:quality(85))
Belangrijkste punten uit het artikel:
- De China Plus One-strategie (C+1) is een supply chain-benadering die bedrijven stimuleert hun toeleveringsketens te diversifiëren buiten China om risico’s te beperken.
- Deze strategie ontstond in 2013 vanwege zorgen over de wereldwijde afhankelijkheid van China en kreeg verder voet aan de grond door handelsconflicten, COVID-19-verstoringen en stijgende arbeidskosten.
- Nieuwe markten, zoals Vietnam en India, dienen zich aan als alternatieven voor China.
- Het kiezen van een “plus één”-locatie vereist onder meer een evaluatie van kosten, geopolitieke stabiliteit, infrastructuur en reputatie van leveranciers.
China Plus One is een diversificatiestrategie die wereldwijd de aandacht trok tussen 2014 en 2015, toen de stijgende arbeidskosten in China multinationals ertoe aanzetten om uit te wijken naar alternatieve productie- en sourcingopties in andere Aziatische landen. Terwijl sommige bedrijven destijds snel voor deze aanpak kozen, bleven anderen sceptisch over de daadwerkelijke waarde buiten de theorie.
Nu, tien jaar nadat de strategie opkwam, is China Plus One opnieuw actueel door een combinatie van geopolitieke spanningen, stijgende arbeidskosten en een handelsbeleid van de Amerikaanse regering onder Trump, wat extra onzekerheid tussen de VS en China heeft veroorzaakt.
Nu meer dan ooit willen internationale ondernemingen, leidinggevenden en media onderzoeken hoe zij de afhankelijkheid van China in hun supply chains kunnen diversifiëren en risico’s kunnen beperken. Maar hoe realistisch is China Plus One?
:quality(85))
Wat is de China Plus One-strategie?
De China Plus One-strategie, ook bekend als Plus One of C+1, is een supply chain-strategie die bedrijven stimuleert hun afhankelijkheid van China te verminderen door de landen te diversifiëren waaruit zij componenten betrekken. Het doel is risico’s te minimaliseren die voortvloeien uit een te grote afhankelijkheid van één land. In feite komt het erop neer dat u niet alle eieren in één mand legt.
Hoe is deze strategie ontstaan? Het is algemeen bekend dat veel Westerse landen, waaronder de VS, in grote mate hebben vertrouwd op China voor hun productie-outsourcing. Redenen hiervoor zijn onder andere:
- Lage arbeids- en productiekosten.
- China’s sterke binnenlandse markt, supply chain en infrastructuur.
- Vrijhandels- en belastingverdragen.
- Groot groeipotentieel.
Ongeacht de redenen achter deze afhankelijkheid, werd al in 2008 duidelijk dat die wereldwijde afhankelijkheid van China steeds meer risico's met zich meebracht. Pas in 2013 werd de officiële China Plus One-strategie gelanceerd.
Deze nieuwe strategie maakt het voor bedrijven mogelijk om te blijven investeren in China, maar met het extra voordeel van risicospreiding door operaties over meerdere landen (de “plus één”) te verdelen. Door naast China extra sourcing- en productielocaties te openen, konden bedrijven zakelijke risico’s terugdringen, nieuwe consumentenmarkten aanboren en andere technologische innovaties verkennen, terwijl de operationele kosten beheersbaar bleven.
Is de China Plus One-strategie in 2025 nog relevant?
Tegenwoordig worden bedrijven onder druk van geopolitieke en economische ontwikkelingen gedwongen om China Plus One in hun supply chain-strategieën te integreren. Tijdens zijn eerste ambtsjaar heeft de Trump-regering herhaaldelijk hoge tarieven ingesteld op Chinese import, waarmee een handelsoorlog ontstond waarbij invoerrechten tijdelijk ruim boven de 100% uitstegen. Nu spanningen gedurende 2025 bleven oplopen, ontstond er onzekerheid over de houdbaarheid van sourcing vanuit China op lange termijn.
