วิกฤต Nexperia กับผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก โดย Z2Data CEO Mohammad Ahmad

ข้อพิพาทด้านความเป็นเจ้าของ Nexperia กลายเป็นประเด็นข่าวสำคัญตลอดสามสัปดาห์ที่ผ่านมา ขณะที่ผู้ผลิตชิปในเนเธอร์แลนด์รายนี้ยังคงเผชิญความขัดแย้งระหว่างจีนกับเนเธอร์แลนด์ หลังจากรัฐบาลเนเธอร์แลนด์พยายามเข้าควบคุม Nexperia ตามกฎหมาย Goods Availability Act ของประเทศ กระทรวงพาณิชย์ของจีนได้ตอบโต้ด้วยการกำหนดข้อควบคุมการส่งออกโรงงาน Nexperia ในจีนซึ่งเป็นฐานการผลิตหลัก ผลจากมาตรการตอบโต้ครั้งนี้กำลังนำไปสู่วิกฤตห่วงโซ่อุปทานครั้งใหม่ เมื่อผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิมรายใหญ่ (OEM) ที่พึ่งพาชิปของ Nexperia กำลังเผชิญภาวะขาดแคลนฉับพลันและอาจถึงขั้นต้องหยุดสายการผลิต 

ปลายเดือนตุลาคม ผู้ผลิตรายใหญ่เช่น Volkswagen, Volvo, Toyota และ Honda ยังต้องเผชิญผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานจากสงครามอำนาจระหว่างประเทศนี้ ขณะที่บริษัทขนาดเล็กซึ่งไม่มีชื่อเสียงระดับโลกต้องประสบปัญหาการจัดหาชิ้นส่วนเช่นเดียวกัน 

Z2Data ได้สัมภาษณ์คุณ Mohammad Ahmad ซีอีโอ เพื่อพูดคุยถึงสถานการณ์และบริบทเฉพาะของเหตุการณ์นี้ โดย Ahmad ได้แบ่งปันมุมมองเกี่ยวกับปัญหาการขาดแคลนเซมิคอนดักเตอร์ที่กำลังก่อตัวขึ้น 

ถาม: นอกจากอุตสาหกรรมยานยนต์แล้ว อุตสาหกรรมใดได้รับผลกระทบจากเหตุการณ์ Nexperia นี้อีกบ้าง

Ahmad: อุตสาหกรรมใดที่ใช้เซมิคอนดักเตอร์มีแนวโน้มได้รับผลกระทบจากเหตุการณ์นี้ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง Nexperia ถือเป็นผู้นำสำคัญในตลาด MOSFET และการจัดการพลังงาน ICS ซึ่งถือเป็นชิ้นส่วนสำคัญในห่วงโซ่อุปทานจำนวนมาก 

Nexperia มีผลิตภัณฑ์หลากหลายพันรายการ นี่จึงเป็นวิกฤตที่กระทบอุตสาหกรรมอื่นนอกจากยานยนต์ แม้ช่วงนี้จะได้ยินข่าวเกี่ยวกับภาคยานยนต์เป็นส่วนใหญ่ 

ถาม: คิดว่าวิกฤตนี้จะมีผลกระทบระยะยาวต่อห่วงโซ่อุปทานหรือแนวทางจัดหาชิ้นส่วนของบริษัทต่าง ๆ หรือไม่

Ahmad: แน่นอน ผมคิดว่านี่ทำให้หลายองค์กรตระหนักถึงความจำเป็นในการวางแผนแผนที่ห่วงโซ่อุปทาน หมายถึงการรู้ว่าใครคือซัพพลายเออร์ขององค์กร พวกเขาให้ชิ้นส่วนใด และชิ้นส่วนนั้นผลิตที่ใด จำเป็นต้องมีทั้งสามส่วนนี้เพื่อสร้างภาพชัดเจนเกี่ยวกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น 

อีกประเด็นหนึ่งคือ เหตุการณ์นี้จะผลักดันให้องค์กรประเมินความเสี่ยงของซัพพลายเออร์อย่างละเอียดขึ้นก่อนตัดสินใจจัดซื้อ ช่วงการคัดเลือกซัพพลายเออร์จะกลายเป็นส่วนสำคัญยิ่งกว่าเดิมในกระบวนการบริหารความเสี่ยง‍

ถาม: เคยมีตัวอย่างจุดติดขัดในห่วงโซ่อุปทานคล้ายกรณีนี้ในอดีตหรือไม่

Ahmad: ผมขอเริ่มด้วยการย้ำว่า เหตุการณ์นี้ผมไม่ได้มองว่าเป็นจุดติดขัดระดับอุตสาหกรรม โดยทั่วไปเมื่อเกิดจุดติดขัดจะหมายถึงไม่มีทางออกอื่น เช่น เหตุการณ์เหมือง Spruce ที่ North Carolina ปีที่แล้ว หรือข้อจำกัดแร่หายากของจีน เหล่านี้คือเรื่องที่หากไม่สามารถเข้าถึงแร่หรือผู้ผลิตสำคัญในวงจรผลิตสินค้า ไม่มีทางเลือกทดแทนอื่น 

