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Este artículo es la segunda parte de una serie de dos entregas que analiza cómo ha evolucionado la tendencia de aprovisionamiento China Plus One durante la década de 2020, y cómo los recientes acontecimientos geopolíticos la han convertido en una prioridad estratégica. La primera parte está disponible aquí.
Puntos clave del artículo:
- Las empresas estadounidenses ahora pagan al gobierno de EE. UU. un arancel del 20 % sobre todas las importaciones provenientes de China.
- Ante la nueva realidad comercial, abastecerse principalmente de China ya no implica solo asumir un riesgo adicional, sino afrontar una carga financiera punitiva que, en muchos casos, anula las ventajas históricas de la manufactura china.
- Las empresas estadounidenses trabajan incansablemente para salir de un atolladero comercial lleno de aranceles, restricciones de exportación e importación, y una lista creciente de entidades sancionadas.
La semana pasada, analizamos varias variables que han acelerado la estrategia China Plus One en los últimos años. Entre ellas, el impacto derivado de la pandemia de COVID-19, la aparición de alternativas competitivas en el bloque ASEAN y un conflicto comercial entre EE. UU. y China que lleva ya medio decenio en marcha. En este artículo, el enfoque se traslada a 2025, explorando cómo la nueva administración Trump ha incrementado drásticamente la presión sobre las empresas para diversificar su cadena de suministro y reducir rápidamente su dependencia de China.
Trump 2.0 y el nuevo imperativo de diversificación de la cadena de suministro
En las seis semanas transcurridas desde la toma de posesión de la nueva administración estadounidense, el 20 de enero, el presidente Trump ha aplicado dos aranceles generales del 10 % a los productos chinos. Esto significa que las empresas estadounidenses ahora pagan al gobierno de EE. UU. un arancel del 20 % sobre todas las importaciones provenientes de China. Considerando que China aún representa casi el 30 % del total de importaciones estadounidenses, esta barrera comercial supone una penalización financiera de grandes proporciones para numerosas industrias de EE. UU.
Si se consideran la volatilidad estratégica del presidente Trump y la postura abiertamente proteccionista de su administración en materia comercial, es razonable asumir que la tasa arancelaria actual podría incrementarse aún más a lo largo de 2025. Ante esta nueva realidad, abastecerse principalmente de China ya no implica solo asumir un riesgo adicional; significa asumir una carga financiera punitiva que, en muchos casos, anula las ventajas históricas de la manufactura china.
Si se consideran la volatilidad estratégica del presidente Trump y la postura abiertamente proteccionista de su administración en materia comercial, es razonable asumir que la tasa arancelaria actual podría incrementarse aún más a lo largo de 2025.
Con la tensión y la incertidumbre alcanzando niveles sin precedente, nunca ha existido un argumento más sólido y urgente para desarrollar cadenas de suministro fuera de China. Antes de la llegada de la nueva administración estadounidense, muchas empresas consideraban que una estrategia China Plus One suficientemente robusta era suficiente para dotarlas de la resiliencia necesaria para enfrentar el entorno de riesgo elevado asociado con la “fábrica del mundo”. Sin embargo, después del caos comercial de los últimos dos meses—sumado a la avalancha de controles y restricciones impuestas en los últimos años—, la vigilancia se ha transformado rápidamente en una sensación de alarma creciente.
Ahora, las empresas comienzan a asumir que el enfoque China Plus One puede no ser suficiente frente al entorno peligroso que encaran actualmente. Lo que antes se percibía como una medida prudente de gestión de riesgos en la cadena de suministro (SCRM, por sus siglas en inglés), minimizar la dependencia de China, es ahora un imperativo estratégico. Como consecuencia, las empresas estadounidenses están en una carrera urgente por desvincularse de China, trabajando incansablemente para salir de un atolladero comercial lleno de aranceles, restricciones de exportación e importación, y una lista creciente de entidades sancionadas.
Panorama de las recientes barreras comerciales entre EE. UU. y China
- Aranceles: Trump ha impuesto un arancel general del 20 % sobre todas las importaciones chinas.
- Sanciones de EE. UU.: Más de 700 empresas chinas están actualmente sancionadas por el Departamento de Comercio de EE. UU. (incluidas 100 incorporadas a la UFLPA Entity List en los últimos 13 meses).
- Restricciones a la exportación de minerales: El Ministerio de Comercio de China ha prohibido la exportación de galio, germanio, antimonio y “materiales superduros” a EE. UU.
- Aranceles de represalia: El 10 de marzo, China respondió a las restricciones comerciales de la administración Trump mediante la imposición de aranceles a importaciones agrícolas de EE. UU. Esto incluyó un impuesto de importación del 15 % a pollo, trigo, maíz y algodón, y aranceles del 10 % sobre frutas, verduras, lácteos y otros productos estadounidenses.
La estrategia “Anywhere But China”
La reacción ante la era de la globalización—y la consiguiente dependencia desproporcionada de la manufactura china por parte de EE. UU.—ya está en pleno desarrollo. La administración Trump confía firmemente en el poder de las políticas proteccionistas para lograr concesiones de otros países y revitalizar la industria estadounidense. Todo lo que el presidente Trump y su equipo han hecho hasta ahora apunta a que estarían dispuestos a afrontar las consecuencias a corto plazo de guerras comerciales incendiarias a cambio de lo que perciben como beneficios transformadores a largo plazo. Para las empresas que dependen en gran medida de China, esto significa que es poco probable que se produzca una suspensión de las medidas. El argumento para no diversificar las cadenas de suministro lejos de China pierde peso con cada día que pasa.
Todo lo que el presidente Trump y su equipo han hecho hasta ahora apunta a que estarían dispuestos a afrontar las consecuencias a corto plazo de guerras comerciales incendiarias a cambio de lo que perciben como beneficios transformadores a largo plazo.
Cómo Z2Data ayuda a las empresas a gestionar sus dependencias regionales
Aquellas empresas de EE. UU. y Europa que estén reevaluando a sus socios de cadena de suministro en China pueden considerar las ventajas que ofrece una herramienta de gestión de riesgos de la cadena de suministro (SCRM) como Z2Data. La plataforma Z2Data puede ser un recurso altamente efectivo para las organizaciones que necesitan comprender su nivel de dependencia respecto a China y analizar opciones de componentes alternativos y proveedores.
Esto se logra permitiendo a las empresas:
- Rastrear en tiempo real actualizaciones sobre aranceles, sanciones y más, y ver cómo estas restricciones afectan directamente a sus productos
- Identificar qué componentes en sus productos tienen país de origen (COO, por sus siglas en inglés) China y realizar búsquedas cruzadas personalizadas para encontrar componentes alternativos sin COO China
- Descubrir qué proveedores de nivel 1 y subproveedores tienen vínculos con entidades chinas sancionadas
Cuando se aprovechan de manera efectiva, las potentes capacidades de detección de riesgos de Z2Data pueden marcar una diferencia significativa para las empresas que desean responder de manera decidida a las cadenas de suministro globales en constante evolución. Para obtener más información sobre la plataforma Z2Data y cómo sus herramientas pueden ayudarle a comprender sus vínculos con China y las oportunidades de aprovisionamiento alternativo, solicite una demo gratuita con uno de nuestros expertos en producto.