Hoewel de Trump-regering nieuwe handelsbesprekingen met China is gestart en de implementatie van sommige tarieven tot november 2025 heeft uitgesteld, blijft sourcing uit China aanzienlijke risico’s inhouden. De diplomatieke relatie tussen de VS en China blijft gespannen, en recente gebeurtenissen tonen aan hoe snel vijandigheid kan doorsijpelen in de economische en handelssector.
Voordelen en nadelen van China Plus One
Het is belangrijk te beseffen dat de China Plus One-strategie kansen biedt op betere markttoegang, maar ook uitdagingen met zich meebrengt. Elke strategie kent nadelen; het is aan u te beoordelen of het aannemen ervan de moeite waard is voor uw onderneming. Overweegt u China Plus One? Overweeg dan de volgende voor- en nadelen.
Voordelen van China Plus One
Risicobeperking
Risicobeperking is waarschijnlijk de voornaamste reden waarom u China Plus One überhaupt overweegt. Supply chain-verstoringen kunnen het gevolg zijn van uiteenlopende factoren, van natuurrampen tot politieke spanningen en pandemieën. Wanneer uw toeleveringsketen grotendeels afhankelijk is van één land, kan één verstoring het gehele productieproces stilleggen. China Plus One stimuleert fabrikanten te investeren in leveranciers in meerdere landen, wat leidt tot een meer weerbare toeleveringsketen die onverwachte gebeurtenissen beter kan opvangen.
Verbeterd compliancebeheer
Wetgeving zoals de Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA), die in 2022 door het Amerikaanse Congres werd ingevoerd om dwangarbeid in delen van China tegen te gaan, versterkt de noodzaak tot diversificatie. Bedrijven die deze vereisten overtreden, al dan niet bewust, riskeren inbeslagname van goederen aan de grens. Bovendien kan elke link met dwangarbeid de reputatie en geloofwaardigheid van een bedrijf bij consumenten, investeerders en andere belanghebbenden ernstig schaden. Kortom: malafide praktijken rond dwangarbeid in China vormen een reëel risico voor Amerikaanse importeurs. Risico’s vermijden op gebied van deze ESG-problematiek is een overtuigende reden om te diversifiëren.
Markttoegang
Door slim te kiezen voor “Plus One”-landen kan uw bedrijf nieuwe markten aanboren en deze benutten. Wilt u consumentengedrag, trends en behoeften in bepaalde regio’s beter begrijpen, dan helpt productie- en supply chain-diversificatie in die gebieden om waardevolle inzichten te verkrijgen over uw doelgroep.
Arbeidskosten
Stijgende arbeidskosten in China zijn een andere belangrijke reden voor de opkomst van China Plus One. Waar China aanvankelijk uitblonk door goedkope arbeid en efficiënte productie, is dit voordeel inmiddels niet meer uniek voor dat land. Met China Plus One kan uw bedrijf alternatieve arbeidsmarkten, zoals die in Zuid-Azië (Maleisië, Vietnam, Thailand en Indonesië), verkennen, inclusief gunstige wisselkoersen en belastingvoordelen voor buitenlandse investeerders.
Technologische expertise
Bepaalde regio’s zijn gespecialiseerd in specifieke technologieën en industrieën. Door te produceren in deze landen krijgt uw bedrijf toegang tot nieuwe technologieën, wat een concurrentievoordeel biedt. U profiteert ook van gespecialiseerde arbeidsmarkten met unieke technologische kennis die kan bijdragen aan de langetermijngroei van uw onderneming.
Nadelen van China Plus One
Initiële kosten
Dit is het klassieke voorbeeld van "soms moet u investeren voordat u voordeel behaalt". Ook al kan China Plus One op termijn besparingen opleveren, het vraagt om tijd en middelen om nieuwe leveranciers te vinden, te beoordelen op naleving van wet- en regelgeving, en u bewust te worden van de nieuwe risico’s en voordelen van een andere locatie.
