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Destaques do artigo:
- A Estratégia China Plus One (C+1) é uma abordagem de cadeia de suprimentos que incentiva empresas a diversificarem sua cadeia de suprimentos além da China para mitigar riscos.
- Essa estratégia surgiu em 2013 devido a preocupações com a dependência global em relação à China. Desde então, ganhou força com as tensões comerciais, impactos da COVID-19 e aumento dos custos trabalhistas.
- Novos mercados estão surgindo como alternativas à China, incluindo Vietnã e Índia.
- A escolha de um país “plus one” exige avaliação de custos, estabilidade geopolítica, infraestrutura e reputação dos fornecedores.
A China Plus One é uma estratégia de diversificação que chamou a atenção global entre 2014 e 2015 devido ao aumento dos custos de mão de obra na China, levando empresas multinacionais a buscarem alternativas de fabricação e fornecimento em outros países asiáticos. Enquanto algumas aderiram rapidamente à abordagem naquele momento, outras ficaram céticas quanto ao seu valor além da teoria de negócios.
Uma década após surgir, a estratégia China Plus One voltou a ganhar força devido a uma combinação de tensões geopolíticas, aumento dos custos trabalhistas e políticas comerciais da administração Trump, que agravaram a instabilidade entre os EUA e a China.
Agora, mais do que nunca, empresas globais, executivos e veículos de mídia buscam entender formas de diversificar e reduzir sua exposição à China. Mas quão viável é a China Plus One, na prática?
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O que é a Estratégia China Plus One?
A Estratégia China Plus One, também conhecida como Plus One ou C+1, consiste em uma estratégia de cadeia de suprimentos que incentiva empresas a diminuírem sua dependência da China por meio da diversificação dos países de origem dos seus componentes. O objetivo é reduzir riscos associados à concentração em um único país — colocando em prática o conceito de não colocar todos os ovos na mesma cesta.
Como essa estratégia começou? É sabido que muitos países ocidentais, incluindo os EUA, sempre dependeram fortemente da China para terceirização de produção. Os motivos incluem:
- Baixo custo de mão de obra e produção.
- Mercado interno forte, infraestrutura e cadeia de suprimentos robusta na China.
- Acordos de livre comércio e benefícios fiscais.
- Alto potencial de crescimento.
Independentemente dos motivos, já em 2008 ficou claro que a dependência global da China representava um risco. Porém, a estratégia China Plus One só seria formalmente apresentada em 2013.
Essa nova estratégia possibilitou que empresas continuassem investindo na China, mas com a medida adicional de diluir os riscos espalhando suas operações por vários países (o “plus one”). Ao criar fontes alternativas de fornecimento e bases de fabricação fora da China, as empresas passaram a mitigar riscos do negócio, acessar novos mercados consumidores e explorar inovações tecnológicas, tudo isso mantendo o custo competitivo.
A Estratégia China Plus One ainda é relevante em 2025?
Atualmente, fatores geopolíticos e econômicos aumentam a urgência das empresas em adotar a China Plus One em suas estratégias de cadeia de suprimentos. Logo no primeiro ano, a administração Trump implementou tarifas expressivas contra a China em diversas ocasiões, iniciando uma guerra comercial que elevou temporariamente as taxas de importação para patamares superiores a 100%. Diante da escalada das tensões ao longo de 2025, empresas passaram a questionar a sustentabilidade de seu fornecimento a partir da China no longo prazo.
Apesar de algumas negociações comerciais e adiamentos específicos de tarifas até novembro de 2025, comprar do país ainda envolve riscos relevantes. As relações diplomáticas entre EUA e China permanecem tensas, até mesmo frias, e a história recente mostra como hostilidades podem rapidamente afetar a economia e o comércio.
Prós e contras da China Plus One
É importante destacar que, embora a estratégia China Plus One ofereça oportunidades de acesso a mercados, ela também apresenta desafios. Como toda estratégia, envolve pontos negativos, e cabe a você decidir se vale a pena adotar na sua empresa. Se está considerando migrar para a China Plus One, confira alguns prós e contras.
Vantagens da China Plus One
Mitigação de riscos
Mitigar riscos provavelmente é o motivo principal para considerar a China Plus One. Interrupções na cadeia de suprimentos podem ter diversas causas, de desastres naturais a tensões políticas ou pandemias globais. Se sua empresa depende majoritariamente de um único país, basta um desses eventos para interromper todo o processo produtivo. A China Plus One estimula fabricantes a estabelecer fornecedores em múltiplos países, reduzindo riscos e tornando a cadeia de suprimentos mais resiliente — capaz de lidar com o inesperado.
