Come i responsabili della catena di approvvigionamento possono utilizzare un indice di esposizione ai dazi per gestire il rischio

Punti salienti dell'articolo:

• Un indice di esposizione alle tariffe offre alle imprese un metodo organizzato e coerente per distinguere tra le parti della propria catena di approvvigionamento che sono minimamente influenzate dai dazi, e quelle che rischiano di generare costi d'importazione significativi. 
• Un indice di esposizione alle tariffe non si concentra esclusivamente sulle aliquote dei dazi per valutare i livelli di minaccia—altri fattori includono la criticità del componente, la spesa annua totale, l’intercambiabilità e/o la disponibilità di componenti alternativi (crosses), nonché l’aumento della tariffa dal 2024 al 2025. 
• Sviluppando un indice di esposizione alle tariffe, le organizzazioni potranno identificare con precisione i componenti che necessitano maggiormente di misure di mitigazione del rischio e iniziare a implementare le azioni di risk management più opportune. 

I dazi sono diventati una delle principali preoccupazioni per le aziende con una produzione manifatturiera globale nel 2025. 

Dai dazi settoriali su acciaio e alluminio ai dazi reciproci imposti—e poi temporaneamente sospesi—in decine di Paesi in tutto il mondo, le norme tariffarie statunitensi stanno cambiando a un ritmo impressionante: circa ogni 19 giorni. 

Per affrontare questo nuovo regime tariffario statunitense, le aziende americane hanno iniziato a sviluppare strategie per gestire catene di approvvigionamento globali messe a dura prova da questi nuovi rilevanti costi protezionistici. Le organizzazioni stanno sperimentando l’utilizzo di foreign trade zones (FTZ, zone di commercio estero), “tariff engineering” e altri metodi ad hoc per mitigare gli effetti dei nuovi dazi. Tuttavia, implementare efficacemente queste strategie richiede tempo, risorse e competenze, e la maggior parte delle imprese non può permettersi di adottare subito simili misure di risk management in tutta la filiera. Prima di agire, le aziende dovrebbero valutare la creazione di un indice di esposizione alle tariffe—uno strumento per misurare la vulnerabilità ai dazi e identificare i componenti maggiormente a rischio di subire le imposizioni della nuova amministrazione Trump. 

Un indice di esposizione alle tariffe offre alle imprese un modo strutturato e coerente per distinguere tra le parti della propria catena di approvvigionamento che sono minimamente colpite dalle tariffe, e quelle che rischiano di generare spese di importazione elevate. 

Cos'è un indice di esposizione alle tariffe?

Un indice di esposizione alle tariffe è uno strumento per misurare il rischio relativo posto dai diversi componenti in base alle aliquote tariffarie associate. Per comprendere questo indice, è utile familiarizzare prima con il concetto di indice di rischio: si tratta di una tabella, spesso strutturata come una matrice, che valuta la minaccia relativa di diversi tipi di rischi. Le matrici di rischio combinano spesso probabilità e gravità, fornendo a persone e imprese un’indicazione del livello di minaccia di eventi come disastri naturali, attacchi informatici, conflitti geopolitici e altre interruzioni della catena di approvvigionamento.

Un indice di esposizione alle tariffe funziona in modo analogo. Tramite l’integrazione di criteri differenti, questo strumento consente alle organizzazioni di individuare in modo concreto quali componenti o aree della catena di approvvigionamento presentano le minacce maggiori dal punto di vista dei dazi. È importante ricordare che un indice di esposizione non si limita a valutare i livelli di minaccia sulla base delle tariffe: altri fattori pesano in misura analoga, tra cui la criticità del componente, la spesa annua totale, l’intercambiabilità e/o la disponibilità di componenti alternativi (crosses) e l’aumento delle tariffe dal 2024 al 2025. 

Prima fase: raccolta dei dati sull'esposizione alle tariffe

Il primo passo per realizzare e utilizzare un indice di esposizione alle tariffe è aggregare tutti i dati necessari. Prima di valutare il rischio e la minaccia legata all’esposizione tariffaria, le organizzazioni devono identificare tutti i loro componenti e raccogliere una serie di dati fondamentali ad essi relativi. 

• Elenco completo degli MPN: I produttori di apparecchiature originali (OEM) e altre aziende dovrebbero iniziare realizzando un elenco completo di tutti i manufacturing part number (MPN) dei componenti utilizzati nei propri prodotti. 