Kwaliteitscontrole
Productie ziet er anders uit als uw supply chain zich over meerdere landen uitstrekt, met name op het vlak van kwaliteitscontrole. Het waarborgen van consistente productkwaliteit vereist intensieve monitoring, testen en compliance-inspanningen. Het niet implementeren van kwaliteitsmaatregelen kan resulteren in lage klanttevredenheid en een slechte reputatie. U zult dus extra middelen moeten inzetten om de standaarden door de hele toeleveringsketen te waarborgen.
Economisch en politiek risico
Bedrijven moeten de economische en politieke risico's van hun “Plus One”-landen zorgvuldig beoordelen. Voorbeelden hiervan zijn:
- Valutaschommelingen
- Arbeidsstakingen
- Regelgevingsklimaat en veranderende wet- en regelgeving
- Bestaande geopolitieke spanningen met de VS
Het inspelen op veranderende politieke en economische omstandigheden vraagt om meer middelen en effectieve risicomanagementstrategieën om potentiële verstoringen voor te zijn.
Hoe kiest u uw ‘Plus One’-locatie?
Als u besluit de China Plus One-strategie te volgen, begint u met het evalueren van potentiële alternatieve locaties. Naast het beoordelen van uw huidige productierisico’s, behoeften en doelen, is het belangrijk onderstaande aspecten te analyseren:
Kosten
Het balanceren tussen kostenefficiëntie en operationele effectiviteit waarborgt duurzame toeleveringsketendiversificatie en behoud van concurrentiekracht. Daarom behoren kosten tot de eerste beoordelingsfactoren bij het kiezen van een nieuwe locatie.
Ook dient u zich te verdiepen in de invloed van lokale regulering, ondernemingsrecht en overheidsbeleid op de kosten. Let vooral op stimuleringsmaatregelen of voordelen voor buitenlandse bedrijven, zoals belastingkortingen of handelsverdragen.
Geopolitiek en economisch risico
Organisaties die hun sourcing willen uitbreiden naar nieuwe landen, doen er goed aan de geopolitieke en economische stabiliteit van mogelijke alternatieven voor China grondig te onderzoeken. Dit omvat een analyse van politieke omstandigheden, overheidsstabiliteit en economische indicatoren zoals BBP-groei, buitenlandse investeringen (FDI) en handelsakkoorden. In 2025 is het belangrijk om ook de tarieven tussen de VS en mogelijke China Plus One-kandidaten goed in kaart te brengen.
Voer een diepgaande analyse uit van deze aspecten, zodat u zicht heeft op mogelijke gevolgen voor import- en exportkosten en de relatie tussen het nieuwe land en uw doelmarkten.
Infrastructuur en logistiek
Eén van China’s grootste troeven is de sterke infrastructuur en supply chain. Volgens de China Briefing is China het enige land ter wereld met alle industriesectoren volgens de VN-industrieclassificaties, zodat bedrijven eenvoudig goederen kunnen sourcen. Ook beschikt het land over ’s werelds grootste netwerken voor hogesnelheidstreinen en snelwegen, waardoor producten efficiënt worden vervoerd.
Deze voordelen zijn lastig te evenaren, dus u moet de logistiek en infrastructuur van het ‘plus één’-land grondig beoordelen. Belangrijke aspecten zijn transportnetwerken, havens, wegen en nutsvoorzieningen. Analyseer daarnaast de nabijheid tot belangrijke markten en de aansluiting op mondiale handelsroutes, beide cruciaal voor de efficiëntie en kosten in uw supply chain.
Reputatie en financiële gezondheid van leveranciers
Bij samenwerken met nieuwe leveranciers is het essentieel hun financiële gezondheid, reputatie in de sector en historiek rond betrouwbaarheid en prestaties te begrijpen. Weerbare toeleveringsketens vragen om een beoordeling van hun capaciteit om verstoringen op te vangen en operationeel te blijven tijdens crises. U dient ook te overwegen of er potentie is voor langdurige samenwerking. Neem in de totale beoordeling hun samenwerkingsvermogen, technologische investeringsstrategie en groeipotentie mee. Een analyse van deze factoren, afgestemd op uw branche en bedrijfsdoelstellingen, helpt u bij een weloverwogen keuze van een leverancier in een nieuw land.
