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Aspectos destacados del artículo:
- La estrategia China Plus One (C+1) es un enfoque de cadena de suministro que anima a las empresas a diversificar sus cadenas de suministro fuera de China para mitigar riesgos.
- La estrategia surgió en 2013 debido a preocupaciones sobre la dependencia global de China. Desde entonces, ha cobrado fuerza por las tensiones comerciales, las disrupciones derivadas de la COVID-19 y el aumento de los costos laborales.
- Están surgiendo nuevos mercados como alternativas a China, incluyendo Vietnam e India.
- Seleccionar una ubicación “plus one” implica evaluar costos, estabilidad geopolítica, infraestructura y reputación de los proveedores.
China Plus One es una estrategia de diversificación que captó la atención global entre 2014 y 2015 debido al incremento de los costos laborales en China, lo que llevó a empresas multinacionales a buscar opciones alternativas de manufactura y aprovisionamiento en otros países asiáticos. Mientras algunas adoptaron rápidamente este enfoque en ese momento, otras se mostraron escépticas sobre su valor fuera de la teoría empresarial.
Una década después de su aparición inicial, la estrategia China Plus One ha experimentado un resurgimiento impulsado por una combinación de tensiones geopolíticas, aumento de los costos laborales y políticas comerciales de la administración Trump que han incrementado la inestabilidad entre EE. UU. y China.
Ahora más que nunca, las empresas globales, directivos y medios desean explorar la diversificación y reducción de riesgos fuera de China. Pero, ¿qué tan factible es realmente China Plus One?
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¿Qué es la estrategia China Plus One?
La estrategia China Plus One, también conocida como Plus One o C+1, es una estrategia de cadena de suministro que incentiva a las empresas a minimizar su dependencia de la cadena de suministro de China mediante la diversificación de los países de aprovisionamiento de componentes. El objetivo es reducir los riesgos asociados a la sobredependencia de un solo país. Es, esencialmente, poner en práctica la idea de no poner todos los huevos en una sola cesta.
¿Cómo comenzó esta estrategia? Es bien sabido que muchos países occidentales, incluyendo EE. UU., han dependido considerablemente de China para la externalización de su manufactura. Entre las razones se encuentran:
- Bajos costos laborales y de producción.
- Fuerte mercado interno, cadena de suministro e infraestructura de China.
- Acuerdos de libre comercio y exenciones fiscales.
- Alto potencial de crecimiento.
Independientemente de las razones que originaron esta dependencia, desde 2008 comenzó a percibirse que la dependencia global de China se estaba convirtiendo en un riesgo. Sin embargo, la estrategia formal de China Plus One no se introdujo hasta 2013.
Esta nueva estrategia permite a las empresas continuar invirtiendo en China, pero con la medida adicional de reducción de riesgos mediante el despliegue de sus operaciones en varios países (el “plus one”). Al establecer ubicaciones adicionales de aprovisionamiento y manufactura fuera de China, las empresas encuentran la forma de mitigar riesgos empresariales, acceder a nuevos mercados de consumo y explorar otras innovaciones tecnológicas, manteniendo costos operativos competitivos.
¿Es relevante la estrategia China Plus One en 2025?
Hoy en día, factores geopolíticos y económicos impulsan la urgencia para que las empresas incorporen China Plus One en sus estrategias de cadena de suministro. Durante su primer año en el cargo, la administración Trump implementó aranceles sustanciales sobre China en varias ocasiones, lo que desató una guerra comercial con derechos de importación que superaron temporalmente el 100%. A medida que las tensiones se intensificaron en distintos momentos de 2025, las empresas se volvieron más inciertas sobre la viabilidad a largo plazo de aprovisionarse desde China.
Aunque la administración Trump ha realizado negociaciones comerciales con China y ha pospuesto la aplicación de ciertos aranceles hasta noviembre de 2025, seguir aprovisionándose en el país implica riesgos significativos. Las relaciones diplomáticas entre EE. UU. y China siguen siendo tensas, incluso frías, y la historia reciente ha demostrado lo fácil que esas hostilidades pueden repercutir en los ámbitos económico y comercial.
Ventajas y desventajas de China Plus One
Es importante señalar que, si bien la estrategia China Plus One ofrece oportunidades para mejorar el acceso a mercados, también supone desafíos. Toda estrategia presenta inconvenientes, y depende de usted decidir si merece la pena implementarla en su empresa. Si está considerando adoptar China Plus One, aquí tiene algunas ventajas y desventajas a considerar.
Ventajas de China Plus One
Mitigación de riesgos
La mitigación de riesgos probablemente es la razón principal por la que usted considera China Plus One. Las disrupciones en la cadena de suministro pueden deberse a numerosos factores: desastres naturales, tensiones políticas o pandemias globales. Si usted depende principalmente de un solo país, basta una disrupción para interrumpir su producción de forma abrupta. China Plus One anima a los fabricantes a establecer proveedores en múltiples países, reduciendo riesgos y logrando una cadena de suministro altamente adaptable—capaz de resistir lo inesperado.