Melhor gestão de compliance
Legislações como a Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA), criada pelo Congresso americano em 2022 para enfrentar políticas de trabalho forçado em regiões da China, também impulsionam a diversificação. Empresas que violam essas exigências, mesmo sem intenção, podem ter produtos retidos na fronteira. Além disso, qualquer ligação com trabalho forçado pode prejudicar gravemente a reputação e credibilidade da empresa perante consumidores, investidores e outros stakeholders estratégicos. Ou seja: fornecedores envolvidos com trabalho forçado na China representam um risco sério para importadores americanos. Reduzir a exposição a esses riscos ESG é uma direção prudente para muitas empresas.
Acesso a mercados
Escolher destinos “Plus One” permite que sua empresa acesse outros mercados, usando essa vantagem de forma estratégica. Se deseja entender melhor o comportamento, as tendências e demandas dos consumidores em uma determinada região, diversificar as operações de fabricação ou cadeia de suprimentos pode ajudar sua empresa a conhecer mais sobre o público-alvo.
Custos trabalhistas
O aumento dos custos de mão de obra na China é outro fator que impulsionou a China Plus One. Embora a China tenha sido referência em mão de obra barata e produção eficiente, hoje ela não é mais a única opção mundialmente competitiva. Adotar a China Plus One permite explorar outros mercados de trabalho — incluindo Malásia, Vietnã, Tailândia e Indonésia —, além de aproveitar taxas de câmbio e incentivos fiscais oferecidos por alguns países asiáticos.
Expertise tecnológica
Algumas regiões do mundo são reconhecidas por sua expertise em setores e tecnologias específicas. Ao expandir sua produção para esses países, sua empresa pode acessar tecnologias que talvez não estejam disponíveis em outros lugares, ganhando vantagem competitiva. Também é possível aproveitar mercados de trabalho especializados, formados por profissionais com competências técnicas únicas, que podem acelerar o desenvolvimento da sua empresa a longo prazo.
Desvantagens da China Plus One
Custos iniciais
Este é um exemplo clássico do ditado “é preciso investir para colher resultados”. Embora a implementação correta da China Plus One possa gerar economia no futuro, será necessário investir tempo para encontrar novos fornecedores, garantir que cumpram os requisitos regulatórios e de compliance, e compreender os novos riscos e benefícios do país de destino.
Controle de qualidade
Ao expandir a cadeia de suprimentos para mais países, surgem novos desafios para o controle de qualidade. Garantir a uniformidade do produto exige monitoramento rigoroso, testes e ações de compliance. Caso não sejam implementadas medidas firmes, podem ocorrer quedas na satisfação do cliente e danos à reputação da marca. Para evitar isso, será preciso dedicar recursos extras ao controle dos padrões em toda a cadeia de suprimentos.
Riscos econômicos e políticos
É essencial avaliar os riscos econômicos e políticos dos seus países “Plus One”. Os riscos incluem:
- Oscilações cambiais
- Greves trabalhistas
- Mudanças no cenário regulatório
- Tensões geopolíticas existentes com os EUA
Antecipar-se a dinâmicas políticas instáveis e contextos econômicos desconhecidos demanda mais recursos e estratégias robustas de gerenciamento de riscos para evitar interrupções.
Como escolher o país “Plus One”
Ao decidir avançar com uma estratégia China Plus One, você deverá iniciar a avaliação das possíveis novas localizações. Além de analisar riscos de produção, necessidades e objetivos atuais, considere atentamente os seguintes fatores:
Custos
Equilibrar custo-benefício e eficiência operacional é crucial para manter a competitividade e viabilizar a diversificação da cadeia de suprimentos de forma sustentável. Por isso, os custos devem ser o primeiro item avaliado ao escolher novas localidades.
Avalie também como regulamentos locais, legislação empresarial e políticas governamentais impactam seus custos. Identifique incentivos/benefícios disponíveis para empresas estrangeiras, como redução de impostos ou acordos comerciais.
Risco geopolítico e econômico
Empresas que avaliam expansão ou novo fornecimento devem analisar com cuidado a estabilidade geopolítica e econômica dos países alternativos à China. Considere condições políticas, estabilidade do governo e indicadores econômicos como crescimento do PIB, investimento estrangeiro direto (FDI) e acordos comerciais. Em 2025, também é fundamental avaliar as tarifas de importação entre os EUA e os possíveis países Plus One.
É recomendável fazer uma análise aprofundada de todos esses fatores para antecipar impactos sobre custos de importação/exportação e avaliar a relação do novo país com os mercados-alvo.
Infraestrutura e logística
Um dos fatores que faz a China tão atraente para empresas é a infraestrutura robusta e a cadeia de suprimentos avançada. Segundo a China Briefing, a China é o único país com todos os setores industriais do sistema de classificação da ONU, o que permite o fácil acesso a produtos. Além disso, o país conta com extensas redes de trens de alta velocidade e rodovias, facilitando o transporte eficiente de mercadorias.