Arbeidsmarkt
Werknemers zijn het fundament van elke onderneming, dus het ‘Plus One’-land moet beschikken over de juiste arbeidsmarkt. Breng eerst uw personeelsbehoeften in kaart, inclusief de gewenste vaardigheden. Evalueer vervolgens de arbeidsmarkt van elk potentieel land met vragen als: “Beschikt het land over technologische expertise?”, of: “Is het personeel voldoende opgeleid en kwantitatief toereikend voor mijn behoeften?” Neem bij deze afwegingen ook opleiding, trainingsprogramma’s, werkstabiliteit en omvang én beschikbaarheid van de arbeidsmarkt in overweging.
“China Plus One”-landen
De afgelopen jaren hebben media zich steeds meer gericht op India en Vietnam als opkomende kandidaten voor de China Plus One-strategie. Beide landen hebben toegenomen investeringen van Amerikaanse bedrijven aangetrokken, dankzij concurrentievoordelen, strategische ligging, groeipotentie, goed opgeleide arbeidskrachten en bedrijfsvriendelijk beleid.
India
India is in de jaren 2020 steeds vaker genoemd als veelbelovende China Plus One-bestemming. De CEO van de Wereldbank riep het land zelfs op om te “profiteren van de 'China plus one'-kans”.
Als één van de weinige landen met een arbeidsmarkt en marktgrootte vergelijkbaar met die van China, heeft India een unieke positie om een deel van de productiebasis over te nemen. Het land beschikt bovendien over een strategisch gunstige ligging en aantrekkelijke overheidsmaatregelen en stimuleringsregelingen.
Het snelgroeiende elektronicaproductiesegment maakt India extra aantrekkelijk: de export van elektronische producten is sinds 2018 verdrievoudigd. India’s strategische voordelen, toenemende economische kracht en markttoegankelijkheid maken het tot een serieuze China Plus One-optie.
Vietnam
Een artikel uit 2023 van de Financial Times onderstreepte het stijgende belang van Vietnam voor bedrijven die hun afhankelijkheid van China willen verminderen. Het artikel betitelt Vietnam als een “essentiële schakel” in wereldwijde supply chains. Strategische nabijheid tot China, een geschoolde en kosteneffectieve arbeidsmarkt maken het land aantrekkelijk als alternatief.
Volgens dat artikel wees overheidsdata uit dat Vietnam in 2022 $22,4 miljard aan directe buitenlandse investeringen ontving, een stijging van 13,5% ten opzichte van het voorgaande jaar. Twee jaar later, in 2024, bedroeg dit bedrag $25,4 miljard. Vietnam zet actief in op verbetering van zowel de scholing als infrastructuur en breidt het aantal vrijhandelsakkoorden uit.
De toekomst van China Plus One
De China Plus One-strategie blijft de toekomst van productie en toeleveringsketens bepalen. Verschillende automobiel- en elektronicaondernemingen hebben inmiddels hun activiteiten uitgebreid naar niet alleen India en Vietnam, maar ook naar andere China Plus One-landen zoals Mexico.
In het volatiele handelslandschap van 2025 is het van belang voorbereid te zijn met een plan A, B en C. Ondanks de veranderingen sinds de introductie van de strategie in de jaren 2010, blijft China Plus One effectief om toeleveringsketenweerbaarheid op te bouwen en de risico’s die aan China kleven te mitigeren.
Bedrijven die hun risicozichtbaarheid op het niveau van landen, leveranciers, locaties en onderdelen willen vergroten, kunnen terecht bij het supply chain-risicomanagementplatform Z2Data. Deze oplossing helpt organisaties om inzicht te krijgen in de risico’s rondom hun Chinese leveranciers, en biedt de data en inzichten om fabrikanten in China Plus One-landen te evalueren. Wilt u meer weten over Z2Data en hoe uw bedrijf zijn supply chain-strategieën kan moderniseren? Vraag direct een gratis proefperiode aan bij een van onze productspecialisten.
