:quality(85))
Voor bedrijven in sectoren die afhankelijk zijn van de omvangrijke, wereldwijd vertakte supply chain voor elektronische componenten, wordt obsolescentiebeheer een steeds grotere prioriteit. Zowel actieve componenten zoals geïntegreerde schakelingen en transistors als passieve onderdelen die uiteenlopen van weerstanden en condensatoren tot kabels en schakelaars, krijgen te maken met kortere levensduren en een vervroegd einde levensduur (EOL). Diverse factoren dragen bij aan deze forse toename van obsolescentie, waaronder scherpere concurrentie binnen de elektronicasector en een klantenbestand met een onverzadigbare behoefte aan nieuwe producten, innovatieve functionaliteiten en snelle prestatieverbeteringen.
Als antwoord op het toenemende aantal EOL-gebeurtenissen bij elektronische componenten bouwen engineers en sourcingexperts hun obsolescentiestrategieën verder uit. Populaire beheersmaatregelen omvatten tegenwoordig lifecycle-voorspellingen, het identificeren van form-fit-function (FFF)-alternatieven tijdens de componentselectie en het opstellen van uitgebreide noodplannen voor EOL-meldingen. Wat echter bij velen nog onbekend is, is de groeiende rol van het ESG-framework (environmental, social, governance) binnen obsolescentietrends in de sector.
Waar duurzaamheid en lifecyclemanagement lang als gescheiden aandachtsgebieden werden gezien, zorgen belangrijke ontwikkelingen in overheidsregelgeving, klimaatgerelateerde rapportagestandaarden en sourcingpraktijken er in het afgelopen decennium voor dat deze voorheen losstaande prioriteiten steeds dichter bij elkaar komen. Nu we verder de jaren 2020 ingaan, zal ESG zich ontwikkelen tot een nog bepalendere kracht binnen het obsolescentielandschap.
Wat heeft ESG te maken met obsolescentie?
Historisch gezien werd obsolescentie van elektronische componenten veroorzaakt door factoren die weinig tot niets te maken hebben met de ESG-pijlers op het gebied van milieu, maatschappij en governance. Decennialang beïnvloedden variabelen zoals marktvraag, veranderende technologische voorkeuren en supply chain- of productieproblemen de meeste EOL-gevallen, met als gevolg dat fabrikanten productdiscontinuïteitsmeldingen (PDN's) moesten afgeven en uiteindelijk de productie van een onderdeel moesten stopzetten. (Voor een uitgebreide analyse van obsolescentiepatronen in recente jaren, download het recente rapport van Z2Data, Obsolescence Trends in 2024.)
Dit decennium begint echter de onderliggende oorzaken van obsolescentie te veranderen. Overheidsrichtlijnen zoals de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), de Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) en de California Climate Corporate Data Accountability Act (ook bekend als SB 253) leggen een veelheid aan nieuwe verantwoordelijkheden op aan bedrijven. Nu deze nieuwe milieuregels geleidelijk van kracht worden, zullen bedrijven prioriteit moeten geven aan zaken als CO₂-voetafdruk, emissies in Scope 1, 2 en 3, de sourcing- en arbeidspraktijken van hun leveranciers en de impact van hun volledige waardeketen op natuurverlies, biodiversiteit en andere essentiële milieuzorgpunten.
Op termijn zullen deze regelgevingen en de nieuwe prioriteiten die zij afdwingen in sectoren zoals consumentenelektronica, automotive en aerospace & defense ook de manier veranderen waarop bedrijven hun componenten sourcen en producten ontwerpen. Componenten met een buitensporig grote CO₂-voetafdruk, die gedolven of geproduceerd worden met ecologisch destructieve methodes of die beroep doen op uitbuitende arbeidspraktijken, zullen snel in ongenade vallen. In veel gevallen zal deze scherpe daling in vraag uiteindelijk leiden tot obsolescentie.
