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Cet article constitue la seconde partie d’une série en deux volets qui analyse l’évolution de la tendance d’approvisionnement « China Plus One » dans les années 2020, ainsi que la façon dont les récents bouleversements géopolitiques en ont fait un impératif stratégique. La première partie est disponible ici.
Points clés de l’article :
- Les entreprises américaines doivent désormais s’acquitter d’un droit de douane de 20 % sur toutes les importations provenant de Chine.
- Face à ces nouvelles réalités commerciales, s’approvisionner principalement en Chine n’implique plus seulement un risque accru : cela signifie aussi supporter un lourd coût financier, susceptible de réduire à néant les avantages historiquement liés à la fabrication chinoise.
- Les entreprises américaines redoublent d’efforts pour se sortir d’une impasse commerciale marquée par les droits de douane, les restrictions à l’importation et à l’exportation, et une liste toujours croissante d’entités sanctionnées.
La semaine dernière, nous avons analysé plusieurs facteurs qui accélèrent la stratégie d’approvisionnement « China Plus One » ces dernières années : les conséquences de la pandémie de COVID-19 ; l’émergence d’alternatives compétitives au sein du bloc ASEAN ; et un conflit commercial opposant les États-Unis à la Chine, qui s’étend désormais sur plus d’un demi-décennie. Cet article se projette vers 2025 pour explorer la façon dont la nouvelle administration Trump intensifie la pression sur les entreprises, les poussant à diversifier rapidement leur chaîne d’approvisionnement et à réduire leur dépendance à la Chine.
Trump 2.0 et le nouvel impératif de diversification de la chaîne d’approvisionnement
Depuis l’investiture de la nouvelle administration américaine, le 20 janvier, le Président Trump a instauré deux séries de droits de douane universels de 10 % sur les produits chinois. Les entreprises américaines doivent donc payer à l’État américain un taux de 20 % sur toute importation en provenance de Chine. Sachant que la Chine représente encore près de 30 % des importations américaines, cette barrière commerciale constitue une pénalité financière majeure pour de nombreux secteurs américains.
Compte tenu de la volatilité stratégique du Président Trump et de la posture résolument protectionniste de son administration, il est raisonnable de supposer que ce taux de droits de douane pourrait encore augmenter au cours de l’année 2025. Face à ces nouvelles réalités commerciales, s’approvisionner principalement en Chine n’implique plus simplement un risque supplémentaire : cela signifie aussi assumer un poids financier punitif, remettant en cause les avantages traditionnels de la fabrication chinoise.
Compte tenu de la volatilité stratégique du Président Trump et de la posture résolument protectionniste de son administration, il est raisonnable de supposer que ce taux de droits de douane pourrait encore augmenter au cours de l’année 2025.
Dans ce contexte de tensions et d’incertitude, il n’a jamais été aussi urgent de diversifier ses chaînes d’approvisionnement hors de Chine. Avant l’arrivée de la nouvelle administration américaine, de nombreuses entreprises pensaient que la mise en place d’une stratégie « China Plus One » suffisait à leur assurer la résilience nécessaire face au risque accru lié à la « fabrique du monde ». Mais après les bouleversements des deux derniers mois, alliés à la multiplication des restrictions et contrôles récents, la vigilance laisse place à une inquiétude croissante.
Les entreprises commencent à admettre que la stratégie « China Plus One » ne représente peut-être plus une réponse suffisante dans l’environnement actuel. Jadis considérée comme une mesure avisée de gestion des risques de la chaîne d’approvisionnement (SCRM), la réduction de la dépendance à la Chine apparaît désormais comme un impératif stratégique. En conséquence, les entreprises américaines se précipitent pour quitter la Chine, s’efforçant de sortir d’une impasse commerciale faite de droits de douane, de restrictions à l’import/export et d’une liste croissante d’entités sanctionnées.
Aperçu des nouvelles barrières commerciales entre les États-Unis et la Chine
- Droits de douane : Trump a imposé un droit de douane universel de 20 % sur toutes les importations chinoises.
- Sanctions américaines : Plus de 700 entreprises chinoises sont actuellement sanctionnées par le Department of Commerce des États-Unis (dont 100 ajoutées à la liste UFLPA des entités en seulement 13 mois).
- Restrictions à l’exportation des minerais : Le ministère du Commerce chinois a interdit l’exportation de gallium, germanium, antimoine et « matériaux ultradurs » vers les États-Unis.
- Droits de douane de représailles : Le 10 mars, la Chine a riposté aux restrictions américaines en imposant des droits de douane sur les produits agricoles américains, notamment une taxe de 15 % à l’importation sur le poulet, le blé, le maïs, le coton ; et des droits de 10 % sur les fruits, légumes, produits laitiers et autres denrées.
La stratégie « Anywhere But China »
La réaction contre l’ère de la mondialisation – et la dépendance croissante des États-Unis à l’égard de la fabrication chinoise – est désormais pleinement engagée. L’administration Trump croit fermement au pouvoir des politiques protectionnistes pour obtenir des concessions de pays tiers et revitaliser l’industrie américaine. Tout ce que le Président Trump et son équipe ont fait jusqu’à présent laisse entendre qu’ils sont prêts à supporter les conséquences à court terme de guerres commerciales incendiaries, au nom des bénéfices qu’ils jugent transformateurs sur le long terme. Pour les entreprises fortement dépendantes de la Chine, cela signifie qu’aucun sursis n’est en vue. Les arguments en faveur du maintien d’une chaîne d’approvisionnement chinoise ne cessent de s’affaiblir.
Tout ce que le Président Trump et son équipe ont fait jusqu’à présent laisse entendre qu’ils sont prêts à supporter les conséquences à court terme de guerres commerciales incendiaries, au nom des bénéfices qu’ils jugent transformateurs sur le long terme.
Comment Z2Data aide les entreprises à gérer leurs dépendances régionales
Les entreprises américaines ou européennes qui réévaluent leurs partenaires de chaîne d’approvisionnement en Chine peuvent s’appuyer sur un outil de gestion des risques chaîne d’approvisionnement (SCRM) comme Z2Data. La plateforme Z2Data constitue une ressource efficace pour mieux comprendre ses dépendances vis-à-vis de la Chine et explorer les options de composants alternatifs et de fournisseurs différents.
La solution vous permet de :
- Suivre en temps réel l’actualité sur les droits de douane, sanctions, etc., et visualiser précisément leur impact sur vos produits
- Identifier les composants de vos produits dont le pays d’origine est la Chine et effectuer des recherches croisées personnalisées pour dénicher des composants alternatifs sans origine Chine
- Déterminer quels fournisseurs de rang 1 et sous-traitants entretiennent des liens avec des entités chinoises sanctionnées
Exploité correctement, le potentiel de détection de risque de Z2Data peut faire la différence pour les entreprises souhaitant réagir efficacement à la transformation des chaînes d’approvisionnement mondiales. Pour en savoir plus sur la plateforme Z2Data et la manière dont ses outils peuvent vous aider à évaluer vos liens avec la Chine et vos opportunités d’approvisionnement alternatif, demandez une démo gratuite auprès de l’un de nos experts produits.
