CSDDD ใหม่หมายถึงอะไรสำหรับผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม

ประเด็นสำคัญของบทความ:

• CSDDD กำหนดหน้าที่การตรวจสอบสถานะตามกฎหมายที่ครอบคลุมเครือข่ายซัพพลายเออร์และการกระจายสินค้าลงสู่ปลายน้ำอย่างลึกซึ้ง ท่ามกลางการปฏิบัติตามข้อกำหนด ESG ที่กลายเป็นประเด็นสำคัญอยู่แล้ว CSDDD ได้ยกระดับมาตรฐานโดยกำหนดให้องค์กรระบุและจัดการความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนและสิ่งแวดล้อมอย่างจริงจังครอบคลุมทั้ง “ห่วงโซ่กิจกรรม” ขององค์กร
• ข้อกำหนดการปฏิบัติตาม CSDDD จะทยอยมีผลบังคับใช้ตามระยะเวลา บริษัทขนาดใหญ่ในสหภาพยุโรปและบริษัทนอกสหภาพยุโรปที่มีรายได้หมุนเวียนในยุโรปสูงจะถูกบังคับใช้ก่อน แม้แต่ OEMs ที่มีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่นอกสหภาพยุโรปก็จะอยู่ในขอบเขตการบังคับใช้หากมีรายได้ในยุโรปเกินเกณฑ์ (โดยทั่วไปประมาณ €450 ล้าน)
• ขณะนี้ธุรกิจสามารถดำเนินการเตรียมความพร้อมเพื่อปฏิบัติตาม CSDDD ได้หลายขั้นตอน เช่น ทำแผนที่ห่วงโซ่คุณค่าและระบุซัพพลายเออร์ที่มีความเสี่ยงสูง ปรับปรุงสัญญาซัพพลายเออร์โดยเพิ่มข้อกำหนดการตรวจสอบสถานะ บูรณาการระบบที่ช่วยให้ติดตามและมองเห็นซัพพลายเออร์อย่างต่อเนื่อง ตลอดจนอบรมทีมงานภายในและกำหนดบทบาทด้านธรรมาภิบาล 

Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) กำลังเปลี่ยนวิธีที่ผู้ผลิตอุปกรณ์ต้นแบบ (OEMs) มองต่อห่วงโซ่อุปทาน ความเสี่ยง และการปฏิบัติตามข้อกำหนด ESG ปัจจุบันหลายธุรกิจตั้งคำถามว่า “CSDDD มีข้อกำหนดอะไรสำหรับ OEMs และเชื่อมโยงกับกรอบอื่นอย่าง CSRD และ EUDR อย่างไร” บทความนี้อธิบายเหตุผลที่ OEMs ควรใส่ใจ CSDDD ขอบเขตที่เกี่ยวข้อง ความแตกต่างจากข้อกำหนดอื่น และขั้นตอนที่ควรดำเนินการเพื่อให้สอดคล้อง

เหตุผลที่ OEMs ควรใส่ใจ CSDDD ตั้งแต่ตอนนี้

หากเป็น OEM ที่กำลังหาความหมายของ CSDDD ต่อธุรกิจของตนเอง สามารถสรุปภาระตามกฎหมายได้โดยย่อดังนี้:

• CSDDD กำหนดหน้าที่การตรวจสอบสถานะตามกฎหมายที่เจาะลึกสู่เครือข่ายซัพพลายเออร์และการกระจายสินค้าปลายน้ำ ปัจจุบันการปฏิบัติตามข้อกำหนด ESG กลายเป็นมาตรฐานสำคัญ CSDDD ได้ยกระดับโดยกำหนดให้องค์กรเร่งรัดระบุและจัดการความเสี่ยงสิทธิมนุษยชนและสิ่งแวดล้อมตลอดทุกขั้นตอนใน “ห่วงโซ่กิจกรรม”

ก่อนเข้าสู่รายละเอียดเพิ่มเติม ต่อไปนี้คือชุดคำจำกัดความแบบง่าย:

• CSDDD: กฎหมายการตรวจสอบสถานะของสหภาพยุโรปที่กำหนดให้บริษัทต้องจัดการผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมและสิทธิมนุษยชนที่ไม่พึงประสงค์ตลอดกระบวนการดำเนินงานและห่วงโซ่อุปทาน
• การปฏิบัติตามข้อกำหนด ESG: หมายถึงความพยายามในการปฏิบัติตามความคาดหวังและข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล ทั้งภายในและภายนอกองค์กร
• CSRD: Corporate Sustainability Reporting Directive หรือข้อกำหนดการรายงานด้านความยั่งยืนตามกฎหมายของยุโรป
• EUDR: EU Deforestation Regulation หรือข้อกำหนดของสหภาพยุโรปที่มุ่งควบคุมสินค้าที่เชื่อมโยงกับการตัดไม้ทำลายป่า

บทความนี้จะอธิบายถึงขอบเขตของ CSDDD ผลกระทบต่อ OEMs ความเชื่อมโยงกับข้อบังคับที่มีอยู่เดิม ภาระหน้าที่สำคัญ ตลอดจนความท้าทายและโอกาสที่องค์กรที่อยู่ในขอบเขตต้องเผชิญ 

CSDDD คืออะไร เข้าใจข้อกำหนดในบริบทของ OEMs

CSDDD คือกฎหมายการตรวจสอบสถานะฉบับสำคัญของสหภาพยุโรป โดยกำหนดให้บริษัทต้องระบุ ป้องกัน บรรเทา และเยียวยาผลกระทบเชิงลบด้านสิทธิมนุษยชนและสิ่งแวดล้อม การบังคับใช้ CSDDD ถือเป็นการเปลี่ยนผ่านจากนโยบาย ESG แบบสมัครใจไปสู่การตรวจสอบสถานะเชิงบังคับ

ไทม์ไลน์และการบังคับใช้

ภาระผูกพันในการปฏิบัติตาม CSDDD จะทยอยมีผลบังคับใช้ตามลำดับ โดยบริษัทขนาดใหญ่ในสหภาพยุโรป และบริษัทนอกสหภาพยุโรปที่มีรายได้ในยุโรปสูงจะถูกบังคับใช้ก่อน แม้แต่ OEMs ที่มีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่นอกสหภาพยุโรปก็จะเข้าสู่ขอบเขตการบังคับใช้หากมีรายได้ในยุโรปเกินเกณฑ์ที่กำหนด (โดยทั่วไปประมาณ €450 ล้าน)

ความเชื่อมโยงและความแตกต่างกับ CSRD และ EUDR

CSDDD ไม่สามารถใช้แทน CSRD ได้ โดย CSRD มุ่งเน้นที่การรายงาน ในขณะที่ CSDDD คือข้อกำหนดด้านการตรวจสอบสถานะในเชิงปฏิบัติ หากเทียบกัน CSRD คือ “สิ่งที่ต้องรายงาน” ส่วน CSDDD คือ “สิ่งที่ต้องทำจริง” นอกจากนี้ CSDDD ยังเกี่ยวข้องกับ EUDR โดยตรงโดยเฉพาะเมื่อ OEMs จัดหาชิ้นส่วนที่มีวัตถุดิบอย่างยาง ไม้ ถั่วเหลือง หรือน้ำมันปาล์ม EUDR มุ่งเน้นการห้ามมีการตัดไม้ทำลายป่าในห่วงโซ่อุปทาน ส่วน CSDDD ครอบคลุมความเสี่ยงสิทธิมนุษยชนและสิ่งแวดล้อมที่หลากหลายกว่า

เหตุผลที่ OEMs ได้รับผลกระทบจาก CSDDD

OEMs พึ่งพาห่วงโซ่อุปทานขนาดใหญ่ทั่วโลกหลายชั้น ซึ่งตรงกับเป้าหมายการควบคุมของ CSDDD โดยปกติห่วงโซ่คุณค่าของ OEMs ประกอบด้วยซัพพลายเออร์วัตถุดิบต้นน้ำ ผู้ผลิตชิ้นส่วน สถานีประกอบ ผู้ผลิตตามสัญญา และตัวแทนจำหน่ายปลายน้ำ

ห่วงโซ่กิจกรรม: เหตุผลที่สำคัญ

CSDDD ไม่ได้บังคับใช้เฉพาะซัพพลายเออร์โดยตรง (tier 1) เท่านั้น แต่ยังครอบคลุมความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่สำคัญตลอดห่วงโซ่กิจกรรม สำหรับ OEMs หมายรวมถึงความสัมพันธ์ด้านการสกัดวัตถุดิบ การผลิตชิ้นส่วน โลจิสติกส์ การจัดจำหน่าย และในบางกรณีอาจครอบคลุมถึงการกำจัดผลิตภัณฑ์

ESG มีบทบาทศูนย์กลางสำหรับ OEMs

‍OEMs มักบริหารจัดการซัพพลายเออร์จำนวนมาก โดยหลายรายเป็นธุรกิจขนาดเล็กหรือกระจุกตัวในพื้นที่ที่การกำกับดูแลจำกัด ส่งผลให้ การปฏิบัติตามข้อกำหนด ESG โดยเฉพาะด้านสิ่งแวดล้อมและแรงงานมีบทบาทสำคัญในการลดความเสี่ยง ข้อมูลการค้นหายังแสดงให้เห็นว่า OEM คือระบบนิเวศที่มีความซับซ้อนด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนดสูง

ความเสี่ยงจากการไม่ปฏิบัติตาม

‍การไม่ปฏิบัติตามอาจนำไปสู่บทลงโทษทางกฎหมาย การระงับกิจการ การชดเชยความเสียหาย ความเสียหายต่อชื่อเสียง การล่าช้าในการส่งมอบสินค้า และการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานที่มีความสำคัญ

ภาระหน้าที่สำคัญสำหรับ OEMs ตาม CSDDD

OEMs ต้องนำแนวทางการตรวจสอบสถานะที่เป็นระบบมาใช้ ภาระหน้าที่หลักประกอบด้วย:

การดำเนินการตรวจสอบสถานะ

‍OEMs ต้องระบุ ป้องกัน บรรเทา และเยียวยาการละเมิดสิทธิมนุษยชนและความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อม เช่น แรงงานบังคับ สภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่ปลอดภัย อันตรายจากสารเคมี ผลกระทบต่อความหลากหลายทางชีวภาพ และการปล่อยก๊าซเรือนกระจก

ขอบเขตของการดำเนินงาน

‍CSDDD ครอบคลุมการดำเนินงานของ OEM เอง บริษัทย่อย ซัพพลายเออร์ทั้งหลายชั้น หุ้นส่วนโลจิสติกส์ ตัวแทนจำหน่ายปลายน้ำ และสำหรับบางภาคส่วน รวมถึงขั้นตอนการกำจัดหรือรีไซเคิล

ข้อกำหนดด้านธรรมาภิบาลและนโยบาย

‍เพื่อให้เป็นไปตาม CSDDD OEMs ต้องมีการกำกับดูแลระดับบอร์ด จัดทำนโยบายตรวจสอบสถานะ สถาปนากลไกรับเรื่องร้องเรียน และบูรณาการเกณฑ์ ESG ในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง

เกณฑ์และระยะเวลาการเริ่มบังคับ

‍องค์กรขนาดใหญ่จะถูกบังคับใช้ก่อน OEMs ควรทบทวนเกณฑ์จำนวนพนักงานและรายได้ที่เป็นไปตามนิยามของสหภาพยุโรปเพื่อกำหนดระยะเวลาที่ต้องเริ่มปฏิบัติ

จุดเชื่อมโยงระหว่าง CSDDD, การปฏิบัติตาม ESG, CSRD และ EUDR

‍CSDDD, CSRD และ EUDR มีความเชื่อมโยงกัน OEMs จำเป็นต้องเข้าใจจุดที่กฎระเบียบเหล่านี้ทับซ้อนกัน

CSDDD เทียบกับ CSRD

‍CSRD เน้นการเปิดเผยข้อมูล ส่วน CSDDD เน้นการลงมือปฏิบัติ ทั้งนี้มีกลไกเกื้อหนุนกัน: ข้อมูลที่จัดเก็บเพื่อ CSDDD จะสนับสนุนการรายงานตาม CSRD และการเปิดเผยตาม CSRD ต้องรวมกระบวนการตรวจสอบสถานะที่ CSDDD กำหนด

บทบาทของ EUDR สำหรับ OEMs

‍หาก OEMs จัดหายาง หนัง ไม้ กระดาษ โกโก้ น้ำมันปาล์ม หรือถั่วเหลือง EUDR จะมีผล แม้ไม่ได้จัดซื้อสินค้าเหล่านี้โดยตรงก็อาจแฝงอยู่ในชิ้นส่วนที่ผลิต CSDDD เสริมความจำเป็นเรื่องการติดตามย้อนกลับและประเมินซัพพลายเออร์ ส่วน EUDR กำหนดข้อกำหนด geolocation ที่เฉพาะเจาะจงยิ่งขึ้น

ผลกระทบในทางปฏิบัติ

ผู้ผลิตจำเป็นต้องสามารถมองเห็นซัพพลายเออร์ tier 2 และ tier 3 อย่างลึกซึ้ง ใช้เครื่องมือการติดตามย้อนกลับมากขึ้น และใช้ข้อมูล ESG ที่ดียิ่งขึ้นเพื่อลดความเสี่ยงจากแหล่งจัดซื้อเดี่ยว ปัจจุบัน OEMs จำนวนมากหันมาใช้แพลตฟอร์มรวมข้อมูลบุคคลที่สาม เช่น Z2Data เพื่อรวบรวมข้อมูล ESG ของซัพพลายเออร์ อัตโนมัติการติดตามข้อบังคับ และระบุช่องว่างในห่วงโซ่อุปทานหลายชั้น

ข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์
องค์กรที่สร้างระบบตรวจสอบสถานะที่เข้มแข็งจะดึงดูดเงินลงทุน สร้างความเชื่อมั่นกับลูกค้า และลดความเสี่ยงจากการหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทาน พลิกภาระการปฏิบัติตามข้อกำหนดให้กลายเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน

สิ่งที่ OEMs ควรดำเนินการตอนนี้: แผนปฏิบัติจริง

1. ขั้นตอนที่ 1: ทำแผนที่ห่วงโซ่มูลค่าและระบุซัพพลายเออร์ที่มีความเสี่ยงสูง
   องค์กรในขอบเขตควรจัดทำเอกสารการดำเนินงานครอบคลุมทุกชั้น มุ่งเน้นอุตสาหกรรมที่มีความเสี่ยงต่อสิทธิมนุษยชนหรือสิ่งแวดล้อมที่เคยปรากฏชัด
2. ขั้นตอนที่ 2: ปรับปรุงนโยบายและสัญญากับซัพพลายเออร์
   จากนั้นธุรกิจควรบูรณาการข้อกำหนดในการตรวจสอบสถานะลงในสัญญาจัดซื้อจัดจ้าง สร้างความชัดเจนในการดำเนินการแก้ไขกับซัพพลายเออร์ที่ไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนด 
3. ขั้นตอนที่ 3: บูรณาการตัวชี้วัด ESG และระบบติดตาม
   เนื่องจาก OEMs ต้องบริหารชิ้นส่วนและซัพพลายเออร์จำนวนมาก จำเป็นต้องมีระบบที่อำนวยความสะดวกการมองเห็นซัพพลายเออร์ (supplier visibility) การติดตามย้อนกลับ (traceability) และการเฝ้าระวังต่อเนื่อง เครื่องมือข้อมูลอัตโนมัติอย่าง Z2Data สามารถช่วยจัดการปริมาณและความซับซ้อนเพื่อสนับสนุนการเฝ้าระวังอย่างต่อเนื่องและลดงานด้วยมือ
4. ขั้นตอนที่ 4: จัดแนวงาน CSDDD ให้สอดคล้องกับ CSRD เพื่อลดความซ้ำซ้อน
   บูรณาการการจัดเก็บข้อมูล โครงสร้างธรรมาภิบาล และการเปิดเผยข้อมูล ให้เป็นไปตามทั้งสองข้อกำหนดอย่างมีประสิทธิภาพ
5. ขั้นตอนที่ 5: อบรมทีมงานภายในและกำหนดบทบาทธรรมาภิบาล
   ทีมจัดซื้อ วิศวกรรม การปฏิบัติตามข้อกำหนด และฝ่ายกฏหมาย ล้วนต้องได้รับการอบรมตามหน้าที่ความรับผิดชอบ
6. ขั้นตอนที่ 6: เฝ้าระวัง ตรวจสอบ รายงาน และเตรียมความพร้อมสำหรับการบังคับใช้
   OEMs ควรจัดทำช่องทางการส่งต่อเรื่องเร่งด่วน ระบบติดตามการดำเนินการแก้ไข และการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ หน่วยงานกำกับจะบังคับใช้ CSDDD เข้มข้นกว่าความสมัครใจที่มีมาก่อนหน้า

ความท้าทายและโอกาสสำหรับ OEMs

ความท้าทั่วไป

‍OEMs มักขาดการมองเห็นซัพพลายเออร์เกินชั้นที่ 1 ข้อมูล ESG ขาดความสมบูรณ์หรือไม่สอดคล้อง กระบวนการจัดซื้อที่ล้าสมัย ตลอดจนภาระปกครองจากการปฏิบัติตามข้อบังคับหลายชุด

โอกาส

‍ระบบตรวจสอบสถานะโดยเฉพาะสามารถช่วยยกระดับประสิทธิภาพ ลดความเสี่ยง ยกระดับผลการดำเนินงานของซัพพลายเออร์ และเสริมความแข็งแกร่งต่อภาพลักษณ์ด้านความยั่งยืนของ OEM ผลประโยชน์ที่ได้รับรวมถึงการบริหารต้นทุนที่ดีขึ้นจากการคาดการณ์แม่นยำ ลดโอกาสเกิดปัญหา และเสริมสร้างความเชื่อมั่นจากลูกค้า

แนวโน้มในอนาคต

‍รัฐสภายุโรปเพิ่งเสนอให้ปรับขอบเขตข้อกำหนดด้านความยั่งยืนให้แคบลง โดย CSRD จะใช้กับบริษัทที่มีพนักงานมากกว่า 1,750 คนและรายได้กว่า €450 ล้าน CSDDD จะใช้กับบริษัทที่มีพนักงานเกิน 5,000 คนและรายได้กว่า €1.5 พันล้าน บริษัทขนาดใหญ่ที่ยังอยู่ภายใต้ข้อกำหนดเหล่านี้ต้องใช้แนวทางจัดการความเสี่ยงในการตรวจสอบสถานะ ห้ามถ่ายภาระสู่คู่ค้ารายย่อยเกินควร และอาจไม่ต้องจัดทำแผนเปลี่ยนผ่านด้านสภาพภูมิอากาศอีก เมื่อข้อกำหนดเหล่านี้เข้าสู่ระยะการบังคับใช้จริง ภาระหน้าที่เสริมแรงจะเคลื่อนสู่รัฐสมาชิก โดยมีข้อเสนอสร้างพอร์ทัล EU สำหรับรวมศูนย์ทรัพยากรรายงาน มีคาดว่าฝ่ายสภาจะสรุปกฎหมายภายในสิ้นปี 2025

ความสำคัญของ CSDDD—และบทบาทของ Z2Data

สำหรับ OEMs แล้ว CSDDD ไม่ใช่เพียงอีกชุดข้อกำหนด ESG แต่คือภารกิจในการทบทวนความรับผิดชอบในห่วงโซ่มูลค่าทั้งระบบ ขยายขอบเขตการตรวจสอบสถานะตลอดห่วงโซ่กิจกรรม เสริมสร้างระดับธรรมาภิบาล และเชื่อมโยงข้อกำหนด ESG อื่นอย่าง CSRD และ EUDR แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น

องค์กรที่ริเริ่มมาตรการปฏิบัติตามแต่เนิ่น ๆ ไม่ว่าจะเป็นการทำแผนที่ซัพพลายเออร์ ปรับปรุงนโยบายจัดซื้อ เสริมสร้างการมองเห็นข้อมูล หรือจัดแนวเวิร์กโฟลว์ตรวจสอบสถานะ จะสามารถบริหารความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามที่เกิดขึ้นใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เมื่อเวลาผ่านไป การปฏิบัติตาม CSDDD เหล่านี้จะสร้างผลประโยชน์เชิงระบบและมูลค่าเชิงกลยุทธ์ระยะยาวให้แก่องค์กร 

สำหรับองค์กรที่ต้องการปฏิบัติตามข้อกำหนด ESG ของ EU ที่เพิ่มขึ้นต่อเนื่องแต่ขาดทรัพยากรสำหรับบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานเอง Z2Data ในฐานะเครื่องมือบริหารความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน (SCRM) มีโซลูชันการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่หลากหลาย ข้อเสนอของ Z2Data ประกอบด้วย:

• การสำรวจซัพพลายเออร์/แคมเปญ: Z2Data สามารถมีส่วนร่วมกับซัพพลายเออร์เพื่อรวบรวมข้อมูลข้อตามข้อกำหนดและกฎระเบียบที่จำเป็นครบถ้วน รองรับการวิเคราะห์การปฏิบัติตามข้อกำหนดอย่างครอบคลุม
• Compliance Workflow Platform: ซอฟต์แวร์ของ Z2Data ทำหน้าที่เป็นแพลตฟอร์มเวิร์กโฟลว์ ให้ทีมงานติดตามสถานะและความคืบหน้าของการประสานงานโดยอัตโนมัติทั้งการส่งต่อ กำหนดอีเมลและการติดต่ออื่น ๆ และให้ลูกค้าเห็นการดำเนินงาน outreach campaign ได้สูงสุด 
• White-Glove Approach ต่อซัพพลายเออร์: เพื่อบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุด Z2Data ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์อย่างใกล้ชิด ให้คำแนะนำและช่วยเหลืออย่างที่ซัพพลายเออร์หลายรายต้องการเพื่อแบ่งปันข้อมูลและเอกสารต่าง ๆ อย่างมีประสิทธิภาพที่สุด เป้าหมายเพื่อให้ Z2Data ได้ข้อมูลและความครอบคลุมสูงสุด ทีมงานสามารถวินิจฉัยสถานะการปฏิบัติตามข้อกำหนดได้แม่นยำ 
• การประเมินความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนด: เมื่อส่วนประกอบทั้งหมดได้รับการกำหนดสถานะครบถ้วนแล้ว ผู้เชี่ยวชาญ Z2Data จะทำงานร่วมกับลูกค้าเพื่อวิเคราะห์ความเสี่ยงของชิ้นส่วนที่มีสถานะไม่แน่ชัด โดย Z2Data จะใช้ประสบการณ์เฉพาะทาง ในการระบุว่าชิ้นส่วนที่ “No Status” ใดสร้างความเสี่ยงสูงสุด และชิ้นส่วนใดต้องเฝ้าระวังน้อยกว่า 

ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Z2Data และคุณสมบัติด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนด ความยั่งยืน และ ESG ที่ครบถ้วนครบครันได้โดยนัด เริ่มใช้งานฟรี กับผู้เชี่ยวชาญผลิตภัณฑ์ของเรา

‍