Frameworks, regulamentações e relatórios para cadeias de suprimentos eletrônicas
O acrônimo ESG representa ambiental, social e governança. Ele surgiu inicialmente em um relatório de 2004 produzido por instituições financeiras a pedido do Secretário-Geral da ONU. Após o movimento de responsabilidade social corporativa (CSR) dos anos 2000, o ESG buscou abordar muitas questões relacionadas à sustentabilidade e ética empresarial, estabelecendo um framework abrangente para que organizações, governos e investidores avaliem como as empresas tratam as pessoas e o meio ambiente. Com grande impulso a partir do início dos anos 2020, o ESG deixou de ser um modismo para se tornar um padrão influente, transformando como as sociedades cobram responsabilidade corporativa sobre impactos humanos e ambientais.
Os frameworks de ESG são padrões e diretrizes estabelecidos por organizações sem fins lucrativos para orientar as empresas no cumprimento dos pilares e princípios ESG. Embora tecnicamente voluntários, diversas regulamentações importantes utilizam fortemente as recomendações dessas entidades, incluindo diretrizes para relatórios e divulgação. A tabela abaixo resume os frameworks voluntários mais influentes e as regulamentações obrigatórias que se baseiam neles.
| Framework / Regulamentação | Tipo | O que abrange |
|---|---|---|
| GRI | Framework voluntário | Global Reporting Initiative: padrões amplamente usados para relatórios e divulgação de sustentabilidade |
| SASB | Framework voluntário | Sustainability Accounting Standards Board: padrões de divulgação específicos para cada setor |
| TCFD | Framework voluntário | Task Force on Climate-Related Financial Disclosures: recomendações para relatórios de risco climático |
| CSRD | Regulamentação da UE | Corporate Sustainability Reporting Directive: exigências de relatório baseadas nos European Sustainability Reporting Standards (ESRS) |
| CSDDD | Regulamentação da UE | Corporate Sustainability Due Diligence Directive: obrigações de due diligence aplicáveis às próprias operações da empresa e à sua cadeia de suprimentos |
| Climate-Related Financial Disclosure | Lei australiana | Regime de divulgação obrigatória sobre clima da Austrália, com base em diretrizes voluntárias de ONGs |
Originalmente concebida como sucessora da Diretiva de Relatórios Não Financeiros da União Europeia (NFRD), a proposta inicial da Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) foi emitida pela UE em abril de 2021. Em dezembro do ano seguinte, a CSRD foi publicada no Jornal Oficial da União Europeia e entrou em vigor em 5 de janeiro de 2023. A CSRD se baseia nos European Sustainability Reporting Standards (ESRS) para impor exigências de relatórios em 12 categorias diferentes para empresas que atuam na UE e estão dentro do escopo da lei. A diretiva representa um elemento-chave do European Green Deal, a ambiciosa visão europeia para combater as mudanças climáticas e alcançar a neutralidade climática no bloco de 27 países até 2050.
Após a aprovação da CSRD em 2023, o Conselho da UE e o Parlamento Europeu trabalharam durante o primeiro trimestre do ano seguinte para aprovar uma regulamentação ambiental de peso semelhante: a Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD). Apesar de forte resistência de alguns países membros, a CSDDD foi finalmente adotada pela UE em maio de 2024. A diretiva impõe seis grandes obrigações de due diligence para empresas dentro do escopo, exigindo que identifiquem, avaliem e implementem medidas específicas para mitigar quaisquer impactos adversos tanto em suas operações quanto ao longo de toda a sua cadeia de suprimentos. Exemplos desses impactos estão detalhados na própria legislação e abrangem categorias relacionadas a ESG, como salários justos, condições de trabalho seguras, trabalho forçado, emissões, diversidade biológica e desmatamento. Além disso, a CSDDD exige que as empresas abrangidas desenvolvam um plano de transição climática alinhado ao Acordo de Paris e à Lei do Clima Europeia. Os países membros da UE têm dois anos, a partir da entrada em vigor da CSDDD em 2024, para incorporar a diretiva em sua legislação nacional. A implementação será gradual ao longo de três anos, de 2027 a 2029, abrangendo mais de 5.000 empresas que atuam no bloco.
