Cosa sa dei suoi fornitori?

Quanto saranno stabili i Suoi fornitori nel prossimo anno? Senza un database dedicato all’aggregazione e visualizzazione dei dati finanziari di un fornitore, potrebbe non averne mai la certezza. Immaginiamo come potrebbe essere un simile database. Un database che includa una revisione completa della situazione finanziaria dei fornitori, delle loro relazioni e altro ancora. Forse i nostri sogni possono diventare realtà…

I Suoi fornitori sono finanziariamente solidi?

Acquistare i componenti da fornitori finanziariamente solidi è un passo fondamentale per creare una catena di approvvigionamento più stabile.

Si può capire l'importanza di valutare la solidità finanziaria di un fornitore tramite il seguente esempio:

Supponiamo che stia cercando un componente presso un’azienda con un fatturato da miliardi di dollari. Sembrerebbe un fornitore solido, giusto? Ma se un solo cliente costituisse l’80% del fatturato di quell’azienda? Se tale cliente rescindesse l’accordo, il fornitore si troverebbe in una situazione finanziaria critica che potrebbe influire sulla disponibilità dei suoi componenti.

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Inoltre, se dovesse verificarsi una carenza di componenti a livello di settore, dove pensa che il Suo fornitore destinerà il suo inventario residuo del componente raro? All’azienda che rappresenta l’80% del fatturato o alla Sua?

Senza un database specializzato con i dati finanziari dei fornitori, sarebbe estremamente difficile trovare il livello di dettaglio necessario sulle informazioni finanziarie dei fornitori, fondamentale per gestire una catena di approvvigionamento più stabile e affidabile per l’elettronica.

Sa dove si trovano i Suoi fornitori?

Tracciare le sedi dei Suoi fornitori e dei loro impianti produttivi e centri di distribuzione può sembrare un gioco da Where's Waldo. Non sarebbe vantaggioso avere un database fornitori dedicato che segua, ad esempio, la posizione dei loro:

• Stabilimenti di produzione
• Impianti di assemblaggio
• Impianti per collaudo
• Impianti di assemblaggio di sistemi
• Magazzini
• Centri di distribuzione

Magari tutte queste informazioni sarebbero anche visualizzate su una mappa, permettendo all’impresa di consultare facilmente le sedi e valutare i potenziali rischi di eventi interruttivi come dazi, eventi climatici estremi o altri rischi geopolitici.

Ma tutto ciò è davvero possibile?

Dire addio ad audit e sondaggi fornitori

Molte aziende propongono un sondaggio di onboarding ai potenziali fornitori per valutarne la stabilità. Ma un sondaggio una tantum, senza alcun vincolo legale, non è più una soluzione adatta alle sfide attuali.

I dati e le informazioni sui fornitori sono in costante evoluzione. L’unico modo per rimanere aggiornati sui propri fornitori è utilizzare un database dedicato che aggiorni costantemente dati e insight sui fornitori di componenti elettronici.

Oltre a registri finanziari dettagliati, un database completo dovrebbe includere dati su brevetti depositati dal fornitore, contenziosi legali, cambiamenti nel management e altro ancora.

Anziché chiedere al Suo fornitore di autovalutare i propri rischi, si dovrebbe utilizzare il database dedicato per visualizzare un punteggio di rischio complessivo per ciascun fornitore, ricavato da una fonte dati imparziale.

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Magari questo database offrirebbe anche una Supplier Scorecard, creata dopo aver analizzato fattori quali dati finanziari, crescita, catena di approvvigionamento, trasparenza, dati di prodotto e altro ancora.

Ogni fattore contribuisce a un punteggio che va da 0 a 100. Più alto è il punteggio, più il fornitore è stabile. Ecco le soglie di valutazione per i fornitori:

• 71-100: Fornitore stabile
• 41-70: Fornitore a rischio medio
• 40 o inferiore: Fornitore ad alto rischio

E magari lo stesso database prevederebbe un sistema di alert automatici che notifichi all’azienda qualsiasi evento rilevante riguardante i fornitori. Ad esempio, una nuova fusione societaria o la registrazione di un nuovo brevetto: l’azienda potrebbe essere tra le prime a saperlo utilizzando questo database.

Ma forse è tutto troppo bello per essere vero.

…a meno che?