:quality(85))
In sintesi:
- La CSDDD introduce obblighi legali di due diligence che si estendono in profondità nella rete dei fornitori e nella distribuzione downstream. Con la compliance ESG già in primo piano, la CSDDD innalza gli standard richiedendo l’identificazione attiva e la mitigazione dei rischi per i diritti umani e l’ambiente lungo l’intera «catena di attività».
- Gli obblighi di compliance legati alla CSDDD verranno introdotti progressivamente. Le grandi imprese UE e le aziende extra-UE con fatturato significativo nell’UE saranno le prime a essere coinvolte. Anche gli OEM con sede fuori dall’UE rientreranno progressivamente nell’ambito della direttiva se il loro fatturato UE supera determinate soglie (in genere circa €450 milioni).
- È possibile agire fin da subito per prepararsi alla compliance CSDDD: mappando la propria value chain e identificando i fornitori più a rischio; aggiornando i contratti con i fornitori inserendo clausole di due diligence; integrando sistemi per agevolare la tracciabilità dei fornitori e il monitoraggio continuo; formando i team interni e assegnando ruoli di governance.
La Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) sta ridefinendo il modo in cui i produttori di apparecchiature originali (OEM) affrontano la filiera, il rischio e la compliance ESG. Molte aziende oggi si chiedono: «Cosa richiede concretamente la CSDDD agli OEM e come si collega ai framework già esistenti come CSRD e EUDR?» Questo articolo spiega perché occorre agire ora, cosa riguarda la direttiva, quali differenze vi sono rispetto ad altri regolamenti e quali azioni pratiche possono intraprendere gli OEM per conformarsi.
Perché gli OEM devono occuparsi della CSDDD ora
Se si è un OEM impegnato a comprendere cosa significhi la CSDDD per la propria attività, è possibile riassumere gli obblighi normativi in modo chiaro:
- La CSDDD introduce obblighi legali di due diligence che si estendono in profondità nella rete dei fornitori e nella distribuzione downstream. Con la compliance ESG già in primo piano, la CSDDD innalza gli standard richiedendo l’identificazione attiva e la mitigazione dei rischi per i diritti umani e l’ambiente lungo l’intera «catena di attività».
Prima di procedere, ecco alcune definizioni sintetiche:
- CSDDD: La normativa UE che impone alle aziende la gestione degli impatti negativi su ambiente e diritti umani attraverso tutte le operazioni e le catene di approvvigionamento.
- Compliance ESG: Indica le iniziative per rispondere alle aspettative normative e ai parametri ambientali, sociali e di governance interni ed esterni.
- CSRD: La Corporate Sustainability Reporting Directive, che prevede obblighi di rendicontazione sulla sostenibilità.
- EUDR: La EU Deforestation Regulation, direttiva UE che agisce sulle materie prime connesse alla deforestazione.
Questo articolo illustra ambito, impatto per gli OEM, relazioni con normative preesistenti, obbligazioni chiave e le sfide e opportunità che le aziende soggette alla direttiva dovranno affrontare.
Cos’è la CSDDD? Comprendere la direttiva in ottica OEM
La CSDDD rappresenta la direttiva cardine dell’UE sulla due diligence. Impone alle aziende di individuare, prevenire, mitigare e rimediare agli impatti negativi sui diritti umani e sull’ambiente. L’applicazione della CSDDD segna il passaggio da policy ESG volontarie a obblighi vincolanti di due diligence.
Tempistiche e ambito di applicazione
Gli obblighi di compliance legati alla CSDDD verranno introdotti progressivamente. Le grandi imprese UE e le aziende extra-UE con fatturato significativo nell’UE saranno le prime ad essere coinvolte. Anche gli OEM con sede fuori dall’UE rientreranno progressivamente nell’ambito della direttiva se il loro fatturato UE supera determinate soglie (in genere circa €450 milioni).
Collegamenti e differenze tra CSRD ed EUDR
La CSDDD non è sovrapponibile alla CSRD. Quest’ultima è principalmente una direttiva sulla rendicontazione, mentre la CSDDD regola le attività operative. Si può pensare alla CSRD come «cosa si deve comunicare», mentre la CSDDD riguarda «cosa è necessario realmente fare». Inoltre, la CSDDD si intreccia con l’EUDR, in particolare quando gli OEM approvvigionano componenti contenenti materie prime come gomma, legno, soia o olio di palma. L’EUDR si concentra su filiere prive di deforestazione, mentre la CSDDD abbraccia un ventaglio più ampio di rischi per i diritti umani e ambientali.
Perché gli OEM sono coinvolti dalla CSDDD
Gli OEM dipendono da catene di approvvigionamento complesse, globali e multilivello — esattamente le strutture su cui interviene la CSDDD. Le value chain tipiche di un OEM comprendono fornitori di materie prime upstream, produttori di componenti, siti di assemblaggio, produttori a contratto e distributori downstream.
