Compliance

ESG und Nachhaltigkeit

Frameworks, Vorschriften und Berichterstattung für Elektronik-Lieferketten

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ESG-Nachhaltigkeitskonzept für ökologische und soziale Risiken in der Lieferkette

2004 Jahr, in dem der Begriff ESG erstmals in einem von der UN beauftragten Bericht auftauchte

3 ESG-Säulen: Umwelt, Soziales, Unternehmensführung

12 CSRD-Berichtskategorien auf Basis der ESRS

6 Sorgfaltspflichten gemäß der CSDDD

5,000+ Von der CSDDD-Umsetzung betroffene Unternehmen

2050 Klimaneutralitätsziel des europäischen Green Deal

Das ESG-Framework und seine wachsende Bedeutung

Das Kürzel ESG steht für Umwelt (Environmental), Soziales (Social) und Unternehmensführung (Governance). Es tauchte erstmals 2004 in einem Bericht auf, den eine Gruppe von Finanzinstituten auf Ersuchen des UN-Generalsekretärs erstellte. Im Anschluss an die CSR-Bewegung (Corporate Social Responsibility) der 2000er-Jahre wollte ESG viele Fragen rund um Nachhaltigkeit und ethisches Geschäftsgebaren angehen, indem es ein umfassendes Framework schuf, auf das Organisationen, Regierungen und Investoren zurückgreifen können, um zu bewerten, wie Unternehmen mit Menschen und Umwelt umgehen. Nachdem ESG Anfang der 2020er-Jahre stark an Bedeutung gewonnen hatte, entwickelte es sich von einem Schlagwort zu einem maßgeblichen Standardwerk mit transformativem Einfluss darauf, wie Gesellschaften Unternehmen für ihre Auswirkungen auf Mensch und Umwelt zur Verantwortung ziehen.

Umwelt: die Auswirkungen eines Unternehmens auf den Planeten, einschließlich Treibhausgasemissionen (GHG), Abfall, Energieeffizienz, Wasserverbrauch, Dekarbonisierung und Klimastrategie
Soziales: wie Unternehmen mit Mitarbeitenden und anderen menschlichen Stakeholdern umgehen, einschließlich fairer Bezahlung, sicherer Arbeitsbedingungen, Inklusion und Vielfalt sowie Einhaltung internationaler Arbeitsgesetze
Unternehmensführung: wie Unternehmen sich selbst kontrollieren, einschließlich interner Kontrollen, Verhaltenskodizes, Antikorruptionsrichtlinien und wirksamen Risikomanagements

Die wichtigsten ESG-Frameworks und Vorschriften

ESG-Frameworks sind Standards und Leitlinien, die von gemeinnützigen Organisationen aufgestellt werden, um Unternehmen bei der Einhaltung der Säulen und Grundsätze von ESG zu unterstützen. Diese Frameworks sind zwar formal freiwillig, doch mehrere wichtige ESG-Vorschriften greifen stark auf die NGO-Leitlinien und deren Empfehlungen zur Berichterstattung und Offenlegung zurück. Die folgende Tabelle fasst die einflussreichsten freiwilligen Frameworks sowie die verbindlichen Vorschriften zusammen, die darauf aufbauen.

Framework / Vorschrift	Typ	Geltungsbereich
GRI	Freiwilliges Framework	Global Reporting Initiative: weit verbreitete Standards für Nachhaltigkeitsberichterstattung und -offenlegung
SASB	Freiwilliges Framework	Sustainability Accounting Standards Board: branchenspezifische Offenlegungsstandards
TCFD	Freiwilliges Framework	Task Force on Climate-Related Financial Disclosures: Empfehlungen zur Berichterstattung über Klimarisiken
CSRD	EU-Vorschrift	Corporate Sustainability Reporting Directive: Berichtspflichten auf Basis der European Sustainability Reporting Standards (ESRS)
CSDDD	EU-Vorschrift	Corporate Sustainability Due Diligence Directive: Sorgfaltspflichten über die eigene Geschäftstätigkeit und die Lieferkette eines Unternehmens hinweg
Klimabezogene Finanzberichterstattung	Australisches Gesetz	Australiens verpflichtendes Klimaoffenlegungsregime auf Basis der freiwilligen NGO-Leitlinien

Was ist die Corporate Sustainability Reporting Directive der EU?