Mejor gestión de cumplimiento (normativo)
Leyes como la Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA, por sus siglas en inglés), promulgada por el Congreso de EE. UU. en 2022 para combatir la utilización de trabajo forzado en ciertas zonas de China, también motivan la diversificación. Las empresas que infrinjan estos requisitos (a sabiendas o no) pueden ver sus productos retenidos en la frontera. Además, cualquier vínculo con trabajo forzado puede dañar seriamente la reputación y credibilidad de una empresa entre consumidores, inversores y otras partes interesadas clave. Es decir, los actores que recurren al trabajo forzado en China representan un riesgo significativo para los importadores estadounidenses. Alejarse de estos riesgos ESG es una decisión razonable para muchas empresas.
Acceso a mercados
Seleccionar destinos “Plus One” permite a su empresa ingresar en diferentes mercados, que puede aprovechar de forma estratégica. Si desea entender mejor el comportamiento del consumidor, las tendencias y demandas en ciertas regiones, diversificar la manufactura o las operaciones de su cadena de suministro en esas áreas puede ayudarle a conocer más a sus consumidores objetivo.
Costos laborales
El aumento de los costos laborales en China es otra razón relevante para la aparición de China Plus One. Aunque China fue reconocida por su mano de obra barata y producción eficiente, ya no es el único país que puede ofrecer estas ventajas. Adoptar China Plus One permite a su empresa explorar otros mercados laborales competitivos—incluyendo países del sudeste asiático como Malasia, Vietnam, Tailandia e Indonesia—y aprovechar posibles tipos de cambio favorables e incentivos fiscales que estas naciones puedan ofrecer a inversores extranjeros.
Experiencia tecnológica
Ciertas regiones y países se destacan por su especialización en industrias y tecnologías específicas. Ampliando su manufactura a estos países, su empresa puede acceder a nuevas tecnologías no disponibles en otros lugares, obteniendo así una ventaja competitiva. Además, tendrá acceso a mercados laborales especializados, integrados por personas con conocimientos tecnológicos únicos, que pueden impulsar el desarrollo de su empresa a largo plazo.
Desventajas de China Plus One
Costos iniciales
Este es un caso clásico de “a veces hay que gastar para después ahorrar”. Aunque implementar correctamente China Plus One puede generar ahorros a largo plazo, primero tendrá que invertir tiempo en encontrar nuevos proveedores, asegurarse de que cumplan con requisitos normativos y comerciales, y comprender mejor los riesgos y ventajas de la nueva ubicación.
Control de calidad
La producción se transforma cuando se diversifica la cadena de suministro entre varios países, especialmente en lo que respecta al control de calidad. Garantizar la calidad constante de los productos exige una monitorización, pruebas y esfuerzos de cumplimiento minuciosos. No aplicar medidas de control de calidad en toda su operación puede generar insatisfacción del cliente y una mala reputación de marca. Para evitar estas consecuencias, deberá invertir en recursos adicionales para mantener los estándares en toda la cadena de suministro.
Riesgos económicos y políticos
Las empresas deben analizar los riesgos económicos y políticos asociados a sus países “Plus One”. Estos incluyen:
- Fluctuaciones cambiarias
- Huelgas laborales
- Entorno regulatorio y cambios normativos
- Tensiones geopolíticas existentes con EE. UU.
La necesidad de anticiparse a la dinámica política cambiante y a contextos económicos desconocidos exige más recursos y estrategias de gestión de riesgos para prevenir posibles disrupciones.
Cómo elegir su ubicación “Plus One”
Una vez tomada la decisión de adoptar una estrategia China Plus One, necesitará comenzar a evaluar posibles ubicaciones alternativas. Además de evaluar los riesgos, necesidades y objetivos de su producción actual, es fundamental tener en cuenta los siguientes aspectos:
Costos
Equilibrar rentabilidad y eficiencia operativa garantiza una diversificación sostenible de la cadena de suministro y mantiene la competitividad. Por ello, los costos deben ser el primer aspecto a evaluar al escoger sus nuevas ubicaciones.
Además, le conviene comprender cómo afectan los costos las normativas locales, las leyes empresariales y las políticas gubernamentales. Identifique posibles incentivos o beneficios para empresas extranjeras, como exenciones fiscales o acuerdos comerciales.
Riesgo geopolítico y económico
Las empresas que estudien ampliar su aprovisionamiento a nuevos países deben analizar a fondo la estabilidad geopolítica y económica de las alternativas a China. Esto requiere examinar las condiciones políticas, la estabilidad gubernamental y los indicadores económicos como el crecimiento del PIB, la inversión extranjera directa (FDI) y los acuerdos comerciales. En 2025, también es clave analizar los aranceles entre EE. UU. y el país candidato para China Plus One.
Realice un análisis exhaustivo de todos estos factores para prever los posibles impactos sobre los costos de importación/exportación, así como sobre la relación entre el nuevo país y sus mercados objetivo.
