Compliance

ESG e sostenibilità

Quadri normativi, regolamenti e reportistica per le catene di approvvigionamento elettroniche

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Concetto di sostenibilità ESG per rischio ambientale e sociale nella catena di approvvigionamento

2004 Anno in cui il termine ESG è comparso per la prima volta in un rapporto commissionato dall’ONU

3 Pilastri ESG: ambiente, sociale, governance

12 Categorie di reportistica CSRD derivate dall’ESRS

6 Obblighi di due diligence secondo il CSDDD

5,000+ Aziende interessate dall’attuazione del CSDDD

2050 Obiettivo di neutralità climatica del Green Deal europeo

Il quadro ESG e la sua importanza crescente

L’acronimo ESG sta per environmental, social, and governance. È comparso per la prima volta in un rapporto del 2004 prodotto da un gruppo di istituti finanziari su richiesta del segretario generale delle Nazioni Unite. Sulla scia del movimento di responsabilità sociale d’impresa (CSR) degli anni 2000, l’ESG ha puntato ad affrontare molte delle tematiche relative a sostenibilità e correttezza aziendale, creando un quadro completo a cui organizzazioni, governi e investitori possano fare riferimento per valutare il modo in cui le aziende trattano le persone e l’ambiente. Dopo essersi affermato nei primi anni 2020, l’ESG si è evoluto da parola di tendenza a insieme di standard autorevoli, con un impatto trasformativo su come la società tiene le aziende responsabili per le loro azioni verso persone e ambiente.

Ambientale: l’impatto di un’impresa sul pianeta, inclusi le emissioni di gas serra (GHG), i rifiuti, l’efficienza energetica, l’utilizzo dell’acqua, la decarbonizzazione e la strategia climatica
Sociale: come le aziende trattano i dipendenti e gli altri stakeholder umani, compresi retribuzione equa, condizioni di lavoro sicure, inclusione e diversità, e conformità alle leggi internazionali sul lavoro
Governance: le modalità di autodisciplina delle imprese, inclusi controlli interni, codici di condotta, politiche anticorruzione e un’efficace gestione del rischio

I principali framework e regolamenti ESG

I framework ESG sono standard e linee guida sviluppati da organizzazioni non profit per aiutare le imprese ad attenersi ai pilastri e ai principi dell’ESG. Sebbene tali framework siano tecnicamente volontari, molte delle principali normative ESG si basano ampiamente sulle linee guida delle ONG e sulle loro raccomandazioni per il reporting e la divulgazione. La tabella seguente riassume i framework volontari più influenti insieme alle normative vincolanti che li riprendono.

Framework / Regolamento	Tipologia	Ambito di applicazione
GRI	Framework volontario	Global Reporting Initiative: standard ampiamente utilizzati per il reporting e la disclosure in tema di sostenibilità
SASB	Framework volontario	Sustainability Accounting Standards Board: standard di disclosure specifici per settore
TCFD	Framework volontario	Task Force on Climate-Related Financial Disclosures: raccomandazioni per il reporting dei rischi climatici
CSRD	Regolamento UE	Corporate Sustainability Reporting Directive: requisiti di reporting basati sugli European Sustainability Reporting Standards (ESRS)
CSDDD	Regolamento UE	Corporate Sustainability Due Diligence Directive: obblighi di due diligence sulle attività dell’impresa e lungo la sua catena di approvvigionamento
Climate-Related Financial Disclosure	Legge australiana	Regime obbligatorio australiano per il reporting climatico, ispirato alle linee guida volontarie delle ONG

Cos’è la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) dell’UE

Ideata originariamente come successore della Non-Financial Reporting Directive (NFRD) dell’Unione Europea, la proposta iniziale della Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) è stata presentata dall’UE ad aprile 2021. Nel dicembre dell’anno successivo, la CSRD è stata pubblicata nella Gazzetta Ufficiale dell’Unione Europea ed è entrata in vigore il 5 gennaio 2023. La CSRD si basa sugli European Sustainability Reporting Standards (ESRS) per introdurre obblighi di rendicontazione in 12 categorie diverse per le aziende che operano nell’UE e rientrano nel suo ambito di applicazione. Questa direttiva rappresenta uno dei pilastri del Green Deal europeo, l’ambiziosa strategia per contrastare il cambiamento climatico e raggiungere la neutralità climatica nei 27 Stati membri entro il 2050.