• Fornitori: Le aziende devono individuare i produttori che forniscono tutti i loro componenti. Poiché questi dati sono usati per valutare le implicazioni tariffarie, i produttori di sub-tier di norma non sono rilevanti per questo specifico processo di raccolta dati. 

• Siti di produzione e paese di origine (COO): Considerato lo scopo del processo, individuare gli stabilimenti e i siti produttivi dove sono stati realizzati i componenti, insieme ai relativi paesi di origine, è un passaggio essenziale. Molti dei dazi più rilevanti sono specifici per paese e le organizzazioni dovrebbero essere estremamente accurate nell’identificare il COO dei propri MPN. 

• Aliquote tariffarie: Infine, le aziende devono determinare le aliquote tariffarie applicabili ai loro componenti. Poiché i dazi sono sia settoriali sia specifici per paese, occorre valutare l’impatto potenziale di entrambe le categorie. 

È importante ricordare che molte imprese non dispongono delle risorse o delle capacità tecnologiche per svolgere autonomamente queste attività in modo efficace. Anche se le aziende riescono a raccogliere e centralizzare tutti gli MPN, potrebbero non essere in grado di collegarli ai siti di produzione, ai COO e alle tariffe applicate, tra le altre variabili della catena di approvvigionamento. 

Le aziende ricorrono a piattaforme SCRM come Z2Data per aggregare tutti i dati necessari alla realizzazione di un indice di esposizione alle tariffe efficace. Z2Data dispone di database interni in grado di collegare gli MPN ai produttori, agli stabilimenti, ai COO e alle aliquote tariffarie, semplificando un processo altrimenti altamente complesso. Inoltre, le funzionalità di centralizzazione dei dati dello strumento di risk management rendono più semplice e intuitivo l’archiviazione e l’analisi delle informazioni tariffarie, rispetto alla gestione manuale di file, fogli di calcolo e fonti ad hoc. 

Z2Data dispone di database interni in grado di collegare gli MPN ai produttori, agli stabilimenti, ai COO e alle aliquote tariffarie, semplificando un processo altrimenti molto complesso.

Seconda fase: costruzione dell'indice di esposizione alle tariffe

Quando tutti i dati necessari sono stati raccolti, le organizzazioni possono effettivamente procedere alla creazione del proprio indice di esposizione alle tariffe. Per farlo, occorre stabilire i criteri tramite cui valutare quali componenti presentano il maggior rischio tariffario. Sebbene i criteri utilizzabili siano diversi, di seguito alcuni dei fattori più adottati:

• Criticità del componente: Le aziende dovrebbero categorizzare i componenti in base all’importanza per la produzione, le operazioni e il fatturato. I componenti acquistati in grandi volumi sono più rilevanti—e quindi più a rischio—rispetto a quelli utilizzati in quantità ridotte. 

• Incremento dei costi d'importazione: Nonostante l’attenzione dei media, i dazi non sono stati introdotti per la prima volta nel 2025. Gli Stati Uniti applicavano dazi settoriali e specifici per paese già prima dell’attuale amministrazione Trump; perciò, le aziende dovrebbero analizzare non solo le aliquote attuali ma anche l’incremento delle tariffe dal 2024 al 2025. L’amministrazione Biden, ad esempio, ha introdotto dazi sui semiconduttori cinesi che sono passati dal 25% al 50% a gennaio 2025. In questo contesto, l’aumento per questi articoli potrebbe non risultare significativo come quello relativo a importazioni da altri Paesi. 

• Intercambiabilità/disponibilità di componenti alternativi: Anche in presenza di dazi elevati, i componenti per cui sono disponibili alternative da altri Paesi possono non rappresentare il rischio massimo per l’azienda. Se i dazi dovessero erodere in modo significativo i margini, le imprese possono ricorrere a uno dei componenti alternativi. Al contrario, i componenti che non possono essere facilmente sostituiti, o con poche alternative valide, rappresentano una sfida maggiore e dovrebbero essere considerati prioritari nell’indice di esposizione. 