Simpeler gezegd: de vraag naar elektronische componenten die niet duurzaam zijn of slecht presteren binnen het ESG-framework zal snel dalen. Daarbovenop zorgt steeds strengere milieuwetgeving ervoor dat sommige onderdelen in de komende jaren niet-compliant worden, wat een extra route naar EOL opent. Fabrikanten met een vooruitziend, proactief obsolescentiebeheer moeten hun onderdelen onder een "ESG-microscoop" leggen, om te voorkomen dat producten worden gebouwd met componenten en subassemblages die op niet-duurzame wijze zijn geproduceerd en die zijn voorbestemd voor een vroege EOL.
Hoe bedrijven ESG kunnen integreren in hun obsolescentiebeheer
Gelukkig bestaan er meerdere strategieën die bedrijven die elektronische componenten sourcen kunnen inzetten om hun kwetsbaarheid voor ESG-gerelateerde obsolescentie te beoordelen. Deze maatregelen vereisen vanzelfsprekend verscheidene kernprincipes van goed supply chain-risicomanagement (SCRM), waaronder uitgebreide data over onderdelen en leveranciers, inzicht in het veranderende regelgevingslandschap, en diepgaande supply chain-inzicht.
• De CO₂-voetafdruk van onderdelen schatten
Het kunnen verkrijgen van een schatting van de CO₂-voetafdruk van specifieke onderdelen is essentieel voor het berekenen van Scope 3-emissies. Terwijl minder dan 40% van de bedrijven momenteel hun Scope 3-emissies volgt, is het zeker dat dit percentage de komende jaren zal stijgen naarmate nieuwe richtlijnen van kracht worden en de maatschappelijke verwachtingen rond milieurapportages evolueren. Bedrijven die de capaciteit en expertise hebben om de emissies van individuele onderdelen te berekenen, kunnen ESG-overwegingen integreren in hun sourcingpraktijken en beginnen met het filteren van de minst efficiënte componenten in hun producten.
• Supply chain-impact identificeren
De Europese CSDDD, die gefaseerd zal worden geïmplementeerd in de komende vijf jaar, verplicht bedrijven binnen de reikwijdte om "nadelige gevolgen voor mensenrechten en milieu" binnen hun supply chain te identificeren en aan te pakken. Maar het beschikken over de juiste tools en resources om deze negatieve effecten in kaart te brengen, levert voordelen op die verder reiken dan alleen het naleven van EU-regelgeving. Bedrijven die hun leveranciers, fabrieken en productielocaties die in strijd zijn met ESG-principes kunnen identificeren, kunnen hierop anticiperen en hun waardeketen herstructureren — en zich zo ontdoen van malafide fabrikanten en hun obsolescentierisico verlagen.
• Inzicht in sub-tier-leveranciers
Voldoen aan de centrale ESG-pijlers gaat verder dan alleen het verkleinen van uw CO₂-voetafdruk of een klimaatplan opstellen. De sociale factoren binnen het framework zijn minstens zo belangrijk. De nieuwe Europese duurzaamheidsrichtlijnen—waarvan sommige bedrijven verplichten tot grondig supply chain due diligence—brengen de toekomst in gevaar van leveranciers die betrokken zijn bij oneerlijke arbeidspraktijken, onveilige werkomstandigheden en andere vormen van uitbuiting van werknemers. Bedrijven die hun sub-tier-leveranciers kunnen identificeren en beoordelen, kunnen risicovolle partijen tijdig signaleren voordat deze leveranciers door regelgeving in moeilijkheden komen en hun onderdelen versneld obsoleet raken.
De risico's van het negeren van ESG tijdens het ontwerp
Het is wellicht vanzelfsprekend, maar het verband leggen tussen ESG-compliance en obsolescentiebeheer is niet een strategie die ieder bedrijf direct zal omarmen. Sommige fabrikanten menen dat de risico's van het negeren van duurzaamheidskwesties overdreven zijn, en dat hun ESG-verantwoordelijkheden slechts zo ver gaan als waartoe zij wettelijk verplicht zijn. Ongeacht deze standpunten bestaan er echter reële risico's als men het ESG-framework buiten beschouwing laat bij de componentselectie en het ontwerpproces. De grootste en meest dringende dreiging is daarbij wellicht obsolescentie zelf. Maar er zijn tevens andere risico's aanwezig die de bedrijfscontinuïteit kunnen schaden, de omzet kunnen beïnvloeden of de groei op termijn kunnen afremmen.