Ursprünglich als Nachfolgerin der Non-Financial Reporting Directive (NFRD) der Europäischen Union konzipiert, wurde der erste Vorschlag für die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) im April 2021 von der EU vorgelegt. Im Dezember des Folgejahres wurde die CSRD im Amtsblatt der Europäischen Union veröffentlicht, und die Richtlinie trat am 5. Januar 2023 in Kraft. Die CSRD stützt sich auf die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) und schreibt Unternehmen, die in der EU tätig sind und in den Anwendungsbereich des Gesetzes fallen, Berichtspflichten in zwölf verschiedenen Kategorien vor. Die Richtlinie ist ein Strang des europäischen Green Deal, der ehrgeizigen Vision, den Klimawandel zu bekämpfen und bis 2050 innerhalb des Staatenbunds aus 27 Mitgliedern Klimaneutralität zu erreichen.

Klimawandel
Umweltverschmutzung
Wasser- und Meeresressourcen
Biodiversität und Ökosysteme
Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
Eigene Belegschaft
Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette
Betroffene Gemeinschaften
Verbraucher und Endnutzer
Geschäftsgebaren
Allgemeine Anforderungen und allgemeine Angaben

Was ist die Corporate Sustainability Due Diligence Directive der EU?

Nach der Verabschiedung der CSRD im Jahr 2023 verbrachten der Rat der EU und das Europäische Parlament das erste Quartal des Folgejahres damit, eine ebenso umfangreiche Umweltvorschrift durchzusetzen: die Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD). Obwohl sie auf heftigen Widerstand einiger Mitgliedstaaten stieß, wurde die CSDDD schließlich im Mai 2024 von der EU angenommen. Die Richtlinie erlegt den betroffenen Unternehmen sechs wesentliche Sorgfaltspflichten auf und verlangt von ihnen, gezielte Maßnahmen zu ermitteln, zu bewerten und umzusetzen, um nachteilige Auswirkungen sowohl im eigenen Unternehmen als auch entlang der gesamten Lieferkette zu mindern. Beispiele für solche Auswirkungen sind im Gesetzestext selbst aufgeführt und umfassen ESG-bezogene Kategorien wie faire Löhne, sichere Arbeitsbedingungen, Zwangsarbeit, Emissionen, biologische Vielfalt und Entwaldung. Darüber hinaus verpflichtet die CSDDD die erfassten Unternehmen, einen Klimaübergangsplan im Einklang mit dem Pariser Abkommen und dem Europäischen Klimagesetz zu erstellen. Die EU-Mitgliedstaaten haben ab dem Inkrafttreten der CSDDD im Jahr 2024 zwei Jahre Zeit, die Richtlinie in nationales Recht umzusetzen. Die schrittweise Umsetzung der EU erfolgt über einen Zeitraum von drei Jahren von 2027 bis 2029 und betrifft letztlich über 5.000 im Staatenbund tätige Unternehmen.

Die Emissionskategorien Scope 1, 2 und 3 verstehen

Die Greenhouse Gas Protocol Initiative wurde Ende der 1990er-Jahre mit dem Ziel ins Leben gerufen, international anerkannte Standards für die Berechnung und Berichterstattung von Treibhausgasemissionen (GHG) zu entwickeln und zu veröffentlichen, die von Unternehmen, Branchenverbänden und sogar Behörden übernommen werden können. Die 2001 veröffentlichte erste Ausgabe des Bilanzierungs- und Berichtsrahmens des GHG Protocol führte das Konzept der Emissions-Scopes ein, um die verschiedenen Formen von GHG-Emissionen und ihren Bezug zum berichtenden Unternehmen abzugrenzen. (Das GHG Protocol erfasst die sieben wichtigsten Treibhausgase gemäß dem Kyoto-Protokoll: Kohlendioxid, Methan, Distickstoffmonoxid, teilfluorierte Kohlenwasserstoffe, perfluorierte Kohlenwasserstoffe, Schwefelhexafluorid und Stickstofftrifluorid.) Die drei Scopes sind nachstehend definiert.

