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Este artigo é a segunda parte de uma série de dois artigos dedicada à evolução da tendência de sourcing China Plus One ao longo dos anos 2020 e à forma como os recentes desenvolvimentos geopolíticos a transformaram numa prioridade estratégica. A primeira parte está disponível aqui.
Principais pontos do artigo:
- As empresas americanas estão agora a pagar uma taxa aduaneira de 20% ao governo dos EUA sobre todas as importações provenientes da China.
- Tendo em conta a nova realidade comercial, recorrer principalmente à China para sourcing deixou de significar apenas a assunção de risco adicional — trata-se agora de um encargo financeiro punitivo, que, segundo muitos, anula praticamente as vantagens que a manufatura chinesa sempre proporcionou.
- As empresas norte-americanas estão a envidar todos os esforços para se desvincularem de um atoleiro comercial repleto de tarifas, restrições à exportação e importação e de uma lista crescente de entidades sancionadas.
Na semana passada foram analisadas várias variáveis que têm acelerado a estratégia de sourcing China Plus One nos últimos anos. Entre elas destacam-se as consequências da pandemia de COVID-19, o surgimento de alternativas competitivas no bloco ASEAN e um conflito comercial entre os EUA e a China que já se prolonga há meia década. Este artigo foca-se agora em 2025, explorando de que forma a nova administração Trump está a aumentar de forma dramática a pressão sobre as empresas para diversificarem as suas cadeias de abastecimento e reduzirem rapidamente a dependência da China.
Trump 2.0 e a nova prioridade de diversificação da cadeia de abastecimento
Nas seis semanas decorridas desde que a nova administração dos EUA tomou posse, em 20 de janeiro, o Presidente Trump implementou dois tranches de tarifas generalizadas de 10% sobre produtos chineses. Isto significa que as empresas americanas estão agora a pagar ao governo dos EUA uma taxa aduaneira de 20% sobre todas as importações provenientes da China. Considerando que a China continua a representar cerca de 30% do total das importações dos EUA, esta barreira comercial traduz-se numa penalização financeira substancial para inúmeros setores americanos.
Tendo em conta a volatilidade estratégica do Presidente Trump — e a postura marcadamente protecionista da sua administração face ao comércio internacional — é razoável presumir que a taxa de tarifa atualmente em vigor possa aumentar ainda mais ao longo de 2025. Perante esta nova realidade comercial, depender primordialmente da China para o sourcing não significa apenas assumir risco adicional, mas sim suportar um encargo financeiro punitivo, o que poderá anular as vantagens que a fabricação chinesa tradicionalmente oferecia.
Tendo em conta a volatilidade estratégica do Presidente Trump — e a postura marcadamente protecionista da sua administração face ao comércio internacional — é razoável presumir que a taxa de tarifa atualmente em vigor possa aumentar ainda mais ao longo de 2025.
Com o nível de tensão e incerteza a atingir novos máximos, nunca foi tão clara e urgente a necessidade de desenvolver cadeias de abastecimento fora da China. Antes da tomada de posse da nova administração norte-americana, muitas empresas acreditavam que uma estratégia China Plus One suficientemente robusta lhes garantiria a resiliência necessária para navegar o ambiente de risco elevado associado à «fábrica do mundo». Contudo, após a instabilidade comercial dos últimos dois meses — a que se somam os múltiplos controlos e restrições impostos nos últimos anos — a simples vigilância rapidamente deu lugar a um sentimento crescente de inquietação.
As empresas começam agora a reconhecer que o China Plus One pode já não ser suficiente para o ambiente de risco que enfrentam atualmente. Minimizar a dependência da China, tradicionalmente visto como uma medida prudente de gestão de risco da cadeia de abastecimento (SCRM), é agora encarado cada vez mais como uma prioridade estratégica. Assim, as empresas americanas estão num verdadeiro esforço de fuga da China, dedicando-se a desvincular-se de um atoleiro comercial marcado por tarifas, restrições à exportação e importação e uma lista sempre crescente de entidades sancionadas.
Principais barreiras comerciais recentes entre os EUA e a China
- Tarifas: Trump impôs uma tarifa generalizada de 20% sobre todas as importações chinesas
- Sanções dos EUA: Mais de 700 empresas chinesas encontram-se atualmente sancionadas pelo Departamento do Comércio dos EUA (incluindo 100 empresas adicionadas à lista de entidades UFLPA nos últimos 13 meses).
- Restrições à exportação de minerais: O Ministério do Comércio da China proibiu a exportação de gálio, germânio, antimónio e «materiais superduros» para os EUA.
- Tarifas de retaliação: A 10 de março, a China respondeu às restrições comerciais da administração Trump impondo tarifas sobre importações agrícolas dos EUA. Estas incluem uma taxa de importação de 15% sobre frango, trigo, milho e algodão e tarifas de 10% sobre frutas, legumes, lacticínios e outros bens americanos.
A estratégia «Anywhere But China»
O movimento de rejeição da era da globalização — e a consequente dependência excessiva dos EUA da manufatura chinesa — está já em plena marcha. A administração Trump defende firmemente o poder das políticas protecionistas para obter concessões de outros países e revitalizar a indústria norte-americana. Tudo o que o Presidente Trump e a sua equipa têm feito até agora sugere que estarão dispostos a suportar as consequências de curto prazo de guerras comerciais agressivas em nome de benefícios transformadores a longo prazo. Para as empresas que dependem fortemente do sourcing na China, isto significa que não deverão contar com um alívio a curto prazo. Os argumentos para não diversificar as cadeias de abastecimento para lá da China perdem força dia após dia.
Tudo o que o Presidente Trump e a sua equipa têm feito até agora sugere que estarão dispostos a suportar as consequências de curto prazo de guerras comerciais agressivas em nome de benefícios transformadores a longo prazo.
Como a Z2Data ajuda as empresas a gerir dependências regionais
As empresas norte-americanas e europeias que estejam a repensar os seus parceiros na cadeia de abastecimento na China poderão considerar as vantagens de uma ferramenta de gestão de risco da cadeia de abastecimento (SCRM) como a Z2Data. A plataforma Z2Data pode ser um recurso altamente eficaz para empresas que necessitam de compreender a sua dependência da China e mapear as opções disponíveis para componentes e fornecedores alternativos.
Permite, nomeadamente:
- Acompanhar atualizações em tempo real sobre tarifas, sanções e outras restrições, bem como verificar o impacto direto destas medidas nos seus produtos
- Identificar quais os componentes nos seus produtos que têm país de origem (COO) China e realizar pesquisas cruzadas personalizadas para encontrar componentes alternativos sem COO China
- Descobrir que fornecedores Tier 1 e subfornecedores estão ligados a entidades chinesas sancionadas
Quando usada de forma eficaz, a poderosa capacidade de deteção de risco da Z2Data pode ser decisiva para empresas que pretendam responder de forma informada à evolução das cadeias globais de abastecimento. Para saber mais sobre a plataforma Z2Data e de que forma as suas ferramentas podem ajudar a sua empresa a compreender os laços com a China e as oportunidades de sourcing alternativo, solicite uma demonstração gratuita com um dos nossos especialistas de produto.
