทายไม่ใช่แค่ขอบเขตของข้อกำหนด แต่รวมถึงความซับซ้อนของกฎระเบียบด้วย บริษัทในสหรัฐฯ Warren ระบุว่าค่อนข้างช้าในการเตรียมตัวและมักคิดว่าทีมในยุโรปจะดูแลจัดการเรื่องหลักเอง ขณะที่บางบริษัทเลือกใช้นโยบายอดใจรอ หวังว่าจะมีการเลื่อนหรือปรับลดข้อกำหนดเหล่านี้

อ่าน: การเปลี่ยนแปลงด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนด 5 ข้อในปี 2025 ที่ทุกองค์กรควรติดตาม

“ตอนนี้องค์กรจำนวนไม่น้อยยังนิ่งนอนใจ” Warren กล่าว “แม้ระยะเวลาและขอบเขตบางส่วนเปลี่ยนแปลงไปแล้ว แต่ความจริงเมื่อตรวจสอบจริงจัง ทุกอย่างจะมีผลจริง และองค์กรต้องเป็นฝ่ายพิสูจน์”

เขายกตัวอย่าง Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA) ในสหรัฐฯ แม้กรณีจับกุมสินค้าขัดข้อกฎหมายไม่ได้เป็นข่าวใหญ่เหมือนเดิม แต่กฎหมายยังบังคับให้บริษัทต้องพิสูจน์ว่าห่วงโซ่อุปทานของตนปราศจากแรงงานบังคับ ซึ่งเป็นภาระงานที่ใหญ่โตและไม่มีทางลัดแก้ปัญหาในคราวเดียว

การพึ่งพาแร่ธาตุที่มีความสำคัญ: “โรงงาน Ford ที่ต้องปิดคือสัญญาณเตือน”

ภัยคุกคามที่สาม Warren เรียกว่า “ความไม่แน่นอนด้านแร่” คือความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับวัตถุดิบหลัก จีนยังคงเป็นซัพพลายเออร์หลักของแร่ธาตุที่จำเป็นต่ออุตสาหกรรมตั้งแต่กลาโหมไปจนถึงเครื่องมือแพทย์และการผลิตยานยนต์

“สงครามการค้าระหว่างสหรัฐฯ กับจีนมีช่วงเวลาสงบศึกและหยุดชั่วคราวหลายรอบ แต่ความเป็นจริงคือภาษีศุลกากรยังคงสูง และจีนก็โต้กลับด้วยการจำกัดการส่งออกแร่ธาตุสำคัญ” Warren อธิบาย “นี่คือที่มาของความไม่แน่นอน และเราเห็นผลกระทบแล้ว เช่นกรณีที่ Ford ต้องปิดโรงงานเพราะจัดหาชิ้นส่วนแม่เหล็กที่ต้องใช้ไม่ได้”

สำหรับบริษัทในกลุ่มอากาศยาน ยานยนต์ หรือแม้แต่อิเล็กทรอนิกส์เพื่อผู้บริโภค สาระสำคัญนั้นชัดเจน “หากการขาดแร่ธาตุสามารถทำให้ Ford ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ผลิตรายใหญ่สุดของโลกต้องหยุดสายการผลิต นั่นคือสัญญาณเตือนสำหรับทุกอุตสาหกรรม” Warren กล่าว

สำหรับบริษัทในกลุ่มอากาศยาน ยานยนต์ หรือแม้แต่อิเล็กทรอนิกส์เพื่อผู้บริโภค สาระสำคัญนั้นชัดเจน “หากการขาดแร่ธาตุสามารถทำให้ Ford ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ผลิตรายใหญ่สุดของโลกต้องหยุดสายการผลิต นั่นคือสัญญาณเตือนสำหรับทุกอุตสาหกรรม” Warren กล่าว

การตุนวัตถุดิบ การออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อลดการใช้แร่ที่ถูกจำกัด หรือการสร้างห่วงโซ่อุปทานทางเลือกเป็นทางออกที่เป็นไปได้ แต่แต่ละแบบใช้เวลามาก ต้นทุนสูง และไม่มีทางรับประกันผลลัพธ์สำเร็จ จึงต้องรู้ว่าแต่ละกลยุทธ์เหมาะกับสถานการณ์ใด และควรมีความยืดหยุ่นในการปรับตัวตามสภาพการณ์

เตรียมความพร้อมสำหรับสิ่งที่จะเกิดขึ้น

แล้วองค์กรควรตอบสนองอย่างไร Warren มองว่าก้าวแรกคือต้องตระหนักถึงความเสี่ยงเหล่านี้ “ถ้าความเสี่ยงเหล่านี้ยังไม่เข้ามาอยู่ในสายตา ก็ถือเป็นปัญหาใหญ่ที่สุด” เขาเตือน จากนั้นธุรกิจควรลงทุนในระบบข้อมูล กระบวนการปฏิบัติตามข้อกำหนด และการกระจายความเสี่ยงด้านซัพพลายเออร์ในระยะยาว

“ไม่มีทางแก้เดียวที่ทำได้ทันที” เขาย้ำ “แต่ก็มีกลยุทธ์ที่ช่วยให้องค์กรเตรียมพร้อมได้ ไม่ว่าจะเป็นการเข้าใจความเสี่ยงด้านอัตราภาษีศุลกากร การแมปรูปแบบห่วงโซ่อุปทานเพื่อตอบรับข้อกำหนดทางกฎหมาย หรือการลดการพึ่งพาบนแร่ธาตุสำคัญจากซัพพลายเออร์เดียว”

ศึกษาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลกระทบของภัยคุกคามเหล่านี้และวิธีตอบสนองขององค์กรได้ในการสัมมนาออนไลน์ครั้งต่อไป How to Build Winning SCRM Strategies for 2026 & Beyond ในวันที่ 8 ตุลาคม 2025 เวลา 10.00 น. PT (13.00 น. ET)