Cambiamento climatico
Inquinamento
Risorse idriche e marine
Biodiversità ed ecosistemi
Uso delle risorse ed economia circolare
Forza lavoro interna
Lavoratori nella catena del valore
Comunità interessate
Consumatori e utenti finali
Condotta aziendale
Requisiti e disclosure generali

Cos’è la Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) dell’UE

A seguito dell’adozione della CSRD nel 2023, il Consiglio dell’UE e il Parlamento Europeo hanno dedicato il primo trimestre dell’anno successivo a promuovere un’altra normativa ambientale di grande rilievo: la Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD). Nonostante una forte opposizione da parte di alcuni Stati membri, la CSDDD è stata infine adottata dall’UE nel maggio 2024. La direttiva impone sei principali obblighi di due diligence alle imprese rientranti nell’ambito di applicazione, che devono identificare, valutare e implementare misure mirate per mitigare qualsiasi impatto negativo sia all’interno dell’azienda sia lungo tutta la catena di approvvigionamento. Tali impatti – esemplificati nella normativa stessa – includono categorie ESG come salari equi, condizioni di lavoro sicure, lavoro forzato, emissioni, biodiversità e deforestazione. Inoltre, la CSDDD richiede alle aziende interessate di sviluppare un piano di transizione climatica in linea con l’Accordo di Parigi e la Legge europea sul clima. Gli Stati membri dell’UE hanno due anni dall’entrata in vigore della CSDDD nel 2024 per recepire la direttiva nel diritto nazionale. L’attuazione avverrà gradualmente nell’arco di tre anni, dal 2027 al 2029, coinvolgendo oltre 5.000 aziende operanti nell’Unione.

Comprendere le categorie di emissioni Scope 1, 2 e 3

La Greenhouse Gas Protocol Initiative è stata lanciata alla fine degli anni ’90 con l’obiettivo di sviluppare e pubblicare standard internazionalmente riconosciuti per il calcolo e il reporting delle emissioni di gas serra (GHG), adottabili da imprese, associazioni di settore e persino enti pubblici. La prima edizione del framework di rendicontazione e contabilizzazione del GHG Protocol, pubblicata nel 2001, ha introdotto il concetto di scope delle emissioni come metodologia per distinguere le varie forme di emissioni GHG e la loro relazione con l’azienda segnalante. (Il GHG Protocol copre i sette principali gas serra individuati dal Protocollo di Kyoto: anidride carbonica, metano, protossido di azoto, idrofluorocarburi, perfluorocarburi, esafluoruro di zolfo e trifluoruro di azoto.) Le tre categorie (scope) vengono definite di seguito.

Scope	Categoria	Definizione ed esempi
Scope 1	Emissioni dirette	Gas serra che un’azienda rilascia direttamente dalle proprie strutture, impianti e attrezzature. Esempi: generazione di elettricità, calore, vapore, processi fisici o chimici, trasporto di prodotti, materiali e rifiuti.
Scope 2	Emissioni indirette	Categoria definita in modo ristretto che include le emissioni causate dall’elettricità acquistata da un’impresa dalla rete elettrica. Poiché queste emissioni non derivano dalle attività dirette dell’azienda, sono considerate indirette.
Scope 3	Emissioni indirette	Tutte le altre forme di emissioni indirette, inclusi quelle generate lungo tutta la catena del valore di un’organizzazione. Esempi: estrazione di materie prime, utilizzo del prodotto, gestione a fine vita.

Le principali scadenze normative ESG nei prossimi cinque anni

Come ben sanno produttori, importatori e operatori statunitensi, la regolamentazione ambientale è in continuo aumento su scala globale. Negli ultimi due anni sono diventate legge o sono entrate in vigore alcune tra le direttive di sostenibilità più rilevanti della storia, tra cui CSRD e CSDDD dell’UE, i nuovi obblighi di rendicontazione PFAS della Environmental Protection Agency e il Treasury Laws Amendment australiano. Siamo all’alba di una nuova era per la responsabilità d’impresa e la rendicontazione ESG, e la seconda metà di questo decennio sarà caratterizzata da tappe regolamentari cruciali che le aziende coinvolte non possono permettersi di trascurare.