Estes diferenciais são difíceis de superar, e a logística do país “plus one” deve ser analisada minuciosamente. Avalie redes de transporte, portos, estradas, utilidades e também a proximidade com mercados-chave e grandes roteiros comerciais, fatores que podem impactar diretamente a eficiência logística e os custos da cadeia de suprimentos.
Reputação e saúde financeira dos fornecedores
Ao trabalhar com novos fornecedores, é fundamental analisar sua saúde financeira, reputação no setor e histórico de confiabilidade/desempenho. A resiliência da cadeia de suprimentos depende da capacidade do fornecedor de lidar com crises e manter as operações. Considere também o potencial de construir relacionamentos de longo prazo. Ao realizar uma avaliação completa, analise a capacidade de colaboração, investimentos em tecnologia e perspectivas de crescimento. Essa análise, alinhada ao conhecimento do seu setor e das necessidades do seu negócio, ajudará na escolha dos fornecedores mais adequados.
Força de trabalho
Os colaboradores são o alicerce de toda empresa — por isso, o país “plus one” deve ter a força de trabalho adequada. Primeiro, avalie as demandas de contratações do seu negócio, definindo o perfil de habilidades desejadas. Em seguida, analise o mercado de trabalho dos possíveis países, refletindo: “A mão de obra é qualificada em tecnologias específicas?”; “A força de trabalho é suficientemente numerosa para atender às necessidades da minha empresa?” Considere ainda fatores como educação, programas de treinamento, estabilidade empregatícia e disponibilidade da mão de obra local.
Países “China Plus One”
Nos últimos anos, a atenção da mídia tem se voltado mais para Índia e Vietnã, dois países emergentes na disputa pela liderança entre os candidatos China Plus One. Ambos têm registrado crescimento do investimento de empresas americanas, graças a vantagens competitivas, localização estratégica, economias em expansão, força de trabalho qualificada e políticas favoráveis aos negócios.
Índia
A Índia ganhou destaque midiático nos anos 2020 como destino promissor para a China Plus One. A CEO do Banco Mundial chegou a declarar que a Índia deveria “aproveitar a oportunidade ‘China plus one’”.
Sendo um dos únicos países com força de trabalho e dimensão de mercado comparáveis aos da China, a Índia está em posição privilegiada para absorver parte da produção global. O país também tem localização estratégica e apresenta políticas e incentivos bastante atraentes para investidores estrangeiros.
O setor de fabricação de eletrônicos na Índia reforça esse apelo: as exportações eletrônicas do país triplicaram desde 2018. Portanto, suas vantagens estratégicas, crescimento econômico e mercado acessível tornam a Índia uma alternativa muito forte para a China Plus One.
Vietnã
Uma matéria de 2023 do Financial Times destacou o crescimento do Vietnã como destino para empresas que buscam reduzir a dependência da China, classificando o país como “elo vital” da cadeia global de suprimentos. Sua localização geográfica estratégica, próxima da China, e uma força de trabalho qualificada e competitiva criam o ambiente ideal para multinacionais que precisam de alternativas para a cadeia de suprimentos.
Segundo a matéria, dados oficiais mostram que o Vietnã acumulou US$ 22,4 bilhões em projetos de investimento estrangeiro direto em 2022, um aumento de 13,5% sobre o ano anterior. Em 2024, esse valor subiu ainda mais para US$ 25,4 bilhões. O país vem investindo em qualificação da força de trabalho e infraestrutura, além de ampliar acordos de livre comércio.
O futuro da China Plus One
A estratégia China Plus One continuará desempenhando papel fundamental no cenário global de produção. A mudança já está em curso: muitas empresas dos setores automotivo e eletrônico expandiram suas operações não só para Índia e Vietnã, mas também para outros países participantes, como México.
Diante do ambiente comercial instável que se instalou em 2025, as empresas precisam planejar alternativas (planos A, B e C). Embora muita coisa tenha mudado desde a apresentação da estratégia na década de 2010, ela ainda é uma alternativa eficaz para fortalecer a resiliência da cadeia de suprimentos e reduzir os riscos inerentes à dependência da China.
Empresas interessadas em ampliar a visibilidade dos riscos nos níveis de país, fornecedores, unidades e componentes podem conhecer a plataforma de supply chain risk management (SCRM) da Z2Data. A solução auxilia organizações a aprofundar a análise dos riscos associados a fornecedores chineses e ainda oferece os dados e insights chave para explorar fabricantes em países China Plus One. Para saber mais sobre a Z2Data e como a solução pode ajudar a modernizar sua estratégia de cadeia de suprimentos, solicite uma demonstração gratuita com um de nossos especialistas em produtos.