Bedrijven die hun leveranciers niet voldoende controleren op mensenrechtenkwesties, stellen zichzelf bloot aan tal van supply chain-verstoringen. Fabrikanten die hun medewerkers slecht behandelen, onveilige werkomstandigheden hanteren of betrokken zijn bij enige vorm van gedwongen arbeid, lopen een verhoogd risico op fabriekssluitingen, verlies van compliance of zelfs plaatsing op sanctielijsten — ontwikkelingen die direct effect hebben op hun klanten. Daarnaast leidt het negeren van het sociale aspect tot aanzienlijke reputatieschade wanneer blijkt dat men profiteert van onethische bedrijfspraktijken. (De detentie door US Customs and Border Protection van duizenden voertuigen die eerder dit jaar door Volkswagen in de VS werden geïmporteerd vanwege links met dwangarbeid, kan een langdurige PR-schade opleveren voor deze Duitse autofabrikant.)
Ook het negeren van de invloed van supply chain-relaties op het ESG-profiel van een onderneming kan directe gevolgen hebben voor het bedrijfsresultaat. Uit een onderzoek uit 2021 van PwC bleek dat 76% van de consumenten bereid is geen zaken meer te doen met "bedrijven die het milieu, hun personeel of de lokale gemeenschap slecht behandelen". Hoewel niet ieder bedrijf direct het verband zal zien tussen componentselectie en ethisch ondernemerschap, zegt de wijze waarop een bedrijf omgaat met sourcing veel over de zorg voor "het milieu, medewerkers of de gemeenschap". Corrupte of uitbuitende directe en zelfs sub-tier-leveranciers kunnen een fabrikant in diskrediet brengen bij klanten, met directe gevolgen voor de omzet en marktpositie.
ESG-risico’s beperken voor effectief obsolescentiebeheer
Hoewel de overlap vandaag de dag misschien nog niet direct zichtbaar is, zullen ESG-prestaties en obsolescentiebeheer in de tweede helft van dit decennium steeds sterker met elkaar verweven raken. Elektronische componenten met een grote CO₂-voetafdruk en grondstoffen- of productieprocessen die het milieu schaden, lopen steeds meer risico op afwijzing — en zelfs stigmatisering — door een publiek dat steeds bewuster met ecologie omgaat. Onderdelen die als onduurzaam of onethisch worden gezien, zullen onaantrekkelijk worden — en daarmee een onomkeerbare weg richting obsolescentie inslaan. Naarmate wereldwijde regelgeving de lat hoger legt voor supply chain due diligence en transparantie in leveranciersketens, dragen componenten van fabrikanten met slechte reputatie rond milieu en mensenrechten een groter risico op imagoschade en wordt hun pad naar EOL versneld.
Bedrijven die deze ESG-risico’s op dynamische en preventieve wijze kunnen identificeren, beschikken over een essentiële nieuwe strategie voor obsolescentiebeheer. Het toonaangevende supply chain-risicomanagement (SCRM)-platform Z2Data biedt klanten de data en het inzicht die nodig zijn om dergelijke diepgaande analyses mogelijk te maken.
De software beheert een uitgebreide database met meer dan 150.000 leveranciers en andere bedrijven wereldwijd, met gedetailleerde profielen waarin onder meer financiële gegevens, compliance-status, risicobeoordelingen en andere details zijn opgenomen. Hiermee helpt Z2Data klanten bij humane supply chains en duurzaam sourcing. Bovendien bevat de uitgebreide onderdelendatabase van Z2Data CO₂-voetafdrukschattingen voor miljoenen componenten, een cruciale datapunt voor bedrijven die de milieu-impact — en dus het obsolescentierisico — van potentiële onderdelen willen analyseren.
Wilt u meer weten over Z2Data en de suite aan tools voor ESG-compliance en obsolescentiebeheer? Plan een gratis demo met een van onze productspecialisten.