Infraestructura y logística
Una de las razones por las que China resulta atractiva para tantas empresas es su sólida infraestructura y cadena de suministro. Según China Briefing, China es el único país que cuenta con todas las categorías industriales clasificadas por las Naciones Unidas, lo que facilita el aprovisionamiento. También posee una de las redes más extensas del mundo de trenes de alta velocidad y autopistas, facilitando el transporte eficiente de productos.
Superar estas ventajas no es sencillo, por lo cual las empresas deben analizar meticulosamente la logística del país “plus one”. Entre los aspectos clave a revisar están las redes de transporte, puertos, carreteras y servicios públicos. Además, evalúe la proximidad del país a mercados clave y su conectividad con rutas comerciales principales, pues ambos pueden impactar la eficiencia general de la cadena de suministro y los costos asociados.
Reputación y salud financiera de los proveedores
Al trabajar con nuevos proveedores, es esencial conocer su salud financiera, reputación en la industria e historial de fiabilidad y desempeño. Garantizar la resiliencia de la cadena de suministro implica evaluar la capacidad del proveedor para afrontar disrupciones y mantener operaciones en situaciones de crisis. Considere también el potencial de una relación a largo plazo. Como parte de su evaluación, examine su capacidad de colaboración, inversiones tecnológicas y crecimiento. Analizar todos estos elementos, con conocimiento del sector y las necesidades de su empresa, le permitirá tomar una decisión informada al seleccionar nuevos proveedores en otro país.
Fuerza laboral
Los empleados son la base de toda empresa, por lo que su país “Plus One” debe contar con la fuerza laboral adecuada. Primero, evalúe las necesidades de contratación de su empresa, incluyendo el perfil de habilidades requeridas. Después, estudie el mercado laboral de cada país planteándose preguntas como: “¿La fuerza laboral de este país está capacitada en determinadas tecnologías?” o “¿El tamaño de la fuerza laboral local es suficiente para cubrir mis necesidades empresariales?”. Considere también la educación, los programas de formación, la estabilidad laboral, así como el tamaño y disponibilidad del mercado laboral.
Países “China Plus One”
En los últimos años, la atención mediática se ha centrado cada vez más en India y Vietnam como dos países emergentes que compiten por el liderazgo entre las opciones para China Plus One. Ambos han registrado incrementos en la inversión de empresas estadounidenses por sus ventajas competitivas, ubicación geográfica estratégica, economías en crecimiento, fuerza laboral calificada y políticas favorables a los negocios.
India
Durante la década de 2020, India ha ganado protagonismo como destino prometedor para China Plus One. Incluso la presidenta del Banco Mundial instó abiertamente al país a “aprovechar la oportunidad de China Plus One”.
Como uno de los pocos países con una fuerza laboral y un mercado de tamaño comparable a China, India ocupa una posición diferencial para asumir parte de la masa manufacturera. Además, destaca por su ubicación estratégica y resulta atractivo por sus políticas y estímulos gubernamentales.
El crecimiento del sector de manufactura electrónica indio incrementa aún más su atractivo: las exportaciones de electrónica se han triplicado desde 2018. Como país “China Plus One”, las ventajas estratégicas de India, junto con su creciente poder económico y accesibilidad al mercado, hacen que sea una opción sólida.
Vietnam
Un artículo de 2023 del Financial Times destacó el atractivo creciente de Vietnam para las empresas que buscan reducir su dependencia de China. La publicación calificó al país como un “vínculo vital” para las cadenas de suministro globales. Su proximidad estratégica a China, junto con una fuerza laboral calificada y asequible, crean el entorno perfecto para empresas que buscan una alternativa viable en la cadena de suministro.
Según el artículo, datos oficiales muestran que Vietnam generó 22.400 millones de dólares por proyectos de inversión extranjera en 2022, un incremento del 13,5% respecto al año anterior. Dos años después, en 2024, esa cifra ascendió a 25.400 millones de dólares. Vietnam también ha mejorado tanto la formación de la fuerza laboral como la infraestructura en los últimos años, al tiempo que aumenta su participación en acuerdos de libre comercio.
El futuro de China Plus One
La estrategia China Plus One continuará siendo clave para definir el panorama de la manufactura global. El cambio ya está en marcha, con muchas empresas automovilísticas y de electrónica ampliando operaciones no solo a India y Vietnam, sino a otros países “China Plus One” como México.
Ante la volatilidad comercial que se presenta en 2025, las empresas deben contar con un plan A, B y C. Aunque mucho ha cambiado desde la introducción de China Plus One en la década de 2010, sigue siendo una vía eficaz para construir una cadena de suministro resiliente y mitigar los riesgos asociados a China.
Las empresas interesadas en ampliar su visibilidad de riesgos a nivel de países, proveedores, sitios y componentes deben considerar la plataforma de gestión de riesgos en la cadena de suministro (SCRM) Z2Data. La solución ayuda a las empresas a comprender en profundidad los riesgos asociados a sus proveedores chinos, a la vez que aporta los datos e inteligencia necesarios para examinar fabricantes de países China Plus One. Para obtener más información sobre Z2Data y cómo puede ayudar a modernizar su estrategia de cadena de suministro, solicite una demo gratuita con uno de nuestros especialistas.