A Greenhouse Gas Protocol Initiative foi lançada no final dos anos 1990 com o objetivo de desenvolver e publicar padrões internacionalmente aceitos para calcular e reportar emissões de gases de efeito estufa (GHG) que pudessem ser adotados por corporações, associações industriais e órgãos governamentais. A primeira edição do framework de contabilidade e relatórios do GHG Protocol, publicada em 2001, introduziu o conceito de escopos de emissões como forma de diferenciar os vários tipos de emissões de GHG e sua relação com a empresa emissora. (O GHG Protocol cobre os sete principais gases de efeito estufa definidos pelo Protocolo de Quioto: dióxido de carbono, metano, óxido nitroso, hidrofluorcarbonetos, perfluorcarbonetos, hexafluoreto de enxofre e trifluoreto de nitrogênio.) Os três escopos são definidos a seguir.
| Escopo | Categoria | Definição e Exemplos |
|---|---|---|
| Scope 1 | Emissões diretas | Gases de efeito estufa liberados diretamente pelas próprias propriedades, infraestrutura e equipamentos de uma empresa. Exemplos incluem geração de eletricidade, calor e vapor, processos físicos ou químicos e transporte de produtos, materiais e resíduos. |
| Scope 2 | Emissões indiretas | Categoria restrita que cobre emissões geradas pela eletricidade adquirida pela empresa junto à rede elétrica. Como essas emissões não são originadas pelas operações próprias da empresa, são consideradas indiretas. |
| Scope 3 | Emissões indiretas | Todas as outras formas de emissões indiretas, incluindo aquelas liberadas ao longo da cadeia de valor de uma organização. Exemplos incluem extração de matérias-primas, uso de produtos e gerenciamento de fim de vida. |
Como fabricantes, importadores e empresas dos Estados Unidos já sabem, as regulamentações ambientais estão aumentando em todo o mundo. Somente nos últimos dois anos, algumas das diretrizes de sustentabilidade mais relevantes da história se tornaram lei ou entraram em vigor, incluindo a CSRD e a CSDDD da UE, as novas exigências de relatório de PFAS da EPA, e a Treasury Laws Amendment da Austrália. Estamos às vésperas de uma nova era de responsabilidade corporativa e relatórios ESG, e a segunda metade da década traz marcos regulatórios críticos que empresas dentro do escopo não podem ignorar.
Embora a maioria das empresas ainda tenha um ou dois anos até precisar cumprir o novo conjunto de regulamentações de sustentabilidade, isso não significa que consumidores, investidores e o público esperem que essas organizações negligenciem de propósito os pilares ESG e todas as responsabilidades que eles envolvem. A percepção pública sobre sustentabilidade e comportamento corporativo mudou muito na última década, com a maioria das pessoas tomando decisões de compra ao menos parcialmente com base na performance ESG e na reputação das empresas. O setor corporativo já entendeu o recado, resultando em uma mudança geracional que prioriza iniciativas de sustentabilidade, investimentos em divulgações climáticas e cálculos de emissões dos Escopos 1, 2 e 3 — tudo isso antes mesmo de existir uma exigência legal. O ponto central é que não são apenas os governos pressionando as empresas a transformar o comportamento e assumir mais responsabilidade por seus impactos adversos. Nossa sociedade faz o mesmo.
À medida que as demandas ESG ganham prioridade nos últimos anos, as empresas normalmente recorrem a dois grupos para conduzir o novo cenário de leis de sustentabilidade e expectativas: líderes executivos e profissionais de compras. Executivos são responsáveis por traçar a estratégia e as iniciativas globais da empresa, enquanto especialistas em sourcing têm a visibilidade e experiência para realizar a due diligence na cadeia de suprimentos e avaliar impactos humanos e ambientais adversos. Mas, para fabricantes de setores como eletrônicos de consumo, automotivo e aeroespacial & defesa, engenheiros podem ser ainda mais fundamentais para implementar as mudanças sistêmicas necessárias para elevar o perfil de sustentabilidade da organização.
Apesar de poucos engenheiros e especialistas em sourcing historicamente relacionarem sustentabilidade e gerenciamento de ciclo de vida, a onda de regulamentações ambientais emergentes fará de ESG um fator determinante na obsolescência. Ao exigir que as fabricantes considerem o impacto ambiental, as emissões dos Escopos 1, 2 e 3, e as práticas trabalhistas de seus fornecedores nas decisões do dia a dia, as empresas vão gradualmente remodelar suas cadeias de suprimentos para refletir essas novas prioridades. Componentes que possuem pegada de carbono desproporcionalmente alta, são extraídos ou fabricados com práticas ambientalmente destrutivas ou se baseiam em práticas trabalhistas exploratórias, vão perder espaço rapidamente. Esse declínio na demanda por componentes com perfil ESG ruim inevitavelmente levará à descontinuação pelos fabricantes. Conforme essas tendências avançam, grandes volumes de componentes insustentáveis entrarão em obsolescência precoce. Empresas que desejam atualizar sua gestão de obsolescência para essa nova era precisarão de ferramentas e conhecimento para analisar seus componentes com foco em ESG.
Acompanhe dados de ESG e sustentabilidade em toda sua lista de materiais (BOM) e cadeia de suprimentos, das emissões dos Escopos 1, 2 e 3 às práticas laborais dos fornecedores — tudo com divulgações completas de materiais e documentação de origem. A Z2Data oferece para as equipes de engenharia, sourcing e compliance um único lugar para identificar componentes com perfil de sustentabilidade ruim e agir antes que entrem em obsolescência precoce.
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