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製造業におけるESG・サステナビリティ課題の増大
規制強化やステークホルダーからの要求が高まる中、メーカーはサプライチェーンのより深い・詳細なインサイトを入手するという難題に直面しています。
Z2Data主催ウェビナー「Best Practices for Managing Sustainability Risks in Manufacturing」では、Verdantix ESG・サステナビリティ業界アナリストJessie Wilson氏とZ2Data営業ディレクターRuth Grayが、企業が直面する主なリスクとコンプライアンスを達成するために必要な対応策について解説しました。
主なポイントを5つご紹介します。
1. 気候変動リスクによる世界全体の損失は最大5兆ドル規模
国連防災機関（UNDRR）の2023年世界防災リスク評価レポートによると、「気候変動の影響で既存の脅威がさらに激化し、発生頻度も高まっている」とされています。
同レポートによれば、「記録された災害件数は過去50年間で5倍に増加」しています。この傾向はさらに加速し、主に以下の課題が顕在化すると予想されています。
- 電力生産への影響
- エネルギー需要との調整課題
- 南アジア・東南アジアを中心とした都市型洪水
- 労働生産性の低下
ウェビナーでWilson氏は、「極端な高温だけでも、気候変動に関連するコストが世界全体で約5兆ドルに達すると予測されている」と説明しました。またヨーロッパ環境庁によると、EU域内では気候変動による金融ショックリスクが高まり、経済損失は年間1兆ユーロ超に及ぶ恐れがあると警告しています。
グローバルに広がるサプライチェーンネットワークを持つ企業は、こうした気候変動による変化によって、より高いリスクにさらされます。エネルギーコストの増加から港湾・海運サプライチェーンへの圧力まで、これらのリスクへの対応は大きな課題です。
2. 消費者の半数が誤解を招くサステナビリティ主張のブランド回避
環境配慮の姿勢をうたうだけでは消費者の支持は得られません。現在のステークホルダーは、企業がサプライチェーン改革や社会・環境影響への説明責任に主体的に取り組むことを求めています。こうした期待に応えられないと、ブランド信頼の失墜や既存・見込み顧客からの信用喪失など深刻なレピュテーションリスクにつながります。実際、KPMGの調査では、イギリス消費者の50%以上が誤解を招くサステナビリティ主張を行ったブランドを避けると回答しています。
こうした状況を受けて、多くの企業がESG・サステナビリティ施策をリスク管理戦略に組み込み、経営・財務・法務リスク低減を目指しています。しかしWilson氏は「メーカーは最も複雑なサプライチェーンを持ち、特にTier1サプライヤ以降は可視化が極めて限定されているため、克服すべき課題は多い」と述べます。
中には3万社以上のサプライヤを抱える企業もあり、ESG・サステナビリティ報告に必要なすべてのデータを収集することが困難です。サプライヤ数だけでなく、社内体制が整っていないこともデータ収集を難しくします。
「多くのメーカーは必要なESGデータを十分に収集する体制が不足しています。Verdantixの直近の調査では、調査対象400社のうち、現状自社サプライチェーンの排出量データ品質が財務監査基準を満たしていると考える企業はわずか9%でした。」
多くの企業にとって、まずはESG・サステナビリティ報告に必要な情報の収集・正確化・整理のためのリソース捻出が最大の課題となります。しかし、情報を集める間にも、消費者はこの懸念により迅速かつ効率的に応えられる競合他社への乗り換えを検討し続けています。
3. サプライヤの60%以上が情報依頼過多を実感
サプライヤ調査は、ESGやコンプライアンス報告に必要な情報収集手段として最も一般的ですが、この方法は特に拡張性や持続性の観点から大きな限界があります。
まず、サプライヤ調査は今後拡大するESG規制水準には対応しきれません。方針がサプライヤの行動や倫理面のさらなる可視化を要求する中、Tier1サプライヤへのサブティア可視化依頼は急増していきます。そのため、調査の質や網羅性を高めても、回答が得られない・効果が薄れるリスクが残ります。
また、サーベイ疲れも深刻な懸念事項です。2024年のVoice of the Supplier調査
によると、サプライヤの61%が「最重要顧客からの情報依頼が多すぎる」と感じており、さらに60%が「最重要顧客による事務作業負担が過度」と回答しています。
複数の顧客から多数のコンプライアンス情報を要求されるサプライヤは、すぐに対応しきれなくなります。特に中堅サプライヤは規模の小さい企業を優先度低く扱うため、回答も不完全・急ぎがちです。提出されたとしても、データの質や内容が不十分となりがちで、精度も担保されません。その結果、サプライヤ連携の有効性がさらに損なわれます。
メーカーとサプライヤのこうしたギャップを乗り越えるにはどうしたらよいのでしょうか。Wilson氏は「まず自社内での改善に徹底的に注力することが出発点」と指摘します。「ESG要素を調達オペレーションや意思決定に組み込みましょう。またサプライヤだけでなく、バリューチェーン全体の関係者へのトレーニングや協業も充実を図ってください。」
4. 優れたサプライヤ関係だけでは新たな法規制対応は困難
サプライヤ疲れ・連携不足・可視化ギャップなどの課題は、Scope3排出量の正確な管理を妨げます。2022年CDPレポートでは、80%以上のサプライヤと連携する企業でも、Scope3排出量全体のカバー率が50%未満という結果が出ています。
この対応策として、サプライチェーン・サステナビリティソフトウェアの導入が広がっています。これらのツールはサプライチェーンの透明性を高め、ESGデータの収集を自動化し、サプライヤ招集のためのトレーニングモジュールも提供します。Deloitte調査によれば、製造業の71%がサプライチェーン・サステナビリティを戦略的優先事項と捉えています。
ただし、万能の解決策は存在しません。ESGリスク対応にはサプライチェーンネットワークの見直し、調達プロセスへのESG要素の組み込み、プロセスのデジタル化によるリアルタイム監視・分析が不可欠です。システム的なアプローチを採用すれば、リスク低減・サプライヤ行動のESG目標への整合・サプライチェーンのレジリエンス向上が図れます。
5. Z2Dataによる60以上の規制へのコンプライアンス管理支援
ESG・サステナビリティのコンプライアンス達成には正確なデータが不可欠ですが、業界調査によると、40%以上の企業がサプライチェーン排出量データの信頼性確保に苦労しています。EUのCorporate Sustainability Reporting Directive（CSRD）や米SECの気候関連開示規則など、規制の厳格化が進む中、この課題は拡大しています。
Z2Dataは、サプライヤに関する必要データへの一元アクセスを提供し、マテリアルコンプライアンス・サプライヤコンプライアンス・環境指標・社会的ガバナンスの4つの領域でESG報告業務を効率化します。ウェビナーでRuth氏は「60以上の規制へのコンプライアンス情報、28超のグローバル制裁リストデータ、30万以上のサプライヤ向けESG指標を提供する」と説明しました。この包括的なカバレッジにより、コンプライアンスパートナーの特定やサステナビリティ戦略の強化が可能となります。
さらに、10億点超の部品・材料データベースで、マテリアルトレーサビリティや規制対応もスムーズに進められます。Z2Dataはデータ収集と分析を自動化し、手作業の負担を軽減、グローバルなESG報告基準の要件に柔軟に対応できる体制づくりに貢献します。
まとめ
グローバル市場へのアクセス維持には、環境コンプライアンスの重要性がさらに高まっていきます。今後5年間の規制強化に備え、企業は人的・技術的リソースやサプライヤ関係の戦略的活用を通じ、透明性強化とデータ共有の推進に取り組む必要があります。
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