Scope	Kategorie	Definition und Beispiele
Scope 1	Direkte Emissionen	Treibhausgase, die ein Unternehmen direkt aus eigenem Eigentum, eigener Infrastruktur und eigenen Anlagen freisetzt. Beispiele sind die Erzeugung von Strom, Wärme und Dampf, physikalische oder chemische Verarbeitung sowie der Transport von Produkten, Materialien und Abfällen.
Scope 2	Indirekte Emissionen	Eine eng definierte Kategorie, die Emissionen aus dem Strom abdeckt, den ein Unternehmen aus dem Stromnetz bezieht. Da diese Emissionen nicht aus der eigenen Geschäftstätigkeit des Unternehmens stammen, gelten sie als indirekt.
Scope 3	Indirekte Emissionen	Alle übrigen Formen indirekter Emissionen, einschließlich derjenigen entlang der gesamten Wertschöpfungskette einer Organisation. Beispiele sind die Rohstoffgewinnung, die Produktnutzung und das Management am Produktlebensende (EOL).

Wichtige ESG-Regulierungsfristen in den nächsten fünf Jahren

Wie US-Herstellern, Importeuren und anderen Unternehmen wohl bekannt ist, nehmen Umweltvorschriften weltweit zu. Allein in den vergangenen zwei Jahren wurden einige der folgenreichsten Nachhaltigkeitsrichtlinien der Geschichte zu Gesetz oder traten in Kraft, darunter die CSRD und CSDDD der EU, die neuen PFAS-Berichtspflichten der Environmental Protection Agency und Australiens Treasury Laws Amendment. Wir stehen an der Schwelle zu einer neuen Ära der Unternehmensverantwortung und ESG-Berichterstattung, und die zweite Hälfte des Jahrzehnts ist voller kritischer regulatorischer Meilensteine, die betroffene Unternehmen nicht übersehen dürfen.

Apr. 2021

Die EU legt den ersten Vorschlag für die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) vor

5. Jan. 2023

Die CSRD tritt nach Veröffentlichung im Amtsblatt der Europäischen Union in Kraft

Mai 2024

Die EU nimmt die Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) an

2026

Frist für die EU-Mitgliedstaaten, die CSDDD in nationales Recht umzusetzen (zwei Jahre ab 2024)

2027–2029

Schrittweise Umsetzung der CSDDD, die letztlich über 5.000 Unternehmen im Staatenbund betrifft

2050

Ziel des europäischen Green Deal für Klimaneutralität im gesamten Staatenbund aus 27 Mitgliedern

Wie ESG das Unternehmensverhalten verändert

Auch wenn die meisten Unternehmen noch ein bis zwei Jahre davon entfernt sind, die bevorstehende Reihe wichtiger neuer Nachhaltigkeitsvorschriften einhalten zu müssen, bedeutet das nicht, dass Verbraucher, Investoren und die Öffentlichkeit von ihnen erwarten, die ESG-Säulen und alle damit verbundenen Pflichten vorsätzlich zu vernachlässigen. Die öffentliche Wahrnehmung von Nachhaltigkeit und Unternehmensverhalten hat sich im vergangenen Jahrzehnt erheblich gewandelt, und die Mehrheit der Menschen trifft Kaufentscheidungen heute zumindest teilweise auf Grundlage der ESG-Leistung und des entsprechenden Rufs von Unternehmen. Die Wirtschaft hat die Botschaft verstanden, und das Ergebnis ist ein Generationenwandel hin zur Priorisierung von Nachhaltigkeitsinitiativen, zu Ausgaben für klimabezogene Offenlegungen und zur Berechnung von Scope-1-, -2- und -3-Emissionen – und das alles, bevor die meisten dieser Organisationen gesetzlich überhaupt dazu verpflichtet sind. Eine zentrale Erkenntnis ist, dass nicht nur Regierungen Unternehmen dazu drängen, ihr Verhalten zu ändern und mehr Verantwortung für ihre nachteiligen Auswirkungen zu übernehmen. Unsere Kultur tut dasselbe.