Catena di attività: perché è centrale
La CSDDD si applica non solo ai fornitori diretti (tier 1), ma anche alle «relazioni d’affari consolidate» su tutta la catena di attività. Per gli OEM, ciò include rapporti chiave relativi all’estrazione di materie prime, produzione delle parti, logistica, distribuzione e, in taluni casi, fine vita o smaltimento dei prodotti.
La compliance ESG è centrale per gli OEM
Gli OEM gestiscono tipicamente migliaia di fornitori, molti dei quali di piccole dimensioni o ubicati in aree a bassa regolamentazione. Questo rende la compliance ESG — in particolare, pratiche ambientali e del lavoro — un aspetto centrale per mitigare il rischio. Anche i dati di ricerca mostrano che il termine OEM identifica un ecosistema caratterizzato da un’elevata complessità normativa.
Rischi della non conformità
La mancata conformità può comportare sanzioni legali, sospensione delle attività, richieste di risarcimento, danni reputazionali, ritardi di prodotto ed interruzioni nelle catene di fornitura critiche.
Obblighi principali per gli OEM in base alla CSDDD
Gli OEM devono adottare un approccio strutturato alla due diligence. Gli obblighi principali includono:
Azioni di due diligence
Gli OEM devono individuare, prevenire, mitigare e rimediare a violazioni dei diritti umani e danni ambientali. Ciò può includere lavoro forzato, condizioni di lavoro non sicure, rischi chimici, impatti sulla biodiversità, emissioni di gas serra.
Ambito operativo
La CSDDD interessa le proprie operazioni OEM, le filiali, i fornitori multilivello, partner logistici, distributori downstream e — per alcuni settori — anche la fase di smaltimento o riciclo.
Requisiti di governance e policy
Per la compliance CSDDD occorre istituire una supervisione a livello di board, adottare policy di due diligence, prevedere meccanismi per la gestione dei reclami e integrare criteri ESG nelle procedure di approvvigionamento.
Soglie e gradualità
Le imprese di maggiori dimensioni devono rispettare i requisiti di compliance prima delle altre. È necessario verificare i parametri di personale e fatturato secondo le definizioni UE per individuare la data di entrata in vigore degli obblighi.
Come la CSDDD si interseca con ESG compliance, CSRD e EUDR
CSDDD, CSRD ed EUDR sono normative interconnesse; fondamentale per gli OEM comprenderne sia le sovrapposizioni sia le specificità.
CSDDD vs. CSRD
La CSRD riguarda la disclosure; la CSDDD riguarda le azioni concrete. Le due normative hanno tuttavia punti di sinergia: i dati raccolti per la CSDDD saranno utili per i report CSRD, e le disclosure CSRD devono includere informazioni sui processi di due diligence previsti dalla CSDDD.
Ruolo dell'EUDR per gli OEM
Se gli OEM acquistano gomma, pelle, legno, carta, cacao, olio di palma o soia, l’EUDR si applica. Anche quando queste materie prime non vengono acquistate direttamente dagli OEM, possono comunque essere presenti nei componenti prodotti. La CSDDD rafforza la necessità di tracciabilità e valutazione dei fornitori, mentre l’EUDR introduce requisiti specifici di geolocalizzazione.
Implicazioni pratiche
I produttori dovranno ottenere una visibilità profonda sui fornitori di secondo e terzo livello, affidarsi maggiormente a strumenti di tracciabilità e utilizzare dati ESG più affidabili per ridurre il rischio di single sourcing. Molti OEM stanno adottando piattaforme di aggregazione dati di terze parti, come Z2Data, per consolidare le informazioni ESG sui fornitori, automatizzare il monitoraggio normativo e identificare gap nelle filiere multilivello.
Vantaggio strategico
Le aziende che implementano sistemi robusti di due diligence possono attrarre capitali, aumentare la fiducia dei clienti e ridurre le interruzioni nella filiera — trasformando la compliance in un vantaggio competitivo.
Cosa fare ora: roadmap operativa per gli OEM
- Fase 1: Mappare la propria value chain e individuare i fornitori ad alto rischio
Le organizzazioni coinvolte dovrebbero documentare le operazioni a tutti i livelli, concentrandosi su settori noti per rischi ai diritti umani o all’ambiente. - Fase 2: Aggiornare policy e contratti con i fornitori
È necessario integrare nei contratti di approvvigionamento clausole di due diligence, fissando aspettative chiare per azioni correttive in caso di non conformità. - Fase 3: Integrare metriche ESG e sistemi di monitoraggio
Poiché gli OEM gestiscono spesso decine di migliaia di componenti e fornitori, sono necessari sistemi che garantiscano visibilità sui fornitori, tracciabilità e monitoraggio continuo. Soluzioni automatizzate come Z2Data possono aiutare a gestire volumi e complessità, favorire il monitoraggio continuo e ridurre il carico manuale. - Fase 4: Allineare attività CSDDD e CSRD per evitare duplicazioni
Armonizzare raccolta dati, assetti di governance e disclosure per soddisfare entrambi i framework in modo efficiente. - Fase 5: Formare i team interni e assegnare ruoli di governance
Procurement, ingegneria, compliance e legale necessitano formazione specifica per ruolo. - Fase 6: Monitorare, auditare, reportizzare e prepararsi all’enforcement
Gli OEM devono predisporre escalation, tracciamento corrette azioni e audit periodici. La CSDDD sarà oggetto di enforcement da parte delle autorità in modo più stringente rispetto alle precedenti iniziative volontarie.