Apr 2021

L’UE presenta la proposta iniziale della Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)

5 gen 2023

La CSRD entra in vigore dopo la pubblicazione nella Gazzetta Ufficiale dell’Unione Europea

Mag 2024

L’UE adotta la Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD)

2026

Scadenza per il recepimento della CSDDD nelle legislazioni nazionali degli Stati membri dell’UE (due anni dal 2024)

2027–2029

Attuazione graduale della CSDDD con impatto su oltre 5.000 aziende nell’Unione

2050

Obiettivo del Green Deal europeo: neutralità climatica nei 27 Stati membri

Come l’ESG sta trasformando il comportamento aziendale

Anche se molte imprese avranno uno o due anni di tempo prima di doversi conformare al nuovo quadro normativo in materia di sostenibilità, ciò non significa che consumatori, investitori e opinione pubblica si aspettino che ignorino volontariamente i pilastri ESG e tutte le relative responsabilità. La percezione pubblica di sostenibilità e comportamento aziendale è cambiata profondamente nell’ultimo decennio: la maggior parte delle persone oggi prende decisioni d’acquisto almeno in parte in base alla performance ESG e alla reputazione delle aziende. Il mondo corporate ha recepito il messaggio, portando a una svolta generazionale verso la centralità delle iniziative di sostenibilità, l’investimento nella disclosure climatica e il calcolo delle emissioni Scope 1, 2 e 3, ben prima che la legge lo imponga. La chiave di lettura è che non sono solo i governi a guidare la trasformazione del comportamento aziendale e la presa di responsabilità rispetto agli impatti negativi: anche la società civile spinge nella stessa direzione.

Perché gli ingegneri sono fondamentali per la sostenibilità

Con l’ESG divenuto una priorità sempre più strategica negli ultimi anni, le aziende hanno tipicamente guardato a due gruppi per orientarsi nel nuovo scenario di normative e aspettative sulla sostenibilità: il management e i professionisti dell’approvvigionamento. I dirigenti sono responsabili della definizione delle strategie e delle iniziative aziendali, mentre chi si occupa di sourcing dispone della visibilità e delle competenze necessarie a svolgere la due diligence sulla catena di approvvigionamento e valutare gli impatti umani e ambientali. Tuttavia, per i produttori in settori come elettronica di consumo, automotive, aerospaziale e difesa, gli ingegneri risultano ancora più determinanti nell’attuare i cambiamenti sistemici necessari a migliorare il profilo di sostenibilità dell’azienda.

Integrare strategie di decarbonizzazione direttamente nella progettazione e produzione di un prodotto
Selezionare materiali e componenti più sostenibili nella compilazione delle distinte base (BOM)
Utilizzare valutazioni del ciclo di vita (LCA) dall'estrazione allo smaltimento per esaminare e mitigare l'impatto ambientale complessivo di un prodotto

Impatto di ESG sull'obsolescenza in questo decennio

Sebbene pochi ingegneri ed esperti di approvvigionamento abbiano storicamente considerato sostenibilità e gestione del ciclo di vita come priorità correlate, l'ondata di imminenti regolamenti ambientali trasformerà ESG in un fattore determinante per l'obsolescenza. Queste direttive obbligheranno i produttori a includere aspetti come l'impatto ambientale, le emissioni Scope 1, 2 e 3 e le pratiche lavorative dei propri fornitori nei processi decisionali, portando le imprese a ridefinire progressivamente le proprie catene di approvvigionamento secondo queste nuove priorità. I componenti con impronta di carbonio eccessiva, estratti o prodotti tramite pratiche ecologicamente dannose oppure legati a pratiche lavorative di sfruttamento, perderanno rapidamente favori nel mercato. La diminuzione della domanda di componenti con un profilo ESG insoddisfacente porterà progressivamente all'interruzione della produzione da parte dei produttori. Con il consolidarsi di queste tendenze, numerosi componenti non sostenibili saranno soggetti a obsolescenza anticipata. Le aziende che intendono evolvere la propria gestione dell'obsolescenza per rispondere a questa nuova era devono sviluppare strumenti e competenze per analizzare i componenti sotto la lente ESG.

Compliance Manager

Monitorare dati ESG e di sostenibilità su tutta la distinta base (BOM) e la catena di approvvigionamento: dalle emissioni Scope 1, 2 e 3 alle pratiche lavorative dei fornitori, il tutto supportato da dichiarazioni integrali dei materiali e documentazione di origine. Z2Data offre a ingegneria, sourcing e compliance un unico punto di accesso per identificare i componenti con un profilo di sostenibilità critico e intervenire prima che cadano nell'obsolescenza anticipata.

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