Warum Ingenieure für Nachhaltigkeitsbemühungen entscheidend sind

Da ESG-Vorgaben in den letzten Jahren zu einer immer höheren Priorität geworden sind, haben sich Unternehmen üblicherweise an zwei Gruppen gewandt, um sich in der neuen Landschaft aus Nachhaltigkeitsgesetzen und -erwartungen zurechtzufinden: an die Führungsebene und an Beschaffungsfachleute. Führungskräfte sind dafür verantwortlich, die übergreifende Strategie und die Initiativen eines Unternehmens zu gestalten, während Beschaffungsexperten über die Transparenz und das Fachwissen verfügen, um die Sorgfaltsprüfung in der Lieferkette durchzuführen und nachteilige Auswirkungen auf Mensch und Umwelt zu bewerten. Doch für Hersteller in Branchen wie Unterhaltungselektronik, Automobilindustrie sowie Luft- und Raumfahrt und Verteidigung könnten Ingenieure für die Umsetzung der systemischen Veränderungen, die nötig sind, um das Nachhaltigkeitsprofil eines Unternehmens spürbar zu verbessern, sogar noch entscheidender sein.

Dekarbonisierungsstrategien direkt in Design und Fertigung eines Produkts integrieren
Bei der Erstellung von Stücklisten (BOM) nachhaltigere Materialien und Bauteile auswählen
Lebenszyklusanalysen (LCAs) von der Wiege bis zur Bahre nutzen, um die gesamten Umweltauswirkungen eines Produkts zu untersuchen und zu mindern

Wie ESG in diesem Jahrzehnt die Obsoleszenz beeinflussen wird

Während bislang nur wenige Ingenieure und Beschaffungsexperten Nachhaltigkeit und Lebenszyklusmanagement als verwandte Prioritäten betrachtet haben, wird die Welle der bevorstehenden Umweltvorschriften ESG zu einem entscheidenden Faktor für die Obsoleszenz machen. Da diese Richtlinien Hersteller dazu zwingen, Themen wie Umweltauswirkungen, Scope-1-, -2- und -3-Emissionen sowie die Arbeitspraktiken ihrer Lieferanten in die Entscheidungsfindung einzubeziehen, werden Unternehmen ihre Lieferketten schrittweise umgestalten, um diese neuen Prioritäten widerzuspiegeln. Bauteile mit einem unverhältnismäßig großen CO2-Fußabdruck, die mit ökologisch zerstörerischen Methoden abgebaut oder hergestellt werden oder auf ausbeuterischen Arbeitspraktiken beruhen, werden rasch an Beliebtheit verlieren. Dieser Nachfragerückgang bei Bauteilen mit einem schlechten ESG-Profil wird letztlich zur Abkündigung durch die Hersteller führen. Wenn sich diese Trends verfestigen und an Dynamik gewinnen, werden Scharen nicht nachhaltiger Bauteile in eine frühzeitige Obsoleszenz gedrängt. Unternehmen, die ihr Obsoleszenzmanagement für diese anbrechende Ära weiterentwickeln möchten, müssen die Werkzeuge und das Fachwissen aufbauen, um ihre Bauteile unter das ESG-Mikroskop zu legen.

Compliance Manager

Verfolgen Sie ESG- und Nachhaltigkeitsdaten über Ihre gesamte Stückliste (BOM) und Lieferkette hinweg – von Scope-1-, -2- und -3-Emissionen bis zu den Arbeitspraktiken Ihrer Lieferanten, alles gestützt auf vollständige Materialoffenlegungen und Quelldokumentation. Z2Data bietet Teams aus Engineering, Beschaffung und Compliance einen zentralen Ort, um zu erkennen, welche Bauteile ein schlechtes Nachhaltigkeitsprofil aufweisen, und zu handeln, bevor sie frühzeitig obsolet werden.

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