Terza fase: implementazione di misure SCRM per i componenti più critici 

Raccogliere i dati necessari e sviluppare un indice di esposizione alle tariffe, di per sé, non riduce l’onere tariffario né risolve i problemi di approvvigionamento. Piuttosto, l'indice funge da strumento di chiarificazione, consentendo di individuare i componenti che richiedono un intervento sotto forma di misure di Supply Chain Risk Management (SCRM). L’ultimo passo è dunque utilizzare l’indice per identificare i componenti su cui intervenire e attuare misure di mitigazione del rischio sulle relative importazioni. 

Piuttosto, l'indice funge da strumento di chiarificazione, consentendo di individuare i componenti che richiedono un intervento tramite misure di Supply Chain Risk Management (SCRM).

Esistono numerose misure che le aziende possono implementare per ridurre l’impatto dei dazi su specifici componenti e recuperare parte delle perdite finanziarie causate dal contesto commerciale attuale. 

• Ribilanciamento del multisourcing: Molte imprese praticano regolarmente il multisourcing—in alcuni casi definito anche “splitting”—ordinando diversi componenti ampiamente equivalenti da più fornitori. Questo approccio aiuta ad aumentare la resilienza della catena di approvvigionamento e a mantenere l’agilità in caso di interruzioni per uno specifico componente o produttore. Per ridurre i costi derivanti dai dazi su uno specifico componente, le aziende possono avviare il “ribilanciamento”, riducendo la spesa totale sul componente colpito e incrementando gli ordini di alternative meno impattate. 

• Collaborazione con i fornitori: Avviare un confronto approfondito con i fornitori su come mitigare i costi commerciali richiede tempo e una pianificazione accurata. Per questo motivo, è irrealistico coinvolgere tutti i fornitori; occorre identificare i componenti e i fornitori su cui la collaborazione può avere il maggiore impatto e concentrarsi su di essi. Un indice di esposizione alle tariffe consente di selezionare in modo organizzato e sistematico tali componenti prioritari e i relativi partner. 

• Tariff engineering: Questa pratica, trattata in precedenza, consiste nell’ottimizzare diversi elementi di un prodotto—including la classificazione HTS e il paese di origine (COO)—per ridurre l’aliquota tariffaria. Come le altre strategie, non si tratta di una soluzione immediata e il tariff engineering va riservato ai componenti più critici con elevati volumi di spesa e/o tariffe molto alte. 

• Approvvigionamento da paesi con dazi inferiori: Si tratta di una scelta più drastica, ma le aziende colpite da dazi su uno specifico componente o produttore possono sempre valutare una modifica della propria catena di approvvigionamento. Sostituire, ad esempio, un fornitore cinese con un produttore situato in Malesia o nelle Filippine—dove i dazi reciproci imposti dall’amministrazione Trump sono rispettivamente del 24% e del 17%—potrebbe ridurre significativamente i costi d’importazione. Occorre però ricordare che il contesto attuale, a forte impronta protezionistica, non è affatto garantito come permanente. Accordi commerciali, evoluzioni diplomatiche e il prossimo ricambio alla Casa Bianca potrebbero rapidamente cambiare le dinamiche attuali. Qualsiasi intervento importante, inclusa una modifica significativa alla supply chain aziendale, deve essere valutato considerando la possibilità che lo status quo sia temporaneo. 

Un indice efficace necessita di dati puliti e centralizzati

Le aziende dell’elettronica, dei semiconduttori, dell’automotive o dell’aerospazio e difesa dipendono da centinaia di fornitori diretti e decine di migliaia di componenti. Questa complessità e scala rendono impraticabile l’analisi di strategie di mitigazione tariffaria per tutti gli MPN presenti nei prodotti. Occorre invece investire in strategie di risk management mirate, capaci di generare il massimo valore per l’impresa—un obiettivo supportato dalla realizzazione di un indice di esposizione alle tariffe.

Gli indici di esposizione, tuttavia, sono efficaci solo quanto i dati che li alimentano. Le aziende che intendono classificare i propri componenti e valutare i rischi con la massima accuratezza devono sfruttare i dati, l’intelligence e il contesto forniti da una piattaforma SCRM come Z2Data. Z2Data dispone di un database proprietario con oltre un miliardo di componenti elettronici—il più completo e di maggiore qualità del settore. Inoltre, il software utilizza la mapping della distinta base (BOM) e dati geografici per tracciare i componenti fino ai produttori, agli stabilimenti e ai paesi di origine, fornendo tutte le informazioni necessarie per valutare l’esposizione ai dazi dei propri componenti. 

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