Nexperia ไม่ใช่จุดติดขัดระดับอุตสาหกรรม เพราะยังมีชิ้นส่วนทดแทนจากซัพพลายเออร์ที่ผ่านการรับรอง อย่างไรก็ดี อาจกลายเป็นจุดติดขัดระดับองค์กร หากองค์กรยังไม่ดำเนินมาตรการเพื่อลดการพึ่งพา Nexperia

ความรุนแรงของจุดติดขัดจึงขึ้นอยู่กับความเข้าใจห่วงโซ่อุปทานของแต่ละองค์กร หากดำเนินมาตรการต่าง ๆ ไว้ล่วงหน้า พร้อมหาซัพพลายเออร์และชิ้นส่วนทดแทนแล้ว จำนวนขั้นตอนที่ต้องดำเนินการจะน้อยกว่าบริษัทที่ไม่ได้เตรียมตัวไว้ โดยเฉพาะบริษัทที่ยังไม่รู้ด้วยซ้ำว่าใช้ชิ้นส่วน Nexperia ในผลิตภัณฑ์ไลน์ใดบ้าง 

ถาม: เหตุการณ์นี้รุนแรงเพียงใดสำหรับบริษัทที่ต้องพึ่งพา Nexperia

Ahmad: ทุกอย่างขึ้นอยู่กับการประยุกต์กระบวนการภายในและระบบให้สามารถตอบสนองปัญหาเช่นนี้ ขอเน้นว่าบริษัทที่เตรียมพร้อมมากที่สุดก็ยังจำเป็นต้องดำเนินการเพื่อลดการพึ่งพา Nexperia ไม่มีบริษัทใดเลี่ยงการรับมือกับเหตุการณ์นี้ได้ 

แต่ความเร็วและความมั่นใจในการตัดสินใจจะแตกต่างกันมากตามการเตรียมความพร้อมล่วงหน้า 

หากบริษัทดำเนินการรวมศูนย์ข้อมูล จัดทำแผนที่ห่วงโซ่อุปทาน และหาแนวทางทดแทนไว้แต่เนิ่น ๆ จะประเมินผลกระทบและตอบคำถามประเภท “เหลือสต็อกเท่าไร ต้องซื้อเพิ่มเท่าไร มีชิ้นส่วนทดแทนจากที่ใดบ้าง จะบริหารสถานการณ์อย่างไร” ได้ง่ายขึ้น

ลูกค้า Z2Data รายหนึ่งกล่าวกับเราว่า “คืนนี้นอนหลับได้เพราะรู้ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากวิกฤต Nexperia ด้วยเครื่องมือของคุณ” พวกเขามีข้อมูลที่ต้องใช้ดำเนินการเพื่อบรรเทาความเสี่ยงต่อห่วงโซ่อุปทาน 

สำหรับบริษัทที่ไม่เตรียมตัวไว้ อาจอยู่ในสถานการณ์ยากลำบาก ต้องถามตนเองว่า “จุดช่องว่างของเราคืออะไร ต้องอุดจุดไหน มีตัวเลือกทดแทนหรือไม่” โดยต้องเร่งจัดหาชิ้นส่วน ซึ่งคงไม่ใช่เรื่องง่าย 

ถาม: ทำไมจึงไม่ใช่เรื่องง่าย

Ahmad: ข้อมูลของเราระบุว่า โบรกเกอร์ได้เข้าซื้อสต็อก Nexperia อย่างรวดเร็ว นี่คือธรรมชาติของตลาด พวกเขารู้ว่ากว่าคุณจะรู้ผลกระทบและวางแผนดำเนินการ คุณอาจต้องรีบซื้อด้วยความกังวล 

ถาม: ในสถานการณ์นี้ องค์กรควรดำเนินการอย่างไรเพื่อลดผลกระทบ 

Ahmad: อย่างแรกองค์กรต้องรู้จุดที่ได้รับผลกระทบ วิเคราะห์ช่องว่าง เริ่มจากชิ้นส่วนสำคัญในไลน์ผลิตหลัก แล้วดำเนินมาตรการที่เหมาะสมในแต่ละส่วน 

สิ่งที่บริษัทควรดำเนินการทันที หากยังไม่ได้ทํา คือประเมินสต็อกที่มีอยู่ ต้องทราบว่ามีของเหลือทั้งหมดเท่าไร เพื่อจะรู้ว่ามีเวลาหาชิ้นส่วนทดแทนมากน้อยเพียงใด

ถัดไปต้องใช้ชิ้นส่วนทดแทนจากซัพพลายเออร์ที่ผ่านการรับรอง หากยังไม่มี จำเป็นต้องเริ่มหาทางเลือกโดยเร็วที่สุด การรับรองซัพพลายเออร์ใช้เวลาหลายเดือน แต่ในสถานการณ์เช่นนี้อาจไม่มีเวลามากพอในกรณีถูกตั้งตัวไม่ทัน

การออกแบบใหม่ควรเป็นทางเลือกสุดท้าย แต่บริษัทที่ลงมือได้ตั้งแต่ 2-3 วันแรกจะได้เปรียบอย่างมาก ความรวดเร็วขึ้นกับความรัดกุมของการเตรียมความพร้อม 

ถาม:  องค์กรควรทำอย่างไรเพื่อเตรียมความพร้อมรองรับภัยคุกคามห่วงโซ่อุปทานประเภทนี้  

Ahmad: สิ่งสำคัญที่สุดคือการมีข้อมูลห่วงโซ่อุปทานที่โปร่งใสครบถ้วน สำหรับผม นี่ไม่ใช่แค่การระบุตำแหน่งโรงงาน แต่ต้องรู้จักซัพพลายเออร์ เข้าใจโครงสร้างผู้ถือหุ้น และทราบสถานที่ผลิตชิ้นส่วนแต่ละรายการอย่างชัดเจน 

ในระดับชิ้นส่วน บริษัทควรทราบอย่างละเอียดว่าชิ้นส่วนถูกผลิตที่ใด มีตัวเลือกทดแทนอะไรบ้าง อยู่ในความดูแลของใคร และมีจุดติดขัดใดในห่วงโซ่อุปทานหรือไม่ 

ไม่ใช่เพียงการรู้ข้อมูลแยกเป็นชิ้น ๆ แต่ต้องเข้าใจความเชื่อมโยงระหว่างกัน ทั้งความสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์ ชิ้นส่วน สถานที่ผลิต ฯลฯ เช่น คุณอาจเลือกซัพพลายเออร์ทดแทนชิ้นส่วนสำคัญโดยไม่รู้ว่าแท้จริงแล้วเป็นบริษัทย่อยของซัพพลายเออร์หลักของคุณเอง 

การมีข้อมูลพร้อมบริบทคือรากฐานสำคัญของการรับมือวิกฤตเช่นเหตุการณ์ Nexperia 

ถาม: ลูกค้า Nexperia สามารถคาดการณ์เหตุการณ์นี้ล่วงหน้าได้หรือไม่

Ahmad: ผมคิดว่าเป็นไปได้ หากดูไทม์ไลน์จะเห็นว่า Wingtech เข้าซื้อ Nexperia ในปี 2018 ขณะนั้นยังไม่มีปัญหาใด ๆ เป็นช่วงเริ่มต้นสงครามการค้าระหว่างสหรัฐฯ-จีน 

แต่ปีที่แล้ว Wingtech ถูกขึ้นบัญชี BIS Entity List และเมื่อต้นปี สหรัฐฯ พูดถึงกฎ 50% ตั้งแต่เมษายนและมิถุนายนก็เริ่มมีข่าวลือ แม้แต่ลูกค้าเรายังสอบถามเรื่องนี้ หากองค์กรใดรู้ความเชื่อมโยงกับ Nexperia และติดตามข่าวสาร ก็ประเมินความเสี่ยงและเตรียมตัวได้ก่อนที่ BIS Affiliates Rule จะมีผลบังคับจริง 

ถาม: มีข้อคิดฝากทิ้งท้ายหรือไม่

Ahmad: ความไม่แน่นอนจะมีอยู่เสมอ หากต้องการอยู่รอดทั้งวันนี้ ปีหน้า หรือแม้แต่สิบปีข้างหน้า ต้องคาดการณ์ความไม่แน่นอนให้มากขึ้นไม่ใช่น้อยลง 

สถานการณ์ Nexperia น่าเสียดาย แต่ผมไม่คิดว่านี่จะเป็นเหตุการณ์สุดท้าย ความเสี่ยงที่ห่วงโซ่อุปทานต้องเผชิญจะยิ่งมากขึ้น องค์กรต้องประเมินกลยุทธ์บริหารความเสี่ยงใหม่โดยให้ความสำคัญกับการมองเห็นห่วงโซ่อุปทานเป็นลำดับแรก 

ผมเชื่อว่ามีหลายทางเลือก แต่อันดับแรกและสำคัญสุดคือการมีข้อมูลที่แข็งแกร่ง ใน Z2Data เราช่วยองค์กรทำสิ่งนี้ด้วยการเชื่อมโยงข้อมูลขององค์กรกับฐานข้อมูลของเราในแพลตฟอร์มศูนย์กลางเดียว ซึ่งทำให้องค์กรเข้าถึงข้อมูลเรียลไทม์เกี่ยวกับซัพพลายเออร์ ชิ้นส่วน และโรงงานผลิต เพื่อการมองเห็นอย่างรอบด้านและจัดการความเสี่ยงเช่น Nexperia ได้อย่างทันท่วงทีก่อนเกิดวิกฤต 

ด้วยเครื่องมือของเรา คุณจะทราบว่าบริษัทใดอยู่ในหรือถูกเพิ่มใน BIS Entity List ล่าสุด ชิ้นส่วนใดในไฟล์ BOM ได้รับผลกระทบจากซัพพลายเออร์ที่ถูกคว่ำบาตร และชิ้นส่วนทดแทนจากรายอื่นหาได้จากที่ใด ในเวลาไม่กี่นาทีแทนที่จะต้องใช้สัปดาห์หรือเดือน