Sfide e opportunità per gli OEM
Sfide comuni
Gli OEM devono affrontare scarsa visibilità oltre i fornitori di primo livello, dati ESG incoerenti o assenti, processi di acquisto legacy e oneri amministrativi legati al rispetto di più framework.
Opportunità
Un sistema dedicato alla due diligence può semplificare le operazioni, ridurre i rischi, migliorare le performance dei fornitori e rafforzare la reputazione di sostenibilità dell’OEM. I benefici includono risparmi grazie a previsioni più accurate, minori interruzioni e maggiore fiducia dei clienti.
Evoluzioni future
Il Parlamento UE ha recentemente proposto di restringere il perimetro delle normative sulla sostenibilità, applicando la CSRD solo alle imprese con oltre 1.750 dipendenti e €450 milioni di fatturato, e la CSDDD a quelle con più di 5.000 dipendenti e €1,5 miliardi di fatturato. Le grandi imprese che restano soggette dovranno adottare un approccio risk-based alla due diligence, non potranno sovraccaricare i partner più piccoli e potrebbero non dover più predisporre piani climatici di transizione. Con l’avanzamento della fase attuativa, l’onere di enforcement passerà agli Stati membri. È stato proposto un portale UE per centralizzare le risorse di reporting. Il Consiglio dovrebbe finalizzare la legislazione entro la fine del 2025.
La centralità della CSDDD — e come Z2Data può supportare
Per gli OEM, la CSDDD è più di una semplice normativa ESG: rappresenta un mandato a ripensare in modo radicale la responsabilità lungo l’intera value chain. Espande gli obblighi di due diligence su tutta la catena di attività, innalza le aspettative di governance e rafforza il collegamento tra framework ESG come CSRD ed EUDR.
Le organizzazioni che intraprendono fin da subito azioni di compliance — mappando i fornitori, modernizzando policy di approvvigionamento, migliorando la visibilità e allineando i flussi di lavoro di due diligence — riusciranno a gestire i rischi emergenti in modo più efficace. Nel tempo, questi investimenti si tradurranno in benefici più ampi e sistemici, generando valore strategico di lungo periodo per l’azienda.
Le aziende che desiderano allinearsi al pacchetto normativo ESG europeo, ma non hanno risorse interne per gestire tutte le attività necessarie lungo la catena di approvvigionamento, possono affidarsi agli strumenti di supply chain risk management (SCRM) di Z2Data, che mettono a disposizione un’ampia gamma di funzionalità per la compliance. Tra le offerte di compliance di Z2Data figurano:
- Surveying/Campagne fornitori: Z2Data può contattare i fornitori per raccogliere tutte le informazioni necessarie in materia di compliance e regolamenti, al fine di condurre analisi di conformità complete.
- Piattaforma Workflow di Compliance: Il software Z2Data funge da piattaforma workflow per consentire ai team di tracciare lo stato e gli avanzamenti delle richieste; automatizzare escalation, email e altre comunicazioni; offrendo ai clienti la massima visibilità sulle campagne di engagement.
- Approccio white-glove ai fornitori: Per ottenere i risultati più completi, Z2Data lavora a stretto contatto con i fornitori, facendo loro da supporto e guida in tutte le fasi per agevolare la condivisione di dati e documentazione. L’obiettivo è raccogliere la massima quantità e qualità di informazioni, così da consentire ai team Z2Data valutazioni di compliance quanto più accurate.
- Valutazione del rischio di compliance: Dopo aver acquisito lo status di tutte le parti coperte, gli esperti di compliance Z2Data collaborano con i clienti per valutare i livelli di rischio dei componenti privi di uno status definitivo. In questi casi, Z2Data mette a disposizione la propria expertise, assegnando professionisti del settore che aiutano le aziende a comprendere quali parti «No Status» rappresentino un rischio maggiore e quali siano invece meno preoccupanti.
Per scoprire di più su Z2Data e sull’intera suite di funzionalità per compliance, sostenibilità ed ESG, inizia gratis con i nostri esperti di